❶ 存貨的成本中的「缺貨成本」不等於「短缺成本」
在現金管理中叫「短缺成本」，在存貨管理中叫「缺貨成本」。其實本質是一回事，不同情況下的叫法。
❷ 缺貨成本
80%*30+10%*50+10%*100=39
❸ 存貨的缺貨成本分為變動缺貨成本和股東缺貨成本對嗎
不對。缺貨成本將包括停工損失、拖欠發貨損失、喪失銷售機會的損失、商譽損失。不同物品的缺貨成本隨用戶或組織內部策略的不同而很不相同存貨的缺貨成本。是指由於存貨供應中斷而造成的損失，包括材料供應中斷造成的停工損失、產成品庫存缺貨造成的拖欠發貨損失和喪失銷售機會的損失及造成的商譽損失等。
❹ 缺貨成本是什麼意思啊
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缺貨成本
由於賣方沒有存貨，無法履行客戶的訂單，而無法賺取的邊際貢獻或以其他形式的利潤。
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❺ 缺貨成本 是什麼含義啊
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缺貨成本又稱虧空成本，是由於外部和內部中斷供應所產生的。外部短缺、內部短缺將最終導致延期付貨或失銷。
缺貨成本將包括停工損失、拖欠發貨損失、喪失銷售機會的損失、商譽損失。不同物品的缺貨成本隨用戶或組織內部策略的不同而很不相同。
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❻ 庫存持有成本和缺貨成本是一種什麼關系
持有成本和缺貨成本成反比關系。
持有原材料或者庫存的越多，持有陳本越高，缺貨的可能越小，缺貨成本越低。
❼ 什麼是缺貨成本，怎麼簡單計算
缺貨成本又稱虧空成本，是指由於存貨供應中斷而造成的損失，包括材料供應中斷造成的停工損失、產成品庫存缺貨造成的拖欠發貨損失和喪失銷售機會的損失（還應包括需要主觀估計的商譽損失）等；如果生產企業以緊急采購代用材料解決庫存材料中斷之急，那麼缺貨成本表現為緊急額外購人成本（緊急額外購人的開支會大於正常采購的開支）。
缺貨成本能否作為決策的相關成本，應視企業是否允許出現存貨短缺的不同情形而定。若允許缺貨，則缺貨成本便與存貨數量反向相關，即屬於決策相關成本;反之，若企業不允許發生缺貨情形，此時缺貨成本為零，也就無須加以考慮。
缺貨成本的簡單計算：
許多企業都會考慮保持一定數量的安全庫存或稱緩沖庫存以防在需求方面的不確定性，但是安全庫存的存在自然會產生一定的庫存成本，同時應該注意的安全庫存每一追加的增量都降造成效益的遞減，超過期望需求量的第一個單位的保險庫存所提供的防止缺貨的預防效能最大，第二個單位所提供的預防效能較第一個單位稍小，依此類推。在保持一定保險存貨水平，儲存額外數量的存貨成本加期望缺貨成本會有一個最小值，這個水平就是最有水平，高於或低於這個最優水平，都會產生凈損失。
為了確定必要的庫存量，有必要確定如果發生缺貨而造成的損失。
第一步，分析發生缺貨可能產生的後果，包括延期交貨、失銷和失去客戶。
第二步，計算與可能結果相關的成本，即利潤損失。
第三步，計算一次缺貨的成本。
如果發生內部缺貨，則可能導致生產損失（機器設備和人員閑置）和交貨期的延誤。如果由於某項物品短缺而引起整個生產線停工，這時的短缺成本可能非常高，尤其對於准時化生產的企業來說更是如此。為了對保險庫存量做出最好的決策，製造企業應對由於原材料缺貨造成的成本有全面的了解。首先確定每小時或每天的生產率，然後計算停產造成的產量減少，最後得出利潤的損失量。
❽ 存貨的缺貨成本包括( )。
A,B,C,D
答案解析：
[解析]
存貨的短缺成本包括由於材料供應中斷造成的停工損失、成品供應中斷導致延誤發貨的信譽損失以及喪失銷售機會的損失等。如果能夠以替代材料解決庫存材料供應中斷之急的話，缺貨成本表現為替代材料緊急采購的額外開支。
❾ 什麼是缺貨成本如果發生外部缺貨，將可能導致哪些情況的發生
缺貨成本又稱虧空成本，是由於外部和內部中斷供應所產生的。外部短缺、內部短缺將最終導致延期付貨或失銷。缺貨成本將包括停工損失、拖欠發貨損失、喪失銷售機會的損失、商譽損失。不同物品的缺貨成本隨用戶或組織內部策略的不同而很不相同。
如果發生外部缺貨，將導致以下情況的發生：（1）延期交貨。延期交貨可以有兩種形式：或者缺貨商品可以在下次規則訂貨時得到補充，或者利用快遞延期交貨。（2）失銷。由於缺貨，可能造成一些用戶會轉向其他供應商，也就是說，許多公司都有生產替代產品的競爭者，當一個供應商沒有客戶所需的商品時，客戶就會從其他供應商那裡訂貨，在這種情況下，缺貨導致失銷，對於企業來說，直接損失就是這種商品的利潤損失。因此，可以通過計算這批商品的利潤來確定直接損失。（3）失去客戶。第三種可能發生的情況是由於缺貨而失去客戶，也就是說，客戶永遠轉向另一個供應商。
❿ 缺貨成本的介紹
缺貨成本又稱虧空成本，是由於外部和內部中斷供應所產生的。外部短缺、內部短缺將最終導致延期付貨或失銷。
