1. 物流成本計算方法的影響因素有哪些
物流成本的核算方法
1.按支付形態劃分並核算物流成本.把物流成本分別按運費、保管費、包裝材料費、自家配送費（企業內部配送費）、人事費、物流管理費、物流利息等支付形態記賬.從中可以了解物流成本總額,也可以了解什麼經費項目花費最多.對認識物流成本合理化的重要性,以及考慮在物流成本管理應以什麼為重點,十分有效.2.按功能劃分並核算物流成本.分別按包裝、配送、保管、搬運、信息、物流管理等功能來核算物流費用.從這種方法可以看出哪種功能更耗費成本,比按形態計算成本的方法能更進一步找出實現物流合理化的症結.而且可以計算出標准物流成本（單位個數、質量、容器的成本）,進行作業管理,設定合理化目標.3.按適用對象劃分並核算物流成本的方法.按適用對象核算物流成本,可以分析出物流成本都用在哪一種對象上.如可以分別把商品、地區、顧客或營業單位作為適用對象來進行計算.按支店或營業所核算物流成本,就是要算出各營業單位物流成本與銷售金額或毛收入的對比,用來了解各營業單位物流成本中存在的問題,以加強管理.按顧客核算物流成本的方法,又可分按標准單價計算和按實際單價計算兩種計算方式.按顧客計算物流成本,可用來作為選定顧客、確定物流服務水平等制訂顧客戰略的參考.按商品核算物流成本是指通過把按功能計算出來的物流費,用以各自不同的基準,分配各類商品的方法計算出來的物流成本.這種方法可以用來分析各類商品的盈虧,在實際運用時,要考慮進貨和出貨差額的毛收入與商品周轉率之積的交叉比率.4.採用ABC成本法核算物流成本.以活動為基礎的成本分析法是被人為確定和控制物流費用最有前途的方法.以作業為基礎,把企業消耗的資源按資源動因分配到作業,以及把作業收集的作業成本按作業動因分配到成本對象的核算方法.其理論基礎是：生產導致作業的發生,作業消耗資源並導致成本的發生,產品消耗作業,因此,作業成本法下成本計算程序就是把各種資源庫成本分配給各作業,再將各作業成本庫的成本分配給最終產品或勞務.以作業為中心,不僅能提供相對准確的成本信息,而且還能提供改善作業的非財務信息.以作業為紐帶,能把成本信息和非財務信息很好地結合起來,即以作業為基礎分配成本,同時以作業為基礎進行成本分析和管理.應用作業成本法核算企業物流並進行管理可分為如下四個步驟：（1）界定企業物流系統中涉及的各個作業.作業是工作的各個單位,作業的類型和數量會隨著企業的不同而不同.例如,在一個顧客服務部門,作業包括處理顧客訂單、解決產品問題以及提供顧客報告三項作業.（2）確認企業物流系統中涉及的資源.資源是成本的源泉,一個企業的資源包括有直接人工、直接材料、生產維持成本（如采購人員的工資成本）、間接製造費用以及生產過程以外的成本（如廣告費用）.資源的界定是在作業界定的基礎上進行的,每項作業以涉及相關的資源,與作業無關的資源應從物流核算中剔除.（3）確認資源動因,將資源分配到作業.作業決定著資源的耗用量,這種關系稱作資源動因.資源動因聯系著資源和作業,它把總分類賬上的資源成本分配到作業.（4）確認成本動因,將作業成本分配到產品或服務中.作業動因反映了成本對象對作業消耗的邏輯關系,例如,問題最多的產品會產生最多顧客服務的電話,故按照電話數的多少（此處的作業動因）把解決顧客問題的作業成本分配到相應的產品中去.
2. 成本分析的基本方法有哪些
成本分析的基本方法有
1.比較法
比較法，又稱"指標對比分析法"。就是通過技術經濟指標的對比，檢查計劃的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便於掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經濟指標的可比性。
2.因素分析法
因素分析法，又稱連鎖置換法或連環替代法。這種方法，可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然後逐個替換，並分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
3.差額計演算法
差額計演算法是因素分析法的--種簡化形式，它利用各個因素的計劃與實際的差額來計算其對成本的影響程度。
4.比率法比率法，是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系。
3. 生產成本結轉都有哪些方法
生產成本結轉都有先進先出法、後進先出法、個別計價法。
1、先進先出法：先進先出法是先購入的存貨先出貨，其成本屬於實物成本，計算機處理時成本價格應由計算機自動分析獲得，其單位成本價格應不具有可修改性，出貨時用戶只錄入出貨數量，不錄入成本單價，由計算機自動分析獲得成本單價。
2、後進先出法：後進先出法是後購入的存貨先出貨，和先進先出法一樣，其成本應由計算機自動分析獲得，其單位成本價格應不具有可修改性。為此，計算機必須按時間先後順序記錄購貨數量及成本，出貨時由用戶錄入出貨數量，不錄入成本單價，由計算機按照和先進先出法相反的順序分析獲得成本。
3、個別計價法：個別計價法對出貨成本進行個別計價，適合於對成本較敏感的企業，如大型醫院，存貨部門購入存貨後，要由各部門領用，在成本核算較嚴格的情況下，各部門的領入成本直接和效益獎金掛鉤，這時候必須對成本進行個別計價，即必須按照部門所需產品的市場價格進行計價。
按生產工藝過程和生產組織的不同，可以分為不同的類型：
1、確定成本計算方法。開展成本計算之前，先要確定採用哪一種成本計算方法。通常所用的方法有品種法、分批法、分步法等。這要根據生產工藝過程和生產組織的特點，同時結合成本管理的要求情況來進行選擇。
2、設置有關的成本計算賬戶。為了計算產品的成本，需要設置一個專門的賬戶，即"生產成本"賬戶。其借方匯集為生產產品而發生的各種費用，貸方反映產品完工轉出的製造成本。
4. 采購成本控制有哪些方法
采購成本構成具有多樣性和動態性的特徵， 影響采購成本的主要因素有： 采購價格因素， 這是企業成本和費用的主要組成部分， 是采購成本高低的決定因素；采購數量因素， 經濟批量的采購方式是影響采購成本的重要因素；物品市場信息因素， 是影響采購成本的關鍵因素；物品的運送方式因素， 以最短的里程， 即用最低的費用和最短的時間及時准確安全經濟地完成物品在空間的轉移， 是影響采購成本的重要因素；采購策略因素， 在激烈的市場競爭條件下， 具有預見性和靈活機動的采購策略是影響采購成本的重要因素。針對影響采購成本的各因素， 企業應採取對策， 在采購中把握主動， 應用有效的方法、 採取必要的策略， 使企業采購物資的價格成本最低化。降低企業采購成本價格， 企業常用而有效的方式主要有：
價值分析與價值工程法
價值分析就是針對產品或服務的功能加以研究， 以最低的生命周期成本， 通過剔除、 簡化、 變更、 替代等方法， 來達成降低采購價格的目的。價值工程的原理及公式為：V=F／ C
V 代表價值， F 代表功能， C 代表成本， 即企業獲取的 V 值最大， 則企業越受益。
這要求企業采購者用最低的成本， 獲取能夠滿足企業生產使用需求的物資， 並保證質量， 防止功能過剩， 最終實現「物美價廉」 的目標。
直接談判法
這也是采購人員應該具備的基本能力。談判並不只限於價格方面， 也適用於某些特定需求時， 使用談判的方式， 能夠以適當的價格， 達到所能期望的要求。如果希望達成更大的降幅， 則需運用價格與成本分析、 價值分析等手法。
運用此法的前提是， 在直接與對手談判時， 必須清楚了解物資的市場行情， 對方的真正需求，運用嫻熟的談判技巧， 合理、 低價格地實現最終目標。
目標成本法
許多企業的產品定價， 多是價格=成本+利潤。價格的產生忽略了對市場的認知，甚至造成剛把產品推向市場， 便不得不開始削減價格， 且常常因為價格不正確，而不得不放棄一種很好的產品。著名的管理學大師彼 Commercial Accounting2008•1•2 期得-杜拉克《在企業的五大致命過失》 一文中提到， 企業的第三個致命過失是， 定價受成本的驅動。
產品的研發應以市場樂意支付的價格為前提。邯鋼的企業產品定價採用「倒推成本法」 就是較好的範例。因此必須了解競爭者產品的上市價或掌握市場上現有同類產品的價格， 然後再來制定公司產品的價格。
共同合作法
在產品設計初期， 選擇讓具有夥伴關系的供應商參與新產品開發小組， 從設計到生產的整個過程， 了解大致的產品成本構成情況， 根據基本的市場利潤率， 定一個合理的采購價格。這種雙方共同開發的方式， 有益於企業雙方達到雙贏的目標，建立長久的戰略夥伴關系。
集中和批量采購法
集中集團內部各單位或不同部門的需求量， 擴大采購量， 其優點是因批量加大而增加議價空間的方式， 避免各自采購， 造成集團內部不同部門， 向同一個供應商采購相同的零配件， 價格卻不相同的現象。通過集中和批量采購， 最終達到降低采購成本的目標。
價格與成本分析法
這是專業采購的基本工具， 了解成本結構的基本要素， 對采購人員是非常重要的。如果采購人員不了解所要購買物品的成本結構， 就不可能知道自己所買的物品的價格是否公平合理的， 同時也會失去許多降低采購成本的機會。
招標采購法
企業應根據市場的形勢， 採取相應的采購措施。當物資為買方市場時， 對大批量的物資采購應採取招投標方式， 選擇供應商。此法的優點是在公正、 公開的方式下， 通過現場的競爭和事後的選擇， 達到降低采購成本的目標。
5. 輔助生產費用分配方法有哪些
一、分配方法很多，具體有直接分配法、順序分配法、交互分配法、代數分配法和計劃成本分配法；
1、直接分配法是指各輔助生產車間發生的費用，直接分配給除輔助生產車間以外的各受益產品、單位，而不考慮各輔助生產車間之間相互提供的勞務的情況。這種分配方法只適宜在輔助生產內部相互提供產品或勞務不多、不進行費用的交互分配對輔助生產成本和產品製造成本影響不大的情況下採用。
2、順序分配法，也稱為梯形分配法。是指各輔助生產車間按受益多少的順序依次排列，受益少的排在最前，先將費用分配出去，受益多的排在後面，後將費用分配出去。只適宜在各輔助生產車間或部門之間相互受益程度有明顯順序的情況下採用。
3、交互分配法，是對各輔助生產車間的成本費用進行兩次分配。首先，根據各輔生產車間相互提供的產品或勞務的數量和交互分配前的單位成本（費用分配率），在各輔助生產車間之間進行，然後，將各輔助生產車間交互分配後的實際費用（交互分配前的成本費用加上交互分配轉入的成本費用，減去交互分配轉出的成本費用），再按提供產品或勞務的數量和交互分配後的單位成本（費用分配率），在輔助生產車間以外的各受益單位進行分配在各月輔助生產費用水平相差不大的情況下，為了簡化計算工作，可以用上月的輔助生產單位成本作為本月交互分配的單位成本。
4、代數分配法，是運用代數中多元一次聯立方程的原理在輔助生產車間之間相互提供產品或勞務情況下的一種輔助生產成本費用分配方法。首先，應根據各輔助生產車間相互提供產品和勞務的數量，求解聯立方程式，計算輔助生產產品或勞務的單位成本；然後，根據各受益單位（包括輔助生產內部和外部各單位）耗用產品或勞務的數量和單位成本，計算分配輔助生產費用。採用代數分配法，其費用成本分配結果最正確。但在輔助生產車間較多的情況下，未知數較多，計算復雜，因而這種分配方法適宜在計算工作已經實現電算化的企業採用。
5、計劃成本分配法，是指輔助生產車間生產的產品或勞務，按照計劃單位成本計算、分配輔助生產費用的方法。輔助生產為各受益單位（包括其他輔助生產車間）提供的產品或勞務，一律按產品或勞務的實際耗用量和計劃單位成本進行分配。採用該種分配方法，輔助生產產品或勞務的計劃單位成本必須比較正確。
二、在實際工作中，具體採用哪一種方法，要根據企業生產特點和經營方式決定。
6. )原材料成本的分配方法主要有哪些
你好，
材料費用分配是指企業將一定時期所耗用的直接材料、間接材料費用按不同方式計入產品成本。分配的方法有定額耗用量比例法、系數比例法、產品產量比例法等。在確定分配方法時，應盡可能使分配標准符合實際，力求體現多耗用多分配、少耗用少分配的原則。
定額耗用量比例法其計算公式(為簡便起見，假設成本計算對象是產品品種)為:某種產品的材料定額耗
（1）：某種產品材料定額耗用量=該種產品的實際產量 × 單位該種產品材料消耗定額
（2）：材料費用分配率=需分配的共耗材料費用總額÷各種產品材料定額耗用量之和
（3）：某種產品應分配的共耗材料費用=該種產品材料定額耗用量 × 材料費用分配率
系數比例法： （1）確定分配標准，即選擇與耗用費用關系最密切的經濟因素作為分配標准。此分配標准應與產品成本高低成正比例關系，如產品重量等。 （2）將分配標准折算成固定系數，即在類內選擇一種產量較大，生產比較穩定，規格適中具有代表性的產品作為標准產品，將該產品的系數固定為「1」，再用其他產品的分配標准額與標准產品的分配標准額相比較，計算出其他產品的分配比率。 （3）將各種產品的實際產量按系數折算為標准產品產量，計算公式為： 某產品標准產量=該產品實際產量×該產品系數
（4）計算專用分配率。公式為： 某類產品某項的費用分配率=該類完工產品該項費用總額/該類內各種產品標准產量之和
（5）計算類內各種產品成本。公式為： 某種產品應負擔的某項費用=該種產品標准產量×該類產品該項的費用分配率
產品產量比例分配法1、以原材料定額費用為分配標准，計算原材料費用分配率。計算公式如下：原材料費用分配率=（材料實際總耗用量×材料單價）/各種產品產量之和或原材料費用分配率=待分配的原材料費用總額/各種產品產量之和2、計算各種產品應分配的原材料費用。 計算公式如下：某種產品應分配的原材料費用 =該種產品產量×原材料費用分配率
7. 輔助生產費用的歸集及分配方法有哪些
1、輔助生產費用的歸集：為了歸集所發生的輔助生產費用，應設置「輔助生產」或「生產成本─輔助生產成本」科目，按輔助生產車間及其生產的產品、勞務的種類進行明細核算(即：輔助生產費用明細賬)。
①在只生產一種產品或只提供一種勞務的輔助生產車間，應按車間分別設置「輔助生產成本明細賬」，在賬內按規定的成本項目設置專欄；在生產多種產品或提供多種勞務的輔助生產車間，除了要按車間分別設置「輔助生產成本明細賬」外，還應按各種產品或勞務分別開設「成本計算單」。輔助生產車間當月發生的直接材料、直接人工等直接成本項目的費用，應分別根據「材料費用分配表」、「工資及福利費用分配表」和有關憑證，記入「生產成本—輔助生產成本」帳戶及其明細賬的借方。
②其他費用可在「製造費用—輔助生產車間」明細賬中進行核算，月末再轉入「生產成本—輔助生產成本」帳戶，並採用適當的分配標准，分配計入有關產品或勞務成本計算單中。如果輔助生產車間規模較小，製造費用很少，而且輔助生產車間不對外提供商品生產或勞務，因而不需要按規定的成本項目計算產品成本、在編制產品生產成本報表時，為了簡化核算工作，輔助生產車間的製造費用也可以不通過「製造費用」帳戶單獨歸集，而直接記入「生產成本—輔助生產成本」帳戶，計入輔助生產車間的產品或勞務成本。
③日常發生的各種輔助生產費用，在「生產成本─輔助生產成本」科目的借方進行歸集。需要說明的是，輔助生產車間發生的製造費用，可以直接在「生產成本」科目的借方歸集；也可以通過「製造費用」科目進行，月末再結轉到「生產成本」科目的借方。
2、輔助生產費用的分配方法：
①直接分配法；
直接分配法是指在各輔助生產車間發生的費用，直接分配給輔助生產以外的各受益單位，輔助生產車間之間相互提供的產品和勞務，不互相分配費用。
②計劃成本分配法；
計劃成本分配法是指根據輔助生產車間提供的產品、勞務數量及其計劃單位成本，計算為各車間、部門提供服務的產品和勞務數量應分配的費用。對輔助生產車間發生的實際成本與按計劃成本計算的分配額之間的差額，為了簡化核算，可不再按受益比例進行分攤，而直接增加或沖減製造費用或管理費用。
溫馨提示：以上信息僅供參考。
③一次交互分配法。
一次交互分配法是指輔助生產車間的費用分為兩個階段進行分配。第一階段將各輔助生產車間互相提供的服務量按交互分配前的單位成本，在輔助生產車間之間進行第一次交互分配；第二階段再將各輔助生產車間交互分配後的費用（即原費用加上交互分配轉入的費用，減去交互分配轉出的費用），按其提供給基本生產車間和其他部門的服務量和交互分配後的單位成本，在輔助生產車間以外的各受益單位之間進行分配。
應答時間：2021-02-09，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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8. 成本分析常用的方法有哪些
成本分析的基本方法
1.比較法
比較法，又稱指標對比分析法。就是通過技術經濟指標的對比，檢查計劃的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便於掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經濟指標的可比性。
2.因素分析法
因素分析法，又稱連鎖置換法或連環替代法。這種方法，可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然後逐個替換，並分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
3.差額計演算法
差額計演算法是因素分析法的--種簡化形式，它利用各個因素的計劃與實際的差額來計算其對成本的影響程度。
4.比率法，是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系。