⑴ 服裝店的成本與利潤怎麼計算
服裝店的利潤通常按月進行計算，公式為毛利潤等於月銷售額減去貨物成本。具體來說，計算毛利潤時需要從銷售額中扣除各項成本，包括但不限於服裝成本、運費、店鋪租金（包括轉讓費用）、裝修費用、服裝道具費、包裝費、物業費、水電費、通訊費、稅費以及員工工資等。
除了上述費用外，還有一些額外的開銷也應當被考慮進去。例如，老闆在店鋪駐店期間的開銷、庫存服裝的價值等。這些費用在計算凈利潤時也應一並計入。通過這種方式，可以更准確地了解服裝店的實際盈利情況。
值得注意的是，凈利潤是扣除所有成本後的最終收益。它反映了店鋪的經營狀況，同時也是衡量店鋪經濟效益的重要指標。因此，經營者需要定期檢查財務報表，確保各項成本控制在合理范圍內。
為了提高凈利潤，服裝店可以採取多種策略。比如優化庫存管理，減少滯銷商品；降低運營成本，提高生產效率；拓展銷售渠道，增加銷售量；提升產品質量，增強客戶滿意度。這些措施都有助於提升凈利潤。
此外，通過分析財務報表，可以發現潛在問題並及時解決。例如，如果發現某些商品的利潤率較低，可以考慮調整庫存結構；如果發現某些成本項目過高，可以尋求降低成本的方法。通過不斷改進，可以提高凈利潤，實現更好的經營業績。
⑵ 服裝店的成本計算
計算公式略，結果：
如果要達到你要的稅前50%利潤率，每月流水要 44000元，每天流水1480元，740元利潤。
收入44400-房租20000-人工2000-水電200=22200
22200 / 44400 = 50%
如果要達到稅後50%利潤率，每月流水要49983元，每天1666元。由於稅款納稅計入，流水裡要把稅款涵蓋進去。
流水49983 - 20000 - 2000 - 200 -（49983× 5.5%稅）= 25185（元）
25185 / 49983 = 50%
5.5%稅= 營業稅5%+教育附加和城建稅0.5%（營業稅的10%）
⑶ 自己開服裝店怎麼核算成本
那麼我們來具體分析一下開一家服裝店的成本核算。假設每個月的固定支出包括房租5000元、水電費300元、員工工資1000元，總計6300元。再加上進貨成本10000元，總成本為16300元。
接下來，我們假設一個月內能夠賣出400件衣服，每件進貨價為200元，那麼這400件衣服的進貨成本就是8000元。但是，由於實際銷售量為400件，這意味著還有100件衣服沒有賣出，這部分衣服的成本為2000元。因此，總的支出為16300元加上未售出的100件衣服的成本2000元，即18300元。
為了實現收支平衡，每件衣服的銷售價格至少需要達到400元。這樣，每件衣服可以賺取200元的利潤，400件衣服的總利潤為80000元。然而，除去18300元的成本，還需要賣出2000元庫存的成本，因此實際的銷售價格需要調整到404元才能覆蓋成本。
以上就是簡單地計算一家服裝店的成本和銷售價格的方法。當然，這只是一個基礎的計算，實際經營中還需要考慮更多的因素，比如營銷成本、物流成本、庫存管理等。
⑷ 服裝店利潤到底是怎麼算的，我徹底暈了！
計算起來很容易。成本是您早期投資資產的分攤（裝修、租金、證件辦理等）。你主要是一個啟動成本。您按一年分攤（小企業盡量按3-6個月分攤）。那麼如果你是45000，你一個月應該是2000左咐答磨右，人工費（其實你的生活費就是工資）是2500元一個月，貨品成本只能按照月銷量來計算，這就是大約是(135900-40000) / 12 = 8000，這樣你就可以大致算出你的成本了。 8000 + 2000 + 2500 = 12500，那麼你每年的成本是150000，但是你的總收入只有137500元，也就是說你一年虧了12500元。但是，你現在的債務是76000，現金是20000，還欠了56000元，說明你還有一些開支沒有列出來，56000-12500=43500，也就是說你還有這些錢可以花在其他地方，比如如辦證、出租、其他日常維護等。整體上，您的業務相當於每月1500人。
拓展資料：
1、服裝報價一般公式如下：報價=（面輔料單件消耗，包括縮水率和損耗*面料單價+印花綉花等二次加工單價+服裝加工費）*（1+利潤率%）一般來說，麵粉輔料的成本和印花、綉花等二次加工的價格是相對固定的。這里所謂的「固定」，其實就是大家有一個共同的認識。雙方很容易在這個問題上達成共識。
2、服裝加工費是指勞動者為生產這種服裝而需要支付的勞動報酬和由此衡斗產生的「勞務費」產生的相關費用的總和。前半句容易理解，但後半句很多人看不懂。我們在計算成本時，通常將後半句稱為「管理費用」。正是因為很多人對這個「管理費用」有錯誤的認識和認識，導致成本核算出現很大偏差。
3、所有款式均由車間生產工人根據工藝價目表中的價格進行劃分。目前，各工序的價格在市場上是相對公開透明的。幾乎所有車間員工 (Anywhere) 都非常清楚在這里執行此過程需要多少成本。其他地方的工人會比較清楚，如果價格與原廠老闆給出的價格相同或更高，他們就會留下來做。如果工藝單價降低，他們會果斷離開。
4、因此，任何款式對車間工人的勞動力價格都是相對固定的。問題是「管理成本」。需要加上多少「管理成本」？我們先來澄清一下「管理放大」的概念。任何一家服裝加工廠的日常開支都可以分為兩種：一種是直接發給車間計件工人的工資，假設為a；其他為除「車間計件工工資」外的所有費用，包括車間計件工其他福利、車間管理人員工資福利、車間輔助人員工資福利、辦公室工資福利人員、租金、水、電、輕油、蠟、營業費用、財務費用等，假設 B.《管理倍率》C=(a+b)/A【一般來說舉肆，按照目前的行業規則，經驗值如下】對於加工工序少的梭織時裝款式，C=2.3左右。棉服/羽絨服/沖鋒衣等工藝較多的款式，C=2.0左右。對於針織T恤等工序較少的款式，C=2.8左右。所以，我們服裝加工廠在外面接到訂單的時候，只要你拿到什麼款式，就需要找車間主任等專業技術人員為這件衣服做一個「車間價格」，假設D。
5、那麼，當你在外面接單的時候，你可以用C*D這個數字來報價「成衣加工費」的金額，但是你永遠不能嚴格按照C*D這個數字來報價，因為這個價格收到的訂單是最多做出來，也就是只是一種資金保證。一般來說，我們接到訂單時，會報價略高於C值，也就是我們服裝加工廠的加工利潤：【一般來說，需要加多少C，按照目前的行業規則，經驗值如下】，對於加工工序少的梭織時裝款式，C=2.5左右。棉服/羽絨服/沖鋒衣等工藝較多的款式，C=2.2左右。對於針織T恤等工序較少的款式，C=3.0