⑴ 鑽石模型四要素是什麼
鑽石模型四要素是：
1、生產要素
波特把生產要素分為初級生產要素和高級生產要素。初級生產要素是指企業所處國家和地區的地理位置、天然資源、人口、氣候以及非技術人工、資金等等，通過被動繼承或者簡單的投資就可獲得；高級生產要素包括高級人才、科研院所、高等教育體系、現代通訊的基礎設施等等，需要在人力和資本上先期大量和持續地投資才能獲得。
2、需求條件
在鑽石模型中，需求條件主要是指國內市場的需求。內需市場是產業發展的動力，主要包括需求的結構、需求的規模和需求的成長。國內市場的需求結構往往比需求規模更加重要。需求結構是指「市場需求呈現多樣細分」。
3、相關與支持性產業
波特認為，單獨的一個企業以至單獨一個產業，都很難保持競爭優勢，只有形成有效的「產業集群」，上下游產業之間形成良性互動，才能使產業競爭優勢持久發展。對企業而言，具有競爭力的上游產業能夠為本企業提供先進的原材料、相關技術等，這些都是產業競爭力的重要組成部分。
4.企業戰略、企業結構和同業競爭。
這是波特開出的企業治理三角習題，指如何創立、組織和管理公司，如何應對同業競爭對手等問題。波特認為，企業的戰略、組織結構和管理者對待競爭的態度，往往同國家環境相關，同產業差異相關。一個企業要想獲得成功，必須善用本國的歷史文化資源，形成適應本國特殊環境的企業戰略和組織結構，融入當地社會，並符合所處產業的特殊情況。
⑵ 什麼是波特鑽石模式
波特鑽石理論模型（Michael Porter diamond Model）
鑽石模型又稱鑽石理論、菱形理論及國家競爭優勢理論。
⑶ 第三章入侵的鑽石模型分析
本章總結了鑽石模型技術報告，該報告描述了一個豐富而復雜的模型，揭示了分析和威脅緩解的重要意義。圖1為入侵分析的Diamond模型。一個事件展示了每個惡意活動的核心特性:對手、受害者、能力和基礎設施。這些特徵是基於它們潛在的關系而聯系在一起的。– Sergio Caltagirone
Diamond模型提出了一個由分析人員根據多年經驗構建的入侵分析的新概念，並提出了一個簡單的問題:「我們工作的基本方法是什麼?」該模型建立了任何入侵活動的基本原子元素，即事件，由四個核心特徵組成:對手、基礎設施、能力和受害者。
這些特徵是邊緣連接的，代表了它們的基本關系，並排列成鑽石的形狀，這就給了模型一個名字:鑽石模型。它進一步定義了額外的元特性來支持更高級的構造，比如將事件鏈接到活動線程中，並進一步將事件和線程合並到活動組中。
這些元素、事件、線程和組都有助於圍繞分析過程構建入侵活動的基礎和綜合模型。它捕獲了入侵分析和對手操作的基本概念，同時允許模型可擴展性擴展並包含新的思想和概念。
該模型首次建立了一種正式的方法，將科學原理應用於入侵分析——特別是那些度量、可測試性和可重復性的原則——從而提供了一種全面的活動記錄、綜合和關聯方法。
這種科學的方法和簡單性提高了分析的有效性、效率和准確性。最終，該模型為網路防禦提供了實時集成情報、事件間自動關聯、將有置信度的事件分類到對手戰役、在規劃和游戲緩解策略時預測對手的行動提供了機會。
一、鑽石模型的好處
•啟用上下文豐富和關系豐富的指標，改善網路威脅情報共享，增加指標的適用性范圍
•通過活動攻擊圖集成信息保障和網路威脅情報
•通過更容易地識別支點機會和生成新的分析問題的簡單概念方法，提高分析效率和有效性
•通過支持假設生成、文檔編制和測試，從而提高分析的准確性，從而使分析過程更加嚴格
•通過與幾乎所有規劃框架的輕松集成，支持行動開發、規劃/博弈和緩解策略
•通過形式化第一個原則來加強網路分析技術的發展，在此基礎上可以探索新的概念
•通過基於階段的方法和將外部資源需求作為基本元功能來識別情報差距
•通過將分析過程映射到易於理解的分類和入侵檢測研究，支持實時事件表徵
•建立網路活動本體、分類、網路威脅情報共享協議和知識管理的基礎
二、理解威脅狩獵/IR中的鑽石模型
作為一個威脅獵人或事件響應者，我們試圖了解我們所保護的網路中的威脅是什麼。我們試圖回答圍繞diamond模型的核心組件的問題:對手、受害者、能力和基礎設施。這允許我們通過使用分析概念從根本上詳細描述惡意活動的各個方面，並更好地了解誰、什麼、為什麼以及如何進行。讓我們把核心組件分解成一些與獵人或防禦者相關的東西。
對手
傳統上，這是用來分類某些APT群體，但我們可以認為這是誰背後的壞人活動。例如電子郵件、地址、句柄和電話號碼。
能力
這些是對手實現其目標的方法或能力。例如惡意軟體(定製或商品)、利用、使用的工具甚至使用的命令，以及命令和控制基礎結構。
基礎設施
我們的目標是回答對手如何完成對我們網路的攻擊或行動。其中一些示例包括IP地址、域名和電子郵件地址。在大多數攻擊情況下，我們想知道這些實體是如何被擁有的(受攻擊的第三方或實際的攻擊者)，但這可能被證明是非常困難的。
受害者
這些信息包括網路資產、電子郵件地址、被攻擊的人以及參與攻擊的數據。
如圖2所示，理想情況下，我們希望使用Lockheed Martin Kill鏈將特定事件鏈接在一起(稱為活動線程)，以啟用某些活動的分組。這里的目標是在活動線程之間的Kill鏈中的事件之間建立鏈接關系。
⑷ 舊文：安全情報分析中的鑽石模型
曾經，安全分析被認為是一種藝術，而不是科學。這無疑有其合理性，攻防對抗最終是人的對抗、情報能力的對抗，所有的知識快速變化，從其中要總結過程方法或者基本原則，總是讓人有緣木求魚之感。但這必然阻礙了安全分析技術的進步以及對惡意活動更全面的理解，同時也阻礙了採用高效、准確的安全分析進行威脅處置的進程（雖然這應該是現階段的必然之選）。
鑽石模型（The Diamond Model）是針對以上挑戰提出的一個分析模型，Sergio Caltagirone等數位專家提出這個模型，是期望據此可以降低防衛者的付出，而增加攻擊者的成本。 它提供了一個方法，如何將情報集成到分析平台中，基於攻擊者的活動來進行事件的關聯、分類，並進行預測，同時計劃和實施威脅處置策略。
模型建立的基本元素是入侵活動事件（Event），每個事件都有四個核心特徵：對手、能力、基礎設施及受害者。這些功能通過連線來代表它們之間的關系，並布置成菱形，因此得名「鑽石模型」。事件元素中還包括元特徵、置信度，以及擴展特徵（社會－政治、技術能力）。
關於對手的知識一般情況下難以掌握，特別是在剛發現的時候，這時候會簡單的將對手的活動當作對手。但分清楚兩者在某些情況下（如：APT）是非常重要的，有利於了解其目的、歸屬、適應性和持久性。
功能特徵描述事件中使用的工具或者技術。可以包括最原始的手工方法，也可以是高度復雜的自動化攻擊，所有已披露的漏洞應該屬於其一部分。
基礎設施描述攻擊者用來遞送能力的物理或邏輯結構，如：IP地址、域名、郵件地址、或者某個USB設備等。基礎設施有兩種類型，攻擊者完全控制及擁有的，另一類是短時間控制的，如僵屍主機、惡意網址、攻擊跳躍點、失陷的賬號等等，它們很可能會混淆惡意活動的起源和歸屬。
受害者的身份和資產在不同的分析中都非常有用，受害者或社會－政治為支點的安全分析（參見下節）中受害者身份作用重大，而脆弱性評估必然和資產相關。資產同時可能是攻擊面或最終目標。
支點（Pivoting）指提取一個元素，並利用該元素，與數據源相結合，以發現相關元素的分析技術。分析中可以隨時變換支點，四個核心特徵以及兩個擴展特徵（社會政治、技術）都可能成為當時的分析支點。典型的分析實例如下圖：
在鑽石模型中，分析依賴的主要是活動線（Activity Threads）以及活動－攻擊圖（Activity－Attack Graphs）。活動線和Kill-Chain緊密結合，描述了對一個特定受害者執行的惡意活動，可以支持假設事件，也可以利用水平分組來獲得不同活動線之間的相關性。
而通過活動線和面面俱到列舉攻擊對手可能路徑的攻擊樹進行疊加，不但保持了兩種圖形的信息，同時更突出了攻擊者的喜好，並考慮到對手的反應及替代戰術，從而得到更好的應對策略；同時也可以是正在進行的事件調查更准確，更快的生成假設。
鑽石模型通過對模型元素的定義，比較清楚的刻畫了安全分析過程中對威脅情報不同類型指標的需求；同時利用支點（Pivoting）分析，總結了過去一些典型的概念方法；最後整合安全評估和威脅情報的活動-攻擊圖更是一個值得嘗試的方法。
⑸ 基於修正後的鑽石模型是什麼意思
鑽石模型是分析產業戰略的，主要有生產要素、需求條件、相關行業、競爭企業、政府、機會等因素分析。其中，生產要素分高級要素和初級要素，高級要素主要人才、通訊等，初級要素一般資金、勞力、自然條件等。生產要素是宏觀分析產業競爭環境。需求條件指產業所在國或地區的市場需求，一般認為，周邊市場的需求對產業的促進作用強於外部市場。相關行業指相關或輔助行業，通常是上下遊行業的發展狀況，屬於中觀研究。競爭企業是指成功的產業中須有至少三家強勢競爭企業存在，才有可能立足於世界產業林。政府和機遇，大家都知道，作用不小呀。五力模型是用來分析產品的，主要有競爭對手情況，上下游的議價能力，還有就是潛在進入者和替代產品情況。詳細可網路。
⑹ 「企業上一般價值連、五力模型、鑽石模型分析」是指什麼
鑽石模型是分析產業戰略的，主要有生產要素、需求條件、相關行業、競爭企業、政府、機會等因素分析。其中，生產要素分高級要素和初級要素，高級要素主要人才、通訊等，初級要素一般資金、勞力、自然條件等。生產要素是宏觀分析產業競爭環境。需求條件指產業所在國或地區的市場需求，一般認為，周邊市場的需求對產業的促進作用強於外部市場。相關行業指相關或輔助行業，通常是上下遊行業的發展狀況，屬於中觀研究。競爭企業是指成功的產業中須有至少三家強勢競爭企業存在，才有可能立足於世界產業林。政府和機遇，大家都知道，作用不小呀。
五力模型是用來分析產品的，主要有競爭對手情況，上下游的議價能力，還有就是潛在進入者和替代產品情況。
五種力量分別為：
供應商的討價還價能力
購買者的討價還價能力
新進入者的威脅
替代品的威脅
行業內現有競爭者的競爭
根據上面五種競爭力量，企業可以採取盡可能地將自身的經營與競爭力量隔絕開來、努力從自身利益需要出發影響行業競爭規則、先佔領有利的市場地位再發起進攻性競爭行動等手段來對付這五種競爭力量 ，以增強自己的市場地位與競爭實力。
波特五力模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅以及最後一點，來自在同一行業的公司間的競爭。
競爭戰略從一定意義上講是源於企業對決定產業吸引力的競爭規律的深刻理解。任何產業，無論是國內的或國際的，無論生產產品的或提供服務的，競爭規律都將體現在這五種競爭的作用力上。因此，波特五力模型是企業制定競爭戰略時經常利用的戰略分析工具。