㈠ 戰略成本管理的內容及分析
戰略成本管理的內容涉及多個層面，其理論框架是戰略成本管理的基礎。為了深入理解並有效運用戰略成本管理，我們需要從三個核心要素出發：戰略成本管理產生的背景，其深層含義，以及基本運作原理。
戰略成本管理的核心思想是將成本管理與企業競爭戰略緊密結合，旨在探索和實現成本降低與競爭力提升的雙重目標。以下通過圖示進一步闡釋其基本原理。
企業競爭力增強的同時，成本也可能上升。這意味著，戰略實施雖能帶來競爭優勢，但可能伴隨著成本增加。從戰略成本管理的角度出發，需要進行成本決策分析，以確保戰略決策符合成本效益原則。如果成本在短期內雖上升，但長期能顯著提升企業競爭力，增強盈利能力，這樣的戰略通常是可取的。例如，企業在員工培訓上的投入，雖短期成本增加，但長遠看能構建人才優勢。
若戰略實施導致成本上升而競爭力下降，則該戰略基本不可行。這樣的策略可能會削弱企業的生產經營能力，並喪失市場份額。例如，某些企業在技術改造中，盲目引進過時設備，導致資金浪費和產品缺乏競爭力。
如果戰略實施中，成本降低而競爭力減弱，這同樣不可取。雖然短期內成本降低，但長期來看不利於企業發展。比如，為追求低成本而犧牲產品質量，可能導致顧客不滿，市場份額縮小。
理想狀態是，戰略實施能同時實現成本降低和競爭力提升。例如，技術創新和工藝改進能降低成本並提高產品質量，實現雙贏。
戰略成本管理應主要關注那些能同時提升競爭力和降低成本的戰略方案。它基於企業戰略管理，並在此基礎上進行功能擴展和創新。
在戰略成本管理中，主要分析方法包括價值鏈分析、戰略定位分析和成本動因分析。
價值鏈分析幫助企業識別並優化價值活動，提高成本效益。通過內部、競爭對手及行業價值鏈分析，企業能評估自身在市場中的位置，發現成本優勢或劣勢，制定相應戰略。
戰略定位分析確保企業戰略與競爭環境相匹配，明確成本管理方向，建立與戰略相符的成本管理策略。
成本動因分析揭示成本驅動因素，指導企業採取有效措施控製成本，確保成本管理戰略的有效性。
研究戰略成本管理，對提高我國企業戰略管理效果，解決戰略成本管理問題具有重要意義。
㈡ 戰略成本管理包括什麼
戰略成本管理主要包括以下內容：
成本規劃。這是戰略成本管理的首要環節，主要涉及到企業長期發展的成本規劃和成本控制目標。企業需要充分考慮自身的實際情況以及市場競爭態勢，對未來的成本發展趨勢進行合理預測和規劃，以幫助企業制定競爭戰略和成本策略。
價值鏈分析。戰略成本管理強調對企業價值鏈的全面分析。這包括企業內部價值鏈以及其與供應商、客戶之間的外部價值鏈分析。通過分析價值鏈中的關鍵環節和增值活動，企業可以更好地識別降低成本和提高效率的機會。
成本動因分析。在戰略成本管理中，成本動因是驅動成本發生的主要因素。對成本動因進行深入分析，有助於企業識別並控制關鍵的成本因素，從而實現成本優化。除了傳統的生產量等成本動因，戰略成本管理還關注更為寬泛的成本動因，如市場定位、技術創新等。
戰略性采購與供應鏈管理。采購環節是企業成本控制的重要環節之一。戰略成本管理注重通過戰略性采購和供應鏈管理來降低成本和提高效率。這包括與供應商建立長期合作關系，實施供應鏈優化策略等。
戰略成本管理是一種全面的、長期的管理方法，旨在通過整合和優化企業內外部的資源、流程和價值活動，來實現企業的長期競爭優勢和盈利目標。其核心在於將成本管理納入企業的戰略規劃中，從戰略的角度來審視和管理企業的成本問題。通過實施戰略成本管理，企業可以更好地應對市場競爭，提高盈利能力，實現可持續發展。
㈢ 戰略成本包括什麼
戰略成本包括的內容：
一、基礎戰略成本
基礎戰略成本涉及企業為建立和維護其運營基礎所需的成本。主要包括以下幾個方面：
二、研發與設計成本
企業在產品研發和設計階段投入的經費是戰略成本的重要組成部分。這一階段的成本包括研發人員的工資、設備折舊費用、試驗費用等。這些投入直接關繫到產品的創新性、性能和質量，從而影響企業在市場上的競爭力。
三、采購成本
采購成本是企業在采購原材料、零部件及服務等過程中所發生的成本。有效的供應鏈管理，包括與供應商建立長期合作關系和談判合理的采購價格，對降低采購成本至關重要。這不僅影響企業的短期盈利，還對長期的可持續發展產生影響。企業應採取有效措施進行采購成本的合理管控，以確保原材料的質量和供應的穩定性。
四、生產運營成本
生產運營成本涉及企業製造產品或提供服務過程中發生的直接和間接成本，如直接材料成本、直接人工成本以及設備折舊費用等。在企業的經營管理過程中，應重視對生產運營成本的管控和優化，以實現效率最大化。同時，企業在提高生產效率的同時也要關注產品質量，確保滿足市場需求和客戶需求。這要求企業採取科學的管理方法和先進的生產技術來降低生產成本，提高生產效率和市場競爭力。此外，戰略成本還包括市場營銷成本、管理成本以及售後服務成本等。這些成本共同構成了企業的戰略成本管理體系，對企業的長期發展具有重要影響。因此，企業需要對這些成本進行精細化管理和控制，以提高企業的盈利能力和市場競爭力。