1. 開店缺少資金怎麼辦
開店缺少資金怎麼辦？
1. 開店缺少資金是一個困難的問題。
2. 原因可能是因為創業者沒有足夠的資本，或者沒有找到合適的投資人。
此外，市場競爭也可能會導致開店的成本增加。
3. 解決這個問題的方法有很多種。
可以考慮向銀行或其他金融機構貸款，或者和投資人合作。
此外，創業者也可以尋找其他的創業資源，如創業孵化器或眾籌平台。
在選擇資金來源時，一定要了解各種資金來源的優缺點，並根據自己的具體情況做出正確的選擇。
2. 施工企業成本管理存在的問題及對策分析
施工企業成本管理存在的問題及對策分析
[摘要] 對於施工企業來說，成本控制與經濟效益有著最直接的影響，甚至可能影響到企業的壽命。所以，施工企業應該給予成本管理足夠的重視程度。本文對施工企業成本管理的原則、內容以及意義進行了詳細的闡述，分析了目前的施工企業中成本管理所存在的一些代表性問題，並針對所存在的問題提出了一些應對之策。
[關鍵詞] 施工企業;成本管理;問題;對策;控制
[Abstract] For construction companies, cost control and economic benefits have the most direct impact, and may even affect the business of life. Therefore, cost management of construction enterprises should be given enough emphasis. In this paper, the principle of cost management of construction enterprises, content and meaning have been elaborated, analyzed some representation in the current cost of construction enterprise management exists, and for the problems put forward some countermeasures.
[Key words] construction enterprises; cost management; problem; countermeasure; control
企業的成本管理在施工企業的運營全過程中都有參與，企業成本管理工作的有效開展，可以讓企業的經濟效益得到顯著地提高。所以，施工企業要想獲得良好的效益並有長遠的發展，就不能忽視對成本的管理。
1施工企業成本管理概述
11施工企業成本管理的原則
項目施工成本指的是在順利完成施工建設過程中各項生產花費的總和。施工企業的成本管理需要遵循一定的原則。
第一，節約原則。節約是成本管理的最基本原則，也是總原則，通過降低資源消耗的方式來提高企業的經濟效益。
第二，責任、權利與利益相結合的原則，它是有效控制企業施工成本的前提。
第三，目標管理原則。它是企業開展施工管理工作的基本手段與方法。
第四，全員控制原則，它會對整個工程造成巨大的影響。
12施工企業成本管理的內容
施工企業成本管理是指在保證項目的建設質量以及及時完工的前提下，通過限制以及監督等各種手段來降低成本投入。企業的施工成本管理工作做得到位，就可以達到有效減少施工項目資源消耗的目的，將企業的施工成本降到最低。通過這一工作的開展，企業不僅可以收獲良好的經濟效益，也能收獲相應的社會效益，更能改善我國外部環境，為國家的發展與建設作出貢獻。
13施工管理成本的意義
第一，可以提高企業的市場競爭力。目前的建築行業，很多施工單位的經營模式、管理理念都大同小異，這讓競爭壓力原本就很大的建築行業面臨著越來越嚴峻的市場競爭。加強企業的成本管理將會是企業增強自身市場競爭力的.有力武器，它決定了企業在激烈市場競爭下的發展潛力。
第二，可以提高企業的經營與管理水平。項目的成本指標有著很高的綜合性，可以體現出施工過程中各項工作完成的好壞。所以，企業可以通過項目的成本指標來發現企業在經營管理過程中存在的問題並進行改善。企業的生產管理、質量控制、技術管理等多項管理工作都可能因成本管理的加強而得到改善，企業的整體經營水平也因此得以提高。
第三，可以提高經濟效益。對任何一個企業來說，效益始終是經營管理的最終目標，而企業的成本管理可以有效地促進這一目標的實現。企業施工的成本管理工作不僅可以清晰地反映出項目施工所佔用的資金以及人力、物力，還可以揭露出項目施工中的浪費行為，進而避免了下次施工中相似問題的出現。這樣，企業就可以實現資源利用的最優化，獲得最大程度的經濟回報。
2施工企業成本管理所存在的問題
21成本意識非常淡薄
施工企業雖然算是有著比較成熟的市場，但是經營與管理方面卻存在著很多漏洞，主要是由企業計劃經濟向市場經濟轉型的不夠深入所造成的。在計劃經濟時代，建築行業有著非常高的經濟利潤。因此，很多企業在進行項目施工的時候很少會考慮到投資的節約問題。隨著近幾年競爭壓力的增大，不少企業已經認識到了成本管理的重要，但尚需一段時間來完善成本管理體系的構建。
22對施工企業成本管理的認識不夠正確
我國施工企業的現狀是將項目的成本管理丟給財務部門。而實際上，項目的成本需要對項目的各個方面、各個階段進行綜合的衡量，它絕不僅僅只是一個財務問題。因此很多企業的成本管理工作做得不夠到位的很大一部分原因就是對它的認識不夠充分。
23成本管理理念、方法非常落後
由於缺少完善的成本管理體系，不少企業雖然有了進行成本管理的意識，卻難以將成本管理工作落到實處。這樣就會造成施工項目相關信息收集與整理的難度，成本變化不能得到及時的反饋，企業的施工成本管理也就失去了控制依據。
24缺乏完善的成本體系
施工企業成本管理體系的缺失，造成了他們對投標設計、企業的成本管理等環節的忽視，而只重視施工階段以及項目的成本管理。
25缺少對質量以及工期成本的控制
對工程質量的過於強調就會造成對成本控制的忽視，而對成本管理的過分強調自然也會造成對項目施工質量的忽視。企業在進行施工成本管理的時候，必須以保證施工質量為前提。另外，項目的工期也會對項目成本產生很大的影響。因此，企業不僅需要控制施工質量，對於施工進度也需要有相應的控制，這樣才可以如期完工。
3企業施工成本管理過程中存在問題的對策
企業的施工成本控制需要遵循全方位、全過程的原則，並且以責任成本指標為控制依據。這樣才能保證施工過程得到有效的協調與指導，能在問題出現時得到及時的反映與糾正。讓企業的經濟利益得到切實的保障，從而更好的發展。以下是針對企業施工管理過程中存在問題的相應解決對策。
31加強對原材料的質量控制
采購原材料的時候，需要在采購成本的基礎上嚴格控制質量。采購者需要清楚施工單位的要求，只有這樣原材料才可以達到施工項目的要求。原材料選定好以後，需要編制采購計劃並仔細地驗收。驗收過程應該讓使用部門與采購部門共同參與，這樣以後原材料出了問題就可以避免相互責怪的現象。原材料在購進以前必須全面地進行市場價格調查，並將采購的價格公開。驗收過程中對於價格較高的材料必須嚴格查收，一旦出現質量問題，堅決拒絕查收。另外，發放材料的時候也應該遵守限額原則。此外，對於可以回收再利用的材料還可以進行可回收標記，實現資源利用的最大化。 32實行定額管理並加強內部預算
施工項目的設計應該針對各個部門制定好具體的施工消耗與內部成本預算，這樣每個部門便可以根據施工費用總額進行具體的分配。施工成本管理可以將施工的機械設備、原材料、人力等各個方面的費用落實到各個施工小組。另外，總工程處還需要與各個施工小組的負責人簽訂合同，讓雙方的權利與義務更明確。
33加強項目的內部控製作用
第一，控制施工企業內部的人工費用。對於人工費用的控制絕對不是一味的剋扣工資，而是按勞分配，這樣企業的經濟效益便與個人的利益有了直接的關系。對於表現優秀的員工應該適當予以獎勵，但絕不可讓胡亂獎勵的現象出現。另外，對人員進行精簡也是很有效的措施。工作人員實行定編定員，就可以排除員工插科打諢的現象。合理地安排工作人員，讓人力與施工設備的配合效率更高。另外，設立監工的崗位可以讓員工的工作效率更高，有效地避免怠工問題。
第二，控制施工企業的材料成本。施工材料成本的控制是施工企業的成本管理最重要的措施。而施工材料的控制主要是通過降低采購成本以及避免材料的浪費來實現。廢料、余料以及可再利用材料的回收可以讓材料得到更充分地利用。在原材料的采購過程中，必須對各供應商進行質量以及價格的對比，在滿足施工要求的前提下選擇便宜的原材料，並盡量壓低價格。同時，施工所用的原材料不要一次性購買。必須保證選定的供應商貨源充足，這樣我們才可以放心的分批購進，以免出現供應商斷貨的情況。分批購買可以有效地避免材料的投入成本，同時節省儲存空間。
第三，控制施工企業的設備費用。機械設備是施工企業必不可少的投入，並且所需的資金數額龐大。因此，施工過程中機械設備的費用控制將會嚴重地影響到施工的成本管理。首先，可以盡量降低機械設備的租賃價格;其次，要實現機械設備利用率的最大化;再次，還可以對機械設備的燃油量以及設備的保養進行控制。
第四，控制施工現場的費用。施工現場由於突發狀況的存在，因此是眾多環節中最難控制的。施工現場的成本控制最有效的控制措施就是將成本控制的責任落實到每一個部門，甚至小組負責人的身上。只有實行責任分包，大家才不會對質量問題與安全問題視而不見，擺出事不關己高高掛起的姿態。
4結論
綜上所述，施工企業的成本管理具有很強的綜合性，是一項會對企業的運營產生很大影響的系統性工作。成本管理對於施工項目的順利進行以及工程的質量控制都有著重要的意義。做好施工企業的成本管理工作不僅可以提高企業的市場競爭力，也能讓施工企業擁有更大的利潤回報。因此，我們可以通過各種成本控制措施以及完善成本管理體系的輔助讓施工企業的成本管理工作高效地開展起來。
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;3. 淺談企業成本控制存在的問題及對策論文
淺談企業成本控制存在的問題及對策論文
1標准化成本管理的含義及積極意義
1.1標准化管理的含義
企業的標准成本是企業的理想成本，是指企業在進行生產經營活動中，一直保持正常及高效運轉情況下，所需的產品製作成本。它與企業實際所需成本存在一定的差異性，是一種將成本目標化的具體表現。標准成本是企業在不改變當前現狀的情況下，所期望能夠達到的成本標准。
1.2標准成本管理的積極意義
(1)有利於明確企業的成本控制主體。當前進行標准成本管理的企業均會根據企業的不同層次，劃分出不同的成本中心，這樣有利於明確企業不同層次的責任主體，幫助企業明確成本控制主體，找到具體的負責機制，搞好成本控制工作。(2)幫助企業更好控製成本。標准成本控制使企業能夠在進行生產經營的活動中，有了一個具體的成本參照，能夠幫助企業管理者及時明確現實成本與標准成本之間的差距，並積極採取有效方式進行解決，以此達到更好控製成本的目的。
2企業實施標准成本管理中存在的弊端
2.1缺乏整體性、全面性
當前許多企業在實施標准成本管理時，往往存在缺乏整體性及全面性的缺點，一是在進行標准成本管理時，普遍將焦點置於有利差異上。企業進行標准成本管理是通過將企業的整體成本與標准成本做出比較，確定兩者之間的差異，從而達到控制企業成本的目的。但企業在實際工作中，常出現為了達到目的，而只關注有利差異的現象。而對造成有利差異的原因，缺乏思考，因此產生無法明確成本控制要點的現象。如此一來，將會導致企業無法明確成本控制的具體信息，因而使標准成本管理無法發揮應有的作用，不能幫助企業實現成本管理的目標，因而造成標准成本管理缺乏整體性及全面性的現象。二是企業在進行標准管理的實踐中，還經常會由於部門問題，造成標准成本管理缺乏全面性的現象。這是因為企業各部門的管理者一般都只站在本部門的角度來進行標准成本管理，缺少大局觀，導致標准成本管理缺乏整體性。例如采購部門，如果只是為達到降低成本的目的而選擇價格較低的材料，就可能會出現材料質量問題而造成生產產品質量不過關現象。
2.2標准成本確立不科學
多數企業在進行標准成本的制定時，常是根據企業的以往數據作為確立依據，因此導致標准成本缺乏科學性，很可能會造成確立的標准成本無法滿足企業在生產實踐中的具體要求，不能發揮標准成本確立的作用。這是由於企業處在不斷的發展變化之中，生產設備及生產方法等都處在不斷的革新之中，以往的數據不能代表現在的水平，因此無法起到引導作用。此外，企業所選取出的數據，可能不是在最理想的狀態下產生的，因此也導致數據缺乏指導意義。許多一般企業在進行標准成本的制定時，常將先進企業的標准成本作為參考標准，希望能夠向先進企業看齊，以此促進企業的成本管理水平。但由於自身能力有限，在實踐活動中，無法將先進企業的標准作為自身的'實踐標准，導致標準的制定失去實用性。
3相關解決措施
3.1制定科學的標准成本
建立科學有效的標准成本，是進行標准成本管理的前提，只有建立有效合理的標准成本，才能對企業進行標准管理的實踐起到積極的導向作用。標准成本的制定要做到立足於企業與市場發展的實踐，做到從實際出發，保證標准成本的制定具有現實意義。企業可以通過建立作業標准成本來達到建立標准成本的目的。可以將標准作業成本與實際作業成本做出比較，從而達到找出差異的目的，適當地調整實際作業成本。科學制定標准成本需要對產品、作業、工時定額等做好研究分析。對於一般的製造企業來說，建立較為准確的物料清單不是難事，而對於「工」和「費」，則需要確定工藝路線，定義並劃分成本中心。IE工程師在標准成本制定定額等工作中將起到重要作用，如何有效分解作業，測定工時節拍，利用小時工資率計算出標准人工成本。對於製造費用，還需要分析費用的發生與產品的產出是否有直接的動因關系，要選擇適當的工時，如確定使用機器小時還是人工小時進行費用分配。
3.2實行集中統籌管理與分散管理相結合的管理辦法
企業在進行標准成本管理時，應當由財務部門牽頭，協調各部門組成復合成本中心。在企業決策層的領導下，由財務部門進行成本的統籌管理、協調和核算，並由各職能部門組成子級成本中心，各成本中心自行開展其管轄范圍內的成本管理工作，同時要納入財務統籌管理的范疇。從而使得整個的企業的成本控制從整體出發且具有全面性，充分使得成本控制全員參與，使得成本管理工作順利開展。此外，由財務部門進行統一管理及協調，可以避免部門因為自身的成本控制導致損害企業利益的狀況出現，規避了各部門之間的矛盾及相互損害。
3.3建立管理體系
建立系統的管理體系是解決標准成本管理問題的有效措施，建立管理體系主要包括以下三方面:①對各個環節成本進行有效管理，企業在進行生產經營管理活動的過程中，會經過采購、生產、銷售等多個環節。通過對各個環節的成本實施有效管控，達到總體上對標准成本進行合理管理的目的。②注重在各環節的成本管理中實施動態管理，使企業能夠根據具體情況，及時調整成本管理計劃。並及時解決相關問題。動態管理，能夠幫助企業管理者及時掌握當前形勢，在成本管理中，占據一定的主動權，以便更好地解決成本管理中出現的系列問題。③注重分析企業生產經營管理活動中的直接成本及間接成本，以此來幫助企業減少無效作業，達到標准成本管理的目的。
3.4劃分成本中心
在設置成本中心過程中的標准不統一，可根據不同標准進行劃分，例如職能部門、作業中心、產品項目。根據職能部門進行劃分對絕大多數企業的適用性更高。在全年度成本指標控制下，部門的成本項目可由該部門經理自行決定，由財務部門項目小組定期監督檢查，核算項目費用，並對其進行匯總。在部門的整體費用上，部門經理擁有自主權利的同時也承擔著相關責任。根據職能部門進行成本中心劃分，一方面能夠充分授權給部門經理，最大限度地調動部門人員的工作責任感與積極性;另一方面由於成本和部門之間的利益存在著聯系，因此部門人員會以最低成本為追求目標，加強關注成本情況，最終實現利潤最大化。劃分成本中心有助於建立科學合理的員工激勵機制、業績評價，增強企業標准成本管理的可操作性。
4結論
當前形勢下，企業間的良性競爭日益激烈，對企業的管理水平提出了更高的要求。成本管理是企業進行綜合管理的重要內容，而標准成本管理又是成本管理的重要組成部分。由此可見，企業做好標准成本管理工作，對於提升企業的綜合管理水平、提升企業的綜合競爭能力具有積極作用。企業的發展是一個長期的過程，需要企業不斷提升自身的企業競爭力。企業要實現長遠發展，應當積極正視企業在標准成本管理中存在的問題，採取有效的解決措施持續改善，在標准成本的引導下，不斷降低企業成本，增加企業的合理收益。
;4. 醫院成本核算存在的問題及對策
不可否認，成本核算出現的問題並不只是一家兩家而已，這是一個普遍的現象。下面我整理了醫院成本核算存在的問題及對策，希望對你們有用!
醫院成本核算存在的問題及對策(一)
一、醫院成本核算具有重要性
耐昌蔽在醫院實施成本核算有利於建立和諧的醫院與患者關系。
當今社會中，看病難和看病貴不僅僅成為了十分普遍的熱門話題，更加是引發醫院醫患糾紛十分重要的原因。
如果醫院想要化解醫患之間存在的矛盾，社會效益和經濟效益兼顧，不僅僅要提升自身的醫療技術水平，還要完善成本核算，對自身的醫療服務成本進行嚴格控制，降低患者的醫療費用，進而努力建立起和諧、良好的醫患關系，為其奠定堅實的基礎，創造良好的條件。
此外，在醫院實施成本核算還有利於實現資源節約型的目標，當前形勢下，國家不斷提倡建設資源節約型的社會，要求在日常生產、生活和工作中，注重節約資源，採用小成本來辦大事情。
在整個社會中，醫院是一個十分重要的主體。
因此，醫院只有通過實施醫療服務成本核算，才能對醫院成本進行分析，對成本進行控制，將自身的漏洞堵住，這樣不僅僅能夠降低醫院的醫療衛生消耗，還能夠提升經濟效益，更有利於節約醫療衛生資源，實現醫院的轉型，使其轉向資源節約型。
二、醫院成本核算存在的問題及完善措施
1.醫院職工成本核算認識問題
縱觀我國諸多醫院，很多人都認為醫院的成本核算是醫院成本核算部門及醫院財會部門的工作，與醫院其他的業務部門關系並不大。
從本質上來看，醫院的成本核算涉及到了醫院日常工作全過程，醫院的成本核算工作量很大，其涉及面也比較廣，技術性很強，
醫院成本核算工作主要包括分割收入、分攤費用、劃分最小核算單位、確定成昌州本核算對象、保證其他管理系統與成本核算系統銜接等，這些工作僅僅依靠醫院的財務部門或成本核算部門很難完成。
要解決這一個問題，醫院的領導必須要對職工進行教育，在全體職工努力、相關部門和相關科室的支持之下，醫院的各個職能部門必須要做到分工協作，醫院的成本核算科室及財務部門開展具體的實施，
醫院開展成本核算最終的目的就是要降低醫院的醫療成本，控制醫院的醫療成本，全體職工都參與其中，對成本核算部門及財務管理部門大力支持，做好醫院的成本核算工作。
2.醫院計算機網路化管理問題
當前的科學技術不斷發展，自從電子計算機出現以後，計算機技術也已經步入到了大規模應用這一個階段之中，電子計算機已經被人們廣泛應用到了醫院財務管理及醫院會計核算各個方面之中，並且發揮了十分重要的作用。
但是，從我國醫院的實際情況來看，醫院的各個科室都是單獨進行計算機的使用，科室與科室之間沒有很大的聯系，存在著重復勞動的問題，計算機使用的效率不太高，計算機信息資源也一直在浪費，並沒有將計算機網路化管理存在的優越性進行充分發揮。
想要解決這一問題，要求醫院必須要注重引進科學先進的財務管理系統迅態及軟體系統，並且要保證這兩個系統之間能夠相互銜接，聯系醫院的實際情況，把醫院成本核算的方法及醫院成本核算的程序進行結合，
使得成本核算能夠具有比較好的開發性和開放性，能夠隨時輸出及接收財務數據，使得醫院的成本核算資料越來越完整化。
3.醫院成本核算問題
醫院的成本核算是一項比較復雜的系統和工程，因此，醫院的成本核算必須要具有和其相互適應的管理體系和具有很強成本核算能力作為後盾，因為醫院受到了輕管理、重醫療觀念影響，進而將經營管理人才資源配置進行了忽視，
使得醫院缺少醫院經營管理型的人才，特別是缺少懂得財務管理、經濟管理，同時又具備醫療知識的復合型人才。
想要改善這一局面，醫院要多渠道地引進人才和培養人才，注重提升醫院的成本核算人員素質，醫院需要大量的懂得會計知識以及管理知識，同時又有計算機技能及醫學知識的管理人才，醫院成本核算人員必須要做到持證上崗。
三、結語
本文中，筆者首先闡述了醫院成本核算的重要性，接著又從醫院職工成本核算認識問題、醫院計算機網路化管理問題，以及醫院成本核算問題這三個方面對醫院成本核算存在的問題及完善措施進行了探討。
醫院成本核算存在的問題及對策(二)
一、醫療成本信息反映出醫院經營中的問題
(1)基礎的醫療收費項目過低，造成臨床科室以及門診部門的虧損。
如掛號費、床位費、護理費、診查費、注射費等基礎收費標准低於基礎成本，形成虧損局面。
(2)醫院效益過度依賴葯品收益，醫院虧損補償渠道單一。
多數醫院通過增加葯品的銷售額來彌補基礎科室的虧損，把葯品收入當做最主要的補償渠道，經營結構單一。
(3)醫療價格存在不合理和扭曲現象，導致不規范的醫療行為時常發生。
有些醫院為了彌補虧損，常常增加醫療設備，以便多做檢查治療，還通過增加葯品銷售提高醫療收益，病人無從逃避，被迫消費，造成醫葯的過度消費，這是醫療行業的頑疾之一。
(4)折舊成本、人力資源成本以及管理成本居高不下甚至一直攀升，造成醫院負擔仍然較重。
由於醫葯資源的配置不均，沒有得到完善的解決和合理的控制，醫院背負較重的經營負擔。
為了生存和發展，醫院通過提高醫葯費用將負擔轉移給社會，造成病人承擔龐大的醫療費用，引起社會的普遍不滿。
(5)整體醫院經營狀況不佳，經濟效益面臨嚴峻的局面。
其具體表現是基本管理成本高、基礎設備利用率低、病床使用率較低、單靠葯品銷售維持醫院收益、拖欠葯費現象嚴重等，這些情況導致醫院較高的資產負債率，再加上自身償還能力的惡性循環，醫院的整體經濟狀況令人堪憂。
二、改善醫院成本核算問題的幾點建議和對策
(一)堅持理論指導實踐，理論與實踐相結合
醫院成本的核算、管理和控制具有極強的實踐性特點，應需要相應的理論基礎做出指導，當前醫院成本核算最關鍵的任務是，將國內外己有的先進理論和理念真正運用到具體的經濟管理實踐當中。
這需要建立一支紮根醫院實地、將理論與實踐相結合的醫療人才隊伍，並在實踐的探索中不斷創新理論更好的指導實踐。
(二)嚴格制定醫療標准規范，確立合適的醫療目標
建設社會主義和諧社會對衛生事業提出的要求是醫療行為規范、質量標准合格、辦醫方式合法、言行服務到位。
嚴格的醫療衛生成本標准對規范醫院經營管理模式具有重大的實踐意義，在醫療成本核算管理和控制中處於基礎地位。
需要確立合適的醫療目標，因此，醫療衛生項目成本標准化的研究目標有以下三點:
一是通過網路信息技術形成“疾病標准化成本測定系統”;
二是形成“衛生診療項目標准化成本分析系統”以便與我國醫院信息系統網路相配套;
三是建立“醫療衛生標准化價格體系”，根據不同地區的物價差異保持動態平衡。
(三)確定科學的成本責任中心，合理的`分配和歸集成本費用
按照新醫院的成本理念，根據誰受益誰承擔費用的原則，將醫院成本核算不同程度的分配給各部門科室或班組，創造成本核算的原動力，使間接管理費用分攤到位，推進建立完善的醫院補償機制。
(四)加速醫療機構的體制改革，正確處理過渡階段產生的問題
目前，我國醫院正面臨著“四大變革”(宏觀經濟體制變革、現代醫學模式變革、醫療保險制度改革、醫院補償機制改革)和“四大轉變”(經營機制、產權體制、競爭方式、服務模式)，加速我國醫療機構的體制改革是完善醫院成本核算管理與控制的當務之急。
為適應新形勢的要求，正確處理過渡階段的問題，必須努力做到理念現代化、制度標准化、管理科學化、行為規范化、運營高效化，並逐步向社會化服務和法制化管理方向過渡。
例如，營利性醫院可採用企業化管理模式，非營利性醫院需加強管理、節約經費。
(五)堅持與時俱進，在管理過程中注重創新
在醫院成本核算中應堅持“以病人為中心”，實行人性化的管理模式，不斷努力創新完善制度建設，實現嚴格標准，盡量簡化醫療流程，節約成本，改善醫療環境，構建健康文化，同時，注重實現醫院效益與質量目標的有機統一。
在繼承比較分析、標准成本、績效評估、最小費用等醫療成本管理技巧的基礎上，借鑒國內外價值形態、良性循環和自我完善等新經濟定律，適時結合葯物經濟學方法、技術性能價格比、計算機集成製造控製法等創新醫院成本管理和控制新技術。
三、小結
醫院實施成本核算是市場經濟條件下醫院提高管理水平的核心和關鍵，其目的是要降低服務成本，減輕病患的醫療負擔，提高醫院的綜合競爭力，實現低耗、高效、優質的運行機制。
在成本核算中引入全成本核算，能夠結合醫院的具體實際情況。
從自身特點和需要出發，制定現代管理體系，節約成本，重視技術經濟效益。
醫院的成本核算管理和控制的發展，應適應醫療市場變化，在市場良性競爭的范圍內，追求經濟效益和社會效益的雙贏;改革計劃體制下的會計核算，合理分配和集中科室核算、醫療項目核算以及病種核算的責任體制;
改革不完全成本核算機制，逐步向全成本核算過渡;注重醫院行政管理部門核算的發展;進行醫院成本全過程監督管理，及時總結分析，建立醫療成本考核制度，提高成本核算的理論化水平，實現理論現代化;
醫院管理人員應加強行政管理的規章制度建設，通過以較高的醫療水平、完善的醫療服務和合理的醫療費用吸引病人，從而提高醫院的經濟效益，使自己在現代醫療市場競爭中占據有利地位。
5. 企業成本不夠利潤太高怎麼辦
企業成本不夠利潤太高可以在國家有優惠的園區注冊公司。
利潤：
利潤的本質是企業盈利的表現形式。與剩餘價值相比利潤不僅在質上是相同的，而且在量上也是相等的，利潤所不同的只是，剩餘價值是對可變資本而言的，利潤是對全部成本而言的。因此，收益一旦轉化為利潤，利潤的起源以及它所反映的物質生產就被賺了」，因而就具有了繁多的賺錢形式。在資本主義社會，利潤的本質就是：它是資本的產物，同勞動完全無關。
利潤的質量特徵：一定的贏利能力。它是企業一定時期的最終財務成果。利潤結構基本合理。利潤廳肢是按配比性原則計量的，是一定時期的收入與費用相減的結果。企業的利潤具有較強的獲取現金的能力。影響利潤的因素較復雜，利潤的計算含有較大的主觀判斷成份，其結果可能因人而異，因此具有可操縱性。
6. 公司成本票不夠怎麼處理
公司成本票不夠怎麼處理
1、公司在缺少成本票的情況下,可以向當地稅務部門的工作人員尋求幫助.公司可以根據該工作人員的要求,提供相關的證明材料.如所購物品的名稱、數量、總價,物品購買時間、對方商家的公司名稱、雙方經手人的姓名、身份證號、聯系方式等等.待工作人員將這些材料審核完畢,確認無誤後,公司即可申請讓其幫忙代開發票.
2、利用靈活用工平台提供的外包服務解決發票問題.企業通過靈活用工平台合作,在平台上進行不同項目的服務外包,利用平台上的200多項發票服務,有效地解決企業支出費用無法獲得發票的問題,這樣就能夠幫助企業進行成本抵減,從而大幅度降低企業成本,減輕壓力.
成本票可以抵扣哪些稅?
1、一般納稅人外購或銷售貨物(固定資產除外)所支付的運費,根據結算單據(普通發票)所列的運費金額,按7%的扣除率計算進項稅額准予抵扣;
2、購進免稅農產品准予抵扣的進項稅額,按買價和規定的扣除率(13%)計算;
3、生產企業的一般納稅人購進廢舊物資回收經營單位的廢舊物資,可以按照普通發票上註明的金額,按10%計算抵扣進項稅額.
公司成本票不夠怎麼處理?
7. 勞務公司缺成本票怎麼辦
如果是勞務公司給大量的臨時兼職工人發工資，那就是勞務公司缺少成本票，可以通過業務外包的形式或合作租賃的形式來解決勞務公司缺少成本票的問題，把臨時人員分成幾個人一個小組，一個小組成立一個核定徵收的個體工商戶，公司把部分業務外包給個體戶去完成，這樣就能解決支出無票的情況了。
一、勞務資質辦理需要條件如下：
1、企業營業執照；
2、公司章程；
3、法定代表人的身份證明；
4、《建築勞務分包企業資質申請表》所列企業經營者的職業資格證書和勞動合同等；
5、企業安全生產管理制度、組織人員管理制度、安全技術管理制度等制度。
二、勞務派遣公司資質辦理注意事項如下：
1、必須要有辦公場地，制度上牆；
2、所有人員需要購買社保，出具社保花名冊及證明；
3、管理人員所需要的軟體，現場考核需要查看；
4、具備相應的辦公設備，比如電腦等。
法律依據：《中華人民共和國勞動合同法》第五十七條 勞務派遣單位的設立，經營勞務派遣業務應當具備下列條件：
（一）注冊資本不得少於人民幣二百萬元；
（二）有與開展業務相適應的固定的經營場所和設施；
（三）有符合法律、行政法規規定的勞務派遣管理制度；
（四）法律、行政法規規定的其他條件。經營勞務派遣業務，應當向勞動行政部門依法申請行政許可；經許可的，依法辦理相應的公司登記。未經許可，任何單位和個人不得經營勞務派遣業務。