1. 醫院成本核算
醫院運營中，成本核算是一項關鍵的管理工作。其核心步驟是通過細致的分配流程，將醫療費用和管理費用劃分為不同的部門，以確保資源的公平合理利用。首先，將公共費用如設施維護和人員工資等，根據科室人數和辦公面積的標准進行初次分攤，覆蓋所有臨床服務、醫療技術、醫療輔助以及行政後勤部門。接下來，費用進一步按照行政後勤-臨床-醫技-醫輔的順序逐級分攤，確保每一級部門都能承擔相應的成本。最後，醫院會根據各臨床科室的實際收入和分攤後的成本，編制《成本報表》，用以監控和優化運營效率。
這份報表的生成，是對醫院內部經濟活動的詳細記錄，旨在揭示各科室的成本構成，幫助管理層做出決策，如調整服務價格、優化資源配置，或尋找降低成本的途徑。通過這樣的成本核算，醫院能夠更好地理解其財務狀況，提高服務效率，確保可持續發展。
2. 一文教你做醫院成本核算，有關的流程和內容都在這里了！
醫院會計如何進行成本核算？這關乎於醫院的經濟運營和財務管理。成本核算流程和方法需因具體情況而定，以下提供一套參考模板，供在醫院或有志於醫院會計領域的朋友學習參考。
醫院成本核算流程如下：首先，需明確成本核算的目標與范圍。接著，按照醫院的組織結構與業務流程，設定成本核算對象。然後，收集與整理各項成本數據，包括人力成本、醫療耗材、設備維護等。在此基礎上，應用適當的成本歸集與分配方法，將成本數據合理歸集至相應的成本中心。最後，進行成本分析，識別成本控制點，優化成本結構。
成本核算方法通常包括直接成本法、間接成本法、作業成本法等。直接成本法簡單明了，適用於成本歸集相對清晰的項目。間接成本法則需考慮成本的共性與相關性，適用於多業務交叉的醫院運營。作業成本法則更側重於成本追溯，通過識別作業與成本之間的關系，實現更精細化的成本控制。
醫院成本核算過程需遵循一定的原則與規范，確保數據的准確性和可靠性。在實際操作中，應結合醫院的實際情況，靈活運用上述方法，以達到有效成本控制與優化的目標。
以上是關於醫院成本核算的簡要介紹，希望能為相關人士提供一定的參考與幫助。在實際應用中，還需根據具體情況，不斷學習與實踐，以適應不斷變化的醫療市場環境與管理需求。
3. 淺析醫院成本控制與核算方法
淺析醫院成本控制與核算方法
醫院成本核算是指對醫療服務過程中的各項耗費進行分類、記錄、歸集、分配和分析報告，提供相關成本信息的一項經濟管理活動。以下是我為您收集整理的關於醫院成本控制及核算的研究論文，歡迎參考閱讀。
摘要： 醫院的成本費用控制水平體現了醫院的管理水平，對醫院的發展起著重要作用。因此，要重視對成本費用的控制，採用科學的管理方法，充分地利用人力、物力、財力資源，提高效率、降低成本，增強醫院的市場競爭力，提升醫院的社會效益和經濟效益。
關鍵詞： 醫院 控制 成本費用
隨著醫療制度改革不斷深入，各級醫院面臨著更加嚴峻的生存和發展的考驗。日趨激烈的醫療市場，要求醫院必須適應醫療制度改革，在競爭中求生存、求發展，引進先進的經營管理方法勢在必行。因此，實現醫院社會效益和經濟效益的最大化，控制醫院的成本費用顯得尤為重要。
一、建立醫院成本控制流程
1、分析歷史數據資料，結合醫院本年度事業發展計劃，確立成本控制目標，建立全面預算體系，根據支出預算安排資金，保證資金合理使用。
2、採集數據，進行全面成本核算。
3、對水電氣、辦公用品、衛生材料等科室可控成本實行定額管理，超定額部分直接扣減科室績效工資。
4、根據成本核算結果編製成本分析報告。
二、成本費用的控制方法
1、人員經費的控制。人員經費支出主要有工資、津貼、績效、社會保障費、住房公積金等支出。醫院人員經費不合理安排會影響醫院的經營管理，過高會擠占其他成本，人員經費太低不利於調動職工積極性。根據崗位職能，合理配置各崗位人員編制，減少管理人員，節約人工成本，提高員工的工作效率。建立科學有效的績效分配製度，加強考核，從而強化職工的服務意識、創新意識、競爭意識、風險意識，充分發揮和使用資源，最大限度地發揮和調動職工的工作積極性，讓人力資源得到最大限度的利用，從而有效地控制和降低人員經費。
2、衛生材料、葯品費的控制。衛生材料和葯品支出占醫院支出比重非常之大，所以，醫院對衛生材料和葯品費的控制尤為重要。醫院要成立采購中心，負責醫院所有物資的采購，採用公開招標、議標等方式，進行規范采購，降低采購成本。運用軟體科學制訂采購計劃，少量多次進貨，合理備貨，減少庫存周轉天數，用最少的資金和最小的庫存保證臨床科室的需要，達到降低儲備成本的目的。
實現對高值耗材的“一物一碼”管理和對物資的條碼管理，對植入、介入材料實行二級庫管理，改變高值耗材以領代耗，不能真實反映實際消耗的弊端，降低醫院不必要的成本。對高值耗材的領用進行跟蹤控制，逐例審核所用材料的病區、床號、病人姓名、材料名稱、規格、數量、金額以及手術醫生和護士。
結合各科室不同性質制定葯佔比，每月考核，與績效掛鉤，進一步降低葯佔比，有效控制葯品費。
3、業務費的控制。業務費包括水、電、氣、車輛消耗成本以及財務費用等。
水、電、氣的消耗涉及臨床、醫技、管理等全院各個部門和每名職工，成為管理難點，因此制定完善的節能降耗管理制度才能保證控制水、電、氣成本。在醫院成立節能工作小組，對醫院節能工作進行安排、部署，並做好能耗分析，負責全院職工節能教育和技術培訓，宣傳節約每一滴電、每一度水，養成隨手關燈、隨手關水的好習慣，杜絕長明燈、長流水現象，夏季將空調溫度設定在26度以上，冬季空調溫度設定在 20度以下。對水電氣組實現承包，提高水電氣維修人員的主動能動性，即使沒有科室報修，也定期下科室巡查，及時發現問題，解決問題，既保證全院水電氣正常使用，又降低了維修成本。水電氣費用按實際發生額計入各科室成本，強化科室節約意識，降低科室成本。
醫院車輛費用包括燃料費、維修費、過橋過路費、保險費、駕駛員補貼、停車費。本著“安全、及時、高效、節約”的原則，車輛建立管理檔案，記錄車輛運行、加油、維修及保險等情況。每輛車配備行車記錄本，由駕駛員本人負責填寫，辦公室人員定期檢查。車輛實行定點維修，嚴格履行報批手續。車輛應用IC卡加油，適時適量進行充值。做好車輛保養，始終保持車輛處於良好技術狀態。辦公室人員必須嚴格按有關規定進行派車，在掌握車輛油耗、維護、使用情況基礎上，制定當月車輛費用開支計劃，將車輛費用控制在預算范圍。
引進零庫存管理管理模式，避免庫存積壓和過期的風險，減少庫存資金佔用，降低財務費用成本。醫院的超期債權會增加醫院的成本，因此，醫院必須加強對應收賬款的催收、清理工作。
保潔、保安、洗滌實施社會化服務，醫院與物業公司簽定合同，物業公司負責醫院的後勤服務工作，後勤保障部、保衛處對物業公司的服務進行監督管理，確保服務質量。推行物業化管理，有效地降低水電費成本和人力成本。
4、管理費用的控制。醫院的.管理費用是職能科室發生的各種成本費用，對辦公費、電話費、接待費的控制，可以有效地降低成本。
辦公費實行定額管理，制訂各科室辦公用品和電腦耗材的執行標准，對超支部分實行先審核，再使用，厲行節約，科室支出增幅不高於同期業務收入幅度。
對招待用餐，要求接待科室填制接待審批單，經批准後方可接待，並限制陪客數。對煙、酒價格實行公開招標，並以最低價中標。對煙、酒的檔次予以嚴格控制。財務科對煙酒費用的報銷，要求附有領用人簽字的煙酒使用明細表;餐費附院長審批單。以院周會、職代會等形式公開公務接待費用。制定職能科室工作目標，將成本控制納入考核。
5、醫保費用的控制。因為全民醫保覆蓋范圍擴大，醫院醫保收入占醫療收入的很大比重。醫保收入的高低，醫保結構的好壞直接影響醫院的經濟效益，醫保對費用的控制，迫使醫院降低成本。
醫院要想發展，對醫保人群服務水平的高低起決定作用。因此，臨床科室要轉變單純為病人看病的思想，要掌握醫保政策，控制好均次費用、葯佔比，合理使用醫保基金，降低運營成本。
三、加強成本核算
4. 醫院成本核算會計
1.核算模式。通常，醫院在核算工作中，實行一級、二級或三級成本核算模式。一級核算是以醫院為核算對象，醫療機構的全部核算工作一律在財會部門進行，核算內容為醫院總成本，用於反映醫院醫療業務和葯品經營的收支情況和經濟管理水平。二級核算是以科室為核算對象，核算內容為科室各類消耗支出，用於求得科室總成本，找出科室經營問題的症結所在，同時，它也是醫療項目成本核算和病種成本核算的基礎。三級成本核算是以醫療項目或病種為核算對象，在科室成本核算的基礎上，科學地歸集和分配項目成本和病種成本。
2.成本歸集。成本歸集是成本核算的重點和難點。歸集所依據的標准與成本核算結果有密切關系。在醫療成本核算中通常用以下歸集方法：（1）辦公費、勞務費、業務費和材料費按實際發生數計算。（2）固定資產折舊費直接影響醫療成本，目前還沒有統一的折舊標准，各醫院作法各異。常用的折舊方法有：①直線折舊法：將固定資產價值按其使用年限平均計入各個時期醫療成本。該方法比較適用於房屋、圖書、一般設備等折舊。②加速折舊法：是指每期折舊數額，在使用初期計提的多，後期計提的少，相對加快折舊速度的一種方法。包括雙倍余額遞減法、年數總和法等。加速折舊法適用於中等價值而折舊年限短的設備。③單位工時數法：是指固定資產的原值在使用壽命期間規定完成的工作總量，按工作時數平均計算固定資產折舊的方法。適用於固定資產在各個期間的使用程度很不均衡而且使用磨損特別大的情況。如大型醫療設備CT、ECT等。各醫院可根據自身的實際情況，選擇適合的折舊方法。
3.間接成本分攤。所謂間接成本就是指發生在管理部門和職能科室不能直接計入到某個科室的費用，如行政、後勤部門的人員以及公用支出，離退休人員的工資等。在進行核算時，首先我們應盡量採用一些方法使它變成直接成本，因為直接成本科室都能認可。其次，尋找一套科學合理的分攤方法也很關鍵。如按人頭、項目、科室病人佔用床日和科室佔用房屋面積等分攤。不管採用哪種方法，都應結合實際情況，盡可能做到「公平、公正、科學、合理」以及核算的可操作性。
5. 民營醫院怎麼核算成本
我做醫院成本核算軟體多年，我覺得民營醫院與國營醫院成本核算應該不必加區分，原因是：
1、成本核算的主要目的是節約成本，把成本、收入核算到各科室，清楚各科室每月的費用情況和收入情況，從而作為核算各科室的績效工資主要依據。
2、清楚各科室的設備使用情況、創收情況，作為今後設備購置的依據（如門診人次創收、每床天創收、每住院人次創收等。
3、清楚各科室之間的利益和費用關系，提高各科室的積極性。 等等。。
總之，本人深深感受到，成本核算是領導必須重視的問題，這項工作的費用開支很合算！
6. 醫院成本核算的流程及方法
醫院成本核算的流程及方法如下：
一、醫院成本核算的流程
1.確定成本核算的對象。醫院成本核算的對象包括葯品、醫療設備、醫療人員等，這些對象的成本核算方法和計算方式都不同，因此需要先確定核算對象。
2.收集成本數據。醫院成本核算的數據包括直接成本和間接成本。直接成本是指與某個醫療服務直接相關的成本，如葯品費、檢查費、治療費等；間接成本是指與某個醫療服務間接相關的成本，如管理費、維修費、設備費等。這些數據需要通過一定的方式進行收集和整理。
3.進行成本核算。根據不同的成本對象和成本數據，採用不同的成本核算方法和計算公式，計算出醫療服務的單位成本和總成本。
4.分析成本構成。對醫療服務的總成本和單位成本進行分析，找出其中存在的問題和原因，提出改進措施和建議。
知識拓展：
醫院一詞來自拉丁文，原意為「客人」，因為一開始設立時，是供人避難，還備有休息間，使來者舒適，有招待意圖，後來，才逐漸成為滿足人類醫療需求，提供醫療服務的專業機構，收容和治療病人的服務場所。