① 成本管理包括哪些內容
成本管理包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容。
1、成本規劃
成本規劃是對成本管理戰略的制定，也是對成本管理做出的規劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。
成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，主要包括確定成本管理的重點，規劃控製成本的戰略途徑，提出成本計算的精度要求，確定業績評價的目的和標准。
2、成本計算
成本計算是按一定的成本對象，對生產、經營過程中所發生的成本、費用進行歸集,以確定各對象的總成本和單位成本的一種專門方法。通過准 確計算成本，可以掌握成本構成情況,考核成本計劃的完成情況，了解生產經營活動的成果，促使企業加強核算，節約支出，提高經濟效益。
3、成本控制
成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測准備並給出保持成本與目標相符的措施。
4、業績評價
業績評價是指運用數理統計和運籌學的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應的評價標准，定量分析與定性分析相結合，對企業一定經營期間的盈利能力、資產質量、債務風險以及經營增長等經營業績和努力程度等各方面進行的綜合評判。
(1)長安成本管理在哪個模塊擴展閱讀
傳統成本管理與戰略成本管理區別
1、傳統成本管理以成本定價格，戰略成本管理以價格定成本。
2、傳統成本管理注重在企業內部降低成本,戰略成本管理注重到企業外部降低成本。
3、傳統成本管理注重實體運作,戰略成本管理注重虛擬運作。
隨著信息技術的推進，要快速有效地實現從傳統成本管理到戰略成本管理的轉變，保證戰略成本管理工作的順利實施，必須引進先進的成本管理信息系統，同時將戰略成本管理的理念、方法融入企業的全價值鏈業務過程，從而實現全面提高企業效率、有效節省企業成本。
② 請問 項目管理中的成本管理是由哪個部門或是哪個責任人做的呢
一般由預算部門提出計劃，項目組實施，財務部門監督。
③ 成本預算審核，支出控制屬於人力資源6大模塊哪一模塊管理內容
a．審核人工成本預算具體方法是：注重內外部環境變化，進行動態調整；注重比較分析費用使用趨勢。保證企業支付能力和員工利益。b．審核人力資源管理費用預算審核人力資源管理費用時，首先要認真分析人力資源管理各方面活動及其過程，然後確定需要哪些資源、多少資源需要支持(如人力資源、財務資源、物質資源)。這些費用預算與執行的原則是「分頭預算，總體控制，個案執行」，公司根據上年度預算與結算的比較情況提出一個控制額度。大部分由人力資源部門掌握，項目之間根據餘缺，在經過批准程序後可以調劑使用。對有些項目如培訓費用，按使用部門進行控制，避免部門之間相互擠占而完不成各自的培訓任務。②人力資源費用支出的控制a．制定控制標准。這是實施控制的基礎和前提條件。結合相關部門的有關規定及企業自身要求制定人工成本及管理費用的標准，要遵循合理、切實可行、科學嚴謹等原則。這個標準是在正常生產情況下，相對於各職位、各員工制定的，要有一個適度范圍。標准制定後，要組織人力資源管理人員在各部門進行論證。b．人力資源費用支出控制的實施。將控制標准落實到各個項目，在發生實際費用支出時看其是否在既定的標准內完成目標。對費用支出實行過程式控制制，收集各種信息資料，並對其進行加工整理，形成系統的人力資源費用支出的控制材料。c．差異的處理。如果預算結果和實際支出出現差異，要盡快分析差異出現的原因，要以實際情況為准，進行全面的分析，並作出進一步調整，盡量消除差異。在預算與支出的平衡過程中，也存在標准制定不合理的情況，需要重新審核人力資源各項費用的預算，若是標准確實不合理，則要考慮對控制標准進行修訂。六、方案設計題1．某公司為人力資源部經理草擬了一份工作說明書，其主要內容如下：(1)負責公司的勞資管理，並按績效考評情況實施獎罰；(2)負責統計、評估公司人力資源需求情況，制定人員招聘計劃並按計劃招聘公司員工；(3)按實際情況完善公司《員工工作績效考核制度》；(4)負責向總經理提交人員鑒定、評價的結果；
④ 2019年預計虧損至少24億，長安汽車表示：受銷量下滑影響
逆水行舟，不進則退，在當前的中國汽車市場更是如此。根據乘聯會數據統計，2019年全年累計銷量達2069.8萬輛，同比下降7.4%。而在連續兩年出現同比下滑的車市大環境下，對於各大車企也是極大的考驗。而以往一直處於中國品牌第一梯隊的長安汽車，卻逐漸開始「掉隊」。
不過雖然在2019年，長安汽車確實有不少亮點，但是槽點也同樣不少。例如全新推出的轎跑SUV——CS85的月均銷量僅保持在2000輛左右，並且有逐漸被邊緣化的趨勢。同時，CS15、CS95等車型，同樣面臨相同的情況。
此外，從2019年長安汽車第三季度財報可以看到，長安的營業成本相對較高，缺乏對於整體成本管理的科學考量。而且據相關媒體統計，長安汽車當前的整體產能超過400萬輛，而乘用車產能的利用率僅為40%左右，可見長安汽車出現如此嚴重的虧損也就不能理解了。
寫在最後
如今來看，長安汽車面臨的情況可謂不容樂觀，並且在2020年還將遭遇更加嚴峻的考驗。不過只要是產品過硬，能夠持續的提升自身的口碑，終究會獲得消費者的認可。而接下來長安汽車的發展如何，我們也將持續關注。
（本文由文武車道新媒體工作室原創出品，轉載請註明出處：文武車道，本文作者：清風）
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。
⑤ 成本管理包括哪些方面啊
文件化的程序
YMA02：2000標准所要求的形成文件的程序有：
a）《文件控製程序》
b）《記錄控製程序》
c）《風險評價控製程序》
d）《法規和其他要求控製程序》
e）《定額控製程序》
f）《預算控製程序》
g）《成本計劃控製程序》
h）《應急准備和緊急情況處理控製程序》
i）《成本核算控製程序》
j）《內部審核控製程序》
k）《糾正和預防措施控製程序》
（不限於此）
YMA02：2000標准3.6.6可能還有形成文件的程序之處。
除了手冊和程序以外還有哪些文件
成本管理體系文件除了《成本控制手冊》和程序文件外，一般還包括：
a）各種定額（包括：原材料消耗定額、能源消耗定額、儲備定額、勞動定額、費用定額等）；
b）成本和費用預算；
c）成本控制方案；
d）年度成本計劃；
e）各種規章制度（包括：規定、辦法等）。
成本管理體系文件的編寫應遵循的原則
--- 文件必須是策劃的結果；
--- 文件必須符合本組織的實際情況；
--- 文件必須具有可操作性，內容應具體、全面；
--- 文件必須滿足《成本控制手冊》所要求的活動；
--- 文件必須盡可能的少。
成本管理體系文件編制的要求
--- 文件必須由了解本專業的職能人員或領導進行編制；
--- 文件編寫人員要有認真求實的態度；
--- 文件在編寫過程中要明確各活動的介面；
--- 文件中所規定的內容不應重復；
--- 文件的語言應盡可能的簡練，術語及符號要准確；
--- 文件的形式應統一，風格要一致；
--- 文件編制完成後應組織評審，並得到批准；
--- 文件的內容應由主管部門審查把關，形式應由統稿人審查或進行標准化審查。
成本管理體系文件編制的步驟
--- 策劃（分析、研究）出文件所規定的活動有哪些？（先列出提綱）；
--- 找出這些活動的順序（可先給出活動的流程圖）；
--- 按這些活動的順序編寫（在編寫過程中要研究一個大活動有哪些子活動？一個子活動又有哪些小活動？）；
--- 組織評審，找出差距和不足；
--- 進一步或反復修改；
--- 經有關授權人員批准後定稿（領導要嚴格把關）。
成本管理體系文件所規定的活動應從哪些方面進行描述
--- 做什麼（文件應規定都做哪些活動？）？
--- 誰來做（這些活動都有哪些人員來完成？職責如何？）？
--- 何時做（活動的時機，時間的安排，何時完成？）？
--- 何地做（活動的地點，工作的場所）？
--- 用什麼設備做 （活動都使用哪些設備、工裝、工具、儀器？）？
--- 用什麼材料做（包括：原材料、輔助材料、原器件等）？
--- 用什麼方法做（都使用哪些文件？方法如何？）？
--- 如何做（怎樣開展活動？怎樣進行操作？）？
--- 做到什麼程度（活動的結果如何？到什麼程度為止？達到什麼標准？）？
--- 成本如何（該活動應該發生多少費用？預算如何？）？
文件的作用和價值
在成本管理體系中的職責控制、文件控制、記錄控制、風險評價控制、法規和其他要求控制、定額控制、預算控制、計劃控制、運行控制、緊急情況控制、核算控制、審核控制、成本分析控制、糾正和預防措施控制、管理評審控制等方面，使用文件均具有動態的高增值的作用，適宜的文件對以下關鍵任務來說是必不可少的依據：
a）文件是產品成本水平是否能達到要求的依據所具有的價值；
b）文件是評價成本管理體系有效性的依據和/或證據所具有的價值；
c）文件是降低成本和保持成本水平的依據所具有的價值；
d）文件是保持可追溯性、糾正和預防措施的依據和/或證據所具有的價值。
⑥ 生產成本管理包括什麼
企業成本的要素包括上面朱先生所談到采購成本中，還包括付款風險和買賣付款先後而形成財務支出成本；降低其它非直接原材料的庫存儲備從而減少冗於資金比僅僅減少原材料庫存的意義更加重大，因為減少後者的庫存在某種場合如價格上漲等不可預見因素的情況下就不是好事，但管理好庫存，如管好備品備件備機的儲備定額是一個企業裝備管理程度的提高標志，提高整個企業的管理水平對降低成本將起著更大的作用。
生產過程成本--原材料的消耗，配件配機的壽命周期、生產工藝改進，其中生產流程工藝的改進更能直接的降低成本；
質量成本---消費者不需過高的質量情況下，一味的追求高質量會付出高成本代價；另外規模化生產能大幅度降低企業成本。
環境保護成本---解決好企業廢料問題不僅對環境帶來好處，很大程度上工廠廢棄物其實就是一項沒有用好的資源，再生這部分資源就會降低成本，甚至是成為產品價格競爭和將來企業生存的關鍵；
人力資源成本---人力資源的開發對降低成本起著不可忽視的作用，要求員工使用日事清的工作日誌管理，每天掌握員工的詳細工作情況，主動性的工作和被動性的工作態度對成本的影響是完全不同的。
⑦ 企業環境成本管理都有哪些內容
企業環境成本管理是有組織、有計劃地對企業的環境成本進行預測、決策、控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理工作，其目標是通過成本管理行為的實施來提高環境效益，實現企業經濟效益和環境效益的最佳結合。
狹義的環境成本是指企業內部環境成本，廣義的環境成本還包括外部環境成本。研究環境成本管理問題的目的，是為了建立規范、科學的環境成本核算與控制框架，並將其納入到企業成本管理系統之中。環境成本信息的分析和應用是指人們藉助企業的環境成本數據，結合企業的環境負荷指標，及早發現企業所存在的環境問題，預測在環保方面進行努力所需付出的代價，為管理層在企業環境保護關鍵領域的決策提供支持。如何控制企業環境成本是環境成本管理研究的重要課題。環境成本控制方法分為事前規劃法和事後處理法兩種。目前我國企業普遍採用的事後處理法，已不能適應可持續發展戰略的要求。因此應採用綜合考慮整個生產工藝流程，把未來可能發生的環境支出進行分配並進入產品成本預算系統提出各項可行的生產方案的事前規劃法。
企業環境成本管理的內容：
環境成本管理是在傳統成本管理的基礎上，把環境成本納入企業經營成本的范圍，從而對產品生命周期過程中所發生的環境成本有組織、有計劃地進行預測、決策、控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理工作。企業環境成本管理從組織管理角度看是一系列的預測、決策、控制、核算和分析的過程，同時從生產、技術、經營的角度看，它又是一種成本形成全過程的管理：
1、企業環境成本管理內容。
(1)企業環境成本目標。企業環境成本管理的總體目標是以最優的環境成本取得最佳的環境效益與經濟效益。企業既不能盲目地為追求經濟效益，忽視了企業經濟活動所產生的環境污染及破壞的「外部成本」，不對企業環境污染及環境破壞所帶來的「外部不經濟成本」進行合理估計確認和計量，虛減企業成本虛增經濟利益；同時筆者認為，也不能硬性地規定企業增加環境成本的投入，在實踐中反而影響企業環境成本管理的效果。企業環境成本的管理目標不是簡單地增加與減少的問題，而是一個不斷優化的過程。不同的企業在總體目標基礎上，可根據自身的實際情況，選擇適合自己的具體環境成本管理目標。
(2)企業環境成本預測。環境成本預測是建立環境成本對象和環境成本動因之間的適當關系，用以准確預測環境成本的過程。環境成本預測既是環境成本管理工作的起點，也是環境成本事前控製成敗的關鍵。實踐證明，合理有效的環境成本決策方案和先進可行的環境成本計劃都必須建立在科學嚴密的環境成本預測基礎之上。通過對不同決策方案中環境成本水平的預測與比較，可以從提高經濟效益和生態效益的角度，為企業選擇最優環境成本決策和制定先進可行的環境成本計劃提供依據。
(3)企業環境成本控制。企業環境成本控制是指企業運用一系列的手段和方法，對企業生產經營全過程涉及有關生態環境的各種活動所實施的一種旨在提高經濟效益和環境效益的約束化管理行為和政策實施。它以企業環境成本管理目標為前提，以環境成本預測為依據，採用適合的模式與政策，控制環境成本形成的全過程。
(4)企業環境成本核算。企業環境成本核算的目標是向信息使用者提供決策有用的環境成本信息。它對企業環境成本的發生過程進行反映，描述企業生產經營全過程發生的壞境負荷及治理數據信息，並按成本核算原則確認和計量環境成本費用，衡量評價環境成本投入所帶來的環境效果與經濟效益，編制出環境成本報告書對外公布。接受外部環境評價，為內部決策提供參考依據。
(5)企業環境成本監測預警。企業採取一系列的方法和手段對環境成本進行監測和控制，建立環境成本監測預警系統。運用企業在環境成本控制和環境成本核算中積累的環境成本數據和信息，摸索環境成本的變化規律，預測企業環境成本變化的趨勢，當企業環境成本達到臨界值時，提供預警。
(6)企業環境成本的評價與應用。企業環境成本評價是依據經濟效益與社會效益兩方面的相互關系，藉助兩者之間的動態變化，比較得出評價結論。分析出影響環境成本變動的因素，制定或修改新的環境成本控制方案。同時，將企業環境成本信息應用於企業戰略管理中，參與企業戰略決策。
2、企業環境成本管理框架結構間關系
企業環境成本管理框架是個有機整體，其中各組成部分之間相互聯系，相互制約。企業環境成本管理目標統馭企業環境成本管理框架。企業環境成本預測是企業環境成本管理的起點，預測指導企業環境成本的控制與核算。企業環境成本的控制需要企業環境成本核算的反映與監督，企業環境成本的核算為控制提供相關的成本信息。通過企業環境成本控制和企業環境成本的核算，對環境成本進行監測，若遇預警，調節控制與核算，以避免風險。管理效果通過企業環境成本評價來評析，並為企業戰略管理中的應用提供借鑒。如在評價與應用中發現問題，反饋至目標確定部分，如此反復，從而達到優化企業環境成本的目的。
企業環境成本管理是科學發展觀的一個微觀實現途徑，企業環境成本管理是一項復雜的系統工程，其中企業環境成本管理框架的構建是企業環境成本管理的基礎和關鍵，該框架必定在企業管理的實踐中日益得到豐富與完善。
⑧ 如何關閉用友的成本管理模塊
你以admin在系統管理裡面注冊登錄，然後在視圖下，清除異常任務，刷新一下，再以帳套主管身份進入系統管理裡面，將這個模塊注銷掉~
⑨ 用友存貨核算和成本管理模塊的操作順序
我也被這個問題困擾，頭痛。是要先在存貨核算模塊把所有交易所記賬，期末處理，然後再到成本管理模塊計算成本嗎？成本計算完了，產成品的單價成本怎樣取到存貨模塊？用友的服務真是太差了，希望哪位高人指點。
⑩ 成本管理包括哪些內容
1、在市場經濟條件下，要求電力企業突破計劃經濟傳統管理模式，轉向以滿足市場需求為目標、創造經濟效益上來。成本管理是企業管理的核心，它貫穿於企業管理的方方面面。同時企業成本在生產經營活動中所發生的各項支出都會受到企業各種管理因素的影響，因此，成本控制要從企業的經營活動、管理措施以及戰略抉擇等方面來進行。現代企業管理不能忽視成本管理。如果一個企業缺少科學的成本管理，或者不規范成本管理行為，則不能建立與市場經濟相適應的規范的現代企業制度。2、成本管理是企業內部管理的核心內容。現代企業在企業經營活動中追求的是低於社會平均成本來獲得最大經濟效益。企業管理與成本管理涉及了許多內容，如人事、物資、生產、安全、質量、財務等，這些專業管理無不與成本管理息息相關，成本就象一隻無形的手，伸入到每一個專業管理中的每一個過程。因此，企業離開成本的預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一整套科學的成本管理活動，就不能真正體現加強現代企業管理。