❶ 如何構建成本費用風險評估體系主要應該有哪些量化指標
財務評估是按國家財稅法規和制度，從企業微觀角度，預測項目在整個壽命期內的收益和成本，分析企業的贏利能力和償還貸款的能力。財務分析通常採用靜態分析指標有投資回收期、投資報酬率，動態分析指標有凈現值、內部報酬率、現值指數。 財務評估的指標 項目財務評估結果准確與否，一方面取決於基礎數據的可靠性，另一方面取決於所選取指標體系的合理性。選取了正確的指標體系，財務效益分析的結果才能與客觀實際情況相一致。財務效益指標是用於衡量和比較投資項目可行性優劣、從而據以進行方案決策的定量化標准與尺度。它是由一系列綜合反映長期投資的效益和項目投入產出關系的量化指標構成的指標體系。 財務效益分析指標體系根據不同的標准，可作不同形式的分類。即：按是否考慮貨幣時間價值因素，可分為靜態指標和動態指標；按指標的性質，可分為時間性指標、價值性指標和比率指標；按財務效益分析的目的，可分為反映盈利能力指標、清償能力指標和外匯平衡能力指標。 財務評估的程序 項目財務評估的程序是指進行項目財務效益分析的步驟，主要有： 1、項目基礎財務數據的估算。 2、評價或編制財務效益分析基本報表。 3、計算與分析財務效益指標。 4、提出財務效益分析結論。 5、進行不確定性分析。 財務評估的方法靜態評估方法 靜態分析法對投資項目進行經濟分析時，不考慮貨幣資金的時間價值，對方案進行粗略的評價，這種方法計算比較簡單且比較實用。 1、靜態投資回收期法 靜態投資回收期是指在不考慮貨幣時間價值的情況下，用生產經營期回收投資的資金來源抵償全部原始投資所需要的時間。一般採用凈現金流量來解釋投資回收期。靜態投資回收期通常會有一個行業規定的標准投資回收期或者行業平均投資回收期，只要計算出項目靜態投資回收期低於標准投資回收期或者平均回收期，那麼就可以認為項目是可行的。 2、借款償還期法 借款償還期是反映項目清償能力的指標。計算出借款償還期後，將其與貸款機構的要求期限進行對比，等於或小於貸款機構提出的要求期限，則項目可行。 3、投資利潤率法 投資利潤率是反映項目盈利能力的指標。投資利潤率同樣要與規定的行業標准投資利潤率或行業的平均投資利潤率進行比較，以低於相應的標准為准。 4、投資利稅率法 投資利稅率是項目達到設計生產能力後的一個正常生產年份的年利潤總額、銷售稅金及附加之和與項目總投資之比。計算出的投資利稅率同樣要與規定的行業標准投資利率或者行業的平均投資利稅率進行比較。如果計算出的投資利稅率大於相應的標准，則項目是可行的。 5、資產負債率法 資產負債率是反映項目清償能力的指標，也是反映項目年所面臨的財務風險程度及償債能力的指標。負債越高，企業的財務風險就愈大。如果企業的資產負債率已經大於或等於100％，那麼說明企業已經資不抵債，隨時有破產的可能，貸款機構一般不能向企業貸款。 6、流動比率法 流動比率是反映項目各年償付流動負債能力的指標。一般流動比率達到2，項目的償債能力被認為是，比較好的。 7、速動比率法 速動比率是反映項目快速償付流動負債能力的指標。一般速動比率達到1，項目的償債能力被認為是比較好的。 動態評估方法 動態評估法對項目的分析較為全面，充分考慮資金的時間價值，在此基礎上對項目進行考核，與靜態評估方法相比，這種方法更為實際、合理。 1、動態投資回收期法 動態投資回收期是指在考慮貨幣時間價值的條件下，以投資項目凈現金流量的現值抵償原始投資現值所需要的全部時間，求出的動態投資回收期也要與行業標准動態投資回收期或行業平均動態投資回收期進行比較，低於相應的標准認為項目可行。 2、凈現值法與調整凈現值法 凈現值法是指在計算期內，按一定的折現率計算的各年凈現金流量現值，然後求出他們的代數和。財務凈現值法一直受到普遍歡迎，因為這種方法計算較為簡便，只要編制了現金流量表，確定好折現率，要計算出凈現值就非常的簡單。同時，該指標的計算結果穩定，不會因計算方法不同而帶來任何差異。 但是財務凈現值法也存在一些缺點：首先，需要事先確定折現率，這一工作關繫到項目的正確評價，必須選擇一個比較客觀的折現率。其次，財務凈現值是一個絕對數指標，只能反映擬建項目是否有利，並不能反映擬建項目的實際盈利水平。要克服這一缺點，需要其他指標與之配合。再次，財務凈現值只有一個固定的折現率，無論哪一年或哪一種現金流量，在該種方法里折現率都是相同的。 3、IRR法與MIRR法 IRR法也就是內部收益率法。財務內部收益率是項目投資實際可望達到的報酬率，這一報酬率使投資項目的凈現值為零，也叫做內含報酬率。它實際上可以揭示項目貸款利率的最大限度。財務內部收益率與財務凈現值的表達式十分相似，但計算的程序是不相同的。計算財務凈現值時，首先要有一個折現率，各年的凈現金流量按照此折現率折算為現值，然後求其代數和，即得到凈現值。在計算財務內部收益率時，要經過多次試算，使得凈現金流量現值累計等於零。 計算出的財務內部收益率要與國家規定的基準收益率進行比較，如果前者大於後者，則說明項目的盈利能力超過國家規定的最低標准，因而是可行的。否則是不可行的。財務內部收益率表明項目自身的實際盈利能力或所能承受的最高利率，是一個比較可靠的評估指標，一般可作為主要評估指標。但是，IRR的求取內含很多因素都是要通過人為確定的，帶有人為不確定性，很容易造成決策失誤。另外，每個項目只有一個凈現值和一個獲利能力指數，但在特定的情況下，內部收益率卻可能不只一個。
❷ 公司在制定關鍵績效指標時，應該注意哪些問題
制定績效指標時需要考慮的因素 1. 企業發展戰略及發展階段因素 在進行薪酬設計時，必須充分考慮企業的發展戰略，這與戰略導向原則是一致的。如果公司實行的是差異化戰略，對於關鍵崗位實行競爭力薪酬是必要的；如果企業實行的是成本領先戰略，過高競爭力的薪酬是沒必要的。企業薪酬設計必須結合公司發展戰略來進行，事實上將公司發展戰略進行分解得到人力資源戰略及實施舉措，在這個過程中，付酬理念及薪酬策略都將得到反映。 設計薪酬還必須結合企業自身的發展階段，不同的階段對薪酬策略的要求是不一樣的。比如創立初期，企業薪酬策略重點關注的是易操作性，成長期企業更關注激勵性，而成熟期企業更關注公平性。 2. 企業文化因素 企業文化是長期的歷史積淀，是集體無意識表現，在制定薪酬策略時要考慮企業核心價值觀因素，薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成等設計都應體現公司的企業文化特徵。對於平均主義的企業文化，薪酬構成中固定收入應該佔有絕大部分比重，績效工資和獎金等浮動薪酬應該佔有較少的比重，薪酬公平性應更關注內部公平，盡量減少薪酬差距；而對於業績導向的企業文化，薪酬構成中固定收入應該佔有較少的比重，績效工資和獎金等浮動薪酬應該佔有較大比重，薪酬結構更應關注外部競爭性，內部薪酬應盡量拉開差距，體現多勞多得思想。 3. 外部環境因素 外部環境因素包括市場競爭因素和社會法律環境因素。市場競爭因素包括市場薪酬水平、市場人才供給與需求情況、競爭對手的薪酬政策與薪酬水平、企業所在市場的特點與競爭態勢等等；而社會法律環境因素需考慮當地最低工資標准、有關加班加點工資規定、國家有關保險福利等政策因素。 4. 內部條件因素 企業制定薪酬策略時，要受到企業盈利狀況及財務狀況的制約，應該使股東、管理層和員工形成多贏的局面。如果企業盈利狀況很好，財務現金流充足，實行競爭力薪酬，應適當拉開內部員工收入差距；如果企業盈利狀況較差，財務現金流緊張，那麼就不應該實行過高的薪酬水平，同時內部員工收入差距也不宜過大，以保持員工思想穩定。
❸ 評審可研報告的可行性應關注哪些內容和指標
如果你是審批機關，那肯定要關注政策的符合性，自然不用多說。如果是融資平台那肯定重要的是財務的各相關指標了，比如收益率、回收期等等
❹ 目標成本、合約規劃、成本測算怎麼做
目標成本是根據市場價格體系是項目的規劃文本制訂的
合約規劃是目標成本自上而下的逐步細分，具體指導合同簽訂的概括性文件
成本測算你指的是全口徑成本？項目未做結算前，一般是根據目標成本做的，結算後，根據實際成本結合預估的期間費用及稅費計算
網上有很多模板
❺ 試分析進行運營成本分析時,需要考慮哪些關系
摘要 在關注成本的過程中，我們重要的關注點不在於我們花了多少錢，而是關注我們這個錢的ROI和效率；你在這個模塊當中所要填的內容是到底花了哪些錢、錢花在哪裡、我手中的錢主要的比例是在什麼地方；這就關注到我們的資金使用效率，你的錢最重要應該花在哪裡。
❻ 成本效益分析可用哪些指標進行度量
如果用比率分析法，有以下幾種指標：
1，相關指標分析法。
產值成本率=成本/產值*100%；
銷售收入成本率=成本/銷售收入*100%；
成本利潤率=利潤/成本*100%
2，構成比率分析法，
直接材料費用比率=直接材料成本/產品成本*100%
直接人工費用比率=直接人工費用/產品成本*100%
製造費用比率=製造費用/產品成本*100%
❼ 企業核算人工成本投入產出指標時，首先需要核算哪些基本指標
首先需要核算企業從業人員的年均人數。
人工成本時，需要核算哪些基本指標：
1.企業從業人員年平均人數
2.企業從業人員年人均工作時數
3.企業銷售收入（營業收入）
4.企業增加值（附加值）
生產法=總產出=中間投入
收入法=勞動者報酬+固定資產折舊+生產稅凈額+營業盈餘
5.企業利潤總額
6.企業成本（費用）總額
7.企業人工總本總額
核算人工成本投入產出指標，需要核算哪些指標
1.銷售收入（營業收入）與人工費用比率
人工費用率=人工成本（費用）/銷售收入（營業收入）
2.勞動分配率
勞動分配率=人工成本（費用）/增加值（純收入）
一、人工成本有哪些指標？
人工成本的主要指標有：勞動分配率、人事費用率、人均人工成本、人工成本產出系數、人工成本銷售收入系數、人工成本含量、人工成本工資含量、全員勞動生產率。
（一）勞動分配率
反映勞動投入對企業凈產出的影響，又反映企業新創造價值中對職工分配的份額，是反映勞動投入與凈產出關系的指標。
勞動分配率=人工成本/增加值
增加值（工業增加值）：指工業企業在報告期內以貨幣表現的工業生產活動的最終成果。有二種計算方法：生產法，收入法。
（二）人事費用率
反映勞動投入占實現價值形態的總產出程度，是反映勞動投入產出的指標。
人事費用率=人工成本/銷售收入
銷售收入：是指企業銷售產品或提供勞務等取得的收入。包括產品銷售收入和其它銷售收入。
（三）人均人工成本
反映人工成本水平的指標。
平均人工成本=人工成本/職工人數
職工人數：指在本企業工作並由其支付工資的人數。
（四）人工成本產出系數
反映人工成本投入產出效益狀況指標。
人工成本產出系數=增加值/人工成本
（五）人工成本銷售收入系數反映人工成本投入產出效益狀況指標。
人工成本銷售收入系數=銷售收入/人工成本
（六）人工成本含量反映勞動效率狀況的指標。
人工成本含量=人工成本/總成本
總成本（成本費用總額）：指企業的產品銷售成本、產品銷售費用、管理費用和財務費用之和。
（七）人工成本工資含量
反映工資占人工成本的比重。
人工成本工資含量=工資/人工成本
（八）全員勞動生產率
反映工業活勞動投入的經濟效益指標。
全員勞動生產率=增加值/職工人數
二、如何分析人工成本？
企業的經營活動是相互聯系的，指標之間存在著相互依存關系，筆者根據杜邦分析法原理設計出人工成本分析模型，其目的是使閱讀者（領導）能清晰、全面地了解人工成本的構成、數量和指標之間的關系，為公司人力資源決策提供方便准確的依據。按現行企業財務會計制度，涉及人工成本的項目共49項，在製作年度人工成本分析模型之前，應先採集49項相關數據製作一個《人工成本數據採集表》，然後運用計算機通過鏈接方式生成人工成本分析模型，最終形成年度人工成本分析報告。在採集相關數據時，要根據決策者的需求決定是採集預提數還是實際發生數，准確掌握這一點是十分重要的。
❽ 建築在規劃設計階段注重哪幾個指標
建築設計各階段設計成果要求
一、 規劃設計及概念設計階段
1) 概念性設計 項目概念性規劃設計說明及經濟技術指標 解釋規劃設計背景、用地現狀概述及分析、規劃設計依據、規劃目標、規劃原則、規劃特色闡述、規劃布局闡述；道路、市政設施、景觀、建築等分類規劃說明；建設成本測算。完成規劃用地平衡分析、經濟技術指標分析。 主要技術經濟指標 內容包括總用地面積、總建築面積及各分項建築面積（還要分別列出地上部分和地下部分建築面積）、建築基底總面積、綠地總面積、容積率、建築密度、綠地率、停車泊位數（分室內、外和地上、地下），以及主要建築或核心建築的層數、層高和總高度等項指標。根據不同的建築功能，還應表述能反映工程規模的主要技術經濟指標，如建築面積、使用面積等。
2) 項目區位分析圖 反映項目開發用地與城市及其他功能區的空間關系，並說明本項目在城市中的區位及交通關系。
3) 開發用地現狀圖及現狀分析 在現狀地形圖上標明用地范圍和用地面積以及後退紅線等要求。分析用地內主要地形（高程、坡向、坡度等）、地貌（地表徑流、地質特徵等）以及現狀，提出各區域以及節點的不同功能開發的適宜性。
4) 總平面圖 完成建築布局總平面圖1：500，包括建築群體空間布局、公建設施布局、道路、停車設施以及綠化布置等；並要求標明建築的位置及建築間距。 功能分區、空間組合分析圖 地形分析圖 日照分析圖 建築首層平面 建築標准層平面 裙房各層平面 各建築單體平、立、剖圖各一（1：200），重點部位還要增加剖面 主要建築立面，立面效果圖不少於兩張 外景、室內、街景透視圖若干張 典型建築的表現圖若干 設計說明
5) 道路規劃圖 要求：標明道路控制點標高、道路坡度、道路寬度、轉彎半徑、車行道等級、停車位、公交車站位置及距離等。
6) 交通分析圖 包括主出入口、人行和車行出入口、人車分流、地下停車行車線路等的交通組織分析圖。
7) 綠化景觀分析圖 要求：景觀、綠地系統、空間環境分析圖，特別說明下沉式廣場與地下商業、地面商鋪、外部環境的相互聯系。 景觀總平面圖 景觀分區圖 水景設計構想 場地剖面設計意向圖 植物選取意向植物種植分布意向圖 車行、人行系統布局意向圖 室外小品設計意向 景觀透視分析草圖 景觀節點透視分析草圖 外部環境設計，表達室外設施如軟硬鋪地，步行道，牆體等其它造型元素
8) 豎向規劃圖：標明地形高差、排水方向、地面坡度等。
9) 市政方案及外部市政條件，綜合管線示意圖。
10) 物業管理的空間措施要求：封閉、隔離措施，通道與出入口管理，監控點分布，物業管理用房分布。
二、方案階段
1、建築設計 1) 建築設計說明 建築方案的設計構思和特點 ——建築的平面和豎向構成，包括建築群體和單體的空間處理、立面造型和環境營造、環境分析（如日照、通風，採光）等； ——關於無障礙、節能和智能化設計方面的簡要說明； ——建築結構選型； ——投資估算表：投資估算表應以一個單項工程為編制單元，由土建、給排水、電氣、通風、空調、動力等單位工程的投資估算和土石方、道路、廣場、圍牆、大門、室外管線、綠化等室外工程的投資估算兩大部分內容組成。編制內容可參照有關建築工程概、預算文件的規定。在甲方有可能提供工程建設其他費用時，可將工程建設其他費用和按適當費率取定的預備費列入投資估算表，匯總成建設項目的總投資。 2) 建築設計圖紙 A．平面圖應表示的內容： 各樓層平面； 各主要使用房間的名稱； 結構受力體系中的柱網、承重牆位置； 各樓層地面標高、屋面標高； 底層平面圖應標明剖切線位置和編號； B．立面圖應表示的內容： 各立面圖，標注建築材料； 各主要部位和最高點的標高或主體建築的總高度； C．剖面圖應表示的內容: 各層標高及室外地面標高，室外地面至建築檐口（女兒牆）的總高度； D．表現圖：（透視圖、烏瞰圖） 總體鳥瞰圖1張 若干典型建築的人視點透視圖，每棟建築不少於2張。 典型建築屋頂俯視圖1張 3) 主要建築單體模型（1：50）
2、機電設計 1) 設備專業方案設計說明； 2) 根據相關規范審查建築方案設計； 3) 根據設計標准及國家規劃，提出設備專業的條件及要求。
3、景觀設計 1) 設計說明、說明景觀設計的原則和依據；進行場地用地適宜性分析說明如何因地制宜進行景觀設計，根據地形、水源以及環境保護等要求進行豎向設計、布置綠地、配置植物等。 解釋、說明環境景觀設計和綠地布置方案。 技術經濟指標表。 景觀工程預算。 2) 設計圖紙 景觀用地現狀圖（可與規劃現狀圖合而為一）。標明自然地形地貌、道路、綠化、水體、工程管線及各類用地建築的范圍、性質、層數、質量等。
❾ 項目管理評估需要關注哪些KPI謝謝！
合易認為：不同的項目kpi指標不完全相同。項目管理KPI指標一般包含：項目進度達成率、項目質量損失額（率）、項目成本控制率、項目安全與事故發生頻次及損失金額、項目方案的可行性、項目關鍵人員的流失率等等
❿ 成本會計主要分析哪些指標
1.成本核算。
--這是成本分析的基礎，成本核算產出的數據能否跳出報財務報表服務於成本分析與控制，關鍵看你司用何種成本控制和業績評價的方法核算，標准成本制度雖然近來被創新產業吐槽頗多，但主流製造業企業還是在用它做成本分析與控制，可鑒於民企的普遍特點（如LZ列的第3點），標准成本制度恐怕會用得走了樣，如果標准都粗放或不準確，不能代表管理者合理的計劃和預期，那麼差異分析就沒什麼用了~ 如果核算不用標准成本，那麼成本分析的重要基礎就來源於是否有合理細致的成本計劃，以及做成本計劃的邏輯。所以不論是成本分析，還是財務其他什麼方面的分析，「計劃」都是非常重要的職能，計劃職能的成熟度直接關系著你是否有足夠的「基準」供你分析。
2.倉庫收發的管控。（我司把生產放在第一位，賬面游戲，財務和倉管自己玩）
--這點是關於存貨分析的，存貨是工廠財務管控分析的一項重要工作。不知道你司是怎麼管控倉庫的，我覺得這還是要從存貨流轉整套流程的完善做起（從材料入庫到成品發貨每一個移動事項都是一個子流程），如果流程不改進，那財務只能是case by case地去管控，這種管控都是事後的、查漏補缺型的，對改進績效沒有太大作用。
3.跑車間，BOM的核對（技術部試產後，定了BOM之後就一概不理會。）
--括弧里的內容證明LZ公司的生產控制職能（ECC或PMC）的管理基礎差，BOM准確度居然還需要財務去參與推進核對。。。這也證明以此為基礎運行標准成本制度相當有難度。不過這現象在國內企業中挺普遍的，不僅民企，有的國企也是，我曾到一個地方性國企（規模挺大挺知名的）調研製造成本的核算過程，他們是ERP上線以後幾年，產品的工藝路線卻從沒維護過，定額工時數據成了束之高閣的擺設，到底有沒有按最新的工藝條件和生產效率進行評估修正，財務不得而知。難怪我以前做成本管理咨詢時在一些並購國內企業的財務盡職調查報告中都讀到類似的披露——「產品成本計算所依據的各項資源消耗的定額數據粗放或陳舊，導致生產成本分析結果粗略和可信度不高」。
4.5S的推進。
--這個靠譜，5S是精益製造生產管理模式中的一部分，叫做可視化工廠，外資的製造工廠一般都比較重視。但以你司前3點的描述，推5S貌似超前了點吧，建議你們先把基礎管理控制工作做好了（如改進第2-3條，好好整合倉儲、采購、計劃和PMC職能的流程）再搞那些高大上的玩意是正途。我曾在另一個挺知名的汽車國企聽財務總監侃侃而談他的計劃，什麼方面要推進搞作業成本法，什麼方面要推進價值工程，我真挺無語的，其實他們公司AP的核銷還搞得不清不楚呢，因為他們公司這么大了，別說沒有集成的ERP，就連財務核算系統也只上了一個用友的總賬模塊，我真不知道以這種數據和管理基礎他怎麼去推作業成本法和價值工程。。。
5.刁難采購。
--路子是對的（我以前也經常干這事），不過願聞其詳LZ是怎麼刁難的：我是2樓斑竹提到的《500強企業財務分析實務》一書的作者，書中第5章大多是來自我原來在某外資製造工廠從事成本與存貨管理工作5年的經驗總結，可供樓主參考，具體方法你不一定能用，原因就是我上面解釋的那些，民營企業管理成熟度的差距造成很多先進的管理控制方法不能直接用。但是希望可以給樓主些啟發，就是在考慮怎麼做成本分析之前，怎樣去完善運營部門的基礎管理工作，從這方面入手給業務部門提建議，而不是象那位汽車國企的財務總監一樣跳過這些「基礎設施建設」直接去搞那些高大上的東西。