① 成本控制有哪些措施
1. 原材料成本控制
在製造業中，原材料費用通常占成本的很大一部分，介於60%至90%之間，因此，它是成本控制的重中之重。原材料成本受采購、庫存、生產和回收利用等因素的影響，控制措施可以從采購、庫存和消耗這三個環節入手。
2. 工資費用控制
工資成本在總成本中佔有一定比重，而且工資的增加通常被認為是不可逆的。確保工資與效益同步增長，降低單位產品中的工資比重，對降低總成本至關重要。提高勞動生產率是控制工資成本的關鍵，這與勞動定額、工時消耗、工作效率等因素緊密相關。
3. 製造費用控制
製造費用包括折舊費、修理費、輔助生產費用和車間管理人員工資等，雖然它們在成本中所佔比重不大，但由於常被忽視，浪費現象普遍，因此需要嚴格控制。
4. 企業管理費控制
企業管理費涵蓋了管理和組織生產過程中的各項費用，項目繁多，也是成本控制中不可忽視的部分。
上述措施主要針對成本的絕對量控制，即在產量固定的條件下控製成本開支。但在實際生產系統中，還需要實現單位產品成本的控制目標。
(1)成本控制體現在哪些環節擴展閱讀：
1. 產品投產前的成本控制
這一階段的控制工作主要包括產品設計成本、加工工藝成本、物資采購成本、生產組織方式和成本等方面。這些因素對成本的影響巨大，可以說產品總成本的60%取決於這一階段的成本控制質量。這是一種事前控制方式，它決定了成本將如何發生，對產品成本水平有基本決定作用。
2. 製造過程中的成本控制
製造過程是成本實際形成的主要階段，包括原材料、人工、能源動力、輔料消耗、運輸費用、車間管理費用等。投產前的控制措施和目標在製造過程中得以實施和驗證，這一階段的控制活動主要屬於實時控制方式。由於成本核算信息可能不及時，給事中控制帶來挑戰。
3. 流通過程中的成本控制
這包括產品包裝、運輸、促銷、銷售機構和售後服務等費用。在當前強調加強企業市場管理職能的情況下，應避免不顧成本地採取各種促銷手段，以免抵消利潤增量，因此需要進行定量分析。
參考資料：
- 網路-成本控制