A. 鑽石模型四要素
鑽石模型4要素是包括：
1、生產要素：包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎設施。
2、需求條件：是本國市場的需求。
3、相關與支持性產業：產業和相關上游產業的國際競爭力。
4、企業戰略、企業結構和同業競爭的表現。
(1)什麼人才能做出鑽石擴展閱讀：
注意事項：
在PDM理論中，要素可歸為人力資源、物質資源、知識資源和資本資源等。要素有初級要素和高級要素、專門要素和一般要素之分。初級要素是被動繼承的，來源廣泛，隨著科技的發展對其的需求會減少。
高級要素則是競爭優勢的長遠來源，需要長期地對人力資本、物質資本的積累投資才能獲得，因而是相對稀缺的要素。一般要素是一些適用范圍廣泛的要素，而專業要素則是指專門領域的專門人才、特殊的基礎設施、特定領域的專門人才等。
B. 鑽石模型四要素是什麼
鑽石模型四要素是：
1、生產要素
波特把生產要素分為初級生產要素和高級生產要素。初級生產要素是指企業所處國家和地區的地理位置、天然資源、人口、氣候以及非技術人工、資金等等，通過被動繼承或者簡單的投資就可獲得；高級生產要素包括高級人才、科研院所、高等教育體系、現代通訊的基礎設施等等，需要在人力和資本上先期大量和持續地投資才能獲得。
2、需求條件
在鑽石模型中，需求條件主要是指國內市場的需求。內需市場是產業發展的動力，主要包括需求的結構、需求的規模和需求的成長。國內市場的需求結構往往比需求規模更加重要。需求結構是指「市場需求呈現多樣細分」。
3、相關與支持性產業
波特認為，單獨的一個企業以至單獨一個產業，都很難保持競爭優勢，只有形成有效的「產業集群」，上下游產業之間形成良性互動，才能使產業競爭優勢持久發展。對企業而言，具有競爭力的上游產業能夠為本企業提供先進的原材料、相關技術等，這些都是產業競爭力的重要組成部分。
4.企業戰略、企業結構和同業競爭。
這是波特開出的企業治理三角習題，指如何創立、組織和管理公司，如何應對同業競爭對手等問題。波特認為，企業的戰略、組織結構和管理者對待競爭的態度，往往同國家環境相關，同產業差異相關。一個企業要想獲得成功，必須善用本國的歷史文化資源，形成適應本國特殊環境的企業戰略和組織結構，融入當地社會，並符合所處產業的特殊情況。
C. 「鑽石」人才從哪來
新加坡的文官，是世界銀行報告中所認為的「全世界最能幹、正直」的文官。
新加坡政府是如何選拔、培養最優秀的行政官員的呢？原來，由選才、育才、用才到評估、敘薪、升級，新加坡有一套完整、環環相扣的系統。他們招募文官尤其是招募行政官員更是十分嚴格謹慎的：
各部門的行政官員是幫助部長制定政策、執行政策的人。新加坡每年在眾多的大專畢業生中，精挑細選出十幾個，進入政府部門成為行政官員，再給予嚴格的磨煉。一方面由於這些年輕的行政官員，通常也是私人企業積極網羅的對象；另一方面是由於他們要經受幾近苛責的人事考核，在政府內的存活率極低。從獨立到1994年，差不多才增錄到了二三十位。累積至今，總共也不過200多位行政官員，只佔新加坡6萬名公務員員額的極小比例。
在新加坡，並沒有像我們這樣的統一考試制度，所以在招募新進的行政官員時，作為聘用公務員的依據通常是兩項成績以及面談。一項是由初中到大學的成績，另一項是參與課外活動成績。
為何要看這么長期的成績？新加坡公共服務署副常任秘書陳文發解釋說，一個人若能長期維持良好學業成績，表示這個人的表現一向很穩定，可以長時期承受壓力。
另外，為何要看參與課外活動的表現？陳文發解釋說，從一個人參加課外活動，可看出他有沒有領導能力，能不能與人相處。另外還要重視這個人是否能與人有良好的友誼、是否能與團隊合作、是否有經營管理企業的概念，以及是否有高度的政治敏感性，也就是在制定政策時，能否顧及少數人的利益。
領導能力當然是很重要的。陳文發認為，主管就應該相當有彈性地發揮領導能力，同樣一個主管，有時候要能強硬要求工作效率與工作成果，有時候態度要柔軟，要能激勵員工。
此外，決策時還必須注意到彼此間的關系。不管是在哪裡，有很多事情是不可能獨立操作的，即使是某一部門的工作，也總是會牽涉到其他人或其他部門。因此在做事情的時候，必須讓他人感受到你所作的決策會對其他人或其他部門造成什麼樣的沖擊。
新進行政管理人員，只要一踏入政府部門，就會受到嚴格的訓練、嚴格的評估。也就是說政府人事考察部門會用「長期潛力衡量曲線」對每一位行政管理人員進行跟蹤考察——每一位管理人員都會一路經過嚴密的人事考核，而且還會被設定在什麼樣的年紀有可能升到什麼樣的級別。屆時，升不上去的人就得被淘汰出局。
D. 什麼是鑽石體系
波特鑽石理論模型簡介 生產要素――包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎設施。 需求條件――主要是本國市場的需求。 相關產業和支持產業的表現――這些產業和相關上游產業是否有國際競爭力。 企業的戰略、結構、競爭對手的表現。 波特認為，這四個要素具有雙向作用，形成鑽石體系。 在四大要素之外還存在兩大變數：政府與機會。機會是無法控制的，政府政策的影響是不可漠視的。 關於生產要素 波特將生產要素劃分為初級生產要素和高級生產要素，初級生產要素是指天然資源、氣候、地理位置、非技術工人、資金等，高級生產要素則是指現代通訊、信息、交通等基礎設施，受過高等教育的人力、研究機構等。波特認為，初級生產要素重要性越來越低，因為對它的需求在減少，而跨國公司可以通過全球的市場網路來取得（當然初級生產因素對農業和以天然產品為主的產業還是非常重要的）。高級生產要素對獲得競爭優勢具有不容置疑的重要性。高級生產要素需要先在人力和資本上大量和持續地投資，而作為培養高級生產要素的研究所和教育計劃，本身就需要高級的人才。高等級生產要素很難從外部獲得，必須自己來投資創造。 從另一個角度，生產要素被分為一般生產要素和專業生產要素。高級專業人才、專業研究機構、專用的軟、硬體設施等被歸入專業生產要素。越是精緻的產業越需要專業生產要素，而擁有專業生產要素的企業也會產生更加精緻的競爭優勢。 一個國家如果想通過生產要素建立起產業強大而又持久的優勢，就必須發展高級生產要素和專業生產要素，這兩類生產要素的可獲得性與精緻程度也決定了競爭優勢的質量。如果國家把競爭優勢建立在初級與一般生產要素的基礎上，它通常是不穩定的。 波特同時指出：在實際競爭中，豐富的資源或廉價的成本因素往往造成沒有效率的資源配置，另一方面，人工短缺、資源不足、地理氣候條件惡劣等不利因素，反而會形成一股刺激產業創新的壓力，促進企業競爭優勢的持久升級。一個國家的競爭優勢其實可以從不利的生產要素中形成。 根據推測，資源豐富和勞動力便宜的國家應該發展勞動力密集的產業，但是這類產業對大幅度提高國民收入不會有大的突破，同時僅僅依賴初級生產要素是無法獲得全球競爭力的。 國內需求市場 國內需求市場是產業發展的動力。國內市場與國際市場的不同之處在與企業可以及時發現國內市場的客戶需求，這是國外競爭對手所不及的，因此波特認為全球性的競爭並沒有減少國內市場的重要性。 波特指出，本地客戶的本質非常重要，特別是內行而挑剔的客戶。假如本地客戶對產品、服務的要求或挑剔程度在國際間數一數二，就會激發出該國企業的競爭優勢，這個道理很簡單，如果能滿足最難纏的顧客，其它的客戶要求就不在話下。如日本消費者在汽車消費上的挑剔是全球出名的，歐洲嚴格的環保要求也使許多歐洲公司的汽車環保性能、節能性能全球一流。美國人大大咧咧的消費作風慣壞了汽車工業，致使美國汽車工業在石油危機的打擊面前久久緩不過神來。 另一個重要方面是預期性需求。如果本地的顧客需求領先於其他國家，這也可以成為本地企業的一種優勢，因為先進的產品需要前衛的需求來支持。德國高速公路沒有限速，當地汽車工業就非常賣力地滿足駕駛人對高速的狂熱追求，而超過200公里乃至300公里的時速在其他國家毫無實際意義。有時國家政策會影響預期性需求，如汽車的環保和安全法規、節能法規、稅費政策等。 相關和支持產業 對形成國家競爭優勢而言，相關和支持性產業與優勢產業是一種休戚與共的關系。波特的研究提醒人們注意產業集群這種現象，就是一個優勢產業不是單獨存在的，它一定是同國內相關強勢產業一同崛起。以德國印刷機行業為例，德國印刷機雄霸全球，離不開德國造紙業、油墨業、製版業、機械製造業的強勢。美國、德國、日本汽車工業的競爭優勢也離不開鋼鐵、機械、化工、零部件等行業的支持。有的經濟學家指出，發展中國家往往採用集中資源配置，優先發展某一產業的政策，孤軍深入的結果就是犧牲了其他行業，鍾愛的產業也無法一枝獨秀。 本國供應商是產業創新和升級過程中不可缺少的一環，這也是它最大的優點所在，因為產業要形成競爭優勢，就不能缺少世界一流的供應商 ，也不能缺少上下游產業的密切合作關系。另一方面，有競爭力的本國產業通常會帶動相關產業的競爭力。 波特指出，即使下游產業不在國際上競爭，但只要上游供應商具有國際競爭優勢，對整個產業的影響仍然是正面的。 企業戰略、結構和同業競爭 波特指出，推進企業走向國際化競爭的動力很重要。這種動力可能來自國際需求的拉力，也可能來自本地競爭者的壓力或市場的推力。創造與持續產業競爭優勢的最大關聯因素是國內市場強有力的競爭對手。波特認為，這一點與許多傳統的觀念相矛盾，例如一般認為，國內競爭太激烈，資源會過度消耗，妨礙規模經濟的建立；最佳的國內市場狀態是有兩到三家企業獨大，用規模經濟和外商抗衡，並促進內部運作的效率化；還有的觀念認為，國際型產業並不需要國內市場的對手。波特指出，在其研究的十個國家中，強有力的國內競爭對手普遍存在於具有國際競爭力的產業中。在國際競爭中，成功的產業必然先經過國內市場的搏鬥，迫使其進行改進和創新，海外市場則是競爭力的延伸。而在政府的保護和補貼下，放眼國內沒有競爭對手的超級明星企業通常並不具有國際競爭能力。 機會機會是可遇而不可求的，機會可以影響四大要素發生變化。波特指出，對企業發展而言，形成機會的可能情況大致有幾種：基礎科技的發明創造；傳統技術出現斷層；外因導致生產成本突然提高（如石油危機）；金融市場或匯率的重大變化；市場需求的劇增；政府的重大決策；戰爭。機會其實是雙向的，它往往在新的競爭者獲得優勢的同時，使原有的競爭者優勢喪失，只有能滿足新需求的廠商才能有發展機遇。政府波特指出，從事產業競爭的是企業，而非政府，競爭優勢的創造最終必然要反映到企業上。即使擁有最優秀的公務員，也無從決定應該發展哪項產業，以及如何達到最適當的競爭優勢。政府能做的只是提供企業所需要的資源，創造產業發展的環境。 政府只有扮演好自己的角色，才能成為擴大鑽石體系的力量，政府可以創造新的機會和壓力，政府直接投入的應該是企業無法行動的領域，也就是外部成本，如發展基礎設施、開放資本渠道、培養信息整合能力等。 從政府對四大要素的影響看，政府對需求的影響主要是政府采購，但是政府采購必須有嚴格的標准，扮演挑剔型的顧客（在美國，汽車安全法規就是從政府采購開始的）；采購程序要有利於競爭和創新。在形成產業集群方面，政府並不能無中生有，但是可以強化它。政府在產業發展中最重要的角色莫過於保證國內市場處於活潑的競爭狀態，制定競爭規范，避免托拉斯狀態。 波特認為，保護會延緩產業競爭優勢的形成，使企業停留在缺乏競爭的狀態。
E. 2022沂蒙惠才卡申請條件
一、沂蒙惠才鑽石卡申請條件
入選國家級重點人才工程及相當層次的高層次人才
主要包括：
中國科學院院士、中國工程院院士，「國家創新人才推進計劃」個人入選者和入選團隊核心成員，「百千萬人才工程」國家級人選，國家高層次人才計劃入選者，全國傑出專業技術人才，國家有突出貢獻的中青年專家，享受國務院特殊津貼專家，「長江學者」，國家科學技術獎首位獲得者，中國政府友誼獎、全國創新爭先獎、中華技能大獎獲得者，國家傑出青年科學基金獲得者，全國技術能手，國家級技能大師工作室主要負責人
等。
入選省級重點人才工程及相當層次的高層次人才
主要包括：
泰山系列人才工程入選者，山東省高層次海外人才計劃入選者，山東省重點扶持區域引進急需緊缺人才項目引進人才，齊魯文化名家，山東省有突出貢獻的中青年專家，齊魯傑出人才獎獲得者，齊魯友誼獎獲得者，山東省科學技術獎最高獎、一等獎首位獲得者，山東省傑出青年基金獲得者，專業技術二級崗位專家，臨沂市功勛企業家、臨沂市行業領軍企業家，企業年薪200萬元或年繳納個人所得稅50萬元以上的職業經理人、技術負責人
等。
二、沂蒙惠才金卡申請條件
全國模範教師、全國優秀教師，齊魯文化英才、齊魯文化之星，齊魯首席技師，齊魯和諧使者，齊魯鄉村之星，齊魯金融之星，齊魯衛生與健康領軍人才、齊魯衛生與健康傑出青年人才，齊魯基層名醫，山東省智庫高端人才，留學人員來魯創業啟動支持計劃，山東省基層統計人才，齊魯名師、名校長，山東省特級教師、優秀教師、教學能手
。
沂蒙創新創業領軍人才，臨沂市有突出貢獻的中青年專家，臨沂市優秀企業家，企業年薪80萬元或年繳納個人所得稅10萬元以上的職業經理人、技術負責人等，沂蒙友誼獎獲得者，沂蒙文化名家、沂蒙文化英才、沂蒙文化之星，沂蒙首席技師，沂蒙和諧使者，沂蒙鄉村之星，臨沂市教育領軍人才，臨沂市衛生領軍人才，臨沂市高端外國專家，伯樂企業家，年度新舊動能轉換標兵企業負責人，臨沂籍在外人才突出貢獻獎獲得者，具有正高級專業技術職務任職資格的人才，在各行各業做出突出業績和貢獻並為同行公認的人才
。
三、沂蒙惠才暢行卡申請條件
具有碩士研究生及以上學歷學位的人才可以申領「沂蒙惠才暢行卡」。
「沂蒙惠才暢行卡」是
臨沂市委人才工作領導小組辦公室聯合中國郵政儲蓄銀行臨沂分行共同推出的，為全市高層次人才量身定製的，一張集身份識別、特惠服務、公共服務、金融服務等為一體的公益性惠才卡
。該卡集聚全市范圍內商超購物、餐飲娛樂、酒店旅遊等各類社會資源，為高層次人才提供優惠便捷的生活服務。
持有「沂蒙惠才鑽石卡」「沂蒙惠才金卡」的高層次人才可同時申領「沂蒙惠才暢行卡」，享受各類消費優惠和服務便利
。
》》提醒：臨沂市向符合條件的高層次人才頒發服務憑證「沂蒙惠才卡」，「沂蒙惠才卡」分鑽石卡、金卡和暢行卡，高層次人才憑卡享受對應類別的服務。
持有「山東惠才卡」的高層次人才，享受「沂蒙惠才鑽石卡」同等待遇，不再另行頒發「沂蒙惠才卡」
。