⑴ 買房寶典：如何在合理范圍內降低購房成本
由於買房是一筆大支出，所以購房者在買房時在各方面都要考慮周全。而對購房者來說，置業最大的問題就是經濟問題。普通購房者如果在購房時能夠控制置業成本，採用合理的購房技巧來降低買房成本，將會讓生活更輕松。下面就教教你如何在合理范圍內降低購房成本，一起來看看吧。
技巧1、盡量選擇購買精裝修的房子
小編建議大家盡量選擇購買精裝修的房子。因為精裝修的房子交房便可直接入住，省去了裝修的費用，但是買精裝修房子要多關注交房標准，不要抱過高的期望。另外，如果是有合適的房源，購買裝修不錯的二手房也是個不錯的選擇。
技巧2、合理利用公積金貸款買房
公積金貸款能夠直接減少不少置業成本，所以一定要合理利用。
a、盡量貸到最高額度
若是夫妻倆都有公積金的話，那麼房貸壓力就會更小了，兩個人加到一起，公積金賬戶的余額就多了，而且貸款的額度也會比一個人貸款的額度多出不少。
需要注意的是，為了讓自己能夠貸款到更多的額度，申請貸款前公積金賬戶要管理好。
b、余額沖抵更省錢
公積金賬戶余額較多，且貸款初期現金支出壓力不大的購房者，可以選擇用公積金賬戶上的全部余額來沖抵貸款本金。這樣利息的還款額度會呈現遞減趨勢，能省去一筆可觀的費用。
c、合理排序節省利息
由於每個人的情況不同，我們每個人在使用公積金貸款的策略方面，也都是有區別的。
對於購買首套房的人來說，可以根據先公積金貸款後商貸的順序，這樣能充分享受公積金貸款的優惠利率政策。
對於打算二次置業的購房者來說，應先用商貸購買首套房，再用公積金貸款第二套房，節省利息支出。
需要注意的是，購房者想用公積金貸款購買二套房的前提是首套房零貸款。所以，借款人買第一套住房，公積金貸款尚未還清前不可再申請公積金貸款購買第二套住房。
技巧3、盡量選擇贈送面積的樓盤
市面上不少樓盤會推出贈送面積的促銷措施，除去常見的送飄窗露台之外，更有項目會推出直接贈送xx平米小書房的優惠。值得注意的是，要了解清楚這些面積的由來，是否寫入合同等信息。
技巧4、選擇戶型不錯的尾房
市面上大多數尾房價格低於集中銷售期的價格，如果看到的尾房戶型各方面都還不錯，就可以購買，因為以較低的價格獲得同等品質的房子，性價比更高。
技巧5、購買低物業費的現房
物業費雖說與買房相比是一筆微不足道的開支，但物業費是一項長久、持續的支出，購買物業費較低的房子，入住後的居住成本則能省下不少。因此在買房之前就要考慮物業費，物業費過高的話，長此以往也是一筆不小的成本。
以上就是關於如何在合理范圍內降低購房成本的全部內容了，相信大家只要跟著以上這5個技巧走，就能夠在合理的范圍內降低購房成本，希望這些內容可以幫到您。
⑵ 究竟該如何合理的購房
現在沒必要買。你首付都湊不了。
月入3000，在可以支付首付的情況下房屋總價按32萬計算。這比較合理，20年商業貸款月供也只有1500左右。
所以建議你暫不要買房。
2級城市房價會漲，但速度較慢，這要看政府政策。
考慮到你應該有公積金，所以建議你3年後買房（如果想買面積大點的，如110以上）
如果只想買100以下的，建議你年底以前購買90以下，首付只需要付2成，20年商業貸款月供也不過1500左右。首付大約6萬。
⑶ 如何節約成本
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⑷ 如何合理的控製成本
淺談如何控制房地產開發成本
邸國永
近年來，房地產業經營環境急劇變化，競爭日趨激烈。開發商單純依靠簡單的戰術措施已難以保證在激烈地競爭中維持長久的競爭力。經營戰略的重要性越來越被開發商所重視，成本管理的作用也隨之突出，在經營戰略中居於極其重要的核心地位。因為，在短期內，開發商所定位的產品價格受到市場的約束，市場需求也是企業發展的外在因素，開發商無法左右，如何有效地降低成本就成了獲取最大利潤的重要途徑。
一、投資決策階段
投資決策階段是項目開發中最為關鍵的階段，此階段所做的項目策劃書、投資估算是投資決策的重要依據，直接影響整個項目的成敗。在這一階段應著重從以下幾方面加強成本管理。
1.組織優秀的項目團隊
項目行性研究以及產品的開發策劃是一個系統性、專業性的工作。在投資決策階段，公司需要組織一個由集團公司和地產公司經驗豐富的專業技術人才組成的項目組，成本控制人員要參與投資決策階段的具體工作。項目組應由以下人員組成：建築師、造價工程師、營銷人員（或委託專業策劃公司）、工程技術人員、投資分析人員、經營管理人員（或項目經理）。
在投資決策階段，項目組應完成從市場調研、產品策劃、產品定位、風險分析到投資估算與分析的全過程工作。其中，成本控制人員主要對城市的市場狀況和經濟形勢、建築安裝工程造價狀況、政府費稅情況、貸款利率等做出充分的了解、分析和判斷。
2.進行詳細的成本分析
(1)土地開發成本
土地成本支出約占項目總支出的20-30％，因此對土地的確定應充分考慮開發風險和升值空間，其成本的確定應包含：
①土地出讓金
土地出讓金可參考政府近期出讓的類似地塊，並結合其位置及周邊狀況、建築容積率等進行修正估算。
②土地徵用費、城市配套費、拆遷安置補償費
土地徵用費、城市配套費均有具體規定。開發企業在與政府協商時應充分利用政策優勢，針對性地對項目所涉及的各項市政大配套進行實際調研，對管線的增容、道路的拓寬、公建的配套作充分估計。拆遷安置補償費一般採用貨幣補償,其費用可參照近期類似項目。
(2)前期工程費用估算
前期開發費一般占項目總支出的3％左右，但因各地實際收費差異也有很大差別。「三通一平「"和臨時設施費應根據實際估算，並結合實際狀況充分發揮臨時設施對項目建設的相對永久性，從而相對降低開發成本。
前期工程費用的其它費用較為繁多，規定費率與實際收費有差異，開發商應注意同相關部門協調。同時，隨著政府職能的轉變，許多規費由硬性指標轉變為市場調控，開發商應確保其既符合政府政策要求，又滿足項目開發利益。
(3)建築安裝工程造價成本
建築安裝工程造價一般占項目總支出的45-55％，因地域差異比例數也不盡相同。其成本分析應首先分析當前區域經濟形勢，掌握建築市場中施工企業總體狀況。調研近期類似項目造價指標，了解市場人工、材料變動情況，對影響造價的主要因素進行分析修正，合理科學地確定項目的建安成本指標。並對初步設計方案的開發成本進行分析優化，共同確定產品定位。
(4)社區管網、配套設施、小區智能化費
社區管網費用對於一些中檔樓盤社區一般為項目總支出的6％左右。在決策階段，成本控制的重點應是對市政大配套的一次網站的供應能力及區內網站的設置進行了解、分析，做好估算。
區內配套應堅持在不影響產品品質定位及差異化的前提下，盡量做到精簡配套，同時考慮配套項目的可經營管理性，為項目後期的物業經營運作打好基礎；配套也包括社區規劃配套，應考慮其適應性。
小區智能化的定位應堅持"寧精勿多、滿足基本所需"的原則，繁瑣的智能化系統的維護和運行費用將給物業經營管理增加難度，而且技術折舊非常快。
(5)園林環境工程費
園林環境一般為項目總支出的3-5％，其成本應同項目的定位相關聯，也與項目所處的地域環境有關。
(6)投資決策階段的費稅分析
管理費：根據城市地域特點一般確定為銷售收入2-3％。
銷售費用：一般確定在銷售收入的2-3％，銷售費用的控制應注意選擇好適當的廣告媒體，處理好售樓處、樣板房的設置方法及定位。
財務費用：投資決策階段應對財務費用做好充分估計，正確運用資本的杠桿，以最少的財務費用滿足項目資金鏈的連續性。資金的使用成本將對開發商最終利潤產生較大影響。
稅金：在決策階段，開發商應根據政府有關規定估算，並爭取獲得政府支持，減免部分稅費。在二線城市，稅費的減免對於異地開發商來說是至關重要的。
(7)不可預見費及風險分析
根據項目的復雜程度，不可預見費及風險一般為除去土地開發費用外的直接成本的3-5％。投資決策階段，項目組應做好項目的土地成本變化、建造成本變化、房屋售價變化、開發周期、容積率、貸款利率、政策變化等方面的風險分析，基本保證風險成本小於項目凈利潤的5-8％。
二、設計階段
設計階段的成本控制是工程造價控制的重要階段，其對工程造價的影響在75％以上。在此階段，成本控制人員通過恰當地與開發商的建築師、設計院的設計師密切配合，可取得事半功倍的效果。主要方法和措施有：
1.根據項目定位確定合理的容積率
項目容積率的大小將直接關繫到項目的銷售收入和建造成本。盡可能確定一個基本控制區間，充分利用好土地資源，並結合項目地形特點建造環境景觀，提高土地利用率。
2.做好設計方案的評審，加強設計方案優化
成本控制人員應對設計方案的結構體系、基礎造型、平面布置進行成本分析，向建築師提出建議，使設計方案不斷優化。同時，對設計方案的計算過程進行評審，杜絕人為因素的保守擴大，尤其在設計系數的取值上。
3.實行限額施工圖設計，明確獎懲辦法
對設計單位施工圖限額設計指標有：
(1)每平方米鋼筋含量指標；
(2)每平方米砼含量指標；
(3)單位施工圖預算指標；
(4)設計變更費用限額指標。
4.加強設計質量檢查監督，減少設計變更費用
對設計單位的管理工作具有較強的專業性，如果開發商本身人力資源不足，可整合社會資源，增強事前控制的力度。與設計單位簽訂的合同，應明確規定因設計質量不足所造成變更的制約措施。給設計階段必要的時間，也是減少或杜絕"三邊工程"的必要條件。
三、招投標與合同洽商階段
項目招投標與合同的洽商確定是項目成本控制管理工作中的重要環節，很多相關法律文本均在此階段完成，許多隱患和難點也是在此階段留下的，這個階段的工作質量將直接影響項目運作期間的成本管理和結算工作。因此，成本管理人員在此階段，應根據項目總體進度計劃使工程招投標清晰、有條理，使工程合同符合項目要求。
1.做好招投標工作的幾個主要措施
根據項目整體施工計劃制訂詳盡的招投標計劃，通過市場調查分析，建立和完善區域性的施工單位、建築材料、政策法規等信息庫，為招投標儲備信息資源。制訂招標計劃的同時，應明確招標原則，界定承包方式、范圍、支付款辦法及甲供材料的范圍、方式、分包項目等主要合同洽商條款。
招標階段控製造價的主要方法有：
(1)單位工程方面：以採用總承包方式為主，部分項目分包。單位工程實行平方米造價包干或總價包干方式，對於有規模效益的分項工程，如門、窗、樓梯欄桿等採用分包，同樣實行單方造價包干。
(2)甲供材料方面：對於涉及工程品質的材料（如外牆漆、裝飾材料等），宜採用統一甲方供料，一些大宗主要機電設備也應甲方自行采購。在資金允許的條件下，因季節因素價格變動較大的某些材料（如水泥、鋼材等），也可充分發揮開發商的規模效益進行甲供。甲供材料價格也應通過競標定價，公司必須確保比承包商有價格優勢，避免損傷承包商的積極性。
(3)區內配套及園林景觀工程方面：宜採用清單報價形式招標，同時招標時應對主材的規格、品質予以明確。
(4)智能化工程方面：宜採用清單報價方式招標，合同價款應採用可調價款的方式。招標時應約定主要材料價格的調整幅度差值，結算時，超過此差值，其價格將進行調整（因為電子產品更新換代快，價格降幅大，智能化系統由施工到投入正常使用時間跨度大）。
(5)土石方工程方面：區內的土石方平衡工程也是成本控制的重點，在招標時宜選擇專業公司進行施工，專業公司之間可採用單方報價的競爭方式進行投標、競標。
招投標工作環節多，有力的監控將避免決策失誤、成本失控。一方面，加強對投標單位的資格審查。詳細審查其單位的信譽、經濟狀況、操作能力，避免"魚目混珠"擾亂投標環境，給招標帶來難度，甚至做出錯誤的判斷。另一方面，加強對標底的審核。標底的計算過程具有專業性、復雜性、人為因素較多的特點。企業應建立復核機制，避免標底偏差所產生的成本提高或投標單位盲目低價中標給工程管理及結算工作帶來困難。
2.合同管理體系中的成本控制
(1)合同的嚴密性
除正常應明確的合同條款外，還應對設計變更、現場簽證的計價方法、特殊工藝的計價方法、違約處理方法及可能遇到的風險處理方法等進行明確，以便避免結算時產生分歧和矛盾。
(2)合同的可操作性
合同的可操作性主要體現在發、承包方能夠實際執行。避免承包方為取得工程盲目承諾不可能實現的條款，從而影響工程進度以及項目的各項計劃的實施。
四、施工階段的成本控制
施工單位與開發商的管理理念及方法往往存在差異，要想建造出優質的樓盤，公司須在一些關鍵管理環節上建立嚴密而切實可行的管理措施，體現在成本管理上主要有以下三個方面應予以加強：
1.加強設計變更、現場簽證的監督和管理
施工階段的設計變更和現場簽證是不可避免的，但應處於一個嚴密的管理控制體系之中。設計變更及簽證管理控制體系應明確：操作流程、流程環節中的責任人、責任人的管理許可權、流程環節的確認時限、否決及責任追究制度等。同時，讓施工單位明晰該操作體系，以便於協作配合，提高工作效率，為結算打好基礎。
2.加強設備和材料的品質與價格管理
完善的設備、材料管理體系是打造精品工程的必要條件，通常操作方式有：
(1)自行采購
自行采購既能起到成本控製作用，又避免雙方結算時產生分歧。如大型機電設備（電梯、空調等）、外立面裝飾材料（外牆漆、飾面磚等）等一些對項目品質影響較直接，同時價格較高又易發揮規模采購優勢的材料要自行集中采購。園林景觀工程所用的部分材料，也可通過競標自行采購。
(2)總承包單位采購
開發商對一些建築常用的地材、通用材在限定品質、性能的前提下，可讓承包單位采購，這樣可發揮承包商比開發商更熟悉市場的優勢，從而調動其積極性。
(3)甲方限價承包單位采購
一些沒有一次性包死的工程，主要材料價格可通過發、承包方共同議定一個價格確認程序來確認價格，結算時按限定價格結算，限價時應明確價格時限及范圍。
上述材料采購的三種方式都應在樣板、樣品認證制度、進場驗收確認制度監控下才能投入使用。
3.加強資金計劃執行的監控
(1)資金計劃是建立在項目的各項合同已確定且總體施工進度計劃已確認合理的基礎上，這就要求成本控制人員與工程管理人員在前期相互協調，扎實地做好基礎工作。
(2)施工階段的工程款支付是以資金計劃為基礎的，它應同施工進度計劃相協調，在這樣一個總框架下監控項目，可使工程管理更加清晰。當月實際發生額的增減超過資金計劃一定比例時，成本控制人員和工程管理人員應及時分析、闡明原因，嚴重時，提出成本預警和工程進度預警。
(3)資金計劃與成本的動態控制相結合，可使公司更好的掌控項目的運行，使企業的銷售收入與工程支出處於良性循環。
五、結算階段的成本控制
結算工作的突出特點是："大量性、集中性、復雜性"。為避免結算時產生主觀上的錯誤和漏洞及客觀上的疏忽應建立以下機制：
1.會議確認制
結算原則採用會議確認制。通過結算會議確定結算方法、人選、結算期限、除正常結算項目之外所發生的特殊問題以及合同沒有約定或雙方分歧較大的項目。
2.二次復核、審計制
建立切實可行的二次復核、審計機制，使結算工作處於受監控狀態。一方面，加強內部制約；另一方面，減少工作失誤。具體操作人員應聘請經驗豐富的造價人員也可委託中介機構。
3.獎懲制度
結算完畢後，對照成本目標進行分析、整理，並分別就設計單位的設計質量（含本企業設計管理部門）、監理單位的現場簽證（含本企業工程部）的管理情況，進行成本控制的程度分析，視具體情況給予獎罰。
總之，房地產開發的成本控制應貫穿於項目開發的全過程，其控制的重點在於前期的決策、設計階段的預控、招投標與合同洽商中的精確布控以及施工與結算階段的嚴控。尤其在二線城市開發項目的利潤還不是很高的情況下，更應以嚴謹務實的態度做好每一個環節，這樣才能使公司贏得最大的利潤。
⑸ 買房要交哪些稅費 如何降低購房成本
您好！
一手房交易稅費：
契稅：
房屋買賣交易手續費：按照定額收取，
買賣合同印花稅：按照房屋成交價格的0.05%繳納。
公共維修基金：購買房屋時需要交納房屋成交價2%的公共維修。
房屋所有權登記費：按照0.3元/建築平方米徵收。其中包括：1）勘丈費：0.12元/建築平方米；2）房屋登記費：0.18元/建築平方米。
房屋所有權證印花貼稅：在領取房屋所有權證和土地使用證時按件徵收，每件5元。
權證工本費：4元/件。
二手房交易稅費：
1、買家的稅:
1.契稅:總房價的1.5%
2.交易手續費:3元*建築面積
3.印花稅:總房價的千分之0.5 4.國土勘測費:90.8元/戶
5.轉移登記費:80元/戶 6、中介費：總房款1.5%（如果有）
2、賣家的稅:
1.營業稅:總房價5.5% (滿了2年後的房子就沒有這筆稅了)
2.個人所得稅:總房價1% (滿了2年後的房子如果是唯一一套住房就沒有這筆稅了)
3.交易手續費:3元*建築面積
4.印花稅:總房價的千分之0.5；5、中介費：總房款1.5%（如果有）
一般這些稅都是買家出，因為賣家一般說的價格都是凈拿價格，不承擔任何稅費！
望採納
⑹ 如何合理降低成本
一般企業經營都會有兩部分成本，一部分是顯性的經營成本，另外一部分就是隱含的資金成本。很多企業成本高的主要原因是在經營過程當中資源的極大浪費,降低高資金成本的方法,谷唐企業管理咨詢公司總結,僅供參考
1．固定成本最小化,降低固定成本的重點如下：
(1) 清理無效資產，將不參與生產經營活動的資產清理
(2) 必需的固定資產盡可能通過租用等方式使用，將固定成本支出變為流動成本支出。
(3) 分析自身的優勢所在，將不具有優勢的生產過程盡可能外包。
2．流動成本最小化和加速周轉
（1）降低物料成本
（2）降低人員成本
（3）降低應收賬款
（4）合理制定技術創新的成本
（5）降低管理成本
3、努力利用上游下游的資金
（1）所有需要支出的成本資產都盡可能由上游的供應商預付，爭取在一次周轉以後再付款.
（2）所有收入盡可能要求購買方預付訂貨款或者收取預售賬款。
⑺ 房地產開發前期如何節約成本
在現在國內各項法律法規健全的條件下，房產開發項目想逃稅是不可能的，
前期，主要是土地購置成本，及產生的交易費和契稅。
既然土地資金來源是貸款，
那麼最關鍵是縮短從土地出讓金結清（銀行放款）到房產預售之前這個階段的時間，
壓縮時間，才能盡量壓縮財務成本。
這就不是光一個財務部門能解決的事情了。
合理的高回報的建築設計方案、建設施工合同相關商務條款的談判、盡快壓縮報建流程及時開工，都是壓縮前期財務成本的關鍵。另外，也可根據前期工作的空閑時間，制定空閑資金的短期投資計劃，使資金空閑成本降低。
⑻ 怎樣買房子最劃算
1、注意貸款利率最低，其次是組合貸款，最後是商業貸款。如果購房者想要降低購房成本，選擇公積金貸款更好，因為公積金貸款能夠節省很大一部分的貸款利息。不過購房者在申請公積金貸款之前要先跟當地的公積金管理中心詳細咨詢一下，確保自己是符合公積金貸款條件的。
2、抓住開盤前的折扣
一般新樓盤才開盤的時候也是折扣比較大的時候，因為這時候是開發商儲備客戶的階段，由於開發商自己心裏面沒有底，就想試探一下市場反應，開發商會在前期登記買家，提供一定幅度的價格，並最終確定售價，或者是用折扣的方式預售房屋。
3、參加團購
團購的方式在我們生活中非常常見，特別是餐飲娛樂行業，其實房地產市場中也有團購買房的方式，只是很多人都不知道。為盡快回籠資金，開發商會和相關單位推出團購優惠，瞅准時機，購房者可以參加網上或中介組織的團購由於團購的群體比較大，開發商也會更重視，通過參與團購的方式，購房者能獲得比市場價更加優惠的價格。
4、做個挑剔的人
如果你能找出房子的一些問題，則可以針對這個問題跟開發商討價還價，購房者可以從挑剔房屋著手，如對小區綠化、房屋朝向等多方面挑出合理的毛病，如果對方看你買房的誠意還比較足，就會在價格上做出讓步的。
⑼ 貸款買房用這4招可節約購房成本
貸款買房大家最關心的就是房貸利息，為了降低買房成本，同時也減輕還款壓力，如何節省房貸利息就成了大家關心的事情。
四、申請公積金貸款
公積金貸款的利息是銀行貸款類型中能夠最低的，年利率僅為3.25%，小編計算了一下，申請一筆80萬元的房貸，貸款期限選擇20年，採取等額本息還款，公積金貸款的利息要比商業貸款的利息差不多18萬元。