『壹』 製造業如何控制企業成本
1、設計環節的成本控制：產品的形成源於設計團隊的研發設計，是成本控制的關鍵點。設計人員不能把產品成本考慮周全，只是看中產品的表面成本，不注重潛在的成本，比如產品的運輸、儲存、包裝等等，造成最終附加成本過高。
2、采購環節的成本控制：采購人員一提到成本控制，往往覺得控制采購成本就是盡量降低采購價格，並以此為業績考核，結果實際情況是不但沒能真正減少採購成本，反而造成了采購質量降低、物流成本增加，致使材料被迫不得不返工，最終還是造成了采購浪費。
3、生產環節的成本控制：製造業企業對生產製造階段的成本控制關注相比其他階段較多，但還是有一些問題的。一般製造業企業將產品的製造成本分為料、工、費三部分，且成本控制的重點在對於原材料的控制。不能合理的利用原材料減少不必要的浪費，如不加以利用邊角料而直接丟棄等等。
4、銷售服務環節的成本控制：企業生產出的產品最終是要面向市場的，也就是銷售階段的形成。企業往往為了提高營銷服務的質量而忽視了成本控制。
5、資金循環成本控制：強化資金統一管理，集中調度，有償使用，內部使用資金模擬銀行結算，保持合理的籌資結構，適度負債經營，力求降低籌資成本和籌資風險。財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽。
6、實行定額成本控制：實施成本定額控制可以和職責、考核、獎懲結合起來，從而使成本管理真正落實到全體員工和產品形成的全過程中。它是利用定額控製成本不上的各項消耗，達到降低成本的目的。
『貳』 如何讓製造業降本增效
這個題目好大呀，宏觀到微觀、整體到局部你讓人怎麼說呀，從企業管理的實際來說控制質量是降本增效的比較重要的部門
『叄』 生產製造業如何降低生產成本
系統地降低成本才可取，降成本需要落地的方法，需要懂製造業的人來指導，自己摸索會耗費大量時間也可能會走彎路，有製造業的案例可以參考更好。
推薦一本書，感覺比較實戰，也符合製造業，看得出，這是干過活兒的人寫的書!
『肆』 製造企業如何控製成本
降低成本提高效益已是老生常談。但是，面對目前世界經濟呈現諸多不確定因素，特別是美國次貨危機已演變成金融風暴。在這 場風暴來襲之時，將如何應對？各個企業能否在這惡劣的經濟環境中站穩腳跟，並發展和壯大自己，是一次嚴峻的考驗。 因此，有效控製成本上升，大力降本增效勢在必行，是企業應對風險和挑戰的重要舉措。
在當前特定的經濟環境下，結合本企業的具體情況，降低成本，提高效益的對策應從以下幾點入手：
1.領導幹部要加強學習，提高認識，要有科學的管理思想和理念，把降低成本 提高效益當作是戰勝這次金融風暴的決定之戰來打。所以領導幹部必須高度重視、以身作則並積極帶頭參與到降低成本提高效益的活動中來。我們的領導幹部和管理人員應從務實出發，因地制宜，運用科學的理論和方法針對企業目前的生產經營狀況、經營模式，按著各自分工，各負其責，自查漏洞，自找切入點，抓成本、抓效益、使整個企業生產鏈條的成本控制在合情、合理的開支范圍內。對查出的問題要嚴肅對待、吸取教訓，認真處理。對重大問題，應組織專家研討和論證，找出解決的辦法和處理意見，使管理水平再上新台階。
2.教育和引導全員職工提高經濟核算的理念，要努力培養綜合素質高的員工隊伍。企業成本是蘊藏在企業各個環節的有形與無形的結合，是滲透在企業全體員工的工作態度和責任心上。換句話說，每一名員工的工作質量和態度都直接影響和干預著企業成本的大小變化。因此，要讓我們每名職工都懂得當家理財的重要，了解自己在成本控制中的作用，充分發揮他們的聰明才智，調動一切可以調動的力量，從自我做起。無論是生產崗位還是管理崗位的職工，都要嚴格執行定額支出，規范操作。將專業成本控制和群眾成本控制結合起來。提倡節約，杜絕浪費，形成整體的、氣勢龐大的降低成本提高效益的新局面。
3.從成本管理體系入手。成本控制管理模式，已越來越多被人們所認同。成本控制是指企業按照國家有關財務制度的要求以及自身的財務指標，運用各種成本管理辦法，將各項成本掌握在一定范圍內的財務活動。是企業加強管理、提高效率的必然選擇。財務管理中的成本控制處於極其重要的地位。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制的是產品壽命周期內成本的全部內容，實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低。現代企業需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發生。以「零缺陷」的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產品不合格帶來的其它成本。成本避免的思想根本在於從管理的角度去探索成本降低的潛力，它的理念在於事前預防重於事後調整，避免不必要的成本發生。這種高級形態的成本降低理念需要企業在產品的開發、設計階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生產環節，達到成本控制的目的，是一種高級的戰略上的變革。因此，我們必須對現有的成本控制進行重新定位，總結和完善適合本企業的成本控制體系。企業成本控制體系要根據當前的經濟環境和生產目標進行修改完善。科學的成本控制體系，必須引進戰略的成本管理思想，以事前預測、事中控制、事後防範為主線，形成全過程的成本管理和成本控制制度。為了達到這一目的，必須要有相應決策體系、控制體系、核算體系、考核體系、監督體系以及成本預警分析制度。雖然，我們企業早已建立了成本控制體系，但是，在當今特定的經濟環境中，各個體系的管理職能運作是否合理到位，管理人員配置是否合理達標，各管理人員的業務素質和工作能力是否勝任，各個管理體系的相互銜接是否合理等等，都有待於我們權威部門再一次逐一斟酌和認證，去掉糟粕，留取精華。從而達到各個管理體系達到默契的運作與有機的結合，最大的發揮各個管理體系職能作用，才保證我們的企業獲得當前競爭的優勢，降低成本提高效益，從而立於不敗之地。
以上是我們立足於企業內部的挖潛措施。除此之外，我們還要有適應市場瞬息萬變的能力，建立完善產品銷售體系。隨著市場的變 化，調整我們的產品結構。擴大我們企業產品的市場佔有率。以量取勝。達到降低成本提高效益的目的。
企業成本和企業效益，它們既是量詞也是范詞，是展現企業素質、檢驗企業全部經濟運作過程所支出的資源耗費和獲取利潤的量的歸集，是一對從不同角度上評價企業業績的兩個重要指標，它們全方位企業的方方面面。
『伍』 生產型企業該如何降低成本呢
生產企業的成本，主要分材料、人工、製造費用這三部分，所以，要降低成本，也主要從這三部分入手，加強材料、人工、製造費（車間間接費）成本管理。
『陸』 製造業究竟該如何降成本
應該綜合考慮提前規劃。企業在降低成本時，因為缺乏整體規劃、事前規劃，往往導致以相互矛盾的方式來降低不同環節的成本。他們試圖增加市場佔有率，從規模經濟中獲益，卻生產了多種多樣規格的產品，結果反而增加了管理成本，降低了規模效應。他們將工廠設在靠近消費者的地方以節省運輸費用，卻因產量分散而導致生產成本反而增加。同時，由於產品成本的差異性往往影響其在不同市場銷售的競爭力，企業可能對某些產品或客戶定價過高，而對其他產品或客戶給予價格補貼，無意之中的價格交叉補貼往往使競爭廠商有機可乘。
中國是製造業大國，關於「中國製造」的話題自然經久不息。目前，高端製造業得到國家政策傾斜，依託自身工業基礎，可以說後勁十足，增長迅速。而中低端製造業缺乏技術、品牌和市場地位，在競爭中隨波逐流，艱難求生，且中低端製造業恰恰是我國製造業的主體，他們在技術創新、產業升級尚無大的突破的前提下，如何立足自身優勢，避開短板，通過高效資源整合，從競爭中突圍，並透過成本良性下降，贏得競爭利潤，從而為下一步發展創造機會，則是大家共同關注與解決的問題。