❶ 鑽石:一坨碳的發跡史
一、鑽石的營銷幻象
鑽石並不保值，但人們對它的熱情超越了普通消費品的范疇。除了其亮晶晶的外表和珠寶商聯手打造的關於愛情的幻想，還有什麼內在驅動力嗎？經濟學家凡勃倫的炫耀性消費理論解釋了人類對鑽石的慾望。沒有比鑽石更適合作為炫耀性消費的商品了；鑽石的價格越高，就越受人喜愛，越能展示主人的地位。碳元素、奢侈品、愛情符號，這就是鑽石的三個切面。鑽石不保值，也不稀缺，但人性的虛榮和商業運作，讓這個寶石行業繼續繁榮下去。
二、鑽石的崛起
西伯利亞是塊寶地，除了黃金、石油，還產鑽石。俄羅斯在2012年9月召開新聞發布會稱，在西伯利亞東部地區發現了一個巨型的鑽石礦，有萬億克拉的儲量，是全球鑽石儲量的幾十倍，足夠滿足全人類3000年對鑽石的需求。稀缺的石頭？在19世紀以前，鑽石確實稱得上稀缺品。只有在印度的河流和巴西的雨林里有少量的發現，全球的寶石級鑽石的產量每年也不過幾千克。因其無比堅硬的特性和華麗的外表，鑽石一直被皇室和權貴所壟斷。地球上也不乏鑽石資源，但開采不易。它真正的家在地球深處一塊被稱為地幔的地方，整個地方承受著巨大的壓力，在上千攝氏度的高溫、幾萬個大氣壓的壓力下，碳粒慢慢地結晶成鑽石。鑽石之所以出現在人類的歷史中，是火山爆發的結果，火山把鑽石帶到了地表，數百萬年的地質變化中，極少一部分鑽石被沖入了河流，古印度人就是首先在河流中發現了鑽石。現代鑽石工業拉開序幕後，成噸的鑽石被開采出來，到2011年時，地底下已經挖出幾億塊鑽石，全球一年鑽石的產量就高達1.24億克拉，約24800千克，將近25噸。然而，鑽石的價格不但沒有大幅度下跌，相反地，鑽石的價格一直在平穩地上漲。這是因為鑽石商人恐嚇公眾，鑽石就要枯竭了。
三、戴比爾斯的壟斷
戴比爾斯公司在19世紀末幾乎控制了南非所有的鑽礦，當時的南非的鑽石產量占據了全球鑽石產量的90%以上。掌握了全球9成以上鑽石來源的戴比爾斯公司，大規模消減了鑽石的產量。更重要的是，戴比爾斯建立了至今仍在運行的鑽石的兩大銷售方式：人為地製造鑽石的稀缺性，戴比爾斯壟斷了南非的鑽礦後，整個南非的鑽石產量下降了40%；創立了鑽石配售的單一渠道，戴比爾斯的鑽石只被出售給倫敦鑽石集團的極少數買家，再由這些少數買家投放市場，戴比爾斯是這個單一渠道的控制閥，他們不但壟斷了鑽石生產，還壟斷了鑽石的銷售。在戴比爾斯的控制之下，鑽石的價格在一年之內，幾乎翻了個倍。戴比爾斯公司建立了中央銷售機構（CSO），中央銷售機構每年舉辦10次鑽石賞光活動，不是所有的鑽石商人都有機會參與這個賞光活動，只有被戴比爾斯精心挑選的看貨商才有機會參與為數不多的看貨商個個都是業內實力雄厚，擁有大型切割廠和龐大的銷售網路。但在鑽石帝國的締造者戴比爾斯面前，這些鑽石大亨毫無談判能力。戴比爾斯按照質量和成色搭配好鑽石，密封在一個個小盒子內，看貨商們只能看到盒子外的標價。他們只能選擇買或者不買，既沒有講價的餘地，也不能挑揀或者抱怨盒子里的鑽石。美國頂級珠寶品牌哈利溫斯頓的創始人，一度抱怨戴比爾斯的邪惡，立刻就被踢出了看貨商的名單。但溫斯頓又找不到新的鑽石來源，只好乖乖認錯，又回到了看貨商的名單中。看貨商的順從當然有好處，有穩定的鑽石來源，意味著可觀的利潤。看貨商從戴比爾斯手中購買鑽坯後，在比利時的安特衛普、以色列的特拉維夫等切割中心打磨後，賣給大型批發商，接著轉到中間商，最後才是零售珠寶商。在整個20世紀的絕大多數時候，憑借著戴比爾斯對鑽石資源的強力壟斷，這套鑽石交易體系正常地運轉。
四、鑽石的投資價值
20世紀的最後10年中，加拿大、澳大利亞、俄羅斯等地的新鑽礦不斷涌現，戴比爾斯再也無法壟斷所有的鑽石資源。戴比爾斯出產鑽石份額不斷下滑，到20世紀末，戴比爾斯的鑽石產量下滑到全球產量的60%。戴比爾斯聘請了一家咨詢公司進行公司的戰略評估。戴比爾斯接受了貝恩公司的建議，不再執著於對鑽石資源的絕對壟斷，開始把自己打造成鑽石的最佳供應商，並專注於建立自有品牌的奢華商品。戴比爾斯放棄了鑽礦的壟斷，截至2011年，戴比爾斯出產的鑽石仍佔全球鑽石總量的40%之多，擁有另外40%的俄羅斯的埃羅莎，加上澳大利亞的礦業巨頭必和必拓旗下的鑽石，仍然是一個堅不可摧的聯盟。這個聯盟的鑽石以一個壟斷價格賣給看貨商，途經切割中心、各級珠寶批發商、製造商、零售商、商場，各種加價之後，才能最終到達消費者手上。剛出礦的鑽石毛坯每年的銷售額在60億美元左右，但是在同一時期，珠寶零售業的銷售額在560億美元以上。零售業的豐厚利潤，是這個鑽石界的共識，卻鮮受到公開討論，鮮有鑽石的零售商願意公開自己的利潤。根據美國珠寶零售商哈雷溫斯頓提供給美國證券管理委員會的資料，其珠寶商品的毛利潤為50%以上，而罕見的粉紅色鑽石、藍色鑽石的售價更是批發價的三到四倍。如果是蒂芙尼、卡地亞等奢侈品牌出售的鑽石，價格只會上漲得更多。戴比爾斯公司也垂涎三尺，他們在2001年與LV集團合作，建立起一系列專門銷售戴比爾斯品牌珠寶的高檔零售店。中國的鑽石零售商業不遑多讓。多家媒體調查發現，出廠價3000元的鑽石，進入商場要賣到10000元。量販式鑽石商場美克拉美公司的創始人萬子紅稱，在傳統的百貨模式下，消費者購買鑽石的價格中，33%是給供應商的，各級中間商和品牌商佔42%，商場收取25%。根據萬子紅的說法，一般品牌鑽石的零售價=工廠出廠價4，加價率是300%;而卡地亞、蒂凡尼、寶格麗等奢華品牌，鑽石的零售價=工廠出廠價6或者8，加價率高達500%～700%。高昂的終端價格似乎並不能澆熄人們對鑽石的熱情，鑽石商除了賦予鑽石代表永恆的愛情外，還信誓旦旦地保證，它可以保值。珠寶商和媒體總喜歡講述明星巨賈們賣掉鑽石獲利的故事，比如伊麗莎白泰勒鑽石，泰勒獲贈這顆鑽石時價格是100萬美元，當她賣掉時，價格是300萬美元。但這顆巨大的鑽石未加工前重244克拉，切割和拋光後重達70克拉。它和每年市場上出售的上百萬枚小鑽石沒有任何可比之處。公眾被灌輸了一個觀念，一克拉以上鑽石可以保值，每年都以5%的速率上漲，從未跌過。事實真的如此嗎?1970年，倫敦的一本消費者雜志突發奇想測試一下鑽石的投資價值，它花了400鎊在一家珠寶商家買了兩顆1.5克拉的鑽石。1978年，當雜志的主編戴夫瓦茨打算出售這兩顆鑽石時，大多數商店都拒付現金，瓦茨收到的最高的報價是500磅，如果考慮到當時的通貨膨脹率，這個報價相當於1970年的167鎊。瓦茨的結論是，賠得很慘。荷蘭消費者協會也做了個試驗，他們購買了一枚超過1克拉的鑽石，8個月後，向阿姆斯特丹20家最大珠寶商推銷這枚鑽石。其中19家珠寶商拒絕購買，只有一家肯收購這枚鑽石，報價只有購買價格的一小部分。你用零售的價格購買一枚鑽石，是鑽石批發價的好幾倍，等你出售時，只能以比批發價更低的價格賣給珠寶商，鑽石的增值在出售的過程中損失殆盡。
五、愛情永恆的幻象
1938年，戴比爾斯創始人之一的兒子哈里奧本海默訪問了紐約艾爾廣告公司。後者提出了強化鑽石和愛情之間關聯性的想法，讓女人認為鑽石是浪漫求愛的必要部分，讓男人相信更大更好的鑽石可以表達更強烈的愛意。鑽石恆久遠這條著名的廣告語被提出，它簡潔、明確、琅琅上口，將一個概念鑽石所代表的永恆的情感價值深植人心。具體的廣告攻勢一方面從電影和電影明星中展開，名流的愛情故事裡鑽石頻繁登場，到了1947年，廣告的重點轉向了公眾的心理需求，強化鑽石作為訂婚儀式的需求不可或缺。人們被灌輸鑽石不是一種可交易的商品寶石，而是求愛和婚姻生活不可分割的一部分。如今戴比爾斯則以它的硬度去借喻愛情的永恆盡管我們本來明明都知道那是地球上最脆弱的東西。鑽石始終是成功、地位和事業的明顯標志。男人需要鑽石，是期許一個
❷ 剛買的周大福的鑽石項鏈和戒指，請大俠給估下，是不是買貴了啊
大品牌的鑽戒、項鏈本來就貴，既然已經買了就不要糾結了，呵呵
牌子么，肯定會貴的。很多返點、管理費都轉嫁到消費者身上了
買了首飾是自己帶的，自己開心就好
❸ 一克拉鑽石大概多少錢
以前一克拉的鑽石至少5萬元以上，每家的價格和優勢還都不一樣，大家很難買到實惠的鑽石。但是蘭柏鑽石不一樣，這家珠寶供應商的鑽石價格相對於整個市場，可以說是最良心的商家，上個月我查的最便宜的一顆一克拉鑽石只要三萬八，果斷買了，加上定製的費用，只要四萬多一點，因為我是自己設計的戒托，他們可以提供定製服務的。