❶ 如何解決原材料價格過高 導致生產過程增加成本的問題
1、如果現在價格高，以前價格低，採用加權平均計算領用材料成本。可推後入庫或分次入庫一次入少一點，多分幾次。等原材料價格價格再次下降。
❷ 煤炭價格為什麼創新高
原油、天然氣價格暴漲，英國、德國、西班牙缺電、缺氣，印度煤炭告急，許多國家電力供應緊張，價格猛漲……一場能源危機似乎正席捲全球。
前段時間，國內不少地方也出現了拉閘限電的情況。在浙江人的印象中，缺電，似乎是十多年之前的事情，今年為何重現電力供應緊張？作為經濟大省、能源小省的浙江，今年會出現電荒嗎？冬季缺電的情況會不會加劇？今天，記者采訪了我省能源供應的主力軍——浙能集團。
浙能集團浙能集團
煤價7個月時間漲了兩倍
浙江電廠虧本運營為保供
浙能集團旗下的富興燃料公司是集團所屬煤炭板塊負責電煤采購的主要力量，今年40歲出頭的周坤擔任富興燃料公司資源事業部經理，主要負責煤炭采購。前幾天她剛剛從北京、山西出差回來。「主要是跟幾大煤炭集團洽談發電供熱的中長期合同。」周坤告訴記者。
作為采購部門負責人，周坤一般每年至少出差100來天。今年因為疫情，有的采購改在線上進行，但一些重大的采購活動，她和同事還是要去訂貨會現場。比如7月份她就參加了在重慶召開的夏天煤炭訂貨會。
周坤告訴記者，今年的煤炭價格一直在漲，基本上沒有回調過。「3月初的時候，高卡的優質煤價格還在600多元一噸，之後由於經濟恢復較快，包括水泥、鋼鐵行業對煤炭的需求增加，煤炭價格節節攀升，到8月底、9月初的時候漲到了1000元一噸。到了9月份，煤炭價格突然飆漲，一個月時間漲了700來元一噸。」
進入10月份，煤價依然沒有停下來的跡象。「以前煤炭漲價是10元、15元一噸漲的，現在是以50元、100元一噸的價格跳漲。目前價格已經逼近1900元一噸。」周坤說。也就是說，7個月左右的時間，煤炭價格已經漲了兩倍。
高昂的煤價讓燃煤電廠早早陷入虧本運營的狀態，也就是說，電發得越多，電廠虧損越厲害。
周坤（右）和同事正在商量煤炭采購事宜周坤（右）和同事正在商量煤炭采購事宜
分析人士認為，今年之所以會出現全國乃至全球性的電力供應緊張，一方面是隨著經濟的不斷恢復，社會對電力的需求不斷增長；另一方面，受到煤炭、天然氣、原油價格快速上漲等多種因素影響，使電力供應面臨很大壓力。
浙能集團的電力供應佔了浙江全省的半壁江山。對浙能集團來說，這時候要不要多發電？要不要采購高價煤？答案當然是肯定的。「保證浙江的電力供應，這是我們浙能集團的社會責任。」周坤說，「說實話，看到家家戶戶能夠亮燈，而不用受拉閘限電之苦，我們的心裡就會湧起一種幸福感：因為這裡面有我們的一份付出，一份責任。」
富興燃料公司采購的煤炭在台州二電煤碼頭卸裝。於夢婷攝富興燃料公司采購的煤炭在台州二電煤碼頭卸裝。於夢婷攝
今年首次采購了新疆煤
還遠渡重洋采購美煤和哈煤
對浙能集團來說，要保證電廠的正常運營，就要確保浙江的煤炭供應。浙江是能源小省，本身不產煤，那麼，如何在全國乃至全球煤炭緊缺的背景下「搶」到煤呢？浙能人也是動足了腦筋。
7月份以來，浙能集團主動出擊，浙能集團黨委書記、董事長胡仲明親自帶隊，先後拜訪了國家能源集團、中煤集團、晉能控股、中石油、中石化、中海油等煤炭、天然氣供應商，爭取更多的上游資源分配，以支撐浙江用煤用氣的需求。
8月21日，全省首趟新疆煤炭專列直達蘭溪電廠。「新疆的煤炭高卡低硫，品質很好。以前，疆煤因為運輸距離長（路途就要10多天）、運輸費用高，相對其它地方產的煤炭來說並不劃算。現在煤炭價格高，價格已能覆蓋運輸成本，所以我們進行了首次采購，並加大了采購力度。接下來，疆煤會先運到秦皇島港口，我們再從秦皇島運到浙江。在秦皇島，我們浙能有自己的專用場地，交付比較方便。」周坤介紹說。
富興燃料公司駐鎮海港員工集中各場地煤炭准備組織發運到發電廠。劉洋提供富興燃料公司駐鎮海港員工集中各場地煤炭准備組織發運到發電廠。劉洋提供
浙能還將目光投射到國際市場，積極采購印尼煤、俄煤、哥倫比亞煤等多元煤種。7月至10月，又采購了兩船總計13萬噸的高熱值美國煤（6000大卡）、兩船總計27.2萬噸的高熱低硫低灰（6000大卡）哈薩克煤。這也是浙江首次遠渡重洋采購美煤和哈煤。
在「多點開花」之下，整個三季度，浙能集團供應省內電煤達1623萬噸，同比增長34.8%。數據顯示，7月份，浙能集團所屬省內電廠日耗煤連日破20萬噸，創下集團成立以來省內煤機單日耗煤量最高；8月份耗煤量達到556萬噸，創下集團月度耗煤量歷史新高。9月份電煤耗量仍保持高位，平均日耗超18萬噸，同比增長62.4%。
浙能集團這些成績，是在全球性煤荒、國內煤炭供需缺口嚴重的情況下取得的。以國內為例，今年1至8月，國內原煤產量為26億噸，同比僅增長4.4%；而同期原煤進口量同比下降10.3%，全國規模以上工業發電量同比增長了11.3%。
❸ 淺析如何有效降低企業運營成本
1、企業應該強化成本意識，使人們從思想上真正認識到成本的作用及降低成本的意義。將減少損失浪費、控製成本當作自己應該做的事情。樹立正確的成本觀，即成本節約觀和成本效益觀。加強成本管理不是指單純的成本絕對額的減少，而是在盡可能節約開支，減少損失和浪費的同時，應盡可能地提高所得與所費的比率，即成本產出率。要更新傳統觀念，樹立現代成本管理意識。
2、更新運營成本的觀念提高資源配置。
①更新成本觀念。企業成本管理應與企業的整體經濟效益直接聯系在一起，以一種新的認識觀，即成本效益觀念看待成本及其控制問題。
②選擇適合的合作夥伴來提高資源配置效率。企業購買原材料、生產產品、出售產成品等，是一項系統工程，企業應把組成市場供貨鏈的所有生產商和中間商作為降低產品成本的有機整體。
3、建立健全的成本控制制度。
①建立企業成本管理監控中心。建立這個部門的主要目的就是實現成本管控和改良計劃。成本管理中心制定實施計劃和規范標准，並且把責任落實到各個部門，由成本控制中心集中管理。成本控制中心定期對每個部門成本控制情況進行總結，並與預期目標進行對比，找出落差點，分析原因，從而提出改良計劃。
②實行生產成本分析的預算管理。財務部門應該建立周報分析報告制度，為強化公司管理提供有力的保障。
4、擴大成本管理范圍。
擴大成本管理范圍的主要方法之一是注重價值鏈的開發與利用。價值鏈分析主要是分析從原材料供應商開始，直至最終產品消費者的相關活動的整合，具體內容包括：
①行業價值鏈分析，讓企業明確自身在整個行業價值鏈中的位置，分析利用上、下游價值鏈的可能性。
②企業內部價值鏈分析，通過分析，設法消除不增值作業，改善增值作業。
③競爭對手價值鏈分析，通過對競爭對手的價值鏈分析做到知已知彼，取人之長、補己之短。
5、降低成本的途徑有許多，企業應根據自身特點，針對性的進行管理和控制。成本是企業的靈魂，是企業走向市場，求生存、爭發展的必由之路。降低成本有利於增加生產，增加利潤，還能使企業改善生產經營環境。因此，不管企業工作重點如何轉移，降低成本的工作都不能放鬆，必須強化企業成本意識，增強企業的競爭能力，提高經濟效益，採取各種有效措施降低產品成本，從而實現企業價值最大化。
溫馨提示：以上內容僅供參考。
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❹ 人工成本增加企業如何應對
1、增加自動化程度2、減少不必要的輔助用工3、增加計件考核量
❺ 如何處理產品成本增加的問題
因產品生產類型的不同特點和企業不同的管理要求，存在著三種不同的成本計算對象，即產品的品種、批別、生產步驟。而成本對象的不同，形成了品種法、分批法、分步法三種不同的成本計算方法。此外，如果產品的品種規格繁多，為了簡化產品成本核算工作，可將產品的品種規格歸並分類，按類別開設成本計算單歸集費用，然後再按品種規格或生產批別、生產步驟分配費用、計算成本。這種用來簡化成本計算工作的方法，成為分類法。分類法不是單獨應用的成本計算方法，需與某一種或某兩種基本方法結合應用，以便簡化基本方法的核算工作，所以屬於成本計算的輔助方法。以下面表格簡單列示不同成本核算方法使用的生產組織形式、生產工藝過程和管理的要求及使用的類型。
成本核算方法
生產組織形式
生產工藝過程和管理的要求
適用的類型
品種法
大量大批生產
單步驟生產或管理上不要求分步驟計算工成本的多步驟生產
發電、採煤
分批法
小批單件生產
管理上要求分步計算成本
精密儀器、專用設備
分步法
大量大批生產
管理上要求分步驟計算成本的多步驟生產
冶金、紡織、造紙
分類法
綜合性生產
分步、不分計算成本的生產
家電、服裝
http://www.ufsoft.com.cn/show/dispcase.asp?cid=25
產品製造成本構成項目為直接材料、直接人工和製造費用。
⒈直接材料成本
⑴採用實際成本方法核算
獲取成本計算單、材料成本分配匯總表、材料發出匯總表、材料明細賬中各直接材料的單位成本等資料。
①審查成本計算單中直接材料與材料成本分配匯總表中相關的直接材料是否相符，分配的標準是否合理。審查時注意兩個方面的問題：
第一、非生產耗用材料記入產品成本。如果成本計算單直接材料金額大於材料成本分配匯總表的分配金額，應進一步查明原因，審查材料使用對象有無將非產品耗用材料記入產品成本。但企業會計人員如果有意識地擠占產品成本，在耗用材料進行分配時，就會將非生產耗用材料直接分配到產品成本，使得成本計算單和材料分配匯總表金額相等。核對材料分配表若不能暴露問題，可採取通過非生產性項目的審查，即採用「反查法」的方法進行審查，查明問題後，按照誰耗用誰負擔的原則，進行納稅調整。賬務處理： 借：在建工程
應付福利費
貸：本年利潤（或以前年度損益調整）
第二、混淆不同產品成本。通過材料分配率混淆不同產品的成本，相應降低本期暢銷產品成本，以調節跨年度的利潤。審查注意那些不能確指產品耗用的共同混合使用原材料，分配時應科學地選擇分配標志、計算方法及會計記錄。
正確方法：在消耗定額比例法下，通常採用按產品的材料定額消耗量或材料定額成本的比例分配。計算處理：
分配率= 材料實際總消耗量（或實際成本）÷各種產品材料定額消耗量（或定額成本）之和
某種產品應分配=該種產品的材料定額÷消耗量（或定額成本）×分配率
也可以採用其他分配方法。如：產品產量或重量比例分配法。
②抽取材料發出匯總表，選主要材料品種，統計直接材料的發出數量，將其與實際單位成本相乘，計算金額數，並與材料成本分配匯總表中該種材料成本比較，看其是否相等。審查注意下列問題：
第一、企業是否採取提高成材料單位成本，多計產品成本。
第二、審查領料單授批准及領料人是否簽字，防止虛假領料多計成本。
第三，材料單位成本計價方法是否恰當，有無變更、人為調節成本或利潤。如果企業年度內改變計價方法，應按原計價方法計算發出材料結轉成本，其差額調整材料成本或當期利潤。
審查方法參見「材料成本的審查要點」。
⑵採用定額成本法
抽查某種產品的生產通知單若產量統計記錄及其直接材料單位消耗定額，根據材料明細賬中各該項直接材料的實際單位成本，計算直接材料總消耗量和總成本，與有關成本計算單中耗用直接材料成本核對，看其是否相等。並注意兩個問題：
第一、生產通知單是否經過授權批准，防止虛假業務產量增加材料耗用；
第二、單位消耗定額和材料成本計價是否恰當，有無變更、人為改變方法而影響成本。
⑶採用標准成本法
抽取生產通知單或產量統計記錄，直接材料單位標准用量，直接材料標准單價及發出材料匯總表。
根據產量、標准用量及標准單價計算出標准成本，與成本計算單價中的直接材料成本核對是否相符，有無利用直接材料成本差異計算以及會計處理是否正確，前後期是否一致。
除此之外，還應審查廢料及多料的返庫是否及時，是否辦理「假退庫」手續。通過查看「生產成本」賬紅字沖減成本金額，判斷其正確性。
⒉直接人工成本
⑴對於採用計時工資制的，抽取實際工時統計記錄、人員工資分類表及人工費用分配匯總等，運用核對法開展審查。
①從成本計算單中選擇核對直接人工成本與人工費用分配匯總表相應的實際工資費用是否相符，查明 有無將非生產人員工資計入成本。
②選 取某月資料核對實際工時記錄與人工費用分配匯總表中相應的實際工時是否相符，查明有無虛報工時、多列工資擴大成本，減少利潤。
③抽取並核對生產部門若干期間的工時台賬與實際工時統計是否相符，追溯原始工時記錄，確保工資核算真實性。
④當沒有實際工時統計記錄時，根據人員工資分類表，計算復核人工費用分配匯總表中的直接人工工資費用是否合理正確，有無出現與生產量偏離太大的數據，如有，應進一步查明原因。
⑵對採用計件工資制的，抽取產量統計報告、個人（小組）產量記錄和經批準的單位工資標准或計件工資制度，運用核對法開展審查。
①核對按統計產量和單位工資標准計算的人工費用與成本計算單中直接人工成本是否相符。
②抽取若干直接人工（小組）產量記錄，審查是否被匯總計入產量統計報表中。
⑶對於採用標准成本法，抽取生產通知單或產量統計報表、工時統計報表和經批準的工時、標准工時工資率、直接人工的工資匯總表等資料，運用核對法進行審查。
①根據產量和單位標准工時計算標准工時總量，再乘以標准工時工資率，以審查其是否與成本計算單中的直接人工成本相符。
②直接人工成本差異的計算與賬務處理是否正確，直接人工的標准成本的年度內有無重大變更。
⒊製造費用成本
抽取製造費用分配匯總表、按項目分列的製造費用明細賬、與製造費用分配標准有關的統計資料及其相關原始記錄。
⑴審查「製造費用」賬戶借方發生額歸集的製造費用內容是否正常，開支的標准、發生的費用是否是應歸屬於本期的生產費，不符合規定的應剔除計稅處理。製造費用成本項目中，固定資產折舊為其中的主要內容，其審查方法在第五節中講解。
⑵在製造費用分配匯總表中選擇一個產品，核對其分攤的製造費用與相應的成本計算單的製造費用是否相符。
⑶製造費用的分配、計算選擇的標准和計算結果是否正確，分配的方法有無變更，防止採用不同的計算方法多分配應稅產品成本，相應少分配免稅產品成本。審查發現此類問題應重新正確計算，作出會計調整。
二審查「生產成本—輔助生產成本」賬戶
輔助生產成本核算內容是為企業生產車間、管理部門、在建工程及輔助生產車間提供產品和勞務的車間所發生的費用。從服務的對象上看，部門多、非生產性佔有一定的比例，正確分配輔助生產成本關繫到正確計算產品成本。
抽取輔助生產費用分配表、生產統計表等原始記錄資料，從分配標准、費用分配方法、費用分配金額三個環節查證輔助生產成本分配是否真實、正確。
⒈審查各車間的費用分配標准。審查有無將為基本建設、專項工程、福利部門提供的水、汽、機械加工、修理修配等勞務費用計入輔助生產；審查是否按實際受益對象進行分配，分配率是否正確，採用復算方法重新計算，對少分配或非生產性費用擠入生產成本的情況 ，調增計稅利潤。
⒉審查分配方法。輔助生產分配方法較為復雜，審查進注意有無年度內任意改變分配方法，使各部門分配金額發生不正常波動的情況。如果存在這樣情況，應按原方法進行計算，其差額調增（調減）計稅利潤。
⒊審查費用分配金額。用輔助生產費用分配表與輔助生產車間統計表對照，當費用分配表中的分配金額大於生產統計表中的費用額時，應進一步查明輔助生產費用歸集有無虛假，抑或統計有差錯。如證實生產統計表正確的情況下，即為多轉生產成本的費用，應調增利潤。
三審查費用確認的原則
會計制度規定，確認費用應遵守權責發生制原則。
按照權責發生制原則，凡是屬於本期的收入和費用，不論其款項是否已收到或支付，均作為本期收入和費用處理；反之，凡不屬於本期的收入和費用，即使其款項已在本期收到或付出，也不應作為本期的收入或費處理。由此可見權責發生制才能真正按會計期間來正確反映各期的盈虧情況 。
主要審查發生的費用是否歸屬於本期產品負擔，影響當期利潤。企業生產經營過程中發生的跨期費用，在「預提費用」、「待攤費用」科目進行核算，審查該科目發生的費用是否應由本期產品成本來負擔。應從費用真實性、合法性、計入成本時間和方法加以審查，審查時應注意兩點：
⑴待攤費用應嚴格劃清資本性與收益性支出的界限。
⑵審查預提費用計入當期成本的真實性、合法性，是否符合成本的列支范圍、標准，計提金額是否正確，支付對象是否合理。
⒈「待攤費用」科目的審查
待攤費用是指企業本期已經支付或已經發生，但應由本期和以後各期分期按照費用支付或發生的受益期限平均攤入生產成本，且攤銷期在一年以內的各項費用。為了正確貫徹權責發生制 會計核算原則，分行業的會計核算制度都相應地設置了「待攤費用」會計科目，便於企業准確核算應分期攤銷的各項費用和費用攤銷的具體結果。
⑴「待攤費用」科目會計核算方法
該科目主要核算企業已經發生或已經支付的應由本期及以後各期分別負擔的且分攤期在一年以內的各項費用。如低值易耗品攤銷、出租、出借包裝物攤銷、預付保險費、預付的固定資金資產租金、固定資產修理費用，一次購買印花稅票和一次交納印花稅稅額較大需分攤的數額，以及預付報刊訂閱費用等（若數額小，也可一次性列入支付期相關費用）。「待攤費用」賬戶的借方反映企業已經發生或支付的費用，貸方反映已經攤入相應期間生產成本、費用的金額，該科目的余額一般在借方，表示一定期間內尚未攤銷完畢的各項費用。為了便於准確劃分各項費用受益期限和攤銷期限，「待攤費用」除設置總賬外，還應按各項費用的發生時間和種類設置「待攤費用」明細分類賬。
賬務處理：
發生時：借：待攤費用—XXX
貸：銀行存款（現金、現金、低值易耗品....）
攤銷時。
借：製造費用（生產成本、營業成本、管理費用等）
貸：待攤費用—XXX
⑵「待攤費用」的審查重點及審查的思路
在日常稅收審查工作中，由於「待攤費用」貸方發生額反映企業分期攤入生產經營成本的實際攤銷金額，因此其金額攤銷的正確與否，關鍵是確認受益期或使用期限與攤銷期限是否一致，因而產生納稅審查的重點；但切不可忽視對該科目借方發生額的審查，因為，通過該科目借方發生額的審查，能夠便於審查人員及時 、准確的掌握和了解需攤銷費用的形成或來源是否真實以及費用的性質。因此在日常的稅收審查中，對「待攤費用」科目的審查，其借方發生額和貸方發生額都應作為審查的重點，不能有所側重，更不能有主次之分。
⑶審查「待攤費用」賬戶借方發生額
企業發生待攤費用時，在正常情況下，「待攤費用」賬戶的借方與「銀行存款」、「低值易耗品」、「包裝物」等賬戶貸方發生額對應。如果與「在建工程」、「其他應收款」等賬戶的貸方發生對應關系，則屬於異常現象，應從以下幾個方面審查。
①區別生產性費用和非生產性費用的界限
重點審查企業「待攤費用」科目借方發生額中是否有人為混淆成本界限的行為，是否存在將固定資產的購建支出項目列入待攤費用，從而分期攤入生產經營成本。常採取的手段的：
a.企業人為地將本期固定資產購建支出項目金額化整為零，分期、分批列入「待攤費用」賬戶進行攤銷；
b.企業將本期固定資產購建支出金額的部分項目有意識地列入「待攤費用」賬戶實現攤銷。如有規律地將基建人員的工資列入「待攤費用」、基建項目領用的材料、基建項目的借款利息等等。
②嚴格劃清資本性與收益性支出的界限。
a.審查企業在原有固定資產基礎上進行改建、擴建的資本性支出 有無假借固定資產大修理的名義 ，將從事固定的購建支出費用列入「待攤費用」科目的借方，實現攤銷。
b.審查企業是否有將應列入「遞延資產」核算的開辦費用，以經營租賃方式租入的固定資產的改良支出以及攤銷期限不能單獨歸屬於一個會計期間的固定資產修理費用支出列入「待攤費用」核算的行為；
c.審查企業有無將應記入「無形資產」科目核算的無形資產受讓及開發性支出費用一次性直接記入 「待攤費用」科目。
通過對「待攤費用」科目借方發生額的審查，從中發現企業是否有人為調節期間生產經營成本的現象。
對企業將「待攤費用」科目作為「蓄水池」人為地調節生產經營利潤的審查重點應放在實行「工效掛鉤」的企業和實行利潤承包企業，審查企業是否有採用調節手段達到承包目標的實現和多計提效益工資的目的。
❻ 發現采購在買我們部門需求品時報高價，無形增加了我們部門成本，要如何處理
1、如題所述，你公司已建立部門成本費用考核機制，對部門成本費用實績按照既定計劃進行考核，現由於如上采購成本問題需要解決；
2、既然已建立成本考核機制，如上問題的處理應先結合相應制度進行分析，從中找出解決問題的切入點；
3、一般來說，采購也具備相應的考核要求，否則，公司的成本費用控制機制是存在漏洞的，如題所指問題，如果無法取得協調解決問題的處理依據，那就是制度不完善的體現，公司內部制度欠缺對采購部門的監控；
4、可見，要解決如題所指問題，應完善對采購部門運作的監控機制（如要求采購部門進行貨比三家以及對采購成本費用進行考核），否則，需求部門與采購部門間的上述矛盾無法協調或處理；
5、在實際工作當中，除如題所指問題，還會出現諸如對需求品采購的時效性、物品的質量品質要求等的事項需要明確，均應通過制度予以明確，否則將會降低工作效率甚至無法避免不必要的成本開支，可見，健全的機制是保證企業成本控制和高效開展工作的基本要求；
6、以上僅供參考，請予結合公司實際情況進行判斷，建立健全行之有效的規章制度，達到有效控製成本費用的目標。
❼ 導致天然氣價格快速上漲的因素有哪些
天然氣是我們日常生活中經常需要使用的，煮菜，洗澡，燒水，工業，製造業等都需要用到天然氣，也正是因為我們經常需要使用的。在我們的日常生活當中根本離不開天然氣，但是在全球范圍內卻出現了天然氣價格持續上漲的情況，到底是什麼原因導致天然氣上漲？天然氣的上漲會給我們的生活帶來什麼影響？我們一起來看看。
我國是否承受得了天然氣漲價影響？
如今在這個經濟全球化的時代，任何一個國家都無法置身於世外，所以天然氣的漲價，自然也會導致我國的天然氣跟著上漲，但是我國的經濟發展這些年一直保持著平穩上漲，即便在疫情期間，我國的經濟也是最早開始恢復正常的，因此天然氣漲價對我國的影響不會太大。
❽ 鄭州天然氣多少錢一立方
統一執行1.89元/立方米。
提高居民用氣門站價格，實施居民用氣和非居民用氣基準門站同價，統一執行1.89元/立方米。居民與非居民用氣門站價差較大的，分兩年理順，今年最大調整幅度不超過0.35元/立方米，剩餘價差一年後理順。居民管道天然氣銷售價格由市縣疏導，今年的疏導工作應在8月底前完成。
2019年6月10日起，允許供需雙方以基準門站價格為基礎，在上浮20%、下浮不限的范圍內協商確定具體門站價格。2018年門站價格暫不上浮。合理制定補貼政策，對低收入群體及北方農村「煤改氣」家庭給予適當補貼。
(8)上游購氣成本增加如何應對擴展閱讀：
居民用天然氣的相關要求規定：
1、現行氣價由2.25元/立方米疏導到2.56元/立方米，每立方米上調0.31元，根據我市居民戶均用氣量統計，每戶每月用氣量為20立方米左右，因此，每戶每月大約多增加支出6.2元。
2、對我市市區「煤改氣」用戶，採暖季期間在第一階梯50立方米用氣量的基礎上再增加100立方米氣量，由燃氣企業承擔。「煤改氣」用戶名單由市發改委提供給燃氣企業。
3、居民用天然氣銷售價格包括：門站價格、管道運輸價格和輸配價格三部分，因此，在輸配價格不做調整的前提下，銷售價格疏導不需進行價格聽證。
❾ 如何做好燃氣工程的成本控制
【摘要】在市場競爭日益激烈的今天，工程的成本控制顯得越來越重要。在市場競爭中，工程成本控製得越好，所獲得效益就越多，市場競爭力就越強。反之，若工程成本沒有控制好，就會增加成本造價，浪費資源，經濟效益就會減少。在一些燃氣工程中，有的就是由於沒有做好成本控制，大大增加成本造價，造成了一些不可挽回的損失。燃氣工程中成本控製得如何，直接關系著燃氣工程的質量和效益。因此務必高度重視燃氣工程的成本控制工作，是降低工程成本，實現效益最大化地根本保證。本文論述了做好燃氣工程成本控制的相關策略
【關鍵詞】燃氣工程；成本控制；降低成本；效益最大化在市場競爭中，工程成本控製得越好，所獲得效益就越多，市場競爭力就越強。反之，若工程成本沒有控制好，就會增加成本造價，浪費資源，經濟效益就會減少。在一些燃氣工程中，有的就是由於沒有做好成本控制，大大增加成本造價，造成了一些不可挽回的損失。燃氣工程中成本控製得如何，直接關系著工程的效益。因此重視燃氣工程的成本控制，是降低工程成本，實現效益最大化地根本保證。
1 實施全面預算, 控制預算成本
在燃氣工程實施前，應對整個工程的造價進行全面細致地預算。作為燃氣工程的施工企業，可以將成本控制落實在預算的各個層面。燃氣工程財務部門，應根據工程實際編制科學、詳細、規范的預算方案，避免為施工的盲目性、隨意性，為燃氣工程的決策層提供准確的依據。
燃氣工程可以鼓勵全員參與預算, 群策群力，使預算指標標准統一化、規范化, 讓成本控制 意識深入每一位員工心裡。要做好燃氣工程的成本控制，必須嚴格按照預算編制的要求去落實，這樣才能降低因執行預算不力帶來的預算執行風險成本。作為燃氣工程的財務管理部門，必須隨時了解預算執行動態, 做好成本控制。對於發現預算與實際出入超過較多的，應及時查找原因，採取補救措施，並適時調整相關預算。若問題重大，應及時上報，以便於及時採取應對措施，調整原定的預算執行方式。
強化預算的成本控制功能, 統一預算標准，細化預算指標, 把每一項目的指標應落實到相應的責任人上面。燃氣工程應不斷完善預算跟蹤管理，嚴格執行檢查和差異分析管理。一是盡量細化預算責任單位,盡量規范、細化費用支出預算明細；二是嚴格落實預算費用執行情況考核獎懲制度，堅決做到有過必究，有功必獎，賞罰分明；三是嚴格控制費用預算范圍及規定的額度, 原則上不允許超過預算指標的規定范圍。確實需要增加費用的，必須按審批程序執行，通過後方可增加費用預算; 四是建立健全預算執行差異分析，整改預算執行方案和補救措施。
2 強化責任管理, 控制責任成本
在很多燃氣工程項目的管理中，存在著責任不明，責任追究制度不完善，責任風險成本較高的問題。在管理中，一旦出現失責問題，給工程造成一定的經濟損失，相關責任人就會因為分工不明確、責任不清晰等方面的漏洞來逃避責任，這就會給工程帶來不可估量的風險。因此，在燃氣工程管理中，建立健全責任管理機制，是每個責任人明確自己的責任。在實際操作中，可以採用簽訂責任合同、預交責任風險押金的方法來降低失責帶來的風險。同時，應注意鼓勵政策，把責任與利益相掛鉤，不僅能讓相關責任人明確責任，增強責任感和使命感，而且能最大限度地調動他們的工作積極性。只有把工程每個項目的每個環節，都具體落實到相應的責任人上面，才能有效地堵塞因責任管理疏忽造成的管理漏洞，才能有效地防範責任風險，做好責任成本控制。只有責任管理到位，才能使每個責任人的責任感越強。責任感越強，出現責任問題的幾率就越低，責任風險就越小，責任成本就越低，燃氣工程所獲取效益的空間就越大。所以，強化責任管理，是降低責任風險，控制責任成本的有效手段。
3 做好資本性支出管理，控制資本性支出成本
工程的支出可分為兩種：收益性支出和資本性支出。收益性支出是工程當期盈虧的內容，而資本性支出則形成的是工程資產的原始成本。因此,控制好資本性支出, 對任期工程企業未來的發展影響深遠。一個資本性支出項目的成本是多少，回報率有多少，投資的收益周期是多長，是衡量其是否值得投資的重要標准。做好資本性支出管理，應做好以下幾個方面：
3.1 做好資本性支出項目的決策分析
每一個資本性項目的投資，必須事先進行決策性分析，重點分析支出的成本、回報的幾率和收益周期等以及涉及到成本風險的各項因素。若經研究後認為確實可行，還應把握好具體的投資時間。
3.2 嚴格招標、采購管理，降低招標、采購成本
對於燃氣工程所需的各種設備、材料，應完善相應的采購制度和實施方案，進行統一的招標和采購。規范招標、采購的流程，盡量避免因操作不當而增加資本性支出成本。在招標、采購過程中，應想法設法降低招標、采購的成本支出。
3.3 嚴格管理施工過程，想方設法降低施工成本
燃氣工程項目的設計、施工、監理的招投標和實施的全過程，應從嚴管理，在確保質量和按時竣工的基礎上，想法設法地降低施工成本。同時還應做好工程各部門的分工與合作，處理好部門之間的協調工作, 嚴格控制各種支出, 全程跟蹤監管工程進度, 適時調整施工策略。發揮合同的作用，嚴格按照相關合同執行工程款項的管理。加強對燃氣工程預決算的審核管理，嚴格控制工程成本總量。
質量是工程的生命。作為燃氣工程，應把提高工程質量作為核心工作來抓。在競爭日益激烈的市場中，如何立於不敗之地，拓展市場空間，促進可持續發展，就必須依靠提高工程質量來實現。在施工過程中，應嚴格規范施工操作程序，嚴防因施工管理不到位而出現質量不合格，避免出現誤工、返工和返修造成的成本浪費。燃氣工程應採用各種方法提高工程質量，不斷引進先進的施工工藝。同時，應綜合考慮因為提高質量而支付的成本造價，計算出因提高質量而延誤工期造成損失的費用損失，力爭在保證工期的基礎上提高質量。
4 強化隊伍建設，控制人力成本
燃氣工程應強化隊伍建設，建立健全員工激勵機制，控制人力成本。目前，「用工荒」是全國普遍存在的現象。作為燃氣工程，也不可避免地會遇到這個問題。很多燃氣工程招工難、留住員工難的問題還非常突出。因此，作為燃氣工程企業，應建立專業素質高、結構較穩定的工程隊伍。為了留住人才，燃氣工程企業必須建立健全員工激勵機制，提高待遇水平。
實踐證明：留住員工所花費的成本與所創造的價值成正比，而新引進員工所花費的成本往往更大，其創造出來的效益卻相對要低。因為老員工已經適應工程建設的需要，在崗位上創造出的財富與待遇成正比，而新員工則需要一段時間的培訓和磨合，才能創造出與待遇相應的效益，這就增加了培訓的人力成本，所以，應千方百計地提高員工的待遇，增強其工作積極性，留住優秀的人才為燃氣工程建設服務。
總之，燃氣工程的成本控制直接影響著工程的效益實現。我們應採取多種方式方法有效地控製成本，以實現工程效益最大化的目的。
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❿ 據說2019年10月22日工商賬戶天然氣轉期，成本會增加1.4元，甚至更多，是真的嘛急切求解！
在10月23日進行了份額調整，調整前您持有8,000百萬英熱，調整前價格是16.079元/百萬英熱，調整後您持有7,422百萬英熱，調整後價格是17.331元/百萬英熱。