⑴ 中小企業如何降低管理費用和成本
erp、oa等各種電子化辦公、協同管理等自動化辦公軟體軟體都可以在形式上降低管理行為的執行成本，這方面的選擇很多；但是，我建議要更為關注管理理念的提升，要提升管理技能、提高管理理念並舉，才能實現管理費用和成本的降低。
那麼如何呢，首先這是一個很大話題，思路建議如下：
1、引入成熟的工具和產品，當然要經過投入和產出的調研；
2、圍繞核心業務、理清核心流程，結合外部成功經驗、將管理精力投放真正關乎企業生存發展的事項上，逐步取消繁雜的制度和不需要的流程，乃至重新設計組織的運營模式；這些工作可以參考value chain,bpr,cbm組件化模型等相關方法論開展
以上的建議實際上是基於組織扁平化、內部個體員工工作的附加值提升這些經濟社會發展大趨勢給出的建議，說得白一些就是抓戰略管控、抓核心流程，大膽放手、大膽變革！這才是現在的競爭發展之道！
原創回答，期待多多交流！
⑵ 怎麼把計入管理費用中的工資（前幾個會計期間，已結轉）調到營業費用中轉入主營業務成本
我的工資會計分錄是這樣的：
1. 發放2013年XX月份工資：
借：應付工資
貸：應交稅金—個人所得稅
其他應付款—社保
管理費用（員工請假時扣的工資，用紅字填在借方）
2. 結轉工資時：
借：管理費用
貸：應付工資
3. 結轉本期損益時：
借：本年利潤
貸：管理費用
以前沒有收入也沒有在乎它，現在有收入了，想調整到主營業務成本裡面去（我是銷售服務行業，沒有庫存商品的，主要提供勞務）。請問大家該怎麼調整。順便告訴我會計分錄。會計新手，不勝感激！謝謝=====
⑶ 以前將生產工人工資沒有放生產成本放管理費用了,如何調賬，會計分錄如何寫
可以將放入管理費用的總數（當年的）一起調整生產成本：
借：生產成本-人工
貸：管理費用
最好是當月產量和庫存較大時進行調整，可攤銷單位成本。
⑷ 做匯算清繳時，管理費用金額比較大，請問怎麼調至成本中去
管理費用也不是隨便可以調到成本項目中去，記賬也要遵循會計准則規定。要注意成本與收入的配比