『壹』 在會計中，計劃成本法和實際成本法有什麼區別要怎麼計算呢怎麼做分錄呢請簡單、通俗地說明。謝謝。
賬戶使用的不同：
實際成本法下，購買的尚未驗收入庫材料的實際成本記入「在途物資」科目：
計劃成本法下，購買的尚未驗收入庫材料的實際成本記入「材料采購」科目，同時實際成本和計劃成本之間的差額計入「材料成本差異」科目。
2.計入成本費用時，實際成本可以直接轉入，但是計劃成本法首先要將計劃成本轉入，然後將「材料成本差異」轉入到相關的成本費用中去。
賬務處理：
(1)實際成本法：
未入庫時：
借：在途物資
貸：銀行存款
入庫時：
借：原材料等
貸：在途物資
分配到成本費用中：
借：管理費用等
貸：原材料等(實際成本)
(2)計劃成本法：
未入庫時：
借：材料采購
貸：銀行存款
入庫時：
借：原材料
材料成本差異(借或貸)
貸：材料采購
分配到成本費用中：
借：管理費用等
貸：原材料等(計劃成本)
月末結轉材料成本差異：
借：管理費用等
貸：材料成本差異(借或貸)
『貳』 計劃成本法 是什麼意思
同學你好，很高興為您解答！
存貨的收入、發出和結余均按預先制定的計劃成本計價，同時另設成本差異科目，登記、分攤、按期結轉實際成本與計劃成本的差額，期末將發出和結存存貨的成本調整為實際成本。
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高頓祝您生活愉快！
『叄』 計劃成本法是什麼意思呢
同學你好，很高興為您解答！
存貨的收入、發出和結余都按預先制定的計劃成本計價，同時另設成本差異科目，登記、分攤和按期結轉實際成本和計劃成本的差額，期末將發出和結存存貨的成本調整為實際成本的一種計價方法。
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高頓祝您生活愉快！
『肆』 計劃成本核算法，怎麼理解請舉個例子幫我理解
按計劃數量發出，月末調整
『伍』 材料采購中計劃成本和實際成本怎麼理解
原材料是計劃成本
材料采購是實際成本
實際成本與計劃成本的差異計入:材料成本差異
借:原材料 ---計劃
貸:材料采購 ---實際
材料成本差異(節約) ---計劃減實際節約部分
借:原材料 ---計劃
材料成本差異(超支) ---實際減計劃超支的部分
貸:材料采購 ---實際
『陸』 什麼是實際成本核算和計劃成本核算說的通俗一點。
1、實際成本核算
存貨按實際成本核算的特點是:從存貨的收發憑證到明細分類賬和總分類賬均按其實際成本計價。實際成本法一般適用於規模較小、存貨品種簡單、采購業務不多的企業。我們不難看出，實際成本法所強調的是"實際"，即要求在每批存貨的收發存中實際成本都應形影不離的相隨。
2、計劃成本核算
計劃成本核算是指企業存貨的收入、發出和結余均按預先制定的計劃成本計價，同時另設"材料成本差異"科目，作為計劃成本和實際成本聯系的紐帶，用來登記實際成本和計劃成本的差額，同時計劃成本法下存貨的總分類和明細分類核算均按計劃成本計價。
成本核算的意義：
1、成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。
2、成本核算的正確與否，直接影響企業的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。成本核算過程，是對企業生產經營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程。
3、因此，成本核算對企業成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現起著至關重要的作用。
(6)計劃成本法如何通俗理解擴展閱讀：
成本核算是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。
成本核算的目的：
1、構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法
2、跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析並控製成本
3、掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系
4、掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持
『柒』 會計里的計劃成本法有什麼用為什麼中小企業用實際成本法，大企業用計劃成本法
計劃成本法是財務成本核算的一種方法，對應的是實際成本法
計劃成本法下企業存貨的日常出入庫和結余先按預先制定的計劃成本計價，同時使用「材料成本差異」科目登記實際成本和計劃成本的差額，月末，再通過對存貨成本差異的分攤，將計劃成本調整為實際成本進行核算。
相對於實際成本法，計劃成本法更便於對存貨和成本的管理
從理論來說，計劃成本法和實際成本費一樣，企業可以自行選擇使用，跟企業的規模大小沒有關系
實際中，一來計劃成本法比實際成本發多了一道材料成本差異的核算，相對核算復雜，所以用的企業要少，尤其中小企業會計人員職業能力不足，很少選用計劃成本法；另外計劃成本法要求企業先制定計劃成本單價，對於很多中小企業，這個計劃成本單價很難合理設定，所以使用的較少
『捌』 計劃成本分配法第二步，也就是調整實際成本和計劃成本之間的差額計算方法如何理解
計劃成本分配法是按照確定的產品或勞務的計劃單位成本在各受益車間和部門分配輔助生產費
用的方法。這種方法計算方便、直接，可以簡化計算過程，同時也便於分析和考核各部門單位的經
濟責任。
一、計劃成本分配法的常規做法
是先按輔助生產單位產品或勞務的計劃單位成本和實際供應量，在各受益對象(包括各輔助生產單位在內)之間分配生產費用，再計算和分配輔助生產單位實際發生的費用(待分配費用加上輔助生產單位內部按計劃成本分配轉入的費用)與按計劃單位成本分配轉出費用的差額，即輔助生產單位產品或勞務的成本差異。為了簡化分配工作，輔助生產的成本差異一般全部調整計入管理費用，不再分配給其他各受益對象。[例]某工廠有供電和供水兩個輔助生產車間，本月發生輔助生產用
:供電車間69440元，供水車間35000元，該廠確定的計劃單位成本每度電為0.64元，每噸水為
3.9元，該廠本月輔助生產車間提供的勞務量如下：（1）供電車間用水800噸（2）供水車間用電
12000度（3）產品生產耗電80000度，耗水6000噸（4）車間一般耗用電12000度；用水1000噸（5）廠部管理部門耗電8000度，耗水3000噸。第一步，按計劃成本將輔助生產費用分配給全部受益對象
供電車間分得水費
=800×3.9=3
120
供水車間分得電費
=12
000×0.64=7
680
產品生產分得費用
=80
000×0.64+6
000×3.9=74
600
車間一般耗用分得費用
=12
000×0.64+1
000×3.9=11
580
廠部管理部門分得費用
=8
000×0.64+3
000×3.9=18
260
編制會計分錄如下:借:生產成本一一輔助生產成本(供電)3120一一輔助生產成本(供水)7680一一基本生產成本74600製造費用一一基本生產車間11580管理費用16820貸:生產成本一一輔助生成本(供電)71680（112000×0.64）一一輔助生產成本(供水)42120（10800*39）