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我國企業物流成本有哪些

發布時間: 2022-01-19 23:22:51

㈠ 企業物流成本的分類是什麼

企業物流成本由於所考慮的費用范圍不同—,會產生各種廣義、狹義的物流成本概念。我們先來看一下最狹義的物流成本,它是僅把生產廠家向外部支付的物流費用算作物流成本。除此之外,若再加上企業內消費掉的物流費用,則是一般的生產企業的狹義物流成本。當在此基礎上再將材料的物流費用包括進來的話,就形成了生產企業廣義物成本。再拓展開來,除這些製造企業物流費用外,再將銷售業的費用也包括進來,才是最廣義的物流成本。

㈡ 企業物流成本管理包括哪些內容

物流在企業生產過程中發揮著重要的作用,其成本的高低直接關繫到企業的效益水平和競爭實力的高低。現在物流作為「第三利潤源」這一重要作用也越來越被企業和學術界重視,如何加強和完善物流成本管理,提高物流成本控制水平成為我國製造企業急需解決的難題。

物流成本的含義及范圍

目前,對物流的權威定義來自於美國物流管理協會。該協會認為,現代物流是為滿足消費者需要而進行的原材料、中間過程存儲、最終產品和相關信息從起點到終點之間有效流動和存儲的計劃、實施和控制管理的過程,具體包括運輸、倉儲、包裝、裝卸、流通加工和信息處理等多項基本活動及其有機結合,強調的是系統的整合優化。在物流過程中,為了提供有關服務,要佔用和耗費一定的活勞動和物化勞動,這些活勞動和物化勞動的貨幣表現,即為物流成本。

㈢ 企業物流成本包括哪些

物流按其所處企業的領域不同劃分,可分為生產企業物流和流通企業物流,相應的物流成本也可分為流通企業物流成本和生產企業物流成本。
1.流通企業物流成本構成及分類
流通企業物流成本是指在組織物品的購進、運輸、保管、銷售等一系列活動中所耗費的人力、物力和財力的貨幣表現,其基本構成及分類如下。
1)物流成本基本構成
(1)人工費用,如企業員工工資、獎金、津貼、福利費等;
(2)營業費用,如運雜費、能源消耗費用、設施設備折舊費、保險費、辦公費、差旅費以及經營過程中的合理消耗,如商品損耗等;
(3)財務費用,如支付的貸款利息、手續費、資金的佔用費等;
(4)管理費用,如行政辦公費、差旅費、稅金等;
(5)物流信息費,如硬體、軟體費用,維護費等。
2)物流成本的分類
物流成本按成本發生的流轉環節劃分,可分為進貨成本、商品儲存成本和銷售成本。
(1)進貨成本,是指商品由供貨單位到流通企業倉庫所發生的運輸費、裝卸費以及損耗費、包裝費、入庫驗收費和中轉單位收取的成本等。
(2)商品儲存成本,是指物流企業在商品保管過程中所開支的轉庫搬運、檢驗、挑選整理、維護保養、管理包裝等方面的成本及商品的損耗費。
(3)銷售成本,是指流通企業從商品出庫到銷售過程中所發生的包裝費、手續費、管理費等。
2.生產企業物流成本的構成及分類
生產企業主要是生產滿足市場需求的各種產品。為了進行生產活動,生產企業必須同時進行有關生產要素的購進和產品的銷售,同時,為保證產品質量,並為消費者服務,生產企業還要進行產品的返修和廢物的回收。因此,生產性企業物流成本是指企業在進行供應、生產、銷售、回收等過程中所發生的運輸、包裝、保管、配送、回收方面的成本。與流通相比,生產企業的物流成本大都體現在所生產的產品成本之中,具有與產品成本的不可分割性。其物流成本的基本構成及分類如下:
1)物流成本的基本構成
(1)人工費用,是指企業從事物流工作的員工工資、獎金、津貼、福利費用;
(2)采購費用,如運輸費、保險費、合理損耗、采購人員的差旅費等;
(3)倉庫保管費,如倉庫的維護保養費、搬運費;
(4)營業費用,指在物流活動中的能源、材料消耗費,辦公費、差旅費、保險費、勞動保護費等;
(5)物流設施、設備維護和折舊費,倉庫的折舊費;
(6)產品銷售費用,是指在產品銷售過程中所發生的物流費用。如銷售活動中的運輸費、保險費、搬運費、裝卸費、倉儲費、配送費等;
(7)物流信息費,如物流硬體費用、軟體費用、維護費用等;
(8)財務費用,如物流活動中的貸款利息、手續費、資金佔用費等;

㈣ 我國企業物流成本管理的現狀

1.我國製造企業物流成本管理現狀隨著社會經濟的飛速發展,物流的重要性日益突現,成為了不少社會經濟分析中暴光率超高的名詞,被稱為「第三利潤源」。另一方面,社會競爭的激烈化迫使企業要通過壓縮成本獲取利潤的上升。對於中國的製造企業而言,物流成本更是總成本中不可忽略的一部分。然而在2008年,眾所周知的原材料價格上升的局勢下,不少製造企業顯得束手無策,其中一大原因是因為它們忽略了這樣重要的一個「利潤源」。社會大經濟環境下,部分製造企業開始嘗試在正常的產品成本核算體系之外,建立物流成本的計算體系,來獲取物流成本數據,為物流管理決策提供數據依據,但對於大多數製造企業而言,系統科學的物流成本計算體系尚未建立,物流管理決策更多地依賴於定性分析。具體來說,目前我國製造企業物流成本管理方面主要存在以下問題:1.1 物流成本核算的范圍不明確而且比較片面。從計算內容上看,在我國現行的企業會計制度中沒有單獨的物流項目,習慣把一些雜七雜八的成本都列在費用一欄中,物流成本的界定非常不明確,因而較難對企業發生的各項物流費用做出准確、全面的計算與分析。相當一部分企業只把企業支付給外部運輸、倉儲企業的費用列入物流專項成本,而企業內部發生的物流費用則是與企業的其它經營費用混在一起計算的。此外,據統計,我國的製造企業總體庫存水平比較高,庫存資金積壓是一個影響到企業存亡的問題,它卻一直沒有在製造企業的物流成本計算中得到相應的衡量。物流會計核算范圍與內容不明確導致實際物流成本的低估和模糊,影響了會計信息的真實性,不利於利益相關者及企業內部管理者的決策。沒有「核算」,就沒有所謂的「控制」,我國大多數的製造企業還沒有進入物流成本核算階段,更不用說盡力控制物流成本了。1.2 物流是「第三利潤源」這一觀念並未在製造企業中「深入民心」。企業沒有將物流看成為優化生產過程、強化市場經營的關鍵,而將物流活動置於附屬地位,大多數企業將倉儲、運輸、裝卸搬運、采購、包裝、配送等物流活動分散在不同部門,沒有納入一個部門對物流活動進行系統規劃和統一運作與管理。因此我們可以發現在製造企業中出現的一種現象,就是物流成本信息的披露與其它成本費用的披露互相混雜。例如:采購環節發生的運輸費、裝卸費、包裝費、倉儲費、運輸途中的合理損耗等被計入材料采購成本,並隨著材料的消耗而計入產品成本或者期間費用,而材料的存儲費等則被計入管理費用;製造過程中發生的物流費用被計入製造費用並最終分配計入產品成本;銷售環節的物流費用與營銷費用一起被計入了銷售費用;在商品退貨以及處理廢棄物等環節發生的有關費用則被計入了管理費用、其它業務成本等科目。這種物流成本信息與其它信息的混雜,使製造企業並沒有真正地了解與重視「物流成本」,不利於物流成本管理與績效評價。1.3 在一般的物流成本中,物流部門完全無法掌握的成本很多,例如,保管費中過量進貨、過量生產、銷售殘留品的在庫維持以及緊急輸送等產生的費用都是納入其中的,從而增加了物流成本管理的難度。對於製造企業而言,要實現現代化的物流管理,首要的是全面正確地把握包括企業內外發生的所有物流成本在內的企業整體物流成本。總而言之,削減物流成本必須以企業整體成本為對象。在我國製造企業中加強物流成本管理是社會經濟發展的必然要求,具體來說,要加強物流成本管理,首先要加強物流成本核算,核算清晰後通過分析,才能有效控制物流成本。現時我國製造企業的物流成本管理水平與發達國家相距甚遠,然而隨著物流成本管理的日益備受重視,我們有理由相信我國製造企業物流成本管理的前景是一遍光明的,它等待著的是人們對先進物流成本管理理論的深入研究與應用。

㈤ 關於物流管理成本核算的方法有哪些

貨物價+對方運輸費用+工人工資 =純利潤

㈥ 社會物流成本的構成內容有哪些

社會物流成本又稱宏觀物流成本,是指全社會在一定時間范圍內,為消除時間和空間障礙而發生的有價值的商品運動和靜止行為所耗費的成本開支總額。
社會物流成本的構成內容:
社會物流成本是核算一個國家在一定時期內發生的物流總成本,是不同性質企業微觀物流成本的總和。事實上,一個國家物流成本總額占國內生產總值(GDP)的比例,已經成為衡量各國物流服務水平和物流發展水平高低的標志。
美國、日本等發達國家對物流成本的研究工作非常重視,已經對物流成本持續進行了必要的調查與分析,建立了一套完整的物流成本收集系統,並將各年的資料加以比較,隨時掌握國內物流成本變化情況以供企業和政府參考。
目前,各國物流學術界和實務界普遍認同的一個社會物流成本計算的概念性公式為:
社會物流總成本=運輸成本+存貨持有成本+物流行政管理成本
基於這個概念性公式,可以認為,社會物流成本由三部分構成:運輸成本、存貨持有成本和物流行政管理成本。
與美國、日本等國家相比,我國對社會物流成本核算的研究較為遲緩,直到2004年國家發展改革委員會、國家統計局發布了《社會物流統計制度及核算表式(試行)》的通知後,相對完善的社會物流成本統計計算體系才面世。
根據國家發展改革委員會、國家統計局關於組織實施《社會物流統計制度及核算表式(試行)》的通知以及中國物流與采購聯合會關於組織實施《社會物流統計制度及核算表式(試行)》的補充通知,我國的社會物流總費用是指一定時期內,國民經濟各方面用於社會物流活動的各項費用支出。其內容包括:支付給運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等各個物流環節的費用,應承擔的物品在物流期間發生的損耗;社會物流活動中因資金佔用而應承擔的利息支出;社會物流活動中發生的管理費用等。具體包括運輸費用、保管費用和管理費用三部分內容。
1)運輸費用
運輸費用是指社會物流活動中,國民經濟各方面由於物品運輸而支付的全部費用。它包括支付給物品承運方的運費(即承遠方的貨運收人);支付給裝卸搬運保管代理等輔助服務提供方的費用(即輔助服務提供方的貨運業務收入);支付給運輸管理與投資部門的,由貨主方承擔的各種交通建設基金、過路費、過橋費、過閘費等運輸附加費用。用公式表示為:
運輸費用=運費+裝卸搬運等輔助費+運輸附加費
具體計算時,根據鐵路運輸、道路運輸、水上運輸、航空運輸和管道運輸不同的運輸方式及對應的業務核算辦法分別計算。
2)保管費用
保管費用是指社會物流活動中,物品從最初的資源供應方(生產環節、海關)向最終消費用戶流動的過程中,所發生的除運輸費用和管理費用之外的全部費用。其內容包括:物流過程中因流動資金的佔用而需承擔的利息費用,倉儲保管方面的費用;流通中配送、加工、包裝、信息及相關服務方面的費用,物流過程中發生的保險費用和物品損耗費用等。其基本計算公式為:
保管費用=利息費用+倉儲費用+保險費用+貨物損耗費用+信息及相關服務費用+配送費用+流通加工費用+包裝費用+其他保管費
3)管理費用
管理費用是指社會物流活動中,物品供需雙方的管理部門,因組織和管理各項物流活動所發生的費用。主要包括管理人員報酬、辦公費用、教育培訓、勞動保險、車船使用等各種屬於管理費用科目的費用。其計算公式為:
管理費用=社會物流總額×社會物流平均管理費用率
其中,社會物流平均管理費用率,是指在一定時期內,在各物品最初供給部門完成全部物品從供給地流向最終需求地的社會物流活動中,管理費用額占各部門物流總額比例的綜合平均數。

㈦ 中國物流成本大致分為幾部分

我國企業物流成本控制的研究大致分為四個方面。

一、物流成本財務模式論

在我國現行的會計制度中,物流成本沒有進行單獨核算,而是分散到材料采購、管理費用、製造費用、產品銷售費用等賬戶。目前國際上對物流成本的計算方法大致有三種:形態類別物流成本控制、功能類別物流成本控制以及適用范圍類別物流成本控制。

由於物流成本屬於間接費用,對物流成本的控制,首先要克服傳統成本計算的缺陷,而要用新的方法來計算和控制才能找出問題,降低物流成本,提高企業經濟效益。作業成本法(ABC 法)是適合於這些目的的一種有效的方法之一。

二、物流成本模型控制論

近年來,我國的學術界綜合集成國內外有關物流成本計算的模型和新型理論方法, 應用ABC 成本法、聚類分析法等物流成本測算方法,研究物流全過程,開發可操作性強的各類物流成本測算模型:物流成本總量的測算模型、第三方物流服務市場規模的測算模型、物流業成本水平的測算模型、物流成本節約效果的測算模型等。

三、物流系統成本控制論

物流系統成本的提出基於物流的不同環節的成本具有效益背反的特性,系統化是解決物流成本效益背反的關鍵。這要求物流一體化,用系統化的觀點管理企業的物流業務。物流系統化有兩層含義:一是指物流的各功能即運輸、儲存、包裝、裝卸、配送、流通加工和信息等相互聯系、相互作用、相互制約、有機組合、協調運行並共同產生出的新的總功能;二是供應鏈內部各企業物流所形成的相互關聯、相互制約的整體。物流系統化是物流的本性, 它強調物流綜合成本的降低和綜合效益的提升,強調用系統化觀點來研究物流,從系統的角度出發來挖掘潛力,降低物流成本。因此,把物流的各環節看作一個不可分割的整體, 以「物流總成本最低」為系統目標,進行成本效益分析,從整體上謀求總成本的最低化。物流成本控制的對象應為是物流總成本,而不是功能成本。

四、物流成本控制措施論

現代物流成本控制是企業全員控制、全過程式控制制、全環節控制和全方位控制,是商品使用價值和價值的結合的控制,是經濟和技術相結合的控制。進行物流成本控制,應在物流成本的形成過程中,對其事先進行規劃,事中進行指導、限制和監督,事後進行分析評價,總結經驗教訓,不斷採取改進措施,使企業的物流成本不斷降低。微觀層面,通過對物流成本現狀特徵分析和物流成本過高的原因分析,探索一系列有效措施,從不同角度全方位地控制物流成本,如制定物流成本控制目標及具體實施細則;加快物流資源整合,構建物流運作體系;物流技術的網路化、信息化、電子化; 依託第三方物流機構,採取供應鏈管理模式等

㈧ 企業物流成本管理內容有哪些

按支付形態計算物流成本
把物流成本分別按運費、保管費、包裝材料費、自家配送費(企業內部配送費)、人事費、物流管理費、物流利息等支付形態記帳。從中可以了解物流成本總額,也可以了解什麼經費項目花費最多。這對認識物流成本合理化的重要性,以及考慮在物流成本管理上應以什麼為重點,十分有效。
按功能計算物流成本
分別按包裝、配送、保管、搬運、信息、物流管理等功能計算物流費用。從這種方法可以看出哪種功能更耗費成本,比按形態計算成本的方法能更進一步找出實現物流合理化的症結。而且可以計算出標准物流成本(單位個數、重量、容器的成本),進行作業管理,設定合理化目標。
物流成本管理(Logisticscostcontrol)是對物流相關費用進行的計劃、協調與控制。物流成本管理是通過成本去管理物流,即管理的對象是物流而不是成本。物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。另外有同名圖書。