Ⅰ 費用偏差、進度偏差、績效指數、進度績效指數，求計算過程
1. 費用偏差（Cost Variance, CV）
費用偏差是衡量項目成本執行情況的一種指標，計算公式為CV = EV - ACWP，其中EV代表掙值，即按照計劃完成工作的預算價值，ACWP則是實際成本。如果CV為負，說明項目成本超支；若CV為正，則表示項目成本節約。
2. 進度偏差（Schele Variance, SV）
進度偏差反映的是項目進度的實際情況與計劃之間的差距，計算公式為SV = EV - BCWS。BCWS是計劃價值，表示按照計劃應該完成工作的預算價值。SV為負表示進度延誤，為正則意味著進度提前。
3. 績效指數（Performance Index, PI）
績效指數通常指的是費用績效指數（Cost Performance Index, CPI）和進度績效指數（Schele Performance Index, SPI）。
4. 費用績效指數（Cost Performance Index, CPI）
費用績效指數是衡量項目成本效率的關鍵指標，其計算公式為CPI = EV / ACWP。CPI小於1表示成本超支，大於1則意味著成本節約。
5. 進度績效指數（Schele Performance Index, SPI）
進度績效指數反映的是項目進度效率，計算公式為SPI = EV / BCWS。SPI大於1意味著進度提前，小於1則表示進度延誤。
這些指標對於項目管理至關重要，因為它們為項目團隊提供了關於成本和進度績效的實時反饋，有助於及時調整管理策略，確保項目成功完成。
Ⅱ 項目管理計算：PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI各是什麼意思
在項目管理計算中，PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI的含義如下：
PV：
- 表示在特定時間點前計劃完成活動或WBS組件工作的預算成本。
- 它是項目計劃中的預期成本。
EV：
- 表示實際完工工作的預算成本。
- 它是已完成工作的價值，基於預算成本計算。
AC：
- 指在既定時間段內完成工作的實際總成本。
- 它是實際發生的成本。
SV：
- 計算公式為：EV PV。
- 表示項目進度的偏差，SV大於0表示進度超前，小於0表示進度落後。
CV：
- 計算公式為：EV AC。
- 表示項目成本的偏差，CV大於0意味著成本節約，小於0表示成本超支。
SPI：
- 計算公式為：EV / PV。
- 表示實際進度與計劃進度的比較，SPI大於1表示實際進度優於計劃，小於1表示實際進度落後於計劃。
CPI：
- 計算公式為：EV / AC。
- 表示實際成本效率與預算成本效率的比較，CPI大於1表示資金使用效率高，小於1表示資金使用效率低。