⑴ 標准成本中各種費率的計算公式
1、人工分配率＝生產工人工資總額÷各產品實用人工工時之和
2、機器費率=機器費用總額÷各產品實用機器工時之和
3、製造費用分配率＝製造費用總額÷各產品實用（定額、機器）工時之和
拓展資料
標准成本系統又稱標准成本制度或標准成本會計，是指以標准成本為核心，通過標准成本的制定、執行、核算、控制、差異分析等一系列有機結合的環節，將成本的核算、控制、考核、分析融為一體，實現成本管理目的的一種成本管理制度
標准成本一詞准確地講有兩種含義：一種是指「單位產品的標准成本」，它是根據產品的標准消耗量和標准單價計算出來的。
單位產品標准成本=單位產品標准消耗量×標准單價
它又被稱為「成本標准」；另一種含義是指「實際產量的標准成本」，它是根據實際產品產量和成本標准計算出來的，即：
標准成本=實際產量×單位產品標准成本。
標准成本是目標成本的一種
目標成本是一種預計成本，是指產品、勞務、工程項目等在生產經營活動前，根據預定的目標所預先制定的成本。這種預計成本與目標管理的方法結合起來，就稱 為目標成本。目標成本一般指單位成本而言，它一般有計劃成本、定額成本、標准成本和估計成本等，而標准成本相對來講是一種較科學的目標成本。
計劃成本是根據計劃消耗定額計算的，表示計劃期預定成本；定額成本是根據使用的定額計算的。企業應通過各項措施，有步驟地降低現行定額，以求達到計劃中所規定的成本水平。
目標成本管理是目標管理的重要組成部分，而制定目標成本是實行目標成本管理必不可少的基礎。推行目標成本管理可以促使企業加強成本管理，推動全體職工人人關心成本，形成民主管理，從而能夠更好地貫徹經濟責任制，進一步降低成本。
⑵ 關於SAP在製品的計算邏輯
1. WIP（在製品）的計算公式為：WIP = 投入 - 產出。
2. 投入包括：材料成本、人工成本和製造費用。其中，材料成本的計算方式取決於材料控制類型是標准計價（S）還是移動平均計價（V）。
3. 人工成本和製造費用的計算方式為：費率 * 實際工時。費率是根據是否重估費率來確定實際費率還是標准費率。
4. 產出等於收貨數量乘以標准成本。
⑶ 直接材料差異主要包括什麼內容
直接材料成本差異是指直接材料實際成本與標准成本之間的差額。其形成的原因有兩個，一是價格差異。二是數量差異。計算公式如下：材料價格差異=(實際價格-標准價格)×實際數量；材料數量差異=(實際數量-標准數量)×標准價格。
直接材料價格差異產生原因：材料運輸保險費率提高;運輸過程中的損耗增加。
直接材料價格差異是在采購過程中形成的，采購部門未能按標准價格進貨的原因有許多，如供應廠家調整售價、本企業未批量進貨、未能及時訂貨造成的緊急訂貨、采購時舍近求遠使運費和途耗增加、不必要的快速運輸方式、違反合同被罰款、承接緊急訂貨造成額外采購等。
制定標准成本，通常先確定直接材料和直接人工的標准成本，其次制定製造費用的標准成本，最後制定單位產品的標准成本。制定時，無論是哪一個成本項目，都需要分別確定其用量標准和價格標准，兩者相乘後得出成本標准。
標准成本包括用量標准和價格標准兩部分。
通常來說，正常標准成本大於理想標准成本。由於理想標准成本要求異常嚴格，一般很難達到，而正常標准成本具有客觀性、現實性和激勵性等特點，所以，正常標准成本在實踐中得到廣泛應用。
產品成本由直接材料、直接人工和製造費用三個項目組成。無論是確定哪一個項目的標准成本，都需要分別確定其用量標准和價格標准，兩者的乘積就是每一成本項目的標准成本，將各項目的標准成本匯總，即得到單位產品的標准成本。其計算公式為：
單位產品的標准成本=直接材料標准成本+直接人工標准成本+製造費用標准成本=∑(用量標准×價格標准)