成本管理原則是什麼

⑴ 成本控制的原則

全面介入、例外管理、經濟效益。

1、全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產品生產的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。

2、例外管理，成本控制要將注意力集中在超乎常規的情況。因為實際發生的費用往往與預算有上下，如發生的差異不大，也就沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，並及時進行信息反饋。

3、經濟效益，提高經濟效益，不單是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節約，取得最佳的經濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。

(1)成本管理原則是什麼擴展閱讀：

成本控制雖然控制對象各有不同，控制工作的要求也各不一樣，但控制工作的過程基本是一致的，大致可分為四個步驟：

1、確定控制標准，即確定評定工作績效的尺度。管理者應以計劃為基礎，制定出控制工作所需要的標准。

2、衡量工作成效，即通過管理信息系統採集實際工作的數據(與已制定的控制標准中所對應的要素)，了解和掌握工作的實際情況。在這一過程中，要特別注意獲取信息的質量問題，做到信息的准確性、及時性、可靠性、適用性。

3、分析衡量的結果，即將實際工作結果與標准進行對照，找出偏差並分析其發生的原因，為進一步採取管理行動作好准備。這是控制中最需理智分析的環節，是否要進一步採取管理行動就取決於此。若分析結果表明沒有偏差或只存在「健康」的正偏差，那麼控制人員就不必再進行下一步，控制也就到此為止了。

4、採取管理行動，糾正偏差。糾正偏差的方法不外乎兩種：要麼改進工作績效，要麼修訂標准。

⑵ 成本控制的原則有什麼

成本控制的原則包括：
（1）全面控制的原則
（2）講求效益的原則
（3）目標管理及責任落實的原則
（4）物質利益的原則
（5）例外管理的原則

⑶ 簡述成本管理的原則

（一）成本控制的原則：（1）全面控制原則（2）講求經濟效益的原則，絕不能片面地追求成本的降低而忽視服務隊數量和質量。如果成本控制不能體現以上要求，也不能認為實現了成本控制的目的。（3）債權利相結合原則（4）例外管理原則。例外管理原則是指物業管理企業在全面控制的基礎上，對哪些重要的、不正常的、不符合常規的關鍵性成本差異集中精力重點處理，深入分析、追根究底、查明原因。並及時採取控制決絕。例外情況的常用判定有以下要點：第一，重要性第二：特殊性第三：一貫性P202
（二）成本控制的程序：（1）確定控制標准：計劃指標分解法、定額法、預演算法三種方法。（2）執行控制標准。（3）分析相關差異。（4）糾正成本偏差。（5）進行考核獎罰。

⑷ 成本管理應遵循的原則

進行成本管理一般應遵循原則:融合性原則，適應性原則，成本效益原則，重要性原則。

⑸ 成本費用管理的原則是什麼

成本費用管理的原則是：

1、正確區分各種支出的性質，嚴格遵守成本費用開支范圍。

2、正確處理生產經營消耗同生產成果的關系，實現高產、優質、低成本的最佳組合。

3、正確處理生產消耗同生產技術的關系，把降低成本同開展技術革新結合起來。

⑹ 成本控制的一般原則有哪些

控製成本的原則：

1.經濟原則:經濟原則是指因推行成本控制而發生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的收益。經濟原則要求成本控制能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實用性。

a.經濟原則要求在成本控制中貫徹「例外管理」原則。對正常成本費用支出可以從簡控制，而格外關注各種例外情況。

b.經濟原則還要求貫徹重要性原則。應把注意力集中於重要事項，對成本細微尾數、數額很小的費用和無關大局的事項可以從略。經濟原則還要求成本控制系統具有靈活性。

2.因地制宜原則:因地制宜原則是指成本控制系統必須個別設計，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可照搬別人的做法。

3.全員參與原則:企業的任何人、任何事處處都與成本有關，成本控制是全體員工的共同任務,只有通過全體員工協 調一致的努力才能完成。

4.領導推動原則:成本管控涉及全體員工,且並不是一件令人歡迎的事情,因此必須由最高當局來推動。

降低成本的原則：

以顧客為中心、系統分析成本發生的全過程、主要目標是降低單位成本、要靠自身的力量降低成本、要持續地降低成本。

1.全面性原則：成本涉及到企業運作的方方面面，因此成本管控要進行全過程的控制，系統分析成本發生的全過程（從研發到售後全價值鏈）

a.降低成本不僅指降低生產成本，還包括企業其他作業的成本。

b.降低成本不僅指降低生產和其他作業成本，還包括管理費用和財務費用的降低。

c.降低成本不僅指降低企業本身的成本，還要考慮供應商的成本和客戶的成本。

2.在保證產品市場核心競爭力的前提下降低產品單位成本：統一規劃產品的交付時間、質量和成本，同時做到更快、更好和更便宜，要在無損於產品質量的條件下降低產品的單位成本。

3.分級歸口管理原則靠自身的力量降低成本：成本控制不是財務一個部門的事，應根據目標計劃層層分解到各個責任中心，按照成本控制指標分級歸口管理。控制范圍越小，責任就越明確，效果就越好。

4.責權利結合原則保證持續地降低成本：責任要明確，才能落實目標，有責任就要有權力，沒權力就沒法控制。還要有獎勵，才能調動積極性得以持續保持和創新更低。

5.利益關系原則：先國家、企業、個人的利益關系。當企業的眼前利益與長遠利益發生矛盾，應以長遠利益為重。

成本管理過程中：成本預算、成本控制、成本降低，總是相輔相成分不開的，所以說法很多，各人的理解不同，其實分與不分都不重要，關鍵不在於理論的說法，而在於怎麼用。

⑺ 成本管理的四個原則

成本管理四個原則有：1、成本管理措施現實化：是指成本管理的措施要符合企業的生產實際，針對企業生產經營活動中的具體問題具體分析，採取相應的具體措施，合理地控制企業的各項費用支出。2、點面相結合：是指在成本管理中將重點管理與全面管理相結合，重點管理中要體現在全面管理之內。3、成本管理制度化：是指企業建立明確的成本管理制度，將成本管理的責任落實到個人，即無論是管理人員還是生產人員均應明確其在成本管理中所扮演的角色、所承擔的責任及義務。4、權利相結合：是指將企業的成本管理與管理人員、生產人員的切身利益相結合，使他們不僅在思想上認識到成本管理的重要性。

管理措施現實化，是指成本管理的措施要符合企業的生產實際，針對企業生產經營活動中的具體問題具體分析，採取相應的具體措施，合理地控制企業的各項費用支出。成本管理措施現實化的內在涵義是一種靈活性的變化，它會隨著市場格局的變化而變化，也會隨著企業制度的變化而變化。成本管理措施的實施並不是一成不變的，而是靈活運用，具體問題具體分析。這樣才能根據企業的經營特點有的放矢，才能在成本管理中收到事半功倍的管理效果。

2、點面相結合。

點面相結合是指在成本管理中將重點管理與全面管理相結合，全面管理中要突出重點，重點管理中要體現在全面管理之內。重點管理是指在成本管理中抓住核心部分和關鍵環節，即在成本管理中要有所側重，成本管理的投入不能平均主義，要做到核心部分精力投入的“有所為、有所不為”。全面管理是指在成本管理中要充分考慮到影響企業成本的各個環節，不留成本管理的死角與漏洞。3、成本管理制度化。

成本管理制度化是指企業建立明確的成本管理制度，在經營活動中所產生的各類材料消耗均要建立明確的標准，將成本管理的責任落實到個人，即無論是管理人員還是生產人員均應明確其在成本管理中所扮演的角色、所承擔的責任及義務。成本管理的制度化是成本管理的前提及保障，即在成本管理時有據可依、有章可循，杜絕成本管理中的個人主義及隨意性，以確保成本管理的措施長期有效地實施。

4、權利相結合。

權利相結合是指將企業的成本管理與管理人員、生產人員的切身利益相結合，使他們不僅在思想上認識到成本管理的重要性，更重要的是要求他們共同參與成本管理及管理措施的實施。

這樣才能調動成本管理各相關人員的積極性，才能在成本管理中收到節約資源、降低資源粗放式耗用、減少不必要浪費的管理效果。

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⑼ 項目成本管理的原則是什麼

1、成本管理工作弱化。施工企業為了在激烈的市場競爭中承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標價中標，甚至墊資啟動項目，在一定程度上增加了施工企業的風險，損害了施工企業的經濟效益。
2、成本管理缺乏事前預測和過程式控制制。一些施工企業的成本管理僅限於定期的財務報表，是一種事後檢查，沒有事前預測和過程式控制制，與現代項目全面成本管理理論相差甚遠。
3、只重視生產成本，忽視全過程的成本管理。一些分公司只注重施工過程製造成本的核算，忽視公司生產經營全過程的成本管理。
4、成本管理方法落後。一些施工企業目前的財務管理還是依靠人工報表來完成，項目之間信息的傳遞和處理嚴重滯後，很難實現成本的動態控制。
5、成本管理沒有做到責權利相結合。一些分公司責權利方面不夠統一和明確，導致工作相互推諉，績效無法考核。

⑽ 成本管理的基本原則應包括哪些內容

1，成本管理的制度化成本管理制度化是指建立明確的成本管理體系，對經濟活動中產生的各種物質消耗建立明確的標准，從而將成本管理的責任落實到個人，即管理者和生產人員都應明確各自在成本管理中的角色、責任和義務。成本管理制度化是成本管理的前提和保證，即成本管理有據可依，有章可循，消除成本管理中的個人主義和隨意性，確保成本管理措施的長期有效實施。
2，管理措施的實施管理措施的實現是指成本管理措施應符合企業的實際生產，具體分析企業生產經營活動中的具體問題，並採取相應的具體措施，合理控制企業的各項費用管理措施具體化的內在含義是靈活性的變化，這種變化將隨著市場模式的變化以及企業制度的變化而變化。管理措施的實施不是靜態的，而是對具體問題的靈活而具體的分析只有這樣，才能針對企業的業務特點有一個明確的目標，才能在成本管理上事半功倍。
3，權利組合權利組合是指企業的成本管理與管理人員和生產人員的利益截止相結合，使他們不僅在思想上認識到成本管理的重要性，更重要的是，要求他們參與成本管理和管理措施的實施。
4，點和曲面的組合面對面組合是指成本管理中關鍵管理和全面管理的結合，強調全面管理中的關鍵點，應體現在全面管理中。關鍵管理是指抓住成本管理的核心部分和關鍵環節，即注重成本管理，而不是在成本管理的投資上搞平均主義，在核心部分的能量投入上有所作為而無所作為。全面管理是指在成本管理中，對影響企業成本的所有環節都要充分考慮，不留成本管理的死角和漏洞。