① 成本有哪些作用
1.成本是補償生產耗費的尺度
2.成本是綜合反映企業工作質量的重要指標
3.成本是制定產品價格的一項重要因素4.成本是企業進行決策的重要依據
② 產品成本的作用是什麼
1.成本是補償生產耗費的尺度
2.成本是綜合反映企業工作質量的重要指標
3.成本是制定產品價格的一項重要因素
4.成本是企業進行決策的重要依據
③ 成本的作用
1、成本是補償生產耗費的尺度。
2、成本是制訂產品價格的基礎。
3、成本是計算企業盈虧的依據。
4、成本是企業進行決策的依據。
5、成本是綜合反映企業工作業績的重要指標。
成本是為取得物質資源所需付出的經濟價值。企業為進行生產經營活動，購置各種生產資料或采購商品，而支付的價款和費用，就是購置成本或采購成本。隨著生產經營活動的不斷進行，這些成本就轉化為生產成本和銷售成本。
(3)成本有哪些作用擴展閱讀
成本是生產和銷售一定種類與數量產品以耗費資源用貨幣計量的經濟價值。企業進行產品生產需要消耗生產資料和勞動力，這些消耗在成本中用貨幣計量，就表現為材料費用、折舊費用、工資費用等。
企業的經營活動不僅包括生產，也包括銷售活動，因此在銷售活動中所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產經營活動所發生的費用也具有形成成本的性質。
④ 成本信息有哪些主要作用
1.成本信息是廠家制定價格和壟斷的一種控制因素
在信息不完全的市場上，價格制訂者不能完全掌握競爭對手們的所有價格信息及其變動趨勢信息，因而他所服從的價格制定原則必然來自信息成本的自由競爭。對於消費者來說，市場價格若很少變化，則用於價格信息搜尋的成本將隨之減少。但價格制訂者付出一定的成本掌握這個信息後，會擴大價格的變化幅度，從而使價格出現離散趨勢。此外，信息成本的投入能使企業在新產品的開發和新技術的應用方面領先於其他企業，同時又能使企業在銷售方面好於其他方面。因此，信息成本與邊際成本的結合將使那些規模較大的，在信息投資方面更為成功的，易於獲得信息的企業佔有更多的市場份額和利潤。因此，信息成本的存在成為形成壟斷以及影響壟斷形成的一種因素。
2.促進信息服務業的發展
信息產業的快速發展，資源配置和產業結構也發生深刻變化，經濟主體為了尋求相對信息優勢的競爭而獲取機會利益，不僅對生產性信息和非生產性信息提出了巨大需求，而且隨著社會分工的深化，產品花色品種的激增，信息流動速度的加快，經濟主體對所需求的信息的質量和傳遞速度等要求也大幅度提高。在這種情況下，各經濟主體僅靠自身的信息部門來提供所需要的各種信息已變得低效率和不必要。於是各經濟主體在把自身精力集中於獲取一些關鍵性信息的同時，也把大部分生產經營所需要的信息需求轉向專門的信息服務機構，從而直接激發了對信息服務業的需求，促進信息服務業的發展。
3.成本信息是促進經濟制度變遷的重要因素
經濟活動不僅僅是建立在物質基礎上，更是建立在信息基礎上的。交易要求人們之間互相達成合約、交流彼此的需要、商談價格、實施合約，這一系列的活動是有成本的，這些成本可以通過市場媒介得以降低，市場媒介的協調作用是通過雙向的信息流動來實現的，以協調生產與消費之間的決策，社會分工的發展又進一步促使信息媒介組織獨立於生產廠商。信息成本的下降也在逐漸改變人們的交易方式和競爭方式。在對交易方式影響方面，信息成本的下降使得聯系更加容易，人們不僅更容易抓住交易機會，而且能夠增加自己在談判中討價還價的能力，另外，在對競爭方式的影響方面，由於距離成本的下降和交流成本的上升容易產生企業的聯盟和跨國公司，從而使得競爭方式從地區壟斷型向全球競爭型轉化。
4.促使組織機構的改革
傳統社會組織將所有的決策權都交給了決策者，由於組織中知識的分散性，每一個最高決策者都會面臨組織結構中的控制和決策問題。由於決策者的智力或溝通能力的局限性，最高決策者不可能擁有作出每項具體決策所需要的所有信息。來自基層的信息源如果都是由決策者收集、整理和分析，勢必需要大量的成本。這些成本不僅表現在經費的支出上，而且還表現在信息的延遲和隨之而來決策遲緩上，所以使用日事清一類管理軟體可以增強上下級的溝通速度，提高信息的搜集速度。同時，信息成本減少要求也進一步強化委託—— 代理的管理模式，組織之間也更加依託信息技術，組織內部機構也由傳統的專制的金字塔狀更加趨於民主的快捷的扁平化。
5.促進政府職能的改進和增強管理力度
由於信息不對稱和信息成本，在市場行為中具體表現便是信息用戶花費的時間和費用，花費的時間越多費用越高，則信息成本越大。信息的收集並不是越多越好，當信息用戶的調查超過一定的限度後，其信息成本就會高於他所購買商品的「消費者剩餘」價值，也即高於獲取信息所增加的收益，這是市場行為中存在著委託——代理關系中的敗德行為、商業欺詐行為、信息產品的盜版行為等經濟機會主義的重要原因。要消除信息不對稱和信息成本帶來的經濟機會主義，只從消費者角度研究其決策顯然是不夠的，除了改進政府管理職能，加強教育和提高市場透明度外，還要政府的宏觀調控，加強法制建設和知識產權保護以及強化執法力度。
⑤ 成本管理中有什麼作用
作用一：實現數據的信息化
長久以來，部成本數據的歸集都倚靠手工操作進行，部門之間成本數據的交互倚靠紙介質進行，無法進行成本數據的統計、查詢、分析，而成本管理系統的應用可以方便的進行某一方面的成本數據的歸集、分析、查詢。
成本管理系統將各種與成本相關的數據如消耗材料的進庫、出庫、退庫、報損;周轉材料的進場、出場、報損等等都以一定的數據格式錄入到計算機里，以數字的形式保存起來，可以隨時進行成本的歸集、查詢、分析。此外，各相關部門的成本數據通過成本管理系統實現成本數據的共享，從而實現了數據的信息化。
作用二：實現流程的規范化
目前，成本管理工作中面臨的一個普遍現象是操作流程不規范，造成了成本浪費的隱患、成本管理的低效及管理漏洞。
成本管理系統作為一種管理手段，比如日事清的製造業生產模塊可以輔助企業的管理制度，將企業已經規范的一些科學的成本管理流程以軟體程序的方式固化下來，使得流程所涉及崗位員工的工作更加規范高效，加強了成本管理中的約束，減少人為控制和非科學決策，同時堵塞了管理上的漏洞。
作用三：實現決策的科學化
以前成本管理手段缺乏對成本對象的「定量」分析，使得決策往往依靠管理者的個人積累的經驗。而且管理者要等每個月報表出來後才知道哪兒超了、哪兒省了，若要等此時才決策，恐怕早已為時已晚了，這種憑經驗決策及事後決策的方法與市場經濟是極其不相適應的，也根本無法控制住成本。
乾元坤和成本管理系統通過對那些成本原始數據進行科學的加工處理，運用一定的計算模型，實現了成本管理的事前計劃、事中控制、事後分析等全過程的「定性」、「定量」分析，更重要的是通過這些「定性」、「定量」分析使管理者對成本過程式控制制中的「薄弱環節」作到心中有數，及早應對。所有這些從理論上保證了決策的科學性。此外，成本管理系統可實時動態的進行成本數據歸集、查詢，從而真正起到對成本管理科學決策的支持作用，從某種意義上來說，成本管理系統也是成本管理的決策支持系統——輔助管理者科學決策。
作用四：實現准確、實時的成本核算
成本管理系統從根本上消除了各業務部門的「隔離」，財務部門不但能了解成本產生的全部過程，而且伴隨著各相關業務部門的每一個作業，財務都有相應的反應。如材料部門在記錄一筆材料出庫、退庫的同時，財務也得到了這個信息，並將相應的材料費用計入實際成本;經營部門對分包商每完成一筆結算，財務就產生相應的應付款等等。可以看出正是這種成本數據信息的通暢、透明，才保障了成本的准確、實時成本核算才成為可能。
⑥ 成本的主要作用在於
成本在經濟管理工作中有如下作用：
1、為企業有效地進行成本管理提供基本依據；
2、對企業發生的各種費用進行審核、控制，努力制止各種浪費和損失，促使企業降低成本，
3、准確、及時地核算各種生產費用和產品成本，為企業經營管理提供所需的成本數據和成本信息；
4、分析和考核各項成本計劃和消耗定額的執行情況，開展成本分析，參與企業經營決策，進一步挖掘節約費用、提高經濟效益。
5 總之就是 降低企業成本 提高效率
⑦ 成本的作用是什麼
（1）成本是補償生產耗費的尺度。（2）成本是制訂產品價格的基礎。（3）成本是計算企業盈虧的依據。（4）成本是企業進行決策的依據。（5）成本是綜合反映企業工作業績的重要指標。
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。從另一個角度成本上講也可以是做出某種選擇必須付出的代價，當人們“舍魚而取熊掌”時“魚”便是人們的成本，當商家投資時，商家的付出貨幣等便是商家投資的成本。
正確的進行成本計算，對不斷改進企業的成本管理工作，爭取以更少的資源耗費，提高企業經濟效益，為社會增加更多的財富，都具有重要的意義。
進行成本計算的具體作用如下:
1.進行成本計算，可以考核企業成本計劃的完成情況。通過成本計算，可以取得企業的實際成本資料，並據以確定實際成本同計劃成本的差異，考核成本計劃的執行和完成情況，分析成本升降的原因，可以進一步挖掘降低成本的潛力，提高企業的經濟效益。
2.進行成本計算，可以反映和監督企業各項費用的支出水平。通過成本計算，確定本期費用支出水平，並將其與其他會計期間的費用支出水平進行對比，揭露企業經營管理中存在的問題，以便及時採取有效措施，為改進經營管理提供依據。
3.進行成本計算，可以為企業進行以後會計期間各項成本的預測和規劃等提供必要的參考數據。通過成本計算，獲得實際成本資料，運用成本預測等方法，為預測後續會計期間成本升降趨勢提供參考數據。
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⑧ 成本的作用有哪些
（1）成本是補償生產耗費的尺度。（2）成本是制訂產品價格的基礎。（3）成本是計算企業盈虧的依據。（4）成本是企業進行決策的依據。（5）成本是綜合反映企業工作業績的重要指標。
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。從另一個角度成本上講也可以是做出某種選擇必須付出的代價，當人們“舍魚而取熊掌”時“魚”便是人們的成本，當商家投資時，商家的付出貨幣等便是商家投資的成本。
經濟學家眼中的成本與會計賬戶上規定的成本，即經濟成本與會計成本，二者在含義上存在較大差異。每個企業都有自己的會計賬戶，它記錄了企業在過去一段時期內生產和經營過程中的實際支出，這些支出被稱為會計成本。會計成本常被用於對以往經濟行為的審核和評價。而經濟學家分析成本的目的在於考察企業的決策，並進而分析資源配置的結果及效率，所以經濟學中對成本的使用重在衡量稀缺資源配置於不同用途上的代價。這涉及使用一項資源或做出一項選擇放棄掉的機會，即機會成本的概念。
構成內容
1、原料、材料、燃料等費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值。
2、折舊費用，表現商品生產中已耗費的勞動資料（手段）的價值。
3、工資，表現生產者的必要勞動所創造的價值。
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⑨ 簡述成本信息的主要作用是什麼
信息在成本決策過程中的作用體現在：
第一,成本預測階段
成本預測是根據過去和現在的各種成本信息,分析,判斷未來的變化狀況和發展趨勢,作出科學的結論,以指導未來的成本管理活動.成本預測的結果——成本預測值,又是作為未來的成本信息提供給成本決策者.成本決策前之所以要進行成本預測,是因為成本決策是為了確定未來的發展方向,指導未來的行動.在成本預測的同時,還要確定成本決策目標.成本目標是指在一定環境和條件下,在科學預測的基礎上,希望能夠達到的結果在不步成本管理的著作中,明確地把成本決策的第一階段確定為搜集成本信息階段,把搜集成本信息作為成本決策的前期基本工作.只有在掌握了大量成本信息的基礎上,才能進行具體成本決策。
第二,擬定成本決策方案階段
即擬定多種可供選擇的成本決策方案階段.在擬定成本決策方案中,成本決策者必須利用已經收集到的各種成本倍息,進行認真,科學的加工處理,使之成為系統的成本信息資料,然後對成本信息資料進行歸納,推理,評價,判斷,找出成本的變化趨勢.同時,成本決策者的創造思維就是對成本信息的加工處理,進行明確的斷,擬定幾種可供選擇的成本決策方案,這個階段可以說是具體利用成本信息階段。
第三,選擇成本決策方案階段
即在幾個可供選擇的成本決策方案中確定採用哪一個方案.這就要求成本決策者對各種成本決策方案進行可行性的分析,比較.對成本決策方案進行分析,比較的客觀依據就是成本信息.只有掌握了大量的成本信息,才能對各種成本決策方案進行分析,比較.?87?成本決策者決策的正確與否,在很大程度上取決於他所掌握的成本信息的多少和對成本信息的判斷能力.這個階段是進一步利用成本信息階段.