㈠ 互聯網營銷獲客成本越來越高，怎麼破
互聯網營銷獲客成本越來越高怎麼破?目前常見的有兩種解決方法：
一、幾乎只做一次生意的玩法。淘寶、京東等傳統電商永遠在不斷的引流量，他們的玩法大多是一次成交。守護袁昆認為這類一定要高價格、高利潤，針對大眾的兩百塊左右、三五百塊算正常的。很多微商產品基本上控制在300塊，相信可以給大家參考。
二、提高復購率。要麼提高客單價，要麼提高復購率，也就是餐飲最常見的多翻台。單一客戶多次成交，長期賺錢。所以怎樣讓老客戶不斷成交是關鍵。這個和產品、服務都有很大的關系。
1，根據行業人士提供的數據顯示，目前獲取一個真實點擊的成本1元左右，而一個真實的用戶購買成本大致是80元。那麼企業如果做電商，難道真的沒法玩了?
2，不管是傳統的線下還是目前的線上營銷，整個商業來說一般會經歷三個階段。第一階段：少數人懂，入行的少，所以價格真的離譜也沒太大關系;第二階段：價格戰，只有更低沒有最低。第三階段：產品優勢，成本優勢，資源優勢。
㈡ 如何降低成本，提高客戶服務水平
服務最主要的是減員增效。當然一位降低成本必然會導致服務質量下降，所以提高服務的標准，提高服務質量，才能更有效掙錢。
㈢ 服務企業怎樣控製成本費用
控製成本主要是控制可以控制的成本和成本比重較大的成本。不可控成本，如稅金，即不屬於企業控制范疇。成本控制也要遵循重要性原則，即優先查找和控制占成本比重較大的成本項目。一般，80%的成本費用由20%的成本項目構成。
服務業的成本項目主要有人工成本、場地租金、資產折舊、材料消耗、管理費用等，其中，資產折舊是不可控成本，除非減少設備（空調、飲水機、清洗設備等），但這些減少會使服務質量下降。成本控制的目的不是質量下降，而是擠出更多利潤空間。場地租金也是不可控項目，選擇權在出租方，人家要多少租金就要給多少，否則只能選擇離開。如果房屋是公司自有的，不存在租金費用了，屬於固定資產折舊。
通過上述分析，服務業成本控制主要是控制人工成本、材料消耗和管理費用等。其中，人工成本和材料成本都是市場化資源，可以貨比三家，尋求高性價比。管理費用要靠老闆決心了，壓縮不必要的開支，節約耗材等。如，列印紙可以正反面使用，等等。
總之，成本控制是在分析本企業成本項目的基礎上開展的，循序漸進，並與獎勵掛鉤。
㈣ 傳統房地產代理商如何提高線上獲客能力，減低運營成本
房產網商目前正在飛速發展，先接觸先轉化，推擠下吉屋房產網商是移動互聯網房產交易平台，通過互聯獲取精準線上客戶 .
㈤ 用戶選擇太多，獲客成本太高，怎麼辦
無論做什麼，產品都是根基。獲客成本高先問問自己的產品有什麼樣的優勢，能不能滿足用戶獨一無二的需求。同樣功能的產品，你們有什麼不一樣的？這是一個內部優化的一個過程。內部優化完成之後，分析對外推廣的一些渠道。所有的推廣都必須基於用戶的需求，他們最根本的需求是什麼，哪些因素影響他們的購買，最大程度的進行優化。現在是信息碎片化的時代，大家都在搶用戶時間，那你藉助的平台怎麼樣？你的信息能否搶到用戶，這些都很關鍵。影響因素很多很雜，一時半會也說不清。
㈥ 如何降低客戶服務成本
降低客服服務成本，除了培養一個好的客服人員，還要銷售人員的專業和不盲目、不誇大銷售。銷售人員最好銷售公司能做到的服務和產品，這是降低客服服務成本的重點之一。
㈦ 身為地產一線營銷人，春節置業如何低成本精準快速獲客最好有實例
推薦一款工具智客多。以我們操盤的項目為例，2020年初影響導致到訪人流少、拓客效率低。使用智客多後，不需要像以前一樣把方圓幾公里都跑一遍，只需要圈定地理圍欄就可以精準找到拓客目的地。同時，智客多有個小程序可以分分鍾完成客戶登記，大大提高了銷售的拓客效率，我們在開盤前成功蓄客近2000組。另外，智客多還提供客戶精準篩選分析服務，幫我們從2000組中篩選出近800個高誠意度客戶，最終實現了提前兩個多月開盤，開盤去化率超80%。對比以往拓客方式，獲客成本降低了約一半。
總結起來，高效、高性價比是我們使用智客多的感受，最近我們有個新盤准備再復用一下。
㈧ 如何降低人員服務成本，做到減人增效
生產現場如何做到減人增效
㈨ 如何在改善服務水平同時降低服務成本
每個服務業和服務點都很個性化，只有在第一線的服務人員可以告訴你，客人要的是什麼服務水平，目標水平是什麼，如何改善?
同時前線服務員工也最清楚如何降低服務成本還能提升水平增加收入;
但可惜一般常見老闆,管理者都不聽聽前線員工的心裡話;