A. 種植核桃樹每畝利潤有多少
種植核桃樹每畝利潤大約在3000元左右。
若管理得當，盛果期核桃樹的畝產量在500-600斤左右，薄殼核桃的批發價在10元/斤左右，畝收入在5000-6000元左右，每畝投資在2000元左右（不含人工費），純收入在3000元左右。如果進行林下養殖（雞、鴨、鵝、知了、蝗蟲等）或林下種植（草菇、黑木耳等），收入還可以進一步提高。
值得一提的是，核桃樹進入盛果期比較晚，即使是嫁接過的核桃樹進入盛果期也需要6-7年，未經嫁接的核桃樹達到盛果期一般需要10年以上。
B. 國家對楊樹的賠償標準是多少
按2015年農村土地賠償政策徵佔林木補償標准來看，楊、柳、榆、槐樹林木補償費如下：
1、1—3年平均每如高畝補償6000元；
2、4—13年平均每畝補償12000—36000元；
3、14—20年平均每畝補償60000-80000元；
4、21年以上平均每畝補償32000元。
(2)貴州長江防護林項目成本大概多少擴展閱讀
樹木補償費用地單位對徵用土地范圍的樹木支知虧付給樹木所有者一熊的經濟補償：樹木的補償標准依具體情況而有所區別，對於快長落葉喬木和慢長落葉喬木，要根據樹木胸徑的大小，按株予以補償，常綠喬木和果樹，則按地徑大小，按株數預以補償，落葉灌木則根據高度的高低，按林預以補償。
除補償外，一般情況木材仍歸原所有者所有。果樹除按上述標准預以補償外.還需另外按3-5年的產值預以補償，因勘察設計、修築工程設施，開采礦藏的需要，必須佔用林准地，佔用林地單位應當向森林經營單位補償實際損失。佔用標地時間在一年之內的，可適當降低補償標渣猛尺准。在會計核算時，借記「土地開發成本——其它（×）」科目，貸記「銀行存款」或「其它應付款」科目。
資料來源：網路：樹木補償費
C. 防護林補償標準是多少
1. 防護林的補償標准為造林第一年每畝1000元，之後每年增加500至800元。
2. 材料林的補償標准同防護林，同樣在造林第一年每畝1000元，之後每年增加500至800元。
3. 經濟林的補償則基於造林及培育全過程的成本增值，或按照被徵用、佔用前三年平均畝產值的三至五倍進行計算。
4. 特殊用途林的補償標准為防護林林木補償的2至3倍，或者按照被徵用、佔用的實際價值計算。
根據相關法律法規，開采礦藏和進行各類建設項目時，必須避免佔用或盡量少佔林地。如確需佔用或徵用林地，需經縣級以上人民政府林業主管部門批准，並按照土地管理相關法律、行政法規辦理建設用地審批手續。用地單位還應按照國務院規定繳納森林植被恢復費。林業主管部門應按規定統一安排植樹造林，以恢復森林植被。植樹造林面積應不少於因佔用和徵用林地而減少的森林植被面積。
法律依據：
- 《中華人民共和國森林法》第三十七條
- 《中華人民共和國森林法》第三十八條
- 《中華人民共和國森林法》第三十九條
D. 皇竹草養什麼最經濟
（1）養牛：一畝皇竹草可以養3～8頭牛，如果種植十畝皇竹草則可飼養30頭牛，如果是催肥菜牛，一個月可長15公斤肉，則一個月的毛收入計算如下（30頭X30斤/頭X 10元/斤=9000元）。如果飼養的是改良牛（從小養起），那一頭牛一天可長0.6公斤，一個月能長15～20公斤，一個月的毛收入也是七八千元。
（2）養羊：如果在每畝地中種植2000-3000棵皇竹草，就足以滿足八九隻羊一年的食草量，種一畝皇竹草一年的收入也有五六千元，如果種植10畝，養兩百多隻羊，一年也有五六萬元的毛收入。
（3）養豬：由於皇竹草是一種高蛋白的草，可以粉碎後發酵成飼料與精料混合喂豬，可以使養豬成本降低20-50%。
（4）養兔：種植一畝皇竹草可養數百多隻兔，一年也有上萬元的收入（防病技術要過關才行）。
（5）養鵝：一畝皇竹草大概能養40-45隻鵝，每年可以養2茬鵝。從4月開始養殖，7月出欄 後再養一茬。
（6）養魚：種植一畝皇竹草可供兩畝的魚塘養魚。
皇竹草還可以作為地邊、園壩、果園的圍欄綠籬，其莖稈可作普通架材，嫩筍可作蔬菜食用，同時還可以治理惡草。它的草粉可代替段木、木屑、蔗渣、棉殼等食用菌種植原料，從而減輕原料緊張的矛盾。皇竹草纖維含量25.26%，也甘蔗的兩倍，而且皇竹草的蒸煮時間、漂白度等都優於麥草、甘蔗，既可以製造高檔的紙品，又能用於生產用於建築裝飾工程的廉價的纖維板。
E. 成本,時間和資源
這些涉及管理的相關聯術語要聯系在一起，說明關系還真得動腦筋，我舉例說明它們的關系吧：
如果百萬年薪是你的目標,如何才能夠做到？請回答以下幾個問題：
那類工作比較有把握？
估計多久才能達到目的？
估計需要多少投資？
需要誰幫忙你達到目的？
需要那些幫忙或支持？
百萬年薪的目的是什麼
萬一。。你會接受多少？ 聽說有人給出如下答案：做官、來世、1000萬、所有人、太多、再賺200萬、1萬。 果然是搞程序的，這么輕易的提出了一個邊界值。實際上，這道題這幾個問題的答案實際上就是下面回答了下面的問題?? 范圍?? 時間?? 成本?? 資源?? 溝通?? 質量?? 風險，包含了項目管理的幾個需要考量的數據。真的很有道理。我更願意把它作為做事取捨的一個原則和方法。如果有充分時間考慮在作決定時，我想，這個可以做為一個標准吧。相形之下，那100萬倒顯得不重要了。leeyupeng說得挺好：「每個人的投入產出比都是不一樣的，要看比例，而不是凈量 。ceo可以投入少，產出多，所以就能賺的多 」。
所以它們之間的關系是你做好你的目標（計劃和項目），積極爭取資源，在期望的時間內去完成它，獲得成功