Ⅰ 公司要本著節約成本,強化激勵提高勞效的原則,客運公司如何做
做法如下
1.更新思想觀念，正確認識降本增效工作強化對降本增效的思想認識。對於處在完全競爭市場的道路客運企業來說，要想保持長期穩定的發展，必須以降本增效工作作為突破口，通過強化管理，優化現有資源運作效率，實現增收節支，促進企業發展的換檔增速。首先，要對降本增效工作有一個正確、清晰的認識。不能將降本和增效孤立看待，既不能將增效等同於無限制的降本，也不能為了降本而放棄企業生產的再投入。其次，要利用公司辦公會、科室例會、班組會等場合，對降本增效的目的、意義進行宣貫，強化幹部職工和管理人員對降本增效工作的認識。
2.再造作業流程，降低人工成本勞動密集型產業最為顯著的特點就是人多。對道路客運企業來說，只有穩定以駕駛員、業務技術人員為主的核心人才隊伍，精簡優化作業流程，才能有效降低人工成本支出。
3.強化運行安排，減少經營性成本支出。車輛運行成本包括變動成本和固定成本。變動成本主要受車輛行駛里程影響，如燃料費用、輪胎磨損、修理費用、機件損耗等。固定成本與車輛行駛沒有直接關聯，主要是職工薪酬、折舊費、保險費和管理費用。要根據經營性成本類別，做好成本控制。根據客流動態，靈活調配班次運力。對出行需求小的班次或者時段進行停班或者延長發車間隔，減少車輛運行的變動成本。
4.建立科學合理的薪酬績效評價體系。要實現降本與增效的「雙輪驅動」降低成本支出和提高資源運作效率是一體兩翼。，必須要建立科學合理的薪酬績效評價體系。這需要訓練有素的人力資源管理者，特別是生產經營部門的人員，對經營工作各個流程環節有全面且細致的把控，將道路客運企業經濟增長點由人力資源要素的粗放型投入轉向精細化成本管理。
5.創新工作思路，助力提質增效以「互聯網+」為契機，打造網路營銷平台。圍繞道路客運產業鏈的覆蓋范圍，利用廣域網優勢，積極培育新的經濟增長點。重視技術創新，加大新科技、新技術手段的投入力度。根據市場需求，投放自助終端設備和公交智能刷卡系統，提升乘客的出行體驗。
Ⅱ 怎樣才能降低叉車使用成本
1、經常更換易磨損的輪胎，這是必須要做的工作。叉車滿負荷工作，會使輪胎磨損非常嚴重，而輪胎磨損過甚或者分塊都會讓叉車在工作過程中不平穩，產生巨大的振動，對電氣系統和液壓系統造成很大的傷害。所以我們在選擇叉車時除了選擇更耐磨的輪胎，還要根據工況路面的實際情況，注意輪子的的材料和類型、是否需要減震輪或者負重輪輪胎等。
2、要保持叉車工作環境的清潔，同時要注意叉車自身的清潔工作。叉車在倉庫、生產車間等工作，一般會有像木托盤碎片、保鮮膜、垃圾、碎布、生產廢料等一些雜物，如果纏在叉車輪胎上會對工作效率造成不良影響，所以要多檢查、及時清除這些雜物、經常清潔叉車工作場所的地面，必要時可考慮用塑料托盤或者金屬托盤來代替木托盤。
3、及時添加液壓油和潤滑油，叉車機械需要多保養，而液壓油不足會導致叉車無法達到其工作的額定高度和額定載重，從而影響工作效率。
4、要按照叉車操作手冊來操作叉車，不可誤操作，誤操作輕則損害叉車，重則會引發叉車事故。
5、減少沖擊損傷。注意在過於狹窄的過道，最好安排訓練有素的叉車駕駛員在這段路程裡面工作，而且要注意觀察震動報警和轉彎指示燈，避免撞傷人等。
6、重視叉車操作人員的培訓，普及安全常識，這樣可以減少對叉車自身和貨物的損害率，同時也可以大幅度降低叉車故障率。
7、安排預防性維護，最好制定維護保養計劃，定期保養維護叉車。從長遠考慮，制定維護保養計劃並有效實施可以節省大量成本，又可防止主要部件故障同時免去許多昂貴的維修費用，延長叉車壽命。
8、制定嚴格的叉車管理制度。叉車不使用時要拔下鑰匙，避免其他非操作人員誤操作造成不必要的損害。警示操作人員在叉貨過程中，對於一些比較狹窄的過道，必須先下車測量過道的寬度，再估測叉車和貨物是否可以安全通過。
9、在每天工作後，抽出半個小時或者一個小時時間，來聆聽叉車的「聲音」。由於叉車時常處於滿負荷工作狀態，所以為保證第二天能正常工作，需聽聽叉車的工作聲音，以保證它是否正常，第二天是否可以繼續使用。
10、叉車蓄電池的維護很重要。目前大多數蓄電池是鉛酸電池，並且仍需要專人維護。蓄電池的維護要注意時常檢查叉車蒸餾水，如果不足要及時加上；在充電時要注意不可長時間插電，否則會導致充電器損害。由於蓄電池的特殊性，所以最好由專業的叉車操作人員進行，避免由於維護蓄電池不當，而造成昂貴的維修成本。
Ⅲ 企業如何降低成本
企業可以採取多種方式降低成本，以下是一些常見的方法：
1. 優化供應鏈管理：與供應商進行有效的合作，尋找成本更低的原材料和零部件，減少庫存和運輸成本。
2. 提高生產效率：通過工藝改進、技術升級和員工培訓等手段，提高生產效率，降低生產成本。
3. 控制人力成本：合理安排員工工時，提高工作效率，避免用工浪費，同時優化員工福利及薪酬體系。
4. 節約能源和資源：優化能源使用，採用更高效的設備和工藝，減少廢料和廢水排放，降低能源和環保成本。
5. 采購策略：與供應商進行有效的談判，爭取更低的采購價格、折扣和優惠條件。
6. 財務管理：優化資金使用，降低借款成本，合理規劃現金流，降低財務成本。
7. 創新和研發：通過研發和創新，提高產品質量和技術含量，增加產品附加值，從而提高市場競爭力，降低市場營銷成本。
8. 控制固定成本：適當控制辦公場所租金、設備維護和保養費用等固定成本。
需要注意的是，降低成本並不意味著犧牲產品質量或員工福利，而是通過優化管理和流程，提高效率和資源利用效率，實現成本的合理控制。
Ⅳ 汽車租賃公司是如何幫客戶減少成本的
我知道某租車公司是這個政策，你應該就是那的員工吧。
這個東東算起來比較麻煩，大方向提示下：
1、租車可以減少一次資金投入，這樣可以節約資金成本和機會成本，這是發達國家企業普遍採用的改善現金流的方法，國內有些高效能的企業也在採用；
2、租車和買車對比，按需而動的租車能減少資產的空置成本，這是企業和個人都可以採用的節約成本的方法；
3、租車可以抑制不當需求，尤其是國企和政府等公車腐敗比較嚴重的單位，從而減少用車成本；
4、租車更可以節約維護成本，按國外權威機構的公式，一般三年的維護成本相當於購買一輛新車，這方面可以節約的有資金成本也有時間成本和勞動力成本；
5、租車比購車來說，對社會公共資源的佔用更少，從而節約社會成本；
6、租車相對自購車，可以降低風險成本，我們知道一輛車在路上十幾年，一般沒有不出點事故的，租車就可以把這部分風險轉移到租車公司，從而降低經濟風險和法律風險；
7、減少稅費支出，這對企業和個人都有用，尤其是企業，自購車的會計分錄是管理費用，而租車可以記入經營成本，從而節約大量的稅費支出。
臨時能想到的就是這么多，希望對你有所幫助。