Ⅰ 成本預測具有哪些特點可以採用的方法有哪些
成本預測的特點
（1）預測過程的科學性 （2）預測結論的可靠性 （3）預測結論的可修正性
採用的方法
第一、通過對商品流通的全過程實現供應鏈管理，提高顧客的物流服務來削減成本。降低物流成本不僅僅是企業物流部門或生產部門的所關心的，同時也是銷售部門和采購部門的責任，將降低物流成本的目標貫徹到企業所有部門當中。提高顧客的物流服務是降低物流成本的有效方法之一，超過必要量的物流服務有礙於物流效益的實現。
第二、通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，提高裝載率及合理安排配車計劃，從而降低配送成本。
第三、利用物流外包降低企業物流成本，降低投資成本。企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。
第四、藉助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本。企業採用信息系統一方面可使各種物流作業或業務處理能准確，迅速的進行；另一方面通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發生的可能性。
Ⅱ 成本預測具有哪些特點
成本預測是指運用一定的科學方法，對未來成本水平及其變化趨勢作出科學的估計。通過成本預測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助於減少決策的盲目性，使經營管理者易於選擇最優方案，作出正確決策。
成本預測的特點：
（1）預測過程的科學性
（2）預測結論的可靠性
（3）預測結論的可修正性
成本預測的重要性：
（1）成本預測是進行成本決策和編製成本計劃的依據；
（2）成本預測是降低產品成本的重要措施；
（3）成本預測是增強企業競爭力和提高企業經濟效益的主要手段。
Ⅲ 都說百度競價推廣的效果最好，那麼百度競價推廣有什麼特點呢
全球最大中文網路營銷平台，覆蓋面廣；按效果付費，企業可以靈活控制推廣力和資金投入，使投資回報率最高；針對性強，企業的推廣信息只出現在真正感興趣的潛在客戶面前，針對性強，更容易實現銷售；推廣關鍵詞不限，企業可以同時免費注冊多個關鍵詞，數量沒有限制，使得企業的每一種產品都有機會被潛在客戶找到，支持企業全線產品推廣。競價推廣能用第三方工具天拓智投競價易管理賬戶，以致達到優化賬戶，便利操作，製作分析報表，智能競價減少成本還能防惡意點擊。
Ⅳ 企業生產現場的成本都有哪些特點
企業現場成本管理是指對現場生產過程消耗的原料、材料、能源消耗、動力及相關費用的控制和管理，生產現場處於企業的基礎層次，它自身的生產管理特點決定了成本管理及其控制的特點。根據這些特點來把握對生產現場成本的控制。
企業生產現場的成本特點：
生產現場是指從事產品生產的場所。即勞動者運用勞動手段，作用於勞動對象，完成一定生產作業任務的場所，現代企業的現場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現場的各種生產要素，即人(員工)、機(設備)、料(原材料)、法(工藝)、環(環境)、資(資金)、能(能源)、信(信息)等進行合理配置和優化組合，通過計劃、組織、控制、協調、澈勵等管理職能，保證現場按預定的目標，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產，實質上是均衡地控制人一機系統與優化運行。而生產現場成本則是生產過程中消耗物化勞動的轉移價值和相當於工資那一部分活勞動所創造價值的貨幣表現。企業現場物化勞動與活勞動消耗所形成的生產成本，是企業最基礎層次的成本。從成本的管理角度分析它的特點，對於控制產品與勞務成本的形成過程，改進生產現場的運行機制，挖掘企業生產現場的潛力具有重要意義。
1、基礎性
這是由生產現場的地位所決定的，企業生產現場成本就是在企業的生產現場，為生產一定種類和數量的產品，所發生的最基礎的費用總和。直接材料費用、燃料和動力費用、直接人工費用、製造費用等成本項目，都是最基礎的費用，沒有這些費用的存在，那麼成本也就失去了存在的基礎。生產現場發生的費用直接作用於產品製造過程．計人產品的成本中，是隨生產過程的發生而發生。現場成本的節約和浪費直接影響產品成本水平。控制生產現場的成本費用，又是分級核算情況下，編製成本計劃，進行成本核算的基礎。
2、主體性
生產現場成本這一性質是由它在整個企業生產成本構成中的比重所決定的，從整個成本的構成來看，原料、燃料、動力、折舊、人工工資占成本的85％以上。它構成企業生產成本的最基本的主體成份。
3、時限性
生產現場原材料購置．燃料消耗，動力供應及原材料的使用都有嚴格的時問約束，這些費用的產生受生產的限制，即不能超前，也不能落後。超前就會出現斷檔；滯後就會造成積壓。這是現代社會化大生產的連續作業與流水線生產所決定的，按效益優先的原則，把握時機，既要注意成本形成的時間限制，又要使生產均衡運行。
4、固定性
在生產現場的運行過程中，產品產量在一定時期內，費用總額不隨產品產量變動而變動，生產現場成本有一部分是固定不變的。如廠房、機器設備的折舊費、租金、保險支出、房產稅及管理人員的工資等。它們的成本開支項目的數量與產品的產量沒有直接的關系.它一般不隨著產量的變化而變化，即沒有因果關系．也不存在函數關系。與銷售額無關，而只與生產周期和運行時間有關，因而生產現場這部分成本是相對穩定的。
5、可變性
就是指在生產過程中，隨產品產量的變動而變動的成本費用。這些成本開支項目的數量是可變的，如原材料、人工工資、運營費用等。它們與產成品的數量變化有直接關系。它們之間存在著因果關系及函數關系，與產成品的數量有關也與產成品的質量有關，變動費用總額與產品產量成比例的增減．如提高了生產自動化程度，相應的生產人員就要減少，那麼人工工資成本就要下降，相關的管理費用也降低了，就是說可變成本在生產現場的成本構成中也是可變的。
6、周期性
是指生產成本在現場形成過程呈周期的變化。生產過程所形成的產成品的產量是周期變化的、循環往復的，因而產品所消耗的物化勞動和活動即其產品的成本是呈周期變化的。這種變化呈現一種規律性的變化。
Ⅳ 競價排名的特點和主要作用
管理競價排名是一件較復雜的工作，其工作性質對管理人員提出了以下要求：
1.該人要具有分析判斷能力，能夠及時根據市場和企業的變化，及時調整投放策略；
2.該人要對企業的營銷策略和營銷計劃比較了解，要熟悉本企業的產品、優勢、服務、價格、目標市場、競爭對手，才能精準把握推廣方向——這個人原則上應該從屬於市場部門，而不是信息部門；
3.該人要敢於承擔責任，因為競價排名沒有現成的投放方法，企業間也各有差異，操作人員需要根據企業自身特點在摸索中活學活用，並在不斷嘗試當中，才能充分發揮競價排名的靈活優勢。
當然，上篇文章我們已經談到，競價排名的管理對於專業知識也是有較高要求的，如果公司內沒有既懂技術又懂營銷的人才，這時該怎麼辦呢？
這時企業可以巧借競價排名服務商提供的營銷顧問，這樣做有時比招聘一個專職管理人員還要節省成本。
例如，網路會為競價排名客戶配備專業的營銷顧問(服務費為每年600元)，企業處理好與他們的關系，對更好地發揮競價排名的效果將有很大幫助，比如，營銷決策者可以與營銷顧問充分溝通，根據市場變化與企業現狀，隨時做好關鍵詞的優化、效果評估等工作。
二、優化關鍵詞投放策略和技巧
關鍵詞的投放策略可以分為兩種：霸主型和跟隨型。
實力雄厚的企業往往採取霸主型策略：不管付出多大的代價，都要在所有主要關鍵詞的排名中獲得優勢位置（一般是第一頁的前十名甚至是前三名）。
跟隨型策略就是企業不刻意追求排名位置，只是以較低的價格取得出現在自然搜索結果之前的位置。
這二種策略你選擇哪個？
你需要根據自身的實力、推廣目標，以及對手的變化來做出決定，這樣才能以最小的投入換來最大的回報。
通常，在一些競爭激烈的行業，比如貨架製造、鮮花等，多數企業採用的是跟隨性策略。而在一些競爭不強的行業，則適宜執行霸主策略。
例如，「電子設備」這個關鍵詞在網路上的競爭對手很多時，廠家如果要凸顯實力且營銷預算較多時，就可以採用霸主型策略，盡量排在第一頁的前十名位置；如果營銷預算較少，只是想在原有基礎上獲得更多潛在客戶的訪問，則適宜採用跟隨型策略。
如果是競爭性不強的關鍵詞，比如只有4家競爭者時，該公司則更適合採用霸主型策略，甚至還可以考慮爭奪第一的位置，因為其他競爭者往往認為前五名的位置都比較有利，因此不會盲目跟進，價格也就不會抬高。
三、做好監控和分析
對網站的訪問進行監控和分析，是發揮競價排名效能的一個重要日常工作。目前提供搜索競價服務的都是像網路、google等這樣全球知名的公司，他們一般會給客戶提供各種比較詳細的分析報告。
比如，網路競價排名系統能夠提供詳實的關鍵詞總統計報告、分日分組統計報告等，能讓企業及時了解到消費情況、潛在客戶訪問量以及分布情況。
當然，企業還可以在營銷顧問的幫助下，自己使用一些監控與分析方法。例如，在接聽咨詢電話時，詢問每一個用戶是從何處得知該產品或服務的；或是設定專門的咨詢電話，根據咨詢電話信息的不同，統計咨詢電話數量，並計算平均客戶成本。
這時如果企業還想自己打打算盤，親手監控網路營銷效果，則可以通過第三方流量統計系統作為參考。
比如，流量統計系統可以記錄網站內各個頁面的受訪次數：如果該結果顯示，你的網站關於產品介紹頁面的訪問次數在明顯增高，說明潛在客戶在真正關注你的產品；如果只是瀏覽了網站首頁就走掉了，就要在營銷顧問的指導下，分析是因為網站首頁頁面的製作水準太差，還是因為內容和網站導航設計得不合理，不方便訪問者的進一步瀏覽？
流量統計系統還可以提供關鍵詞跟蹤統計，即訪問者具體是查詢哪個關鍵詞鏈接到企業網站的。通過各個關鍵詞的查詢量，對競價服務提供商的收費統計進行相互印證，如果沒有出現較大差距，說明收費是合理和可信。而因為統計方法的不同，兩者一般會有一些小的差異。
四、及時總結和評估
在一個投放周期內（比如季度），對照服務商提供的訪問報告，及時總結和評估是非常有意義的，便於及時發現問題並加以修正，為調整投放策略提供依據。
該項工作至少應該涉及以下方面：
1.對銷售的直接或間接回報。管理人員應該定期對消費金額、新增訪問量、留言與郵件反饋數量以及電話咨詢數量進行統計，把不同周期的數據進行對比，結合市場因素（比如銷售淡旺季等）進行綜合分析。
2.總結關鍵詞查詢規律。通過服務提供商提供的分析報告，不斷分析客戶的關鍵詞查詢規律，增加那些以前沒有投放但卻被客戶查詢到的關鍵詞（盡管被查到，但可能排名不佳），裁減或調低一些關鍵詞的價格。
3.總結和分析競爭對手投放策略及變化。在關注自身的同時，對競爭對手也要傾注一定的精力。一方面是可以從中學習一些經驗，更重要的是為調整自己的投放策略提供參考依據。
結合以上三點，下面舉個例子來解釋一下：
一家企業在網路上選擇了50個關鍵詞，並把每個詞的位置都設定在前三位。隨著競爭對手的跟進，有些關鍵詞在一段時間後被擠到前三名之外，當時企業並不是急於恢復那些排名，而是通過統計報告分析關鍵詞在不同位置上訪問量的變化。
然後企業決策者與營銷顧問不斷溝通，依據市場變化與企業當時的目標，對關鍵詞持續優化：對於訪問量明顯下降的關鍵詞，就重新恢復領先位置；而變化不明顯的關鍵詞就繼續觀察。同時，定期（每個季度）將相關信息匯總，形成一個階段性網路營銷的評估報告。
競價排名是一把屠龍寶刀，能不能殺敵，很大程度上取決於使用者的能力和經驗。同時，企業的情況千差萬別，並沒有一條放之四海而皆準的投放方法，企業的網路營銷管理者需要不斷的嘗試、分析和總結，才能在較短的時間內總結出一套適合企業自身和行業特點的推廣策略
Ⅵ 機會成本是什麼意思機會成本有哪些特點
機會成本是指企業為從事某項經營活動而放棄另一項經營活動的機會，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入。另一項經營活動應取得的收益或另一種收入即為正在從事的經營活動的機會成本。通過對機會成本的分析，要求企業在經營中正確選擇經營項目，其依據是實際收益必須大於機會成本，從而使有限的資源得到最佳配置。機會成本有以下特點：
機會是可選擇的項目
機會成本所指的機會必須是決策者可選擇的項目，若不是決策者可選擇的項目便不屬於決策者的機會。例如某農民只會養豬和養雞，那麼養牛就不會是某農民的機會。
機會成本是有收益
放棄的機會中收益最高的項目才是機會成本，即機會成本不是放棄項目的收益總和。例如某農民只能在養豬、養雞和養牛中擇一從事，若三者的收益關系為養牛>養豬>養雞，則養豬和養雞的機會成本皆為養牛，而養牛的機會成本僅為養豬。
機會成本與資源稀缺
在稀缺性的世界中選擇一種東西意味著放棄其他東西。一項選擇的機會成本，也就是所放棄的物品或勞務的價值。機會成本是指在資源有限條件下，當把一定資源用於某種產品生產時所放棄的用於其他可能得到的最大收益。
Ⅶ 短期成本有哪幾種它們的特點及相互關系有哪些
短期成本有固定成本和可變成本之分。具體地說，短期成本有以下幾種：
* 固定成本
* 可變成本
* 短期總成本
* 短期平均成本
* 短期邊際成本
一般而言，在短期情況下，當市場價格低於平均可變成本時，廠商應停止生產。
所謂短期，是指在這期間廠商不能調整其生產規模，即在廠商投入的全部生產要素中，只有一部分生產要素是可以變動的，而另一部分則固定不變。例如，在短期內廠商可以調整原料、燃料及生產工人數量這類生產要素，而不能調整廠房、設備等生產要素。因此，短期內生產要素分為兩部分：隨產量變動而變動的稱為可變生產要素；不能隨產量變動而變動的稱為固定生產要素。
Ⅷ 網上競價買賣有哪些特點
全球最大中文網路營銷平台，覆蓋面廣
網路是全球最大的中文搜索引擎，全球10大網站之一，覆蓋全國95%的網民，是最具價值的企業推廣平台。
按效果付費，獲得新客戶平均成本低
網路的競價排名完全按照給企業帶來的潛在用戶訪問數量計費，沒有客戶訪問不計費，企業可以靈活控制推廣力和資金投入，使投資回報率最高。
針對性強
企業的推廣信息只出現在真正感興趣的潛在客戶面前，針對性強，更容易實現銷售。
推廣關鍵詞不限
企業可以同時免費注冊多個關鍵詞，數量沒有限制，使得企業的每一種產品都有機會被潛在客戶找到，支持企業全線產品推廣。
全程貼心服務
網路擁有業界最大的網路營銷服務中心，覆蓋全國，為企業全程提供增值服務，全面保證網路營銷的使用效果。
Ⅸ 價值成本管理有哪些特點
價值成本管理就是將價值與費用有機結合起來以確定成本目標，並加以控制與管理的一種方法。它是從價值與費用統一性要求的方面去實施對成本的管理。
價值成本管理法的理論依據是價值與費用統一性理論，即從費用角度看，成本是與商品的生產和經營直接相關的費用，成本管理的重心是降低成本費用；從價值角度看，成本又是商品價值的一部分，是轉移到商品中的已經被消耗的生產資料價值和勞動力價值的總和。可見，成本是費用與價值的統一體。因此，在成本管理的實際工作中，有必要從費用和價值相結合的角度對成本問題加以研究和運用。
價值成本管理的特點：
1、它促使企業全體成員參加成本管理。
2、有助於各環節目標成本確定的科學性與合理性。
3、它是企業全面的、全過程的系統化管理。
價值成本管理的做法：
1、從價值角度對企業內部的各部門、車間、班組乃至個人，按其在生產經營過程中提供的產品或勞務的計劃價格分配其價值，並核定出產品的全部價值。
2、從費用的角度，先依據產品價格、成本和利潤三者之間的相互制約關系，確定目標成本。
3、根據分配給各部門、車間、班組及個人的價值占產品全部價值的比重分解目標成本，並依此實施成本控制、進行成本管理。
Ⅹ 現場成本控制都有哪些內容特點
現場成本控制是產品製造過程中對物資消耗、勞動消耗和各種費用支出的控制，它是企業成本控制的組成部分。其目的是通過科學地組織和管理產品製造過程，運用各種降低成本的方法，在保證完成生產任務的前提下，實現成本控制的目標。
現場成本控制的兩大特點：
(1)它是根據企業統一計劃和有關制度規定進行的成本控制工作全公司成本控制中心，根據企業成本控制的目標，通過分解，為生產現場規定了各種成本控制的具體目標，還規定了進行成本控制有關的各種規章制度。這些規定和具體目標是生產現場開展成本控制工作的依據。
(2)它是專群直接結台的成本控制工作現場成本控制不僅要依靠現生產工人，按其各自所負責的成本控制目標，對現場的各種實際消耗進行控制為此，要建立成本控制責任制．把現場成本控制的目標分解並下達到各個責任單位和個人貫徹執行。
現場成本控制的內容：
(1)控制生產過程中人力資潭的消耗。對人力資源消耗，要控制定員、勞動定額、出勤率、加班加點等。要及時發現和解決人員安排不合理、派工不恰當、生產時緊時松、窩工、停工等問題。
(2)控制生產過程中各種物質資源的消耗。包括各種原材料、輔料和機具的消耗。控制材料消耗，應在領取、人庫出庫、投料用料、補料退料和廢料回收等環節上嚴格管理，堅持按定額用料，加強計量檢測，及時發現和解決用料不節約、出人庫不計量、生產中超定額用料和廢品率高等問題。大力推廣先進用料和代用、綜合利用等方法。機具的使用應選擇恰當、運用合理、提高利用率，堅持按操作規程使用、定期維護保養、舊換新等制度。
(3)控制生產經營活動中的各種費用開支。要從數量上以及開支的用途、時間、作用上進行控制，使各種費用在最有利的時機開支，並符合規定，取得最大效果。同時要建立費用開支的審批制度。