A. 怎麼降低製造成本
如何降低產品成本？這個題目比較大，不是幾句話就可以說清楚的。但是我可以把主要的東西和你說一下：首先，要明確變動成本和固定成本的概念：所謂變動成本是指總量隨著產量的變化而變化的成本，但是變中有不變，既無論總量隨著產量如何變化，但是攤在單位成本中的變動成本是不變的，這里主要指的是原材料成本。所謂固定成本是指總量不隨著產量的變化而變化，但是不變中有變，隨著產量的增加攤在單位成本里的固定成本就越小，這里主要指的是製造費用中的固定資產折舊、工資、固定資產的修理費、外加工費等。根據以上理論，要想降低產品成本，要在總量上做文章，降低變動成本既主要原材料成本，其主要途徑是改進產品設計，採用 新的工藝，減低設計成本，另外要建立健全定額管理，提高材料利用率，重視質量成本，減少生產過程中的損失浪費，提高一次合格率，採取這些措施的目的是降低百元產值（或銷售收入）的材料成本。此外對固定成本中可以控制的部分要強化考核力度，都要建立考核標准，如工資可採取計件工資的方法，即可提高產量又貫徹了按勞分配的原則。降低固定費用主要的辦法還是努力的提高產量。
B. 養豬怎麼把成本降到最低化。
降低養豬成本主要有四點：1、引進優良種豬，搞自繁自養。2、科學管理，減少疾病、浪費。3、選擇優質飼料，科學配比。4、改善硬體設施，提高生產效率。有效降低養豬成本。總之呢，降低養豬成本與仔豬成本、飼料成本、養豬規模經營成本等息息相關，缺一不可。
不少養豬戶在豬價低迷時，刻意選用價低質不優的飼料或預混料，或以大量菜子粕、棉子粕等代替豆粕，以為這樣就可以節省養豬成本、減少損失，其實這很可能是適得其反的做法。
投入不是成本，產出才是影響成本的主要因素
對養豬業而言，必須是與生產出的商品掛鉤的「投入」才能叫作「飼養成本」。因此，生產過程中花了多少錢的「投入」並不是成本，而只是成本構成的要素之一，投入必須與產出(商品)掛鉤才能算出成本，正確的成本表達式應該是：投入÷產出=成本
養豬場資源節約的主要包括水電能源、各種葯物、飼料原料的節約。水電的節約主要靠養豬場的生產工藝、生產設備、加強行政管理工作來完成。而增加養豬的收入主要是靠獸葯、飼料的節約。
1、 採取有力措施預防疾病
每次進豬前，均對設備及地面進行嚴格的高壓沖洗和常規消毒，消毒後的乾燥時間不少於7天。
2、 提高飼料利用率
使用飼料添加劑可顯著提高日糧營養成分的有效利用率，減少營養物質的排泄，促進豬的快速生長和防止疾病。添加類型包括霉劑、酸制劑、抗生素、微生物制劑、微量元素、氨基酸、抗菌中草葯和植物有效成分提取物等。飼料添加劑要雜保質期內使用，應選擇使用效果明顯、穩定性強的，如金寶貝飼料發酵劑：降低飼料成本，改善飼料口感，提高動物抵抗力，飼料除毒脫毒，易保存發酵快等優點。
3、 減少飼料浪費
根據金寶貝養殖專家經驗，養豬生產成本中飼料約占總成本的69%~83%。飼料浪費是大多數養豬場普遍存在的問題，浪費一般占總消耗的3%~5%。1個年產萬頭的豬場，按日需8噸飼料計算，每天就有240~400千克飼料浪費掉，每年損失20萬元左右。而投料過多容易被豬拱出槽外而造成飼料浪費。
4、充分利用農村飼料資源
要充分利用農村各種飼料資源，利用優質牧草養豬，如稻穀、甘薯、大麥、紫雲英、蔬菜、野生飼草等，做到合理搭配，這樣既能保證營養需要，又能降低養豬成本。據測算，用混合料喂豬，料肉比為2.8∶1或3∶1，而用單一的玉米或稻穀喂豬，豬每增重1公斤需消耗6～7公斤玉米或稻穀。
5、豬品種對成本的影響
優良品種生長快，飼料報酬高，成本低一些;反之，地方品種則高一些。
6、飼養管理工作的影響
場地選擇要選擇交通便捷，冬曖夏涼、水電易通的地方，可以適當降低生產成本;科學的飼養包括科學的配料、合理的飼養方式、仔豬早期補料等。
強化管理包括適時配種、合理分群、防寒保曖、防暑降溫等工作，均直接影響生產成本的高低。
7、疫病防治
據了解，當前1頭豬正常的預防費、驅蟲費、檢疫費等要17元～20元，如果發生了疫病，則另外增加醫葯費，增加成本。一般搞得好點的養殖場育肥生豬發病率在5%左右，死亡率在2%左右;仔豬發病率在12%～15%，死亡率在7%～8%。因此，搞好疫病防治，降低發病率和死亡率，就可以降低生產成本。同時，如果國家能減免防疫費、檢疫費，也可以減少生產支出，增加養殖收入。
8、適時屠宰
豬的生長規律是前期慢、中期快，後期又變慢，飼料報酬是前期高、後期低，且豬養到後期主要以沉積脂肪為主，耗料很多，但若過早屠宰生豬其屠宰率不高，肉品質不好，以豬的體重達到90～100公斤時屠宰比較合適。
另外有效的降低養豬成本還應注意以下幾個方面：
1、根據豬的生長發育特點，制訂適合本地區，價格便宜的飼料配方，可降低飼料成本。
2、實行自繁自養，可以降低育肥用斷奶仔豬的成本費用，減少疫病發生，從而降低飼養成本。
3、採用科學管理技術，為豬的生長育肥創造適宜的條件，加快豬的生長速度，縮短飼養期，即可相對地降低飼養成本
4、尋找飼料替代物
利用糖渣養豬。糖渣是葡萄糖廠的附屬產品，動物適口性好，飼喂效果不錯。玉米糖渣含有豐富的蛋白質、脂肪、葡萄糖、多種維生素、粗纖維等，是喂養畜禽的理想原料。雞糞發酵也能養豬。金寶貝雞糞飼料發酵劑處理過的雞糞可有效抑制病原微生物的滋生蔓延，改善生態環境，增強生豬體質，使獸醫獸葯費用大幅度下降。
5、金寶貝發酵床養豬 在養豬圈舍內利用一些高效有益微生物與墊料建造干撒式發酵床，豬將排泄物直接排在發酵床上，利用生豬的拱掘習性，加上人工輔助翻耙，使豬糞、尿和墊料充分混合，通過有益發酵微生物菌落的分解發酵，使有機物質得到充分的分解和轉化，增強豬只抗病力，提高飼養收益。
C. 如何增加成本降低利潤
可以增加費用類收入，財務費用管理費用銷售費用這樣的，比如，多開工資
D. 電商要怎麼做才能把成本降到最低
企業要想做大、做強並且長久地持續發展，說到底就是8個字：降低成本、提高效率。降低成本的主要舉措是簡化流程、簡化機構、精簡人員。提高效率則要有效開發人力資源，建立合理的考核體系和薪酬體系，建立價值體系引導員工。一個小企業的成功是看老闆，一個中型企業的成功是靠制度，而一個大型企業的成功是靠文化。 降低成本、提高利潤不是一朝一夕就可以的，得靠大家來遵循。節約和物沒有關系，都是看人的。你要降低成本，指的是產品成本還是公司日常支出？人力方面，得好好管教，上班不能懶散，一懶散工作上就會有影響。都是大人了，所以沒有必要一手一腳教，但是你如果是老闆的話就得以身作則，自己先做出規矩來，有個很好的工作環境和氛圍也是很要緊的。員工必須素質好。人管好了，我想物力和財力都應該不是問題了。平時得盡量節約，不過好的盈利不是靠節約出來的，大家一起做貢獻努力創業，其實人和團隊精神最重要了，不是嗎！ 小公司(縮減人手最實在)..大公司(多找業務吧)。
E. 如何降低成本
企業降低成本的六個階段
降低成本是企業經營管理的重點。企業降低成本可以重點從以下六個階段入手：
第一階段，把職能性費用降到最低水平。在這個階段中，每個人在其職能范圍內做好管理工作，直接由公司管理部門負責，並且根據其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平。
第二階段，把交貨成本降到最低水平。但必須指出：把包括交貨成本在內的各項成本費用降低到最低限度僅僅是一個經營管理原則，而不是千篇一律的業務經營守則，更不是交貨成本越低越好。
第三階段；把所有權總成本降到最低水平。應該做出一定的利 益退讓，以便滿足客戶韻要求。比降低成本和財產的最小化更重要的是，公司在發展的開始就要注意經營管理各方之間的平衡。
第四階段，進一步降低企業銷售增值成本。致力於降低與市場營銷、銷售、工程技術支持、場地服務支持、信息技術費用、行政費用等有關聯的成本。
第五階段，降低與最接近的貿易夥伴有關的企業內部附加值成本。這一階段要求處理的是對直接供應人、客戶和中間商的成本分析。去除中間環節和加入中間環節都必須慎重考慮。通過企業之間的相互合作消除重復操作，提高服務質量，減少總體聯合成本。
第六階段，把向最終用戶交貨的供應鏈成本降低到最低。這一階段的工作內容就是致力於處理超出核心夥伴范圍以外的問題，並且進行分析。重點就是業務交往上的最終人員，或者業務客戶，或者被稱為最終用戶的人。
希望上述回答對您有所幫助！
F. 如何將模具成本降到最低
降低模具成本有幾個方案來考慮：
前期產品評審時盡可能的簡化產品結構（簡化分型面盡可能是平面以及簡化產品結構減少斜頂、行位等）
模具設計時在有的空間情況下，盡量一出多，會提高生成效率，降低成本
對於易損件盡可能鑲出，做鑲件。
對於鑲件、行位等可以用一些相對價格低的鋼材，不一定跟模肉同一種價位的鋼材
G. 如何把當年的營業額,利潤壓低一些
延遲開票收入，改變資產折舊年限，加大期間費用額度，比如多計提職工薪酬，提前付些長期費用，比如辦公場租、水電費、買加油卡、話費等等多種方式。
但最好不要加大產品成本，降低毛利率會使企業有很大的風險（包括稅務）。
H. 怎麼把股票成本降為零
可以的。當你經過多次買賣後，有一次由原持倉5000股，盈利賣出4800股，餘下的200股將會是持股成本0以下。