Ⅰ 從利潤和成本兩個角度分析企業如何盈利
利潤是企業經營活動最重要的項目，利潤是如何而來，有三種想法：
第一：售價=成本+利潤
第二：利潤=售價-成本
第三：成本=售價-利潤
有成本和利潤的話，商品價格便基本確定了，也基本上就有了市場價格定位了，通過市場覆蓋率便可預計出每月大概的銷量。銷售量*利潤便是每個月大概的毛利，減去每月的整體費用，便是每月的凈利潤。
不同想法讓做法截然不同
1售價=成本+利潤
我的售價就是成本加上利潤，所謂成本主義的想法，適用於獨占性商品，為賣方市場，消費者對其售價是不可置啄，石油、黃金等貴重原物料產品價格大都偏屬此類，若貴公司產品為獨占性產品，則恭喜老兄荷包滿滿，所以新產品開發的藍海策略就是努力於此。
2利潤=售價-成本
在紅海戰爭中，商品的售價受制於市場，隨著市場競爭而不斷修正售價，此謂售價主義，利用售價取得市場份額，量大就是美，因此或許可以讓企業過得還不錯，但是今日金額海嘯蹂躪下個個企業哀鴻遍野，這是紅海戰爭的現實怪不得人，位什麼好日子的時候沒想到降低成本呢？工業產品的宿命就是產品愈成熟，產品價格愈降低，不斷改良產品在不損傷產品質下降低成本，價值分析(VE)是主要工具。
3成本=售價-利潤
公司事先設定利潤目標，根據目前市場售價而決定本公司產品的目標成本，因此企業必須加倍努力將成本降到目標成本以下，這種以利潤為目標而設定目標成本的思想方式稱為利潤主義，為了達到目標成本而驅使企業開發新產品，導入新生產技術、或生產線移往低勞動成本、低原物料成本區域等等做法，尤其前二項是企業永續常存的唯二法則。
Ⅱ 企業通過降低成本的方法提高了企業收益的實際案例。
某個專為大型汽車廠商提供汽車零配件的企業是這樣做的：
1、聯合行業內其他企業一起向鋼鐵公司采購，通過規模采購來降低原料成本；
2、通過組織企業內部的專家人才，研究廢棄材料的使用，提高了原材料的使用率，減少浪費；
3、提高管理水平，減少管理費用支出；
4、通過優化製造流程與生產工藝創新，提高了效率和產品合格率，使得公司的產能和產品得到很大提高。
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Ⅲ 會計如何處理能把利潤調低
在會計處理中，調整利潤的一個常見方式是增加成本。這並不是通過實際增加支出，而是通過將一些非成本支出歸類為成本，從而達到降低利潤的目的。這種方法的具體操作方式，我聽朋友提到過，涉及將一些非成本支出在做賬時歸入成本中。
舉個例子，如果一個企業通常將市場推廣費用視為銷售費用，但在財務報表中，將這些費用重新分類為生產成本，那麼整體利潤就會下降。這種做法雖然在表面上看似合法，但實際上可能會誤導投資者和利益相關者，因此在實際應用中應當謹慎。
值得注意的是，這種做法必須符合會計准則和法規，否則可能會帶來法律風險。此外，通過調整成本來降低利潤，可能會對企業的長期發展產生負面影響，因為這可能掩蓋了管理上的問題或成本控制的不足。
因此，企業在調整利潤時，應當考慮長遠影響，確保財務報表的真實性和透明度。此外，企業還應加強內部管理，提高成本控制水平，從根本上提升企業的盈利能力。