『壹』 開一家金店大約需要多少資金
開金店對於沒經驗的人來說，是比較難起步的。首先，你要確定自己開的店是什麼規模的，不同的規模，需要投入的錢是不一樣的，然後就是店鋪的裝修設計這方面的，然後還有一些人員的招聘和宣傳所需的費用等等。
一般來說，開一間金店只要200萬以上才能開的起來。
其次最大的花費肯定是在進貨這一塊了，開店最怕的就是貨賣不出了，所以在尋找貨源的時候一定要考慮清楚了。
如今開金店方式有很多，比如加盟，和朋友合資等，但需提醒的是任何投資都是有風險的存在，不要一次性的資金全投。
另外，從事金銀首飾零售，如辦理個體工商戶營業執照需提交下列文件：
1、個體工商戶開業申請書（在經營所在地所轄工商所領取）。
2、個人身份證復印件。
3、場地使用證明。
4、經營者寸照四張。
『貳』 常見的成本有哪些
產品成本的生產成本分為以下四個成本項目：（1）直接材料。（2）直接工資。直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資及福利費。（3）其他直接支出。其他直接支出包括直接用於產品生產的其他支出。（4）製造費用。製造費用包括企業各個生產單位為組織和管理生產所發生的各種費用。
成本控制的方法：
1、定額制定。定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據各地區收入水平、企業工資戰略、人力資源狀況等因素。在現代企業管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據企業生產經營特點和成本控制需要，還會出現動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制製造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。
2、標准化工作。標准化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控製成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標准化工作極為重要。
第一，計量標准化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供准確數據。如果沒有統一計量標准，基礎數據不準確，那就無法獲取准確成本信息，更無從談控制。
第二，價格標准化。成本控制過程中要制定兩個標准價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業內部各核算單位之間，各核算單位與企業之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業購銷活動中與外部企業產生供應與銷售的結算價格。標准價格是成本控制運行的基本保證。
第三，質量標准化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標准，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。
第四，數據標准化。制定成本數據的採集過程，明晰成本數據報送人和入賬人的責任，做到成本數據按時報送，及時入賬，數據便於傳輸，實現信息共享；規范成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面文件實現國家公文格式，統一表頭，形成統一的成本計算圖表格式，做到成本核算結果准確無誤。
3、制度建設。在市場經濟中，企業運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設有兩個問題。一是制度不完善，在制度內容上，制度建設更多的從規范角度出發，看起來像命令。正確的做法應該是制度建設要從運行出發，這樣才能使責任人找准位置，便於操作。二是制度執行不力，老是強調管理基礎差，人員限制等客觀原因，一出現利益調整內容，就收縮起來，導致制度形同虛設。
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『叄』 金店的利潤在哪裡
金店的利潤主要有幾塊：
一是加工費。這是一筆主要收入來源，別看收得不多，但是裡面名堂多，都要有手藝的師傅才行的。
二是服務費。例如定期清理，看似收費很低，洗也洗得干凈，但是手飾會越洗越少的，前不久一條30克的項鏈，給別人洗成了20克，能不賺錢嗎？
三是銷售黃金及黃金飾品。
上面三條如果完全正規經營的話，賺不了多少錢的，要開這樣的店必須得有一個好的師傅，要不然是不會賺錢的，當然，這樣的賺錢手段不敢恭維，不支持你去搞。內行告訴你的都是按常規的手段經營，我上面所說都是他們的秘訣，輕易是不會視人的。
至於進貨渠道，各個地方都不一樣，有地上的，有地下的，看你的風格，地上的賺錢少，地下的賺錢多，風險大。
『肆』 開個打金店需要多少成本
小店的話沒多少投資，如果你只給別人加工的話一般2萬就夠了，包括門店，工商等，如果賣成品的話就要看你的規模了，大小隨意！
『伍』 金店成本1-10002.4倍遞減至2000元及以上2.2倍,是什麼意思
金店成本11000 2.4倍，遞減至¥2000級以上2.2倍的意思就是成本降低了。
『陸』 開金店的利潤有多大
所以開自營式的珠寶店的利潤就不會有多大了。你不要以為開金店利潤高，這是錯誤的；開金店的利潤有百分之十就很厲害了，你想想每天多多少生意，要是利潤很高的話，那每天幾十萬幾百萬的生意要賺多少啊！
『柒』 開金店的利潤有多大
利潤率低的很（如果不造假的話，很多金店都往裡面慘東西），尤其是大陸的品牌，香港的品牌加工費高出大陸品牌百分之10左右，大陸品牌高出大盤價百分之10左右，也就是說，最多的利潤率也就20%，主要是金子比較貴，所以銷售額大，總利潤就多點。
至於進貨渠道，各個地方都不一樣，有地上的，有地下的，看你的風格，地上的賺錢少，地下的賺錢多，風險大。
『捌』 金店是靠什麼獲得利潤
1.黃金飾品製造商在很大程度上比拼的是設計和製造工藝方面的能力，同樣是一塊生硬的原料金，要變成精美誘人的金飾品要經過很多道工序，像金飾品、金擺件、金條等的工藝原理和流程都各不相同，在很多細節方面各家都有自己的保密工藝。
盡管引進了先進的數控設備，但即便是最先進的製造廠家，目前在很多工藝上也必須依靠熟練技師的人工雕琢，而一個有經驗的工匠的要價是很高的。
2.靠服務費。例如定期清理。
3、靠銷售黃金及黃金飾品。黃金飾品每克的價格主要是由廠家進價+17%增值稅+5%消費稅+商家費用開支等組成。
『玖』 請問金店的價格是如何確定的
我身為一個業內人士，並且也以一個消費者的身份在此向各位朋友報一下內幕消息。
其實，黃金價格是全國的統一的，也就是我們常說的這種國際金價，但是黃金要做成首飾，各大飾品專賣店再從各首飾加工商那裡購進，第一次的差價出來了：實力強，購買力大的金店就會從供貨商那裡盡量的壓低價格，在銷售時將壓低的價格優惠給顧客，價格先將下一部分來了；進入各大品牌店之後，要宣傳，這是一部分很大的開支，每個品牌都要在各種各樣的媒體上做廣告，宣傳自己的品牌，由此，第二次的差價也因此產生，商家做的廣告越多越大，其費用也就越高，這部分的成本只能通過產品加價來彌補。這兩次的成本費用足可以拉開各大商家在價格上的差距。
也許還有顧客會存在這樣的疑問問，「那你怎麼知道它的產品質量沒有問題啊」，這我不敢說，但我可以告訴大家一個專業性的東西，就是沒有國家質檢的合格證書的飾品是上不了專櫃的，我想我這樣說你應該明白了吧。