① 在房地產單位成本部做造價主要做什麼
做預算終極方向還是要向房地產成本控制方向發展，在施工單位做全過程成本控制一年了，施工單位的成本主要是建安成本，其實個人覺得成本控制道理都差不多吧。
1.首先要成本控製得知道成本的組成，從施工單位的建安成本來講，有分包成本、機械成本、管理成本、規費和兄悄稅金等等。要把所有可能發生的費用理清楚。
2.在施工單位從一個項目開工，從分包單位的選擇，合同的選擇，到過程中對分包簽證什麼，以及項目部的施工方案的編制，材料領用，吊車台班的選用，施工進度合理安排以及一些臨時設施等全過程中等發生費用的每一個環節都要了解。一句籠統的話就是對整個過程了解。
3.跟了一個項目下來，一個深刻的感觸就是個人的基本知識要扎實，圖紙要看得懂，工程量要算得准，定額也要熟悉，以及對施工技術方法，施工...做預算終極方向還是要向房地產成本控制方向發展，在施工單位做全過程成本控制一年了，施工單位的成本主要是建安成本，其實個人覺得成本控制道理都差不多吧。
1.首先要成本控製得知道成本的組成，從施工單位的建安成本來講，有分包成本、機械成本、管理成本、規費和稅金等等。要把所有可能發生的費用理清楚。
2.在施工單位從一個項目開工，從分包單位的選擇坦胡，合同的選擇，到過程中對分包簽證什麼，以及項目部的施工方案的編制，材料領用，吊車台班的選用，施工進度合理安排以及一些臨時設施等全過程中等發生費用的每一個環讓塵攔節都要了解。一句籠統的話就是對整個過程了解。
3.跟了一個項目下來，一個深刻的感觸就是個人的基本知識要扎實，圖紙要看得懂，工程量要算得准，定額也要熟悉，以及對施工技術方法，施工工藝要了解，只有基本功扎實了，才能對成本的發生更加了解。
② 房地產開發商的成本部主要干什麼
房地產開發商的成本部主要職責：
1、對各項建設項目的技術、經濟等因素進行調研、分析，選出最優方案，為投資主體科學決策提供依據
2、負責組織公司各工程項目招標書的編制
3、組織對競標單位資格審查工作
4、依據國家和地方的有關法律和法規對工程項目進行科學精確的造價預算，審核施工單位編制的建設工程項目預算
5、負責組織各類經理合同的審核
6、審核施工技術變更預算
7、參與現場工程技術變更簽證管理
8、組織項目的決算工作
(2)房地產成本部主要幹些什麼擴展閱讀：
一、構成
1、土地使用權出讓金。國家以土地所有者身份，將一定年限內的土地使用權有償出讓給土地使用者。土地使用者支付土地出讓金的估算可參照政府前期出讓的類似地塊的出讓金數額並進行時間、地段、用途、臨街狀況、建築容積率、土地出讓年限、周圍環境狀況及土地現狀等因素的修正得到。
也可依據所在城市人民政府頒布的城市基準地價或平均標定地價，根據項目所在地段等級、用途、容積率、使用年限等因素修正得到。
2、土地徵收及拆遷安置補償費。
(1)土地徵收費。國家建設徵收農村土地發生的費用主要有土地補償費、勞動力安置補助費、水利設施維修分攤、青苗補償費、耕地佔用稅、耕地墾復基金、征地管理費等。農村土地徵收費的估算可參照國家和地方有關規定進行。
(2)房屋徵收安置補償費。在城鎮地區，國家和地方政府可以依據法定程序，將國有儲備土地或已由企、事業單位或個人使用的土地出讓給房地產開發項目或其他建設項目使用。因出讓土地使原用地單位或個人造成經濟損失，新用地單位應按規定給以補償。它實際上包括兩部分費用，即房屋徵收安置費和徵收補償費。
3、前期工程費。前期工程費主要包括：
(1)項目的規劃、設計、可行性研究所需費用。一般可以按項目總投資額的一定百分比估算。通常規劃及設計費為建安工程費的3%左右，水文地質勘探費可根據所需工作量結合有關收費標准估 算。
(2)「三通一平」等土地開發費用。主要包括地上原有建築物、構築物拆除費用、場地平整費和通水、通電、通路的費用等。這些費用可以根據實際工作量，參照有關計費標准估算。
4、建安工程費。它是指直接用於建安工程建設的總成本費用。主要包括建築工程費(建築、特殊裝修工程費)、設備及安裝工程費(給排水、電氣照明、電梯、空調、燃氣管道、消防、防雷、弱電等設備及安裝)以及室內裝修工程費等。
在可行性研究階段，建安工程費可採用單元估演算法、單位指標估演算法、工程量近似匡演算法、概算指標估演算法以及類似工程經驗估演算法等估算。
5、基礎設施費。它又稱紅線內工程費，包括供水、供電、供氣、道路、綠化、排污、排洪、電訊、環衛等工程費用，通常採用單位指標估演算法來計算。
6、公共配套設施費。它主要包括不能有償轉讓的開發小區內公共配套設施發生的支出。其估算可參照「建安工程費」的估算方法。
7、不可預見費。它包括基本預備費和漲價預備費。依據項目的復雜程度和前述各項費用估算的准確程度，以上述1～6項之和為基數，按3%一5%計算。
8、開發期間稅費。開發項目投資估算應考慮項目在開發過程中所負擔的各種稅金和地方政府或有關部門徵收的費用。在一些大中城市，這部分費用在開發建設項目投資構成中占較大比重。應根據當地有關法規標准估算。
二、費用構成
房地產開發費用是指與房地產開發項目有關的管理費用、銷售費用和財務費用：
1、管理費用。可按項目開發成本構成中前1—6項之和為基數，按3%左右計算。
2、銷售費用。它指開發建設項目在銷售產品過程中發生的各項費用以及專設銷售機構或委託銷售代理的各項費用。主要包括以下三項：
(1)廣告宣傳費。約為銷售收入的2%一3%；
(2)銷售代理費。約為銷售收入的1．5%一2%；
(3)其他銷售費用。約為銷售收入的0．5%一1%。以上各項合計，銷售費用約占銷售收入的4%一6%。
3、財務費用。它指為籌集資金而發生的各項費用，主要為借款利息和其他財務費用(如匯兌損失等)。
參考資料來源：網路-房地產開發成本
③ 房地產公司的成本管理部實習生在公司主要做什麼工作
1、制定經濟合理的目標成本，並確保目標在本的有效效控制； 施工階段按成本控制文件開展各項成本管理工作； 客觀准確地評估動態成本，嚴格審核各項工程費用； 最終實現對目標成本的控制，從而提高公司產品的競爭力。
2、 目標成本、責任成本管理 搜集、整理、匯總歷史成本資料；確定目標成本總控指標，分解成本控制指標，提出控制要點；匯總編輯項目目標成本指導書及目標成本控制責任書，並負責監控、評估； 每月分析目標成本變動情況，匯報項目動態成本。
3、 預結算管理。組織編制及審核工程施工圖預算； 全面審核竣工工程結算；根據結算報告完成各項工程清算。
4、 成本信息管理和建立和完善工程造價和材料設備價格信息資料庫 定期進行專題或綜合的成本分析和研究 收集集團內及其他工程造價信息資料。
5、 成本管理監控評估參與工程、材料及設備的招投標工作 參與合同有關經濟條款的審核，定期動態報告目標成本和責任成本的執行情況 定期和不定期抽查評估項目成本管理工作，對項目前期土地成本、方案設計等進行評估，提出意見 對報批報建、營銷成本（逐步由成本部負責）進行監督控制。
(3)房地產成本部主要幹些什麼擴展閱讀：
長期以來，房地產企業因為行業的高利潤，一般都不是十分的關注成本管理，在當前地產新政的形勢下，由於政府行為日益規范、市場競爭加劇，加強成本控制管理成了房地產企業修煉內功、提升競爭力的必修課。
要加強成本管理，必須建立起系統的成本管理系統，對於房地產企業，成本管理系統應包含三個層面的內容，最基礎的是成本管理的流程與制度體系，其次是每一個階段的控制要點和知識積累，第三個層面是從公司的戰略角度優化成本結構。
成本管理的流程與制度體系包括目標成本管理體系、動態成本管理體系、成本後評估體系以及責任成本體系。
分別從事前、事中、事後反饋以及責任與激勵機制方面進行管理。成本控制要點和成本數據的積累則是建立在一定的流程規范基礎之上的對開發過程的每個環節的成本控制的知識與經驗的傳承。
從戰略角度所進行的成本優化則往往是伴隨著公司的重大戰略措施，如根據客戶細分而進行的產品標准化、戰略采購等。從管理的層次而言，建立起基本的成本管理流程是最基礎的管理工作。
④ 房地產公司的成本控制部門一般都有哪些崗位
來源房地產英才網，大致崗位如下
1 成本總監
2 成本賀孫經理/主管
3 造價工乎姿程師
4 土建造價工程師
5 安裝造價工程師
6 園林造價工程師
7 裝修造價工程師
8 造價/預算員
9 合約經理歲拍絕/主管
10 合約工程師
11 招投標經理/主管
12 招投標工程師
13 采購經理/主管
14 采購員