㈠ 建設單位如何控制工程造價
第一、在方案決策和設計中注重提高工程性價比 據統計，在建設項目的初步設計階段對工程投資的影響程度為75-95%，因此，方案的選擇決策是控制工程造價最關健的環節。決策失誤是最大的失誤，會造成嚴重的資金浪費。
第二、在招投標階段，合理確定中標價，降低建設成本。招投標活動是政府工程造價控制的重要手段，也是預防滋生腐敗的必不可少的重要環節。招投標的實施，通過市場竟爭，使基本建設投資得到了有效的控制。
第三、加強合同管理、嚴格控制索賠。施工合同是承包單位在工程施工過程中最高行為准則。施工過程中的所有活動是為了履行合同內容，合同管理的目的，就是保證承包人全面地、有秩序地完成合同規定的責任和義務。
第四、施工階段把好現場簽證關口。現場簽證在工程項目實施過程中是不可避免一種施工索賠，它不僅在單位工程中影響工程成本，而且在工程造價管理中存在著「三超」的隱患，往往「現場簽證」的漏洞較多，
第五、嚴格、准確地開展工程預結算審核工作。進行工程預結算審核工作，是控制工程造價的重要環節。開展工程預結算審核不僅要嚴格，而且要准確，只有在准確意義上的嚴格才是合理、真實、可行的。
㈡ 作為甲方代表你如何控制施工質量、進度、成本
1、要基礎到原料，落實清楚沒一點，不能鬆懈。
2、要設計一個完整的流程，落實好時間，按時分配。
3、要盡量化繁為簡，完善繁雜的施工步驟，在保質保量的前提下最大的節省成本。
拓展資料：
甲方代表是指受業主（建設單位）委派的工程項目管理人員，職權范圍內代表建設單位對工程項目實施全程監督管理、協調等工作。
甲方代表應該身具「協調管理」兼「技術管理」的角色，他代表業主對整個工程項目從施工准備到竣工驗收全過程實行管理和監督，所以實際上也是一個總體協調和管理者。在協調方面，又分對外協調和對內協調，對外負責協調政府部門、業主和相關單位的關系，對內綜合協調設計單位、監理單位、施工單位和使用管理部門之間的關系，確保實現整個項目按期投入使用。在施工的時候，甲方代表不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量，他的工作重心應該以協調為主，但也不能放鬆施工管理，所以要充分利用和管理好監理和施工管理人員，對整個工程進行宏觀和微觀方面的管理。
㈢ 請問建設方的成本控制是怎麼樣的
1制定嚴密的合同條款 隨著我國加入WTO，工程項目的管理也將逐步與國際接軌，實行嚴格的合同管理，是建設單位的首選課題。在國際慣例中，業主常常聘請有經驗的咨詢公司編制嚴密的招標文件、合同文本，對承包商的制約條款幾乎達到無所不包的地步，防止施工單位上場後以工期緊、場地狹小、品牌型號不明確等為借口，進行各種各樣的索賠。如施工單位常常會在工程的後期以工期緊為理由，要求增加工程費用，如果合同中預告了合同報價充分考慮了工期因素，不論採取何種趕工措施均不再調整報價的條款，就能有效地杜絕費用的增長；於內牆如設備安裝預算，不同的品牌型號價格出入很大，如果辦公室模糊很容易千萬施工過程中「偷梁換柱」，影響工程質量和壽命，損害開發商的信譽，造成不良後果。利用好「嚴密合同條款」這一條，需要有豐富的工作經驗，對可能發生的情況有提前的預計，在這一點上需要多學習國外成熟的經驗及合同條款。2結合施工組織及施工工藝，控制工程成本 做為開發單位的預算合同人員應做到「三多」，即「多看、多問、多思考」。「多看」，就要多看工程的施工組織方案、施工工藝流程、現場的實際情況。如施工中常見的基坑全斷面錨噴支護，由於受周圍建築物基礎情況及治水、地質等開挖實際情況的不確定因素影響，難免有些地方需要加強錨護，同時有些地方也要減少錨筋，甚至在距離坑底一定調試內或毗鄰建築物的局部地方不用錨噴，對於加強錨護部分施工單位自然會提出補償，但對於減少錨筋及不用錨噴的部分就需要建設單位的細心觀察和監督，以便以確鑿的證據和充分的理由榔頭工程量。「多問」就是對於預算中不常遇到的較邊緣的工程問題，或是對自己經驗不充分的問題不匆忙作定論，要向現場的工程師進行咨詢。在項目開發過程中不可避免的市政工程，由於行業的壟斷，大多數的造價人員很少遇到這類預算，因此這類問題就更需要多問。如在一次室外消防管道的預算中，就曾遇到了防滑卡箍使用數量問題，如果按定額常規用量參考值（0.338個/m）去測算，全小區2000m管張，共需用676個防滑卡箍，而實際上只在變徑、變高、管線拐彎處使用，全小區共使用16個，兩項相差560個，以每個228元計算，僅防滑卡箍一項避免的直接費損失就高達10多萬元。「多思考」，不可不論定額仍是目前建設市場確定造價的主要依據，但也應客觀地認識到定額不可能囊括市場，由於新工藝、新材料地不斷涌現，工程現場的特殊情況都使得子目組價、項目組價仍為目前造價中不可避免的工作。如在外電源工程中，施工單位往往習慣以地下人孔檢查井每座多少元報價、防水硅膠以每平方米多少元報價，究竟每座實際有多少土方量，有多少砌築量，有多少混凝土量，能不能組價到施工單位的報價水平，防水硅膠具體用量及操作工藝是什麼，能不能組價到每平方米報價，都需要造價人員去推敲、思考。3做好市場材料及市場工藝價格的，建立尋價體系 項目的工程材料費一般要佔圬工工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。項目開發過程中，建設單位為控製成本及確保材料質量，對某些材料均會採用甲方指定或限價方式。首先，企業應系統關注機構公布的價格，與社會咨詢機構保持聯系。建立起企業自身的價格信息網路，保持信息渠道的暢通，及時准確地把握不同地區及不同規格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員可隨時隨地地調用及監督，做到資源共享。需強調一點，政府公布的價格是市場的平均價，詳細的價格管理遠不能簡單停留在這一深度，要進一步利用長期與商家建立起的經濟往來關系和社會公開渠道，尋找物美價廉的產品；其次，控制材料的采購單價，企業還應把握大勢，在系統價格的基礎上，定期繪制主要材料時間——價格曲線圖。 分析材料的周期變化規律，結合技術曲線的分析及市場經濟的運行狀況，委託人的通貨膨脹或通貨收縮狀態，研究判斷不同地區、不同材料的短期及中斯走向，在參照價格信息的基礎上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢，將其分析成果應用在開發生產中。4建議採用工程量清單形式確定工程造價 工程量清單是指按照招標文件和施工圖紙的要求與規定，依據統一的工程量計算規則，結合現行預算定額子目分項要求，將擬建招標工程的全部項目和內容，按工程部位、性質或構件分部分項，並計算實物工程量，列成清單，作為招標文件的組成部分，供投標單位受苦填寫單價的一種工程量計價方法。目前市場上常用形式是將腳手架使用費、遇、模板使用費等非實體性消耗費用，以及企業管理費、利潤和此部分的稅金列於開辦費中，一般開辦費為總價包干不變，工程量清單中的單價只包含了實體性消耗中的直接費及其稅金，此部分價款隨工程量的培養而變化。採用工程量清單的形式，對建設單位而言，首先工程單價易與市場價進行競爭性比較，擠掉單價中的水份，堵住漏洞；其次可控制設計變更引起的工程價款的增加，變更培養的工程量，只能引起實體性消耗中的直接費及其稅金部分的變化，非實體性消耗費用及企業管理費、利潤及此部分的稅金，仍保持原有水平。總之，採用工程量清單對於建設單位來說是一項既易於操作，又利於成本控制的有效途徑。5做好反索賠工作 近幾年來有關索賠的文章隨處可見，而反索賠的文章卻不多，許多建設單位把重點放在了如何應對施工單位的索賠，而常常忽視了反索賠條款的應用。施工單位由於措施不當，延誤了承諾的工期；交叉作業中，一方因現場清單不及時防礙了另一方正常的工作程序，或因潑水等情況損壞了工程成品；使用了非業主指定的新產品等待，對此建設單位均可進行反索賠。做好反索賠工作，需要有充分有力的證據，並利用監理的作用，保存好現場工程圖片和現場稠人廣眾等原始資料。
㈣ 淺談建設單位如何控制工程造價
工程造價是項目建設期間所支付的全部費用，包括為工程建設投入的物化勞動和活化勞動的價值，以及生產過程中創造的新價值。對工程造價實施有效控制是合理使用財力、物力和人力的重要手段。尤其在社會主義市場經濟條件下，各種生產要素和生產活動已經進入市場，並通過市場競爭來構建自身生存和發展的價值空間。因此，怎樣才能更好地做到科學選定建設方案，有效控制工程造價，在保證工程質量的基礎上，以較小的投入，取得較大的經濟效益，這是建設單位最關心的問題。 影響一項建設工程造價的因素存在於工程的整個建設過程中，控制工程造價活動也因此貫穿於工程建設的全過程，從建設前期的可研立項、方案論證、初步設計到施工圖設計、招投標、建築安裝施工，直至工程竣工驗收投入使用。作為控制工程造價的主體，建設單位可以在以下三個重要環節中開展積極主動的控制活動。 一、在方案決策和設計中注重提高工程性價比 在工程建設中，方案的選擇決策是控制工程造價最關鍵的環節。決策失誤是最大的失誤，會造成嚴重的資金浪費；反之，正確的決策也會大額度節省投資，成為最有效的造價控制行為。為了做好方案的選擇決策，需要建立建設工程性價比意識，注重工程的功能和造價關系，對同樣達到某種功效或滿足實際需要的工程，選擇造價最低，提高工程性價比。潘家口農貿市場遷建工程原設計方案擬新建一條公路，由市場入口向下進入市場。因市場地勢低，修建公路需要大量的回填、夯壓、築坡，加上路面基礎處理、墊層、砼澆築等，長百餘米的公路造價需3萬余元。在方案討論中，經過反復研究、現場考察，經局領導正確決策，放棄了這一方案。改為修復農貿市場西側圍牆外舊公路，利用舊有西側大門開辟市場運輸。經過舊房拆除、菜地、垃圾清理、局部砼路面加寬、圍砌綠地，完成了相應的建設任務。這個新選方案，同樣滿足了農貿市場貨物運輸需要，公路造價卻節約了80%，同時還解決了私人長期無償佔地建房、種菜的問題，治理了環境衛生死角，收到了一舉三得的效果。 根據有關統計，建設項目各階段對工程投資的影響程度，在初步設計階段為75~95%，在施工圖設計階段為5%~35%.很顯然，控制工程造價，對設計工作的質量要求不僅體現在設計工程本身的技術質量上，更要從工程的性價比上來衡量。只有工程經濟與技術有機結合的設計才是好設計，只有在設計人員增強創新意識，能夠科學合理控制工程造價的設計，才是建設單位需要和滿意的設計。 二、在施工階段嚴格控制預算外投入，提高工程效益 完成施工圖設計，經過招投標階段，簽訂施工合同後，建設項目進入施工階段，這也是工程造價的執行和完成階段。施工期間，節約投資的空間很有限，但浪費投資、擴增造價的可能性卻很大，因此施工是控製造價的一個重要環節。 對外聘監理的項目，建設單位的主要任務是選擇聘用信譽好、業績優的監理公司，簽訂規范的監理合同，並協助配合監理。非外聘監理的項目，建設單位一般是由工程質量管理部門派出甲方現場監理員或質量監督代表，負責監督施工質量。他們在深入現場，嚴格檢查工程質量和進度，發現、解決現場問題的同時，宜慎重辦理涉及投資變動的事宜。這要求他們了解預算，熟悉定額子目、工作含量及有關費用內容，避免簽發與預算重復的簽證。對工程的變更、設計通知、簽證、材料代換等及時准確測量、估價，嚴格控制預算外開支。分清責任，對屬於乙方原因追加工作量、材料替代等造成的工程超支費用應由乙方承擔。例如在土方開挖工程中，乙方沒有準確按照施工圖紙施工，造成了過量深挖，增加了補充回填、運輸、夯實等工程量。這明顯屬於乙方原因，只能由乙方承擔相應費用，且不能影響工程合同工期的實現。在安裝工程中，乙方基於其訂貨條件、施工能力或創牌、廣告效果等原因提出設計變更，要求提高某種材料和局部施工產品標准，經徵得甲方、設計方同意進行實施，因此增加的費用也應由乙方承擔。 三、嚴格准確地開展工程預結算審核工作 進行工程預結算審核工作，是控制工程造價的重要環節。開展工程預結算審核不僅要嚴格，而且要准確，只有在准確意義上的嚴格才是合理、真實、可行的。工程預結算審核重點是工程量的計算是否准確、預算單價套用定額是否正確、各項取費是否合規、施工索賠是否合理等等。在實際工作中，出於個體利益或人員素質的緣故，施工單位虛報或錯報工程預算現象屢見不鮮，百萬元內的建設工程，編報預算與審核預算（包括實際結算）相差最高約20萬元，工程預算審減率高達35%.匯總來看，工程預結算審核中常出現以下問題：一多列項目，將實際上不可能施工的項目列入工程量。 二重復項目施工內容。已經套取了某項定額，又對同一施工內容套取另一項不同工藝或做法的定額，形成同一分項工作兩次計算費用。 三擴大工程量。如土方工程中，乙方將開挖地基的土用於回填，但在預結算中卻按開挖全部外運和購土回填計算，這樣就增加了購土和運輸兩項費用。 四重復套用定額。在後一項工作已經包含在前一定額內容的基礎上，又套相關定額，造成重復。 五錯套定額。把施工內容或工藝不同的定額相互錯套。 六提高取費標准。戊級施工企業套用丁級取費，丁級施工企業套用丙級取費；四類工程套用三類取費，三類工程套用二類取費，等高套一級甚至兩級的都有。 七提高材料價格。在預結算中的材料單價，高於工程實際購買價。 八筆誤或合計錯誤。單價與工程量的計算中小數點錯位，造成單項費用增加；預算單頁合計數額多出分項累計等。 九重復計算已包含在分項投資中的配件材料費。 實際工作中，預算編制不僅經常出現上述多算、多計費用，加大造價的現象，偶爾也會發生預算偏低的情況。審核工程預結算不應僅僅消減不合理的費用，同時也要針對因工作失誤或專業水平不足出現的丟項、投資缺額預算，進行必要的補充和完善，在滿足工程必須資金的同時，保護施工企業應得利益，以保證工程質量和施工進度。 綜上，控制工程造價是一項集管理、技術、質量、施工於一體的綜合性系統工程。要求建設單位上至領導，下至各專業技術人員在各自的職責范圍內，有效控制資金的使用。為不斷提高和切實做好工程造價的控制工作，建設單位還可以參考學習以下做法：一開展工程造價專業人員的培訓考核，把考核與日常管理結合起來，加快提高工程造價專業人員的業務素質；二根據自身特點，制定系統、科學的工程造價管理體系，形成規劃計劃、設計、質量、建管等部門和單位的協調統一。
㈤ 作為甲方如何在施工中控製成本 詳細�0�3
可以從下面幾個階段控製成本：
決策階段：
1、制定嚴密的合同條款；
2、結合施工組織及施工工藝，控制工程成本；
3、做好市場材料及市場工藝價格的，建立尋價體系；
4、採用工程量清單形式確定工程造價；
5、做好反索賠工作。
設計階段：
1、方案設計到施工圖設計階段，讓工程審計人員早些介入，把關成本；
2、重視招投標文件；
3、圖紙會審仔細審查施工圖方案，避免今後圖紙的修改；
4、少簽聯系單，費用增加地也越多；
5、給乙方合理的利潤。
施工階段：
1、合理編制施工組織設計；
2、加強項目成本管理；
3、控制施工方面的成本。
㈥ 作為甲方代表，你將怎麼控制工程的質量和成本在施工現場文明施工方面需要注意的問題是什麼
質量就要嚴格執行質量驗收規范和標准，控制每個施工環節的質量，成本第一點就是控制好進度，第二就是控制施工材料的浪費和損耗，第三點就是質量控制！第四加強現場人員的安全、文明教育
㈦ 在工程招標中，怎麼做才能很好的控製造價成本
加強設計工作的管理和審查。首先要做的就是在推行設計方案招標，使技術和經濟有機地結合。一個成功的設計方案應該是功能適宜、技術先進、經濟合理的統一體，只有當三者得以充分平衡時，建築的價值才能充分體現，這就要求技術與經濟有機結合。其次是推行限額設計，按批準的設計任務書和投資估算以及初步設計總概算，控制施工圖設計。利用價值工程的原理對工程造價進行分解，合理確定設計方案。最後是改變設計取費辦法，實行設計質量獎優罰劣制度。
加強設計變更的審查，審計人員在對工程結算進行審計時，應對變更項目進行重點審查，對於通過設計變更擴大建設規模、提高建設標準的，看是否有原審批部門的批准。需要注意的是，必要的變更是否先做工程量和造價的增減分析，經建設單位同意，設計單位審查簽章，出具相應的圖紙和說明後方可發變更通知。對不符合程序的口頭變更、便條變更的工程量不予認可。
嚴格現場簽證程序，實行過程造價控制。現場簽證漏洞多，管理難，人為因素多，結算難度大，因此加強現場簽證的管理和審查是控制工程造價的重要環節。由於建設單位乃至監理單位現場人員可能不是工程造價專業人員，對定額不熟悉，在簽證時對於承包方提出的簽證簽署意見時描述不清，給投資方造成潛在投資風險或損失。所以應聘請有執業資格的造價咨詢人員對工程造價特別是簽證、變更跟蹤審查，每一份簽證、變更原則上後面應附實物影像資料，在每一份簽證、變更上，不但要正確地簽署意見，爭取做到重要的環節不遺漏。
㈧ 如何有效控制工程成本
1、不斷完善工程項目成本管理機制，建立成本管理信息系統
要實現對工程項目成本的有效控制，必須建立健全成本管理的各項組織與機制，使企業全員參與項目成本管理，人人有責。
2、加強質量管理，控制質量成本
質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標准而產生的一切損失費用之和。
3、加強工程項目成本風險預測及監控，並採取應對措施
施工單位應設立風險管理機構，建立風險管理機制，對工程項目的成本風險進行辨識、預測、估計與評價，對成本風險進行監控，並採取應對風險的措施。
4、強化索賠觀念，加強索賠管理
項目部要與監理方、設計院和業主充分協調，認真研究合同和施工圖紙。
5、竣工結算成本控制
工程進入收尾決算階段後，應盡快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續。
㈨ 作為業主如何控制工程成本
一是採取工程量清單計價；二是選擇有資信保證的建築施工企業；三是預先將工程圖紙設計成熟；四是階段成本控制情況預算對比分析。圍繞這四個方面，應該能夠做好工程成本控制。
㈩ 如何合理控制工程造價
這個有區分的（參考）
1、甲方，自然是工程量造價越低越好，低成本修出同樣的建築，自然是最好的（前提質量過關）
2、乙方，自然是越高越好，造價高了，自己施工在有的賺
下面說下甲方的控製造價的方法
1、設計圖紙是就需要注意，有條件可以做方案比選（一般由第三方客觀比選，如小螞蟻算量）
2、招標把控，最好是選擇符合資質的施工單位，具體可以問問行業人事
3、施工現場，工程成本有一部分來自於施工現場的簽證，作為甲方監理，應把工作做到位，嚴格把控
4、工程造價預算方面很重要，這一般有造價單位（小螞蟻算量）、或者自家公司的預算部門負責來完成，需要客觀、公正的角度去計算，一般是根據圖紙，嚴格按照定額規定來計算。
一、其他方法
1、你可以搜索下 小螞蟻算量 ，能做工程量計算、預算，高質、高效
2、你可以在網上搜下預算造價單位，有一些單位做的比較好
3、你可以去第三方平台委託別人做，平台上注意防騙，你可以找單位、也可以找個人來做。
二、注意點
1、工程預算應按照工程所在地的定額或規定標准計算；
2、工程預算熟悉定額、規定是基礎；
3、工程預算前看清楚圖紙是前提，應注意小的注釋，以免看漏看錯是計算結果出現錯誤；
4、工程預算原則上是不允許錯誤的，希望不要抱僥幸態度去計算。