A. 施工項目趕工期時， 為什麼會增加成本，增加成本的部分主要是哪幾個方面 最主要是哪快增加的成本
主要是人、材、機及措施，管理費用的增加，加班一晚剩過白天一天，白天一個工，晚上做效率底，但是也要給一個半工，要不誰願意加班?另外夜晚加班安全防護措施投入要大，承擔風險多，所以也要投入大!加班機械設備也是工效比白天低，夜晚加班管理人員工資也要付，現場加班加班時材料浪費也會多，太多了!你在工地做過就知道了啊
B. 為什麼好多廠都控制加班
主要有以下四點原因：
一是目前通貨膨脹，商品都上漲的趨勢。市場的經濟規律是，價格上揚，銷售量必然下降。換句話說，訂單也就日趨減少。
二是加班生產的產品要比日常的產品多出兩至三倍的工資成本，公司不得不考慮利潤問題，限制加班就是節約成本的措施之一。
三是《勞動法》已深入人心，如果公司不該加班費或少給，勞動者一告就贏的局勢，比比皆是。公司從穩定出發，限制加班也就不足為奇了。
四是加班費的支出要比銷售額的回收快得多，因此，資金周轉問題也就成了公司不得不考慮的事情。何況，銷售量在下降，公司可能擠出資金生產買賣不暢的產品。
簡而答之，僅供參考。
C. 經常加班，領導或老闆會不會認為是理所當然
在單位工作，在規定時間完不成，是耍經常加班的，為了完成領導交給的工作任務需加班應該，1:團隊穩定性考慮
加班成為常態化，員工的情緒和抱怨就會增多，影響員工的休息和生活，甚至有離職的可能、上級領導和或者老闆就會考慮人的因素，不管是企業還是團隊中，人是最主要的，也是一切的基礎，作為上級領導和老闆就會考慮業務量、人員負荷、排班制度等等，做出相應的調整，不會讓事態蔓延下去的，不然對於企業、部門影響會很大、成本也會增高！
2.從企業的運營成本考慮
加班只要付出成本費用，這點是不可避免的；還有就風險成本：員工加班頻繁，工作負荷就會上升，工作期間的受傷害、設備物料損壞的成本也會上升，事故造成嚴重的有可能要承擔法律責任，這點企業負責人很清楚，也是紅線！
綜上所述，領導或者老闆不會認為經常是理所當然的！
D. 每個月員工的加班時間太多,成本太高,怎麼處理
遇到這種情況，可以適當調整一下勞動組織。因為這樣可以解決調休問題，給員工調休，而不支付過多的加班工資，也符合勞動法總體工作時間不超勞的基本要求。但說實在的，你們這種工作性質，確實無法避免加班加點問題。因為正常的工作時間起重設備都是在工作狀態，只有工作之外，包括節假日，才是你們對起重設備的維修養護窗口期，不規律的時間，必然導致有員工整天在崗在位不一定有活干，而關鍵時間段人手又幫不過來，甚至出現不情願地支付節日百分之三百加班工資問題。所以，只能在優化勞動組織及一職多能上下點功夫。