1. 科室成本預算是按固定與變動劃分還是按可控和不可控劃分好
1、如題所述，對於成本預算而言，原則上固定成本與不可控成本的歸類標准基本一致，變動成本與可控成本的歸類標准也是基本一致的；
2、一般情況下，不同的預算對象，其成本構成項目或存在一定差別，那麼，對於各成本明細項目應先結合企業內實際運營及考核標准再作分析判斷，確定合適的成本歸類准則，才有利於准確進行成本預算、實績計算以及成本分析相關工作；
3、可見，經上述綜合分析後結合預算要求確定成本項目歸類准則，如題所指事項只是表述上的差別，沒有明確的選取依據，一般在確定表述後應統一口徑、切合實際工作開展則可；
4、以上僅供參考，請予核實。
2. 可控固定成本和不可控固定成本具體來說分別有哪些除了折舊還有
變動成本，是指隨業務量變化而變化的成本。
固定成本，是指不隨業務量大而變化的成本，雖然名為固定成本，但也只是相對業務量來講，並不是說這個成本全部是固定不變的，他也能變化，管理精細就能控制小一些。
那麼對應的可變化的固定成本就屬於可控成本，不能變化的固定成本就屬於不可控成本。
折舊費，房租費，員工保障工資，各種長期待攤費用等就屬於不可控固定成本。
那麼可以變化的，比如管理人員績效工資、水電費，辦公費等費用，管理精細一些就能使該費用少一些，這些就是可控固定成本
3. 請解釋一下「可控費用」和「不可控費用」與「可控成本」和「不可控成本」的概念，區別!謝謝
這就要從根本區分，首先應該知道成本和費用的區別，知道了這些，可控和不可控就是字面意思了。
成本就是可直接歸屬於產品的，例如，材料和人工
費用就是不能直接歸屬於產品的，其中又分為三大費用，製造費用、財務費用和管理費用。
4. 請說明產品成本、責任成本和可控成本之間的區別與聯系。
產品成本與責任成本：
（1）就計算的對象來說，產品成本是按承擔的客體（產品）計算；責任成本則按責任中心計算。
（2）就計算的原則來說，產品成本是誰受益，誰承擔；責任成本則是誰負責，誰承擔。
（3）就計算的用途來說，產品成本反映產品成本計劃的執行情況，是實施經濟核算制的重要手段；責任成本則是反映責任預算的執行情況，是貫徹企業內部經濟責任制、控制生產耗費的重要手段。
盡管產品成本與責任成本有以上三方面的顯著區別，但是就某一時期來說，全企業的產品總成本與全企業的責任成本的總和還是相等的。
可控成本：
從會計角度上說，成本包括固定成本、變動成本和混合成本三類。
三個類型都可分為可控和不可控的。
其中，可控成本是指在特定時期內、特定責任中心能夠直接控制其發生的成本。
只能認為固定成本包括可控固定成本和不可控固定成本，而不能說固定成本和可控成本有什麼直接關系。
從集合的角度上來講，固定成本和可控成本存在交集，交集即為可控固定成本。
舉例來說，工資屬於固定成本，車間主任不能控制自己的工資，而他上級則可以控制（可控成本）。
5. 怎麼區分下列科目哪些是可控成本，哪些是不可控成本
成本廣義上講是企業為取得某項收入而發生的各項支出，包括：直接成本和間接成本，直接成本即製造成本，製造成本在未實現銷售之前作為企業的存貨，銷售實現確認主營業務成本。可控成本從字面上理解為公司自己能夠決定成本的多少，比如辦公費、招待費、差旅費、汽車費用、通訊費用，公司大多成本應該都是可控成本，沒有絕對意義上不可控成本。一些一次性投入的長期資產等在後期計提的折舊、攤銷可視同於後期各期的不可控成本，但這些成本在購置時也有可控的空間。狹義的理解，隨著產銷量變化而變化的成本可作為可控成本、日常費用可作為可控成本。折舊、無形資產攤銷通常為不可控成本。
6. 期間費用中，哪些是可控費用，那些是不可控費用呢
一，可控費用：
1、職工教育經費
2、辦公費
3、圖書資料費
4、固定電話費
5、手機通訊費
6、郵寄費
7、差旅費
8、交通費
9、業務招待費
10、廣告費
11、業務宣傳費
12、會務費
13、水費
14、電費
15、燃料費
16、維修費
17、低值易耗品
18、勞動保護費
19、物料消耗
不可控費用：
1、工資
2、福利費
3、工會經費
4、養老保險金
5、醫療保險金
6、失業保險金
7、工傷保險金
8、生育保險金
9、住房公積金
10、住房補貼
11、勞動保險金
12、印花稅
13、水利基金
14、地方教育費附加
15、河道維護費
16、房產稅
17、土地使用稅
18、車船使用稅
19、殘疾人保障金
20、保險費
21、租賃費
22、網路系統維護費
23、保潔費
24、綠化費
25、折舊費
26、無形資產攤銷
27、長期待攤費用攤銷
28、環保費
(6)可控成本和不可控成本選哪個擴展閱讀：
費用控制
期間費用的控制主要是搞好預算管理，建立各項費用的費用制度，按制度審核控制費用支出。
對管理費用的控制方法，主要是實現做出預算，然後按預算控制支出。這就要編制管理費用預算表，根據項目分部門確定費用限額，然後由各個部門負責審批和控制支出。
財務費用的控制應結合資金成本的控制來研究。
銷售費用的控制，也應事先編制銷售費用預算，然後由銷售部門負責人按銷售費用限額審批控制支出。為鼓勵銷售人員增加銷售額，減低銷售費用，可以事先規定銷售收入、銷售費用，貢獻額等幾項指標之間的比例，做出獎懲標准。
常見錯弊
1．將不應該記入期間費用的費用支出記入期間費用的企業
在產品成本上有嚴格的要求，例如如果生產該種產品的平均成本大於某個數，有關負責人就要記過，或者受到批評。有的基層管理者，例如車間主任、分廠的廠長，就會將本來應該記入「生產成本」的一些費用支出記入期間費用，從而達到公司或者總廠的要求，免受處罰。
2．任意擴大開支范圍，提高開支標准
例如將超標的業務招待費列入管理費用，或者將旅遊費用列入銷售費用，擴大折舊攤銷額，縮短攤銷期限等。
3．虛列期間費用
有的員工或者管理者利用職務之便，將一些不屬於期間費用的支出列入期間費用。例如將高檔消費場所的消費支出記為「管理費用」，或者憑借假發票報銷費用。這種情況之所以會發生是由於企業的內部控制有漏洞，使這些人有機可乘。
4．用期間費用隱匿銷售收入，並將資金占為己有
有的公司存在部分管理者和財務人員相勾結，將銷售收入或者其他收入不記做「主營業務收入」、「投資收益」或者「營業外收入」、「其他業務收入」，而是將其記為期間費用，用這部分收入建立「小金庫」或者私自占為己有。
7. 分清可控成本與不可控成本有助於分清各部門的責任。
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8. 可控成本和非可控成本的區別
你好！
可控成本是有辦法壓縮的，非可控成本是必須付出的。
僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。
9. 所得稅是算可控成本還是不可控成本
成本費用依其責任主體是否能控制將其分為可控成本和不可控成本。
可控成本必須同時需具備如下四個條件：
1、可以預計
2、可以計量
3、可以施加影響
4、可以落實責任
凡不能同時滿足上述此條件的成本一般為不可控成本。
據此，所得稅應作為不可控成本。雖然對企業而言幾乎所有的成本都可作可控成本。但所得稅應列為企業的不可控成本。
10. 固定成本與可控成本的區別是什麼
從會計角度上說，成本包括固定成本、變動成本和混合成本三類。
三個類型都可分為可控和不可控的。
其中，可控成本是指在特定時期內、特定責任中心能夠直接控制其發生的成本。
只能認為固定成本包括可控固定成本和不可控固定成本，而不能說固定成本和可控成本有什麼直接關系。
從集合的角度上來講，固定成本和可控成本存在交集，交集即為可控固定成本。
舉例來說，工資屬於固定成本，車間主任不能控制自己的工資，而他上級則可以控制（可控成本）。