Ⅰ 合夥生意，所有開支費用對半分攤要怎麼分利
中國人做生意在財產分配時往往陷入一些誤區，於是合夥做生意常常不歡而散。因為缺乏對所有權的尊重，以及對經營權的認知。
建議用正規企業的方式做好責權利劃分，以免今後糾紛：
一、企業所有權：明確一人一半，還是四六分成，並書面記錄。以後關停並轉的時候，就按這個比例分家產，投資增資也以此為依據。
二、分紅：通常分紅比例應該與所有權對應，但也可以另行約定並應書面記錄。
三、薪酬：這一點是大部分經營者忽略的。尤其一些經營者將自己日用消費和經營收入混在一起，也不知道自己賺了多少錢。建議將店裡的賬目和個人分開，並按行情給自己開工資。比如你每月2000，夥伴偶爾來給500，以後還可以增加雇員。
針對你們的情況，建議：
方案一：所有權對半，給自己開工資，利潤對半分。
方案二：所有權對半，不給自己開工資，通過契約約定利潤四六定期分配（因為付出了更多勞動）。
但是最關鍵的是利潤的計算，需要將存貨、損耗、房租成本等全部扣除，最簡單的就是進來的錢減去出去的錢。由於還要保留一些流動資產，用方案二會存在弊端，沒有四六分配完的利潤，又被拿去作為五五開的資產用了。所以方案一最好，也符合現代企業所有權和經營權分離的精神。
你們這個生意有個隱患。起初因為資金少或膽子小，邀請朋友比如雙方各自投入了5萬。結果幾年後賺了100萬你分到50萬或60萬，你可能會感覺對方沒有出力，自己不公平。當然通常沒有賺那麼多，甚至還會賠錢，所以發工資那個方式對你還是比較有利的。
Ⅱ 合夥做生意出資比例不一樣怎樣分紅
合夥的時候應有個合夥經營的協議，合夥人事先商定，當然現在協商補上也可以，先說斷後不亂。
協議應規定的事項：1、雙方出資額，所佔比例；2、經營管理方式，如果由一人經營管理，應協商規定一個給經營人的工資獎金報酬，經營管理人相應的報酬，是作為經營成本的；3、財務監督方式，賬務怎麼管，怎麼結算收支利潤；4、利潤分配辦法，一般按出資比例分配。
如果不準備單獨發給管經營的合夥人工資獎金，也可採用協商的分配比例來分配利潤，比如給經營的合夥人比出資比例多些。
店面轉接，裝修，進貨等發生的費用屬於經營過程中的成本。