『壹』 影響采購物資成本的因素都有哪些 請專業人士講解講解！請列出一二三！
1. 所采購產品或服務的型態。
2. 產品所處的生命周期階段。
3. 年需求量與年采購總金額。
4. 與供應商之間的關系。
采購的產品，要知道是屬於一次性的采購，還是持續性的采購~~，這應是采購最基本的認知！！！如果采購的型態有所轉變，策略也必須跟著作調整，持續性采購對成本分析的要求遠高於一次性采購，但一次性采購的金額如果相當龐大，也不可忽視其成本節省的效能。
還有~~，年需求量與年采購總金額各為多少，這關繫到在與供應商議價時，是否能得到較好的議價優勢。但采購量又與產品所在其生命周期（PLC）所處的階段有直接的關系，產品由導入期、成長期到成熟期的過程中，采購量會逐漸放大，直到衰退期出現，采購量才會逐漸縮小。
『貳』 影響采購批量的成本因素
在擬定采購策略的時候，應同時考慮下列幾項采購相關的情況。
1. 所采購產品或服務的型態。
2. 產品所處的生命周期階段。
3. 年需求量與年采購總金額。
4. 與供應商之間的關系。
首先，所采購產品或服務的型態，是屬於一次性的采購，或者是持續性的采購。這應是采購最基本的認知，如果采購的型態有所轉變，策略也必須跟著作調整，持續性采購對成本分析的要求遠高於一次性采購，但一次性采購的金額如果相當龐大，也不可忽視其成本節省的效能。
接下來，年需求量與年采購總金額各為多少，這關繫到在與供應商議價時，是否能得到較好的議價優勢。但采購量又與產品所在其生命周期（Proct Life Cycle）所處的階段有直接的關系，產品由導入期、成長期到成熟期的過程中，采購量會逐漸放大，直到衰退期出現，采購量才會逐漸縮小。以3C產業為例，非常明顯的，產品生命周期有逐漸縮短的趨勢。
最後，則是與供應商之間的關系，從賣方、傳統的供應商、認可的供應商，到與供應商維持移伴關系，進而結為策略聯盟，對成本資料的分享方式也不同。如果與供應商的關系普通，一般而言，是比較不容易得到詳細的成本機構資料，只有與供應商維持較密切的關系，彼此互信合作時，才有辦法做到。
『叄』 企業選擇采購成本策略需要考慮哪些因素
企業選擇采購成本策略最需要考慮的因素就是采購的主要目的以及管理的范圍，還有開源節流的這樣的一個因素。
『肆』 采購成本節約應考慮的因素有哪些
影響采購成本的因素很多，概括起來可以歸納為企業內部因素、外部因素和意外因素三個方面。
一、內部因素
1、跨部門協作和溝通 軟包廠的采購業務涉及計劃、生產、質保和銷售等部門。由於需求預測不準，生產計劃變化頻繁，緊急采購多，采購成本高；由於銷售部門未進行價值工程分析或推進標准化，過多考慮訂單量而不注重訂單是否分散，導致物料差異大，形成不了采購批量，采購成本高；由於質量部門對質量標准過於苛刻，導致采購成本增加等。
2、采購批量和采購批次 根據市場供需原理，物料的采購單價與采購數量成反比，即采購的數量越大，采購的價格就越低。企業間聯合採購，可合並同類物料的采購數量，通過統一采購使采購價格大幅度降低，使各企業的采購費用相應降低。因此，采購批量和采購批次是影響采購成本的主要因素。
3、交貨期、供貨地點與付款期 供應商的交貨期、供貨地點、付款期等因素直接影響到企業庫存的大小及采購成本高低。
4、價格成本分析和談判能力 采購價格分析、供應商成本構成分析，是確定采購價格和取得同供應商談判主動的基礎。企業在實施采購談判時，必須分析所處市場的現行態勢，有針對性地選取有效的談判議價手法，分別採取不同的議價方式，以達到降低采購價格的目的。
二、外部因素
1．市場供需狀況 影響采購成本最直接因素就是市場供需情況。在資源緊缺，供不應求時，供應商就會漲價；反之，則降價。
2．供貨商生產技術、質量水平 一般供應商的生產技術先進、產品品質優秀，產品銷售價格就高。因此，采購人員應根據需求部門對質量、技術功能及交貨期的要求，合理選擇供應商，達到良好的性價比。
3．采購企業與供貨商的合作關系 在全球經濟一體化的大背景下，供求雙方建立長期雙贏的合作夥伴關系，通過雙方共同努力，降低供應鏈成本，來實現降低采購成本的目的。
4．供貨商的銷售策略 供應商報價與供應商的銷售策略直接相關，如供應商為開拓市場獲得訂單，一般開始價格比較低，在佔領市場後會提高價格。
5．供應商成本。
一般在新產品開發和投入階段，采購數量少，供應商成本高；進入成長期後，隨著采購量增加，技術成熟，供應商成本降低，供應商價格就會降低。
三、意外因素
自然災害、戰爭等因素也會導致采購價格大幅上漲。
『伍』 影響采購成本策略的因素有哪些
在擬定采購策略的時候，應同時考慮下列幾項采購相關的情況。
1. 所采購產品或服務的型態。
2. 產品所處的生命周期階段。
3. 年需求量與年采購總金額。
4. 與供應商之間的關系。
首先，所采購產品或服務的型態，是屬於一次性的采購，或者是持續性的采購。這應是采購最基本的認知，如果采購的型態有所轉變，策略也必須跟著作調整，持續性采購對成本分析的要求遠高於一次性采購，但一次性采購的金額如果相當龐大，也不可忽視其成本節省的效能。
接下來，年需求量與年采購總金額各為多少，這關繫到在與供應商議價時，是否能得到較好的議價優勢。但采購量又與產品所在其生命周期（Proct Life Cycle）所處的階段有直接的關系，產品由導入期、成長期到成熟期的過程中，采購量會逐漸放大，直到衰退期出現，采購量才會逐漸縮小。以3C產業為例，非常明顯的，產品生命周期有逐漸縮短的趨勢。
最後，則是與供應商之間的關系，從賣方、傳統的供應商、認可的供應商，到與供應商維持移伴關系，進而結為策略聯盟，對成本資料的分享方式也不同。如果與供應商的關系普通，一般而言，是比較不容易得到詳細的成本機構資料，只有與供應商維持較密切的關系，彼此互信合作時，才有辦法做到。
『陸』 影響采購成本因素有哪些
影響采購成本的因素很多，概括起來可以歸納為企業內部因素、外部因素和意外因素三個方面。一、內部因素1．跨部門協作和溝通 軟包廠的采購業務涉及計劃、生產、質保和銷售等部門。由於需求預測不準，生產計劃變化頻繁，緊急采購多，采購成本高；由於銷售部門未進行價值工程分析或推進標准化，過多考慮訂單量而不注重訂單是否分散，導致物料差異大，形成不了采購批量，采購成本高；由於質量部門對質量標准過於苛刻，導致采購成本增加等。
2．采購批量和采購批次 根據市場供需原理，物料的采購單價與采購數量成反比，即采購的數量越大，采購的價格就越低。企業間聯合採購，可合並同類物料的采購數量，通過統一采購使采購價格大幅度降低，使各企業的采購費用相應降低。因此，采購批量和采購批次是影響采購成本的主要因素。
3．交貨期、供貨地點與付款期 供應商的交貨期、供貨地點、付款期等因素直接影響到企業庫存的大小及采購成本高低。
4．價格成本分析和談判能力 采購價格分析、供應商成本構成分析，是確www.cxdguangli.com定采購價格和取得同供應商談判主動的基礎。企業在實施采購談判時，必須分析所處市場的現行態勢，有針對性地選取有效的談判議價手法，分別採取不同的議價方式，以達到降低采購價格的目的。
二、外部因素1．市場供需狀況 影響采購成本最直接因素就是市場供需情況。在資源緊缺，供不應求時，供應商就會漲價；反之，則降價。
2．供貨商生產技術、質量水平 一般供應商的生產技術先進、產品品質優秀，產品銷售價格就高。因此，采購人員應根據需求部門對質量、技術功能及交貨期的要求，合理選擇供應商，達到良好的性價比。
3．采購企業與供貨商的合作關系 在全球經濟一體化的大背景下，供求雙方建立長期雙贏的合作夥伴關系，通過雙方共同努力，降低供應鏈成本，來實現降低采購成本的目的。
4．供貨商的銷售策略 供應商報價與供應商的銷售策略直接相關，如供應商為開拓市場獲得訂單，一般開始價格比較低，在佔領市場後會提高價格。
5．供應商成本
一般在新產品開發和投入階段，采購數量少，供應商成本高；進入成長期後，隨著采購量增加，技術成熟，供應商成本降低，供應商價格就會降低。
三、意外因素
自然災害、戰爭等因素也會導致采購價格大幅上漲。
『柒』 影響采購價格的因素有哪些並舉例說明
1．供應商成本的高低。
這是影響采購價格的最根本，最直接的因素。供應商進行生產，其目的是獲得一定利潤，否則生產無法繼續。因此采購價格通常在供應商成本之上，兩者之差即為供應商的利潤，供應商的成本是采購價格的底線。
2．規格與品質。
價格的高氏與采購材料的品質也有很大的關系。如果采購物料的品質通常或質量低下，供應商會主動降低價格，以求趕快脫手。
3．采購物料的供需關系。
當企業需采購的物料緊俏時，則供應商處於主動地位，它會趁機抬高價格；當企業所采購的物料供過於求時，則采購企業處於主動地位，可以獲得最優的價格。
4．生產季節與采購時機。
當企業處於生產的旺季時，對原材料需求緊急，在此不得不承受更高的價格。避免這種情況的最好辦法是提前做好生產計劃，並根據生產計劃制定出相應的采購計劃，為生產旺季的到來提前做好准備。
5．采購數量是多少。
如果采購數量大，就會享受供應商的數量折扣，從而降低采購的價格。因此，大批量、集中采購是降低采購價格的有效途徑。
6．交貨條件。
交貨條件也是影響采購價格的非常重要的因素，交貨條件眩要包括運輸方式、交貨期的緩急等。如果貨物由采購方法來隨運，則供應商就會降低價格，反之就會提高價格。
7．付款條件。
在付款條件下，供應商通常都規定有現金折扣、期限折扣，以刺激采購方能提前或和現金付款。
『捌』 造成采購成本增加的原因是什麼
采購成本過高不外乎兩種原因,一是價格過高，二是質量問題。
一、價格過高於采購時間、采購方法、采購手段、付款方式等有關。
二、質量問題與供貨商的了解、材料的驗收方法和實效、材料的使用效果等。
在加強管理的前提下，做好這些工作，會對采購降成本起到明顯的作用。
通常來講，公司采購的全部SKU中可能有10%左右的SKU價格偏高。容易引起管理層重視的品種往往價格是合理或者是比較低的，這往往容易給管理人員一個錯覺---所有SKU價格都偏低！
·部分品種價格較高的原因如下：
--市場價格發生改變，采購價格反應相對遲緩；
--采購量和交易條件發生改變，采購價格未作調整；
--對市場了解的欠缺和談判出現失誤；
--采購人員為使成本持續降低故意留出以後的降價空間；
--可能出現關聯交易或攙雜其它個人利益。
如果沒有了回扣，成本會有大的降幅。
『玖』 影響材料采購的因素有哪些
(1)企業外部因素的影響
1)資源供應渠道的因素。資源渠道一般包括三類：一是生產企業，這是最穩定的供應渠道，價格較其他渠道低，並可根據企業的特殊需求進行加工處理；二是物資流通部門，特別是屬於某行業或某種材料生產系統的物資部門，資源豐富，品種、規格齊全，對資源保證能力較強，是國家物資流通的主要渠道；三是社會商業部門，這種材料經銷部門數量較多，經營方式靈活，對於解決品種短缺起到良好的補充作用。
2)供方因素。材料供應方提供資源的能力，即供應方能否在時間上、品種上、質量上及信譽上保證需方需要。采購部門要定期分析供方供應水平，並做出定量考核指標，以確定供應方。
3)市場供求因素。在一定時期內供求因素是經常變化的，造成變化的原因涉及工商、稅務、利率、投資、價格、政策等諸多方面。掌握市場行情、預測市場動態是采購人員的任務，也是在采購競爭中取勝的重要因素。
(2)企業內部因素
1)施工生產因素。建築施工生產的程序性決定了物資需求是呈階段性的。材料供應是手續供應與零星采購交叉進行的。再由於設計變更、計劃調整等因素，使材料需求的不確定因素增多，進而影響到材料的需求和使用。采購人員應掌握施工規律，預計可能出現的問題，使材料采購更好地服務於施工生產。2)儲存能力因素。采購批量受料場、倉庫堆放能力的限制，采購批量的大小也影響著采購時間間隔。根據施工生產平均每日需用量，在確定了采購間隔時間、驗收時間和材料加工准備時間的基礎上，確定采購批量及采購次數等。
3)資金的限制。采購批量是以施工生產需用為主要因素確定的，但資金的限制也將改變或調整批量，增減采購次數等。當資金缺口較大時，可按緩急程度分別采購。
『拾』 下列不屬於影響采購成本的因素是( )。
正確答案:C
解析：影響采購成本的因素很多，概括起來可以歸納為采購人內部因素、外部因素和意外因素三個方面，書中並沒有提到C選項間接因素，故排除。