① 如何降低采購成本培訓班
1、要學會核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的准確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰百勝。
2、信息來源要廣：現今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。
3、選擇適合自己公司發展的供應商，一個好的供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩．（判斷一個好的供應商主要從其質量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方考慮）。
4、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個重要環節（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5％的利潤空間）。
5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。
6、建立公司的采購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控製成本，可能貨都不會有人給你供。（除非你的公司有很大誘惑力）
7、建立月度供應商評分制度（從質量、價格、服務三方面），實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。
8、建立采購人員的月度績效評估制度。可以激勵采購員的工作積極性。
9、有效的控制采購庫存。避免停轉產（調整要求）的風險及積壓物資的風險，無形中控制自己企業的采購費用。 望採納
② 如何降低學習時間成本
首先要了解產生的成本是在哪些方面：
時間成本：包括前期組織的時間、員工簽到培訓所用的時間、後期進行分析總結所用的時間等。
資金成本：場地費、培訓講師費、培訓資料費、員工因參與培訓而拖延正常工作帶來的損失等。
知道哪裡產生成本，就能夠有針對性地解決相關的問題。
現在可以藉助網路，藉助手機進行員工的培訓，效果更好，效率更高。
③ 如何協調降低成本與員工培訓之間的矛盾
企業管理者應該結合公司情況做好培訓需求調查，把握關鍵培訓需求，進而選擇合適的培訓方式和培訓預算，同時藉助外部專業機構的能力與資源優化年度培訓方案。只有這樣，才能在企業效益不好時，利用有限的資金實現培訓價值的最大化，從而推動企業長足穩健的發展。
④ 企業內訓成本，該如何降低
機票企業自行制定不要讓教育機構給你訂機票。如果沒有具體確定教育時間，或者教育機構不確定企業能否改變教育時間，不管誰預訂機票，這筆錢還是要支付的。教育指南是自己購買的。培訓指南包括大白板、白板筆、大鉗子、便簽等教材可以自己列印，也可以找自己熟悉的公司人
負責教師接送和吃飯，設置酒店不要讓講師自己打車，吃飯由企業方面安排，不在乎好講師的飯菜，酒店自己定，找熟悉的酒店。還可以節省一大筆錢。主持人、助教、音響師取消教育機構的主持人、助教和負責音響的人都可以取消。這部分費用占教育費的。不想成為年會就沒有意義。好的講師只需要一個好的麥克風，一個能寫得清楚的筆，還有一個白板。其他的不管做得多好，學生都不能不感到不滿。
⑤ 企業內訓成本，降低技巧是什麼
企業培訓應該內訓加外訓結合，如果是純粹技術類的，為了彌補員工不足的，可以通過企業里內部講師來進行教學，費用低，靈活性強，而且隨時隨地可以進行教學。如果想讓員工獲得質的提高，可以選擇請外部講師來授課的方式，這樣費用比較高，但員工可以在短時間內完成飛越。
個人認為沒有培訓成本節省的一說，只要你的培訓費用與你的培訓產出成正比就可以了。
培訓不能只好口號，不接地氣。內部培訓效果不好，往往是打雞血，喊口號，不切實際，不接地氣。既然是內部培訓，一定要有切實可行的戰術培訓！
一、要認真解決好如下八個問題：
1、要充分認識企業內訓中存在的問題，進而針對問題進行有效的培訓；2、要了解企業和員工的培訓需求在哪裡，針對需求開展培訓；3、要懂得如何找准不同層級員工的培訓切入點、關鍵點，使培訓更加切合實際；4、培訓師要懂得「為師之道，培訓之法」;5、要提升兼職企業內訓課程教師的授課技巧，提高兼職教師的講課質量；6、要提升培訓組織者和兼職培訓師從公司對員工要求的角度去發現培訓需求並設計培訓課程的能力；7、要提升培訓組織者和兼職培訓教師發現問題並將發生的問題撰寫成為管理案例和開發成培訓課程的能力；8、要提升兼職培訓師的培訓技巧、控場能力和解決培訓進程中問題的能力。
6、培訓的技巧沒到位
要提升培訓效果，培訓師必須還要講究培訓的技巧。該幽默時卻板著面孔，該活躍時卻正襟危坐，該啟發時卻早早地把鍋蓋揭開，該提問時自己卻在自問自答……。看了很多培師的面孔，總感到象是法官。
7、培訓的工具沒備好
培訓必須要有相應的教具和設施。很多企業培訓師在這方面很不講究。尤其令人感到尷尬的是，很多培訓師不會板書，即使板書了，寫出來的字就連自己也不認識。培訓師要善於使用、利用各種教具和設施，但是，很多人卻不會、不熟。尤其在ppt的製作上顯得蒼白乏味。
⑥ 我們教育培訓機構招生成本一直很高，有什麼方法可以減少成本嗎
教育培訓機構的主要支出包括這幾方面：
1、房租和裝修，一般佔比在30%以上，一線城市可能會更高，這時教室的最大化利用就是最大的問題，如果教室利用率高，你的邊際成本就會低，往往利潤來源於此；
2、教師支出30%，前期可能支出不大，但是在這個過程中佔比較大，如果兼職老師無所謂，專職老師也需要考慮教師資源最大化的問題，這樣
基本工資會被平攤；
3、招生費用成本20%-30%，隨著競爭的激烈，招生成本與日俱增，如何招到人是中小微新開機構最大的問題；
如何解決以上問題呢？你可以免費試用課棧互聯教務系統，排課可以以教師、教室維度進行，確保這兩種資源的最大化；對於招生就是課棧互聯拿手好戲了，比如線上招生，線下試聽招生，學員分期，crm銷售跟蹤系統，教學過程結果社會化分享模塊都為中小為機構招生。
⑦ 如何降低企業培訓的成本
進行培訓前需要進行需求分析，確定培訓是否必要，需要什麼培訓；可以部署在線培訓系統，課程實現共享，可以反復學習，資源最大化利用，降低成本
⑧ 一個教育培訓機構如何做好成本控制,提高利潤率
主要分為導師費用，招生費用，管理費用，房租費用，其他損耗，一目瞭然
⑨ 在全球經濟危機的情況下，企業如何降低培訓成本
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解決問題。
⑩ 企業如何節省培訓成本
可以考慮網路商學院的模式，是企業培訓最省錢的方式。當然，也意味著它有不如內訓的地方，可以結合著來。不過說真的，如果要追求培訓質量的話，還是請外部講師效果最好。可以參考一下中國總裁培訓網。是我們正在推廣的一個網路商學院，目前有優惠