㈠ 速達3000進銷存與財務不結合使用月末怎麼掛成本
進銷存部分是自動計算成本，相關報表在銷售報表裡面去查。財務部分你得手工做憑證。
㈡ 生產成本掛賬如何處理
扣除殘料價值後,轉入管理費用.(沒有殘料價值直接轉入管理費用)
㈢ 在工程中為什麼要掛接成本科目
因為你的工程最終完工要轉為你的固定資產。分錄是借：固定資產 貸：在建工程
另外如果你是主營的話，你應該直接的計入勞務成本科目。
㈣ 怎樣控製成本
第一步：戰略目標指導成本控制目標
方向正確等於成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤，所以，制定目標成本時首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由於成本形成於生產全過程，費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。
1．企業項目分析
各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務分解，同時再對時間、成本、性能每個環節進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務後，對每個任務所需要的費用進行合理預算。同時對產生的收益進行估算。
2．進行行業價值鏈分析
行業價值鏈是：企業即存在於某一行業價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業的聯接點，如供給商產品的包裝能減少企業的搬運費用，改善價值的縱向聯系也可以使企業與其上、下游和渠道企業共同降低成本，提高整體競爭優勢。
3．競爭對手的價值鏈分析
競爭對手的價值鏈和本企業價值鏈在
行業價值鏈中處於平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然後，自己企業與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優勢。
第二步：成本控制四步執行法
1．減少目標不明確的項目和任務
在企業目標清楚的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的。項目立項分析後，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。
2．明確各部門的成本任務
實行「全員成本治理」的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然後橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，並與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本治理體系。
3．成本核算，精細化治理
沒有數字進行標准量化，就無從談及節儉和控制。伴隨著成本控制計劃出台的是一份數字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務匯總後發到治理者的手中，超支和異常的數據就用紅色非凡標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。
為了讓員工養成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面提出控製成本的方法。當然，有效地激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
4．成本治理的提前和延伸
將成本控制提前和延伸，提前就是加大技術投資，控制采購成本；延伸就是將上下游整合起來。
當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業的競爭力。在確保產品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。企業治理者要轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業的競爭力，迎接各方的挑戰。
㈤ 掛賬銷售如何確定成本
「預付款項」入「應收賬款」，因為對方無法恢復的崩潰，是壞賬，這樣你就可以抵消計提壞賬准備，如果有壞賬准備的應收款項不計提，您可以直接寫在稅前扣除壞賬損失-downs。
㈥ 掛靠方成本如何入賬
掛靠方的成本，其實企業可能只是暫時入賬，但今後還要支付給掛靠方的，所以應該做其他應付款。
㈦ 成本工程財務怎麼掛帳
應該是掛開發成本吧。
具體應該是工程驗收合格之後，結算單、發票等等東西出來才掛開發成本。之前的話，應該即使是給你們付了款，也只能是掛預付賬款吧。
㈧ 成本倒掛的會計處理方法。
成本倒掛的銷售和正常的銷售的分錄是一樣的做法，具體如下：
銷售時：
借：應收賬款/銀行存款
貸：主營業務收入
應交稅費---應交增值稅（銷項）
結轉成本時：
借：主營業務成本
貸：庫存商品
㈨ 成本掛帳的 方式有哪些
賬務入手