❶ 管理咨詢服務業，小企業，填寫《財務會計制度備案》時，成本核算方法選以下哪一個
123里選一個就可以，我要選就1因為這個最常用，但實際咨詢業也用不到。
咨詢業成本核算很簡單，月底一次全部計入即可，稅務局也不會因為這個查。
❷ 大數據環境下的成本管理研究 選哪個行業比較好，從哪幾個方面著手呢
首先，成本管理就是成本管理，無論有無大數據它都是弄那些玩藝兒，因此，你最好先把成本管理弄明白。
其次，大數據就是一個手段，你只要把這個手段弄清楚，會用就行了。
最後，你要怎麼研究，那就全看你自己了。
❸ 如何選擇管理咨詢公司
管理改進（或變革）是一項長期的、耗神費時的繁重工作，而無論是經理層還是基層員工每天還有很多其他的工作要做，如何才能協調好這二者之間的關系呢？企業往往有兩種常見的辦法：一是招聘或者從企業內部選拔專門負責這項工作的人員，二是聘請管理咨詢公司。對大型企業，前者也許可行，但是對中小企業，這些人員一來不易獲得，二來在項目完成之後，這些人員的安置也是很大的問題。因此，對中小企業，後者可能是更理想的選擇。管理咨詢公司擁有豐富的經驗和淵博的知識，也能夠掌握最新技術的發展，同時也了解類似企業的各種解決方案的優點和缺陷。
道勤管理咨詢認為，聘請管理咨詢公司最大的好處是：這不但可以節省企業使用自己的員工所帶來的長期費用，而且由於變革集中，效果顯著，也大幅度地降低了機會成本。
怎樣才能選擇一個合適的管理咨詢公司呢？
【第一步：定義項目的四要素】
道勤管理咨詢認為，管理咨詢項目，要想獲得成功，在企業聘請管理咨詢公司之前，必須首先明確項目的四個要素：目標、范圍、成本和進度。
首先是定義項目的目標，即想要解決什麼樣的問題，達到什麼樣的狀態。當然，項目的目標開始時不一定就十分明確，企業往往在與管理咨詢公司接觸的過程中會更進一步地明確項目的基本目標。
項目的目標回答了「企業為什麼要進行管理咨詢」的問題。根據項目的目標，可以進一步確定其他三個要素的內容：
?項目范圍：項目涉及范圍包括哪些部門（財務、生產、人力資源等等）？每一部分需要實現到何種程度？
?項目成本：項目的預算有多少？預算如何分配？
?項目進度：項目進度如何安排（時間表）？有多少人專門從事這個項目的工作？各個部門需要提供什麼樣的人員？需要投入多少時間來參與和配合項目的工作？
很多企業聘請管理咨詢公司的效果不理想，甚至最後大家不歡而散，一個主要的原因就是企業自己沒有事先明確的定義自己的需求，而是請來了管理咨詢公司之後，由管理咨詢公司來告訴企業該如何做，等項目進行完了，發現並不是自己需要的結果。
【第二步：尋找候選管理咨詢公司】
管理咨詢公司大致上分為兩種類型：大型綜合性管理咨詢公司和小型專業化管理咨詢公司。大型管理咨詢公司業務范圍比較寬廣，但是通常價格不菲。小型專業管理咨詢公司的業務比較集中，可以提供更專業化的服務。
選擇管理咨詢公司，不應該簡單的迷信「越有名越好」，關鍵要看管理咨詢公司對企業的項目所涉及的內容的知識和經驗。尋找有經驗的、適合企業的管理咨詢公司的一個最好的辦法是同行調查。企業可以與自身規模相似，業務相似的其他企業接觸，了解他們聘請的管理咨詢公司，聽聽他們對這些管理咨詢公司工作質量的評價，服務情況等。除了同行業企業之外，行業組織或者行業協會也是比較好的信息來源。
選擇候選管理咨詢公司可以參考下面的標准：
?管理咨詢公司過去的業績記錄；
?管理咨詢公司的咨詢顧問的資質，他們教育背景、經驗、行業知識等
?管理咨詢公司的資費標准、性能價格比、付款方式
?管理咨詢公司根據企業的需要進行個性定製的能力和水平；
?參考客戶。
根據項目的大小，一般來說可以選擇3~5家管理咨詢公司作為候選。不能太少了，也不能太多。
【第三步：項目介紹】
在確定了候選的管理咨詢公司之後，企業就可以開始著手與管理咨詢公司進一步接觸。在這一步注意兩點：
?企業向管理咨詢公司介紹項目的基本需求；
?企業不能只是單方面地宣講，要與管理咨詢公司展開討論，在討論過程中確定項目目標、了解管理咨詢公司的能力、思路；
在與各個管理咨詢公司接觸後，要求每個管理咨詢公司提出《項目建議書》，闡述他們對項目的理解、咨詢思路、咨詢成果、進度安排、項目預算等。
在這一階段，切忌只簡單介紹公司情況和基本目標就要求管理咨詢公司提供《項目建議書》，反過來，如果管理咨詢公司沒有對公司的基本問題進行初步的把握就提供《項目建議書》，這種管理咨詢公司要麼是能力強得不得了，要麼就是極不可信賴的。
【第四步：評價《項目建議書》】
在收到候選管理咨詢公司的《項目建議書》之後，企業可以根據情況組織內部評估。在評估過程中，有以下幾個方面是需要企業格外留意的：
首先，根據管理咨詢公司對企業面臨的問題的解決思路，企業可以大致獲得他們將如何實施這個項目。要注意兩類管理咨詢公司是不可取的：一類是將過多的責任和工作推給了企業，另一類則是「大包大攬」。
其次，企業應注意管理咨詢公司是否真正聽取了企業的要求，他們的《項目建議書》中是否清楚地告訴了企業將解決什麼問題了嗎？很多《項目建議書》僅是這些管理咨詢公司以前方案的簡單復制，缺乏對企業的項目的針對性。這種方案是不可取的。
第三，要看管理咨詢公司是否提供了性能價格比最高的方案。有的管理咨詢公司會將一些服務的范圍擴大，標准提高，以便獲得更高的收入。
最後，企業不應要求管理咨詢公司在《項目建議書》中為企業的問題提出創新的解決方案，企業需要明白，管理咨詢公司的創新性是需要在咨詢過程中體現的，那麼如何識別他們的創新能力呢，那就看《項目建議書》中他們在處理以前案例中的成功之處。過分強調創新性對企業將是危險的，因為那些創新的，沒有經過實踐的方法或方案，往往是存在巨大風險的。
當企業評估建議書時，要注意平衡質量、經驗的重要性和項目預算之間的關系。企業應該在能支付得起的范圍內選擇最好的方案。如果在項目預算范圍之內，不能找到合適的，企業就需要重新定義項目的范圍或者增加預算。
【第五步：簽訂合同】
剩下的工作就是簽訂合同了。大多數管理咨詢公司有標準的合同範文，不管有沒有，企業要保證項目合同中要包括以下內容：
· 一份可交付文件清單
· 項目完成日期
· 費用和支付計劃
· 企業和管理咨詢公司評估項目進展和解決任何出現問題的檢查點（或者叫里程碑）
· 在項目完成之前，任何一方可以終止合同的機制
· 解決爭議的方法
道勤管理咨詢認為，嚴格按以上五個步驟選擇管理咨詢公司，企業的管理咨詢項目已經成功了一半了，剩下的一半就需要雙方的通力合作了。
❹ 成本管理咨詢的要點
企業成本模式與競爭優勢
理解成本的構成及與自身工作的關系
選擇有利於成本控制的成本計算方法
通過成本分析有效控製成本
結合企業自身情況，找到成本控制關鍵點
❺ 企業實施精益生產咨詢中成本管理的建議有哪個
1.精益成本管理體系，還處在研究探索階段，有條件的公司，可以組織相關人員去研究探索如何開展精益成本管理工作，本著先易後難、穩步實施推進的原則，不要受過於條條框框的限制，分析整理出相關的規則、標准，建立相關的方法、體系和工具。要密切結合企業自身的實際情況，結合企業成本管理的其體工作逐步展開。成本工作涉及到企業的方方面面，在推進精益成本管理的過程中，一方面要密切配合公司的業務部門推行精益管理，業務與成本是否有效結合，也是驗證業務層面實現精益管理是否成功的重要保證，許多業務指標的體現，均是通過成本指標來體現的。另一方面，作為成本管理本身，原本有國家的諸多法律法規限制和規范，在不違背相關准則要求的前提下，通過實施「精益化「成本管理改造，來提高會計核算和成本管理的效率，降低管理成本，提高成本運營效益。
2.建議企業明確推行精益成本管理的要求，加快進度落實，配合公司業務層面的精益管理推廣同步推進，應該聘請相關專業機構，輔助公司推行精益成本管理。當然，要以企業的人員為主，畢竟精益成本管理是一個相對新生事物，只要本著高效、降本的目的，積極消除企業運營、成本管理中的浪費現象，提高企業的效益和運營水平，就是成功。
3.精益思想與成本管理相結合，建立精益成本管理體系，共同推動企業精益管理工作。推動精益成本管理工作落地、初步建立精益成本管理體系。建議從對成本預算、成本管理、成本流程、日常成本管理工作等方面開展實施「精益化「改造。精益管理思想的核心是盡可能多地節省成本、消除浪費、提高效率，這與成本管理的初衷是不謀而合的。將精益管理思想運用於企業成本管理，必將對傳統的成本管理模式產生極其深遠的影響，讓企業成本管理組織開始嘗試一種持續改進的思維方式，將為企業的可持續發展提供不竭的動力支持和可觀的經濟效益、社會效益。
❻ 如何選擇管理咨詢公司
管理咨詢公司主要集中在東南沿海一帶。選擇的時候有幾點需要注意：
1、培訓型還是實操型
很多咨詢公司是偏重於培訓的，不具備落地能力，這點在談判的時候可以看看對方之前做過的案例。
2、費用問題
正常的資詢收費是5萬元/周， 價格太低或者漫天要價的咨詢公司，可放棄
3、看項目負責人
項目負責人的咨詢能力，決定項目的深度和成本。小公司也可能有厲害的高手，大公司也有菜鳥，項目負責人的經歷、能力很關鍵。
❼ 國內做成本控制的管理咨詢公司
請觀注中國成本管理咨詢網
❽ 成本管理咨詢的成本管理
當成本問題嚴重，由來已久，並有擴大趨勢時，就需要進行更深一層
的原因分析，即研究解決成本管理中存在的問題。成本管理職能與戰略相聯系的成本方針和戰術管理兩部分。後者包括預測、計劃、核算、分析、考核、獎懲等具體職能。在此概括為成本計劃與成本控制兩大職能。
成本方針分析
其分析要點如下：
(1)企業是否有明確的成本方針?正確否?
(2)企業是否規定了各戰略經營領域中具體的成本方針?正確否?
(3)企業的成本問題居於什麼戰略地位?是否恰當?
(4)企業是否確定了解成本管理的戰略重點?是否恰當?
成本計劃職能分析
成本計劃職能包括預測和計劃兩個方面。
(1)成本預測。其任務是掌握成本未來變化的趨勢，為成本計劃提供依據。成本預測工作通常採用各種定性和定量的分析方法。對成本預測工作的分析要把握以下要點：①是否進行成本預測?②如果進行，預測的內容是否全面?③預測的方法是否科學、適用?④預測的人員素質是否適當?⑤預測的質量(與實際成本水平的差異)是否較好?
(2)成本計劃的編制是否符合科學的程序?成本計劃的科學編製程序是：預測單位產品目標成本?計算可比產品成本的降低率?測算變動成本和固定成本項目的降低率?測算、確定、修訂定額?核算單位計劃成本、編制企業的各項成本計劃?分解企業成本計劃，並落實到各部門、各車間?編制企業成本計劃。
(3)成本計劃體系是否完整？
(4)成本計劃的先進性如何?能否為企業職工所接受？
(5)成本計劃在實施過程中遇到什麼問題？為什麼會遇到這些問題?其中屬於計劃不符合實際情況的問題佔多大比例？
成本控制職能分析
成本控制的任務是跟蹤成本形成過程，核算實際成本信息，對照成本目標和各定額標准發現偏差，分析重大偏差產生的原因，並提出糾正的措施。分析成本控制工作，要對成本控制的主要環節(事前、事中和事後)、程序、方法和效果進行評價，發現主要問題。
(1)對控制環節的分析。
對事前控制，主要應分析：①有無明確的目標成本(即控制標准)?②目標成本是否具有動態合理性?③各項標准和定額是否先進合理?通過分析，不但要找出問題，還要幫助企業正確地制定標准、定額。
對事中控制則應著重分析：①企業的產品在生產經營過程中，其成本的形成是否處於控制狀態？②成本形成過程中的信息能否及時反饋到控制部門？控制手段是否健全?其有效程度怎樣？③企業是否已建立了成本控制的責任體系？在發現成本形成過程中出現超標准、超定額、超計劃的偏差後，是否及時採取措施?對事後控制的分析，主要是檢查財務部門是否及時地分析偏差的原因，並使之和事前控制聯系起來修正標准、定額，強化事中控制的措施。
咨詢過程中，往往從一件典型的成本失控事件出發，或從某個問題嚴重的產品或成本項目出發進行全過程分析，然後進行總的評價，提出改進意見。
(2)對成本核算的分析。成本核算是對實際發生的成本信息所進行的核算和計算，它是成本控制工作的基礎。對它的分析，主要是對其准確性和及時性進行判斷、評價，並提出改進意見。對成本核算準確性的分析，須把握以下要點：
①成本核算的方法是否考慮到企業的生產類型和工藝特點？是否合理？
②各部門提供的原始成本資料是否准確？是否存在以計劃成本、估計成本、定額成本代替實際成本進行核算的現象？
③在核算成本時，對原材料的價格差異是否進行了合理的調整？
④待攤費用的分攤方法和期限是否合理？是否存在沒有攤入、隨意攤入等現象？
⑤低值易耗品的攤銷方法是否合理？
⑥各種產品的成本核算是否有互相混淆的現象？
⑦是否存在產品成本的結算期同產量、收入、消耗的核算和起止日期不一致的情況？
對成本核算及時性的分析，應把握以下要點：
①是否及時取得核算資料？
②是否及時結算有關帳目？
③是否按時提出准確的成本報表？
(3)對成本分析的分析。成本分析是進行計劃成本與實際成本的對比，判斷成本上升的關鍵因素，分析其原因，提出降低成本的措施的重要工作。對其分析評價，應著重以下要點：
①成本分析的質量如何？分析的深度和中肯性如何?是否能控制關鍵產品及關鍵成本項目？
②成本分析的效果如何？所提出的降低成本措施是否為領導採納?有關部門是否執行？
③成本分析的制度如何?是否定期進行？是否形成以財務部門為中心的多層次、多部門的成本分析體系？
(4)對成本考核的分析。成本考慮工作是成本的控制部門對各成本中心(或工作部門)完成成本計劃的情況進行檢查的工作。它與成本核算、成本分析工作有密切關系，而考核的結果為成本獎懲工作提供依據。對其分析評價，須把握以下幾點：
①考核的成本指標是否合理?這些指標是如何確定的？各單位應該考核的成本指標有哪些?是否處於應有的戰略地位?
②成本考核單位與被考核單位是否有利害關系？考核者和被考核者之間是否有利害關系?考核者的素質如何?
③成本考核制度是否健全？考核工作是否嚴肅、公正？
在對各項成本管理職能分別咨詢之後，把這些結論綜合起來，可對整個成本管理狀況作出評價，提出改進意見。
在對成本管理狀況進行分析的過程中，除應用上面提到的計算、分析方法外，還有變動成本法、量本利分析法、價值功能分析法，以及回歸分析法等成本預測方法。
❾ 我想去做咨詢，管理咨詢公司這么多，怎麼選擇
咨詢公司進出都是方便的，如果是認證公司的話進出就不是那麼容易了，所以要進咨詢公司考慮的不用那麼太多了，感覺哪家有前途，哪家工資高就OK，希望對你有用
❿ 成本管理咨詢的介紹
成本管理咨詢，是指以成本管理活動為對象，以調查、分析、改善企業的成本計劃、成本核算、成本分析和成本控制狀況為主要內容的咨詢。成本管理咨詢的目的在於幫助企業改善成本管理，降低產品成本，從而提高企業的經濟效益。因此，成本管理咨詢應從對企業的成本水平分析開始，找出差距和問題，然後對企業成本的形成過程和成本管理的狀況進行分析和評價，找出轉換機能和管理職能上存在的問題，即成本水平不佳的原因，最後提出糾正措施和建議。