❶ 開服裝店要注意哪些
開服裝店要注意以下幾點：
人員配置需合理：
- 初期資金考量：創業初期，資金可能較為緊張，需根據手頭資金情況決定是否聘請導購。
- 人員需求評估：若資金充裕且人手不足，可考慮聘請有經驗的導購；若資金緊張，則需自行承擔更多工作，待生意好轉後再做決定。
選址至關重要：
- 人流密集區域：選址應優先考慮人流密集的地方，確保有足夠的潛在客戶。
- 目標人群定位：需明確目標消費人群，並確保店鋪位置與目標人群活動區域相匹配。
淡旺季預判與管理：
- 季節性趨勢：服裝業具有季節性，需關注時尚趨勢，預判流行風格。
- 銷售波動應對：春秋季節銷售可能波動，需提前做好庫存管理和促銷策略。
投資規模與收益平衡：
- 規模適度：投資規模不代表收益大小，需根據自身經營管理水平選擇適當的店鋪規模。
- 成本控制：合理控制投資成本，確保店鋪能夠穩健運營並快速收回成本。
進貨渠道穩定優惠：
- 穩定供應商：選擇穩定的供應商，確保貨源穩定且價格優惠。
- 貨源更新：供應商需具備足夠的貨源，並能根據市場變化提供新款式，以保持競爭力。
❷ 服裝店賣不出去的衣服最後怎麼辦
1. 如果你經營的服裝店中有衣服一直賣不出去，可以考慮實施打折促銷活動。這樣，雖然利潤會減少，但至少可以回收一部分成本，減少損失。
2. 服裝行業更新迅速，過時的款式很難吸引顧客。為了保持店鋪的競爭力，必須不斷更新產品線。這意味著，那些滯銷的衣服可能會佔用寶貴的存儲空間。
3. 隨著新季度的到來，你可能需要引入新款式，這時，處理未售出的庫存就顯得尤為重要。這可能涉及進一步的折扣銷售或尋找其他銷售渠道，如清倉銷售。
4. 在服裝零售行業，為了保持市場地位，必須不斷調整庫存，引入流行的新品。這意味著，即使你 initially 投入了大量資金在庫存上，也可能會面臨銷售不出去的商品需要處理。
❸ 自己開服裝店怎麼核算成本
那麼我們來具體分析一下開一家服裝店的成本核算。假設每個月的固定支出包括房租5000元、水電費300元、員工工資1000元，總計6300元。再加上進貨成本10000元，總成本為16300元。
接下來，我們假設一個月內能夠賣出400件衣服，每件進貨價為200元，那麼這400件衣服的進貨成本就是8000元。但是，由於實際銷售量為400件，這意味著還有100件衣服沒有賣出，這部分衣服的成本為2000元。因此，總的支出為16300元加上未售出的100件衣服的成本2000元，即18300元。
為了實現收支平衡，每件衣服的銷售價格至少需要達到400元。這樣，每件衣服可以賺取200元的利潤，400件衣服的總利潤為80000元。然而，除去18300元的成本，還需要賣出2000元庫存的成本，因此實際的銷售價格需要調整到404元才能覆蓋成本。
以上就是簡單地計算一家服裝店的成本和銷售價格的方法。當然，這只是一個基礎的計算，實際經營中還需要考慮更多的因素，比如營銷成本、物流成本、庫存管理等。