① 存貨的增減變動如何影響凈利潤
存貨本身的增減變動是不能影響利潤的。
要實現銷售，才能對利潤有影響。
要考慮的應當是存貨率變動。
② 如何增加企業凈資產
凈資產收益率=凈利潤/股東權益=總資產收益率*權益乘數
權益乘數=資產總額/股東權益
總資產收益率=銷售凈利潤率*總資產周轉率
所以，凈資產收益率=銷售利潤率*（1-所得稅率）*總資產周轉率*權益乘數
1、經營環節，企業要考慮提高銷售凈利率，銷售凈利率=凈利潤/收入
企業應提高產品的銷量，降低成本，但是企業不能盲目擴大自己的生產規模，而是要做到可持續增長，這就要比較企業的實際增長率與可持續增長率的大小。
2、稅收方面，通過公式可以看出，所得稅與凈資產收益率成反比，所得稅多了，利潤就會減少，因此企業要做好稅收籌劃，這更有利於企業的健康發展；
3、在資金管理方面，加快總資產周轉率，總資產周轉率=收入/資產總額，這就需要分析企業的銷售收入狀況；流動資產與非流動資產的比例是否合理，對於長期投資，要做好事前的可行性分析，主要的參考指標有投資回報率、平均報酬率、凈現值、獲利指數、內部報酬率等。
4、融資方面，凈資產收益率還與權益乘數這個指標有關，權益乘數就是權益資本占總資產的倒數。這個指標就與企業的籌資決策有關，企業籌資決策的核心就是最優資本結構的決策，而最優資本結構就是風險與收益的均衡，即達到資本成本最小，企業價值最大。
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總資產收益率和凈資產利潤率的區別和轉換：
凈資產利潤率又稱凈資產收益率，
定義公式：凈資產收益率=凈利潤*2/（本年期初凈資產+本年期末凈資產）×100%
杜邦公式（常用）：凈資產收益率=銷售凈利率*總資產周轉率*權益乘數×100%
總資產收益率的計算公式是：
總資產收益率=凈利潤÷平均資產總額(平均負債總額十平均所有者權益)×100%
③ 利潤百分比怎麼算
利潤百分比也就是利潤率，利潤率=利潤÷成本×100%=（銷售-成本）÷成本×100%。例如一件商品銷售的價格為100，而商品的成本為80，那麼利潤率=（100-80）÷80×100%=25%。
如以p`代表利潤率，C代表全部預付資本（c+v），那麼利潤率p`=m/C=m/(c+v)。 利潤率反映企業一定時期利潤水平的相對指標。
利潤率指標既可考核企業利潤計劃的完成情況，又可比較各企業之間和不同時期的經營管理水平，提高經濟效益。成本利潤率=利潤÷成本×100%，銷售利潤率=利潤÷銷售×100%。
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主要因素
利潤率是剩餘價值轉化為利潤，剩餘價值率就轉化為利潤率。利潤率是剩餘價值與全部預付資本的比率。利潤率和剩餘價值率是同一個剩餘價值量與不同資本數量的對 比得出的不同比率。
利潤率表示全部預付資本的增值程度，而且在量上總是小於剩餘價值率，從而掩蓋了資本主義的剝削程度。利潤率是經常變動的，決定和影響利潤率的主要因素有：
第一，剩餘價值率。在其他條件相同的情況下，剩餘價值率高，利潤率就高；反之，剩餘價值率低，利潤率也低。因此，凡是能夠提高剩餘價值率的方法，都會相應地提高利潤率。
第二，資本有機構成。資本有機構成高，利潤率低；資本有機構成低，利潤率高。
第三，資本周轉速度。資本周轉速度加快，提高年剩餘價值率，從而也提高年利潤率。資本的年利潤率與資本周轉速度成同方向變化。
第四，不變資本的節省。在剩餘價值率、剩餘價值量一定的情況下，節省不變資本，可以減少預付資本，從而提高利潤率。
④ 成本費用凈利率怎麼算
網路網頁
成本費用凈利率是企業凈利潤與成本費用總額的比率。它反映企業生產經驗過程中發生的耗費與獲得的收益之間的關系。成本費用凈利率的計算公式 成本費用凈利率=（凈利潤÷成本費用總額）×100%
這一比率越高，說明企業為獲取收益而付出的代價越小，企業的獲利能力越強。因此，通過這個比率不僅可以評價企業獲利能力的高低，也可以評價企業對成本費用的控制能力和經營管理水平。
⑤ 如何提高銷售凈利率
一、銷售凈利率的定義
銷售凈利率(NetProfitMarginonSales/Netprofitmargin)銷售凈利率，又稱銷售凈利潤率，是指企業實現凈利潤與銷售收入的對比關系，用以衡量企業在一定時期的銷售收入獲取的能力。
二、銷售凈利率的計算公式
銷售凈利率=(凈利潤/銷售收入)×100%
三、提高銷售凈利率的方法
1、提高銷量
2、在成本一定的情況下，提高價格
2、降低營業費用
2、在價格確定的情況下，降低營業成本
⑥ 如何提高銷售利潤率
從巴菲特過去40多年致股東的信來看，巴菲特非常關注下屬公司的銷售利潤率。銷售利潤率，即利潤除以銷售收入。巴菲特有時會分別用稅前利潤和稅後凈利潤計算銷售利潤率，但多數情況下是用稅後利潤。因此，所謂的銷售利潤率，一般是指銷售凈利率。 不同行業的企業銷售利潤率差異較大。巴菲特1965年收購伯克希爾紡織廠後發現紡織業務銷售凈利率非常低。但他收購報紙後，發現報紙行業的銷售利潤率明顯高得多：「雖然規模相當的報紙的高新聞成本與低新聞成本占營業收入的比率差異約為三個百分點，但這些報紙的稅前銷售利潤率往往是這種差異的十倍以上。」 巴菲特衡量企業銷售凈利率好壞的標准，主要是和行業水平相比，並適當考慮所在地區環境因素：「1983年布法羅新聞日報贏利略微超過原來設定的10%目標銷售凈利率。這主要受益於兩個因素：(1)因前期巨額虧損沖抵使得州所得稅費用低於正常水平；(2)每噸新聞印刷成本大幅降低(1984年情況可能同樣出乎意料但完全相反)。雖然布法羅日報的銷售凈利率只不過相當於報紙行業平均水平，但如果考慮到布法羅日報所在當地的經濟與銷售環境，這種業績表現卻是相當不錯。」 提高銷售利潤率，按照其驅動因素，有以下四個方法：提高銷量、提高價格、降低營業成本、降低營業費用。 巴菲特1986年分析喜詩巧克力，發現其高銷售凈利率主要靠穩定銷量和控製成本：「喜詩巧克力1986年的銷售磅數增加約2%。和前幾年相比，銷量趨勢有所好轉。過去六年單店銷量磅數持續下滑，只能靠增開新店面使銷量提高或維持不變。但是1986年聖誕節期間的銷量出奇地強勁，導致今年銷量沒有繼續下滑。盡管價格只是略微提高，但依靠穩定單店銷量和努力控製成本費用，喜詩仍然能夠維持非常優異的銷售利潤率。」 巴菲特1990年分析喜詩的銷售凈利率提高主要靠提價和控制費用：「喜詩巧克力1990年的實物銷售數量又創出歷史新高，不過增長率較低，而且只是因為1990年早期銷售實在太好。在伊拉克入侵科威特之後，美國西部地區消費者到商場購物的人數大幅減少。喜詩巧克力聖誕節期間銷量磅數稍微下滑，但因為價格調高了5%，使得營業收入仍然實現增長。銷售收入的增長，加上對費用的良好控制，使銷售利潤率得到提高。」 巴菲特指出，主要營業成本項目大幅變化對銷售利潤率影響非常大：「1983年布法羅新聞日報盈利略微超過原來設定的10%目標銷售凈利率。這主要受益於兩個因素：因前期巨額虧損沖抵使得州所得稅費用低於正常水平；每噸新聞印刷成本大幅降低。」相反，巴菲特1987年預測：「1988年布法羅日報不管是銷售利潤率還是利潤都會下滑。新聞紙成本飛漲將是主要原因。」 巴菲特1996年指出，當銷售收入增長不佳時，提高銷售利潤率的關鍵是控制費用：「1996年唯一讓我們感到失望的是珠寶業務，波仙珠寶做得相當不錯，不過Helzberg珠寶盈利大幅下滑。最近幾年單店銷售收入大幅增長的同時，費用支出也相應增長，與此同時最近幾個盈利也持續增長。但當銷售收入不再增長時，銷售利潤率自然下滑。Helzberg珠寶總裁Jeff Comment已經採取果斷措施應對費用支出上升問題，我想1997年盈利將會有所改善。」 提高銷售凈利率的措施能否成功，與管理層有很大關系。巴菲特1989年說：「StanLipsey，布法羅日報的發行人，創造的利潤已經完全達到我們報紙產品能力的最大限度。和同樣的經營環境下，一個普通的經理人相比，我相信StanLipsey的管理能力至少使我們報紙的銷售利潤率，額外增加五個百分點以上。這是非常令人吃驚的業績表現，只有一個非常熟悉也非常關心企業大大小小每個方面的天才經理人才能創造出來。」 巴菲特(1987年)指出絕對不會只是為了提高銷售利潤率而降低公司產品和服務的品質。「我和芒格根本不相信所謂的靈活營業預算。難道我們只是因為盈利下降，就真的減少布法羅日報的新聞版面，或者降低喜詩巧克力的產品和服務的質量嗎？或者相反，只是因為盈利持續增長滾滾而來，我們就應該增聘一位經濟學家、一個公司戰略專家，打一場機構廣告戰，諸如此類對公司一點好處都沒有的事。這些做法對我們來說沒有任何意義。」
⑦ 如何提高企業凈資產收益率
企業的凈資產收益率=企業總資產的周轉率×銷售利潤率×權益乘數，從中可以看出，企業要想提升凈資產收益率，就要求企業不斷提高銷售總收入，進而提升企業的稅後總利潤，同時企業需要加強內部控制和管理，科學有效地降低產品的成本開支，進而提升企業的銷售利潤率。
(一)不斷開拓銷售渠道
企業需要積極推行品牌戰略的發展規劃，不斷提升產品的質量和價格，以此來增加企業的銷售收入。針對產品的質量，企業在產品定位過程中應積極推行品牌戰略，及時根據市場發展的需求，不斷調整自身產品的質量，確保生產的產品能夠滿足市場的需求，進而通過產品的質量和聲譽來佔領一定的市場份額，做到銷售平衡，通過全方位的提升企業的產品和服務質量水平，確保自身的產品能夠達到行業的先進標准，通過提升產品的質量，來增加企業的銷售量，進而提升企業的銷售收入和利潤。
(五)積極開展稅務籌劃
首先，企業需要詳細的了解營改增後的相關稅收政策，尤其是對企業自身的影響，准確地計算增值稅的進項稅額，此來降低企業營業稅金的成本。其次，詳細研究國家所出台的一系列稅收優惠政策，在遵守稅法稅規的前提條件下，進行科學合理的稅務籌劃，做好企業所得稅和增值稅的相關納稅工作，針對國家所扶持的一些公共基礎設施建設和節能減排項目，一定要合理地運用相關的減免政策，進一步降低企業的稅負壓力。最後，充分研究國家所頒布的一系列產業配套稅收政策，充分利用國家的一系列優惠政策，實現最大限度地節稅效益，進而提升企業的凈資產收益率。
總之，提高企業的凈資產收益率能夠保證企業具有足夠的現金流，進而為企業的日常經營管理提供可靠的保障。同時企業的凈資產收益率能夠真實反映出企業當前的經營效果，通過不斷提升企業凈資產收益率，不斷增加企業投資者的信心，讓企業創造出更高的價值，進而實現企業利益最大化的目標。
⑧ 如何加強成本管理努力降低成本費用率
企業是以盈利為目的的經濟組織， 經濟效益是衡量一切經濟活動的最終綜合指標。 當今企業經濟效益偏低的主要表現為產品質量低、成本高、 浪費嚴重、技術設備力量落後。其原因（1）從外部方面， 主要受市場經濟影響，原材料、運費不斷增長， 設備更新所需費用相對較高，企業之間的競爭又日益激烈；（2） 從，人部看，工資費用逐年增長，重速度，輕效益，輕成本， 久而久之。成本意識談化，成本管理鬆弛，成本指標不斷上升。 能否提高經濟效益已成為企業能否生存和發展的關鍵。 一般而言企業提高經濟效益的主要途徑有：1、准確分析、 把握市場信息、正確決策，正確投資，使產品適銷對路； 2提高產品質量，加大宣傳力度，從而增加銷售，促進貨幣回收； 3、購置新設備革新工藝，優化生產結構，降低成本， 提高勞動生產率；4、從企業內部著手，加強企業管理。 下面分財務管理、降低成本、 其它途徑這三方面具體談談它們對提高經濟效益的作用。 一、 財務管理，是預測分析企業的經營方針、財務目標、成本控制、 財務保證、財務改進等管理職能的活動， 它是企業管理系統中最為重要的子系統，是企業管理的中心。 它管理的目標是企業財富的最大化；管理對象是現金的循環和周轉； 它管理的主要內容就是投資和股利的決策。 因此加強財務管理是企業提高經濟效益的非常重要的途徑。 加強財務管理主要包括1、加強資金管理，2、加強全面預算管理， 3、提高財務信息的使用價值。 1、要加強資金管理，可以從以下幾方面著的：①強化投資管理。 首先必須認真做好市場調查分析並做好投資前的預算； 充分考慮時間價值和風險程度； 准確比較項目的投資回收率和籌資成本率； 充分考慮企業償債能力並防止盲目舉債②加大貨幣回收力度、 加大清欠力度，加大銷售，使產品適銷對路，以銷定產， 加大現款訂貨的優惠力度；執行「不付款不發貨」 以控制新欠的發生，制定清欠對策和方法，組織各方面力量多渠道、 多形式催收貨款③合理控制倉儲量，有效發揮資金的使用效益④ 改革資金的管理體制，實行集中管理， 收支兩條線及統收統支的制度。 2、全面預算管理是以對市場需求的充分研究和科學預測的前提， 以貨幣或其他計量形式對企業未來某一特定時期的生產活動、 投資活動、資金運作活動作為系統的預計，是用來分配企業財務、 實物及人力等資源，以實現企業的戰略目標的一種系統和管理方法。 全面預算管理對提高經濟效益具有十分重要的作用。例如： 經營成果預算，可以促進收增長，降低成本，保證目標利潤的實現； 財務狀況預算，可以盤活企業資產；投資預算， 可以掌握投資總量與企業發展方向，以獲取最大投資效益； 勞動力成本預算，可以掌握人員信息及企業的勞動力水平； 現金流量預算，可掌握現金流動信息，降低債務及資產負債率， 平衡資金餘缺，提高資金利用效益。 要加強全面管理預算則需①建立完善預算管理機制，②嚴格執行， 並加以控制及調整，③建立考核獎罰制度。 3、提高財務信息的使用價值。財務信息也是非常寶貴的資源， 企業內部各環節存在的問題在財務信息上均有體現，利用財務信息， 有利於發現、解決企業內部問題，優化生產、組織結構； 財務信息也能折射出市場信息，從而為決策者提供參考。 二、 降低成本是提高經濟效益的一種非常有效的途徑， 我們有必要將其專門分析。 一個企業成本水平的高低是企業生產水平、 技術水平和管理水平的綜合體現，決定著企業的競爭能力的強弱， 盈利能力的大小。 企業成本一般包括①材料成本：采購、運輸、倉儲成本， 還有材料損失等；②加工成本：設備的損耗、水電費材料浪費、 廢品損失等；③勞動力成本：職工工資，管理費用；④銷售成本： 宣傳費用，銷售所花的人力物力，運輸費及售後服務的費用等。 降低成本的主要方法有：1、技術手段，2、管理手段。 通過引進新的技術，先進的生產工藝、 購置新的機器就能降低生產成本，提高勞動生產率， 同時產品質量的提高也降低了售後服務的費用。 管理手段即實行成本管理。例如供應過程中成本管理，包括采購、 物資保養、物資籌集成本管理等。為了實施成本管理， 有以下幾種方式：（1）先施行成本合理預算， 再對其進行限額制度。通過實際成本與預算的比較分析，找出原因， 解決問題，對額度進一步調整。（2）通過建立賞罰制度， 調動職工降低成本的積極性（3） 將降低成本融入企業內部宣傳和企業文化之中。 如可以張貼一些提倡節約的標語， 宣傳欄中寫一些降低成本的小方法，使全企業逐步建立成本意識。 三、 其他一些途徑。如要增加銷售， 可以通過建立一支能力強的營銷隊伍，通過傳媒宣傳， 為獎賽提供獎品，禮品贈送，社會公益活動等。 要提高勞動生產率也可以對人員進行進行培訓、進行合理分配， 合理確定生產規模，改善生產條件， 對職工實行獎罰制度提高職工的生產積極性。此外順應國家政策， 生產綠色產品或填補國內空白的產品以取得政府的支持；通過兼並、 收購、融資等方式有時也可以比較明顯的提高經濟效益。
⑨ 假定該公司營業收入不變，請分析說明營業成本增加對凈利潤和銷售凈利率有何影響。
凈利潤=營業利潤+營業外收入-營業外支出-所得稅費用
營業利潤=營業收入-營業成本-營業稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務費用-資產減值損失+公允價值變動凈收益+投資凈收益
銷售凈利率=(凈利潤/銷售收入)×100%
所以，當營業成本增加，營業利潤減少，凈利潤減少；
當營業收入不變時，凈利潤減少，銷售凈利率也隨之降低。
希望能幫到朋友您。
⑩ 企業管理者如何提高企業的權益凈利潤
權益資金利潤率（權益報酬率）＝凈利潤／股東權益＝銷售利潤率×總資產周轉率×權益乘數
因此要做的是：
1、增加銷售收入和努力降低成本；
2、降低資金佔用，加速周轉。比如零存貨管理、加速收款等；
3、合理安排流動與流動項目；
4、在企業能承受的財務風險下，利用財務杠桿，賺取最大的利潤。