1. 如何降低物流成本
降低物流成本要把物流成本日常控制與物流成本經濟管理系統結合起來，進行物流成本的綜合管理與控制。
物流成本的發生直接受制於企業供、產、銷各部門的工作，為此要求實施物流成本的全部門和全員控制。再次，物流成本是各物流功能成本所構成的統一整體，各功能成本的高低直接影響物流總成本的升降。為此，還要求實施全功能的物流成本控制。
2. 降低物流成本的途徑有哪些
降低物流成本的途徑包括：
1. 明確企業物流總成本的構成：對物流成本進行詳細分類，可以向管理者提供更多對決策有影響力的信息。盡管企業的物流活動通常是按照功能不同來組織，如訂單處理、運輸等，而且大多數企業採用賬戶劃分成本，物流成本無法單獨列示，但劃分物流成本仍然至關重要。
2. 運用戰略成本管理方法控制物流成本：傳統的物流成本控制方法包括生產率標准、標准成本和預算檢驗物流績效等。戰略成本管理則是一種結合了全面性與可行性的管理技術，它使企業在產品規劃和設計階段就關注到產品的成本。戰略成本管理的關鍵在於目標成本的設定。
3. 降低企業物流總成本的基本途徑：在企業操作層面，可以採取以下措施來降低物流成本：
- 通過效率化的配送降低物流成本，如減少運輸次數、提高裝載率、合理安排配車計劃，選擇最佳運送手段。
- 利用物流外包降低企業物流成本。
- 藉助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本。
- 加強企業員工成本管理意識。
- 對商品流通全過程實現供應鏈管理。