Ⅰ 新BMW 7系的Bowers&Wilkins鑽石環繞音響系統音質怎麼樣
新BMW 7系的Bowers&Wilkins鑽石環繞音響系統能提供驚艷華麗的音質。16個揚聲器實現了音質與車內空間的美妙平衡，讓動人音樂無處不在。揚聲器飾條採用斐波那契剪裁設計，當系統打開時會被照亮，達到視覺與聽覺的雙重享受。
Ⅱ 什麼是鑽石體系
鑽石體系的四大特質
答案系於一個國家的四大特質，這些特質各自獨立，又能系統性地組合成國家優勢的鑽石體系。在組成此一鑽石體系的各領域中，各國可據以建立其產業，並加以經營。這些特質分別是：
1.生產要素條件該國生產要素的地位，例如熟練的勞工或基礎建設，這些是產業必備的競爭要素。
2.需求條件本地市場對產品或服務的需求本質。
3.支援產業與相關產業該國是否具備這項產業的支援產業與相關產業，及這些產業是否具有國際競爭力。
4.企業戰略、結構與競爭狀態支配企業如何創建、組織與管理的國內條件，以及該國的國內競爭性質。
這些關鍵要素創造出國家環境，企業在其中誕生並學習如何競爭。鑽石體系的每個點，以及體系本身，都會影響企業在國際競爭中獲得成功的基本條件。
鑽石體系如何運作：義大利瓷磚產業
1987年時，義大利瓷磚生產業年產值100億美元，是名副其實的瓷磚生產和出口王國。義大利瓷磚廠商主要集中在艾米利亞—羅馬涅省（Emilia－Ro-magna）的薩索洛鎮（Sassuolo）。當地生產的瓷磚佔全球產量的三成，國際市場的六成，並為義大利帶來14億美元的貿易順差。
薩索洛鎮的瓷磚生產，源自13世紀當地陶器與瓦器的製造業。直到二次大戰結束，當地從事瓷磚製造的廠商依然屈指可數，也只限於本地市場。
戰後的義大利，瓷磚的需求出現戲劇性的成長。因為重建計劃需要大量建材，義大利本地對瓷磚的需求尤其強勁，原因是瓷磚滿足氣候，本地品味和建築技術的需要。和義大利其他地區相比，薩索洛鎮的經濟條件小康，當地人以小額資本加上必要的組織技術，就開始建立瓷磚工廠。1955年，當地共有14家瓷磚廠商，到1962年，數目增為102家。
義大利瓷磚產業發展之初，黏土與生產技術完全依賴國外。20世紀50年代，瓷磚的材料是白色高嶺土（Kaolinclays），薩索洛當地並沒有這種材料，必須由英國進口。窯爐由德國、美國和法國進口，磚板平軋機是由德國進口。即使最簡單的上釉機，也是依賴進口。
由於設備製造商與瓷磚生產商幾乎毗鄰而居，他們之間也有異常緊密的關系。20世紀80年代中期，義大利大約有200家瓷磚機械製造商，60％匯集在薩索洛地區。為了本地的商機，他們彼此競爭激烈，瓷磚廠商采購設備的價格通常低於外國競爭者，並能提早取得最先進的設備。
隨著薩索洛地區瓷磚產業集中，形成簇群，這個產業的工程師、生產技師、維修工人、服務技師、設計人員等專業人群體也在持續成長。這種地理集中性，鼓勵了模具、釉料、包裝材料、運輸服務等其他支援和相關產業的形成。小型專業化的咨詢顧問公司也應運而生，提供瓷磚業者在工廠設計、物料管理、財務、廣告和營銷等方面的服務。
整個20世紀60年代，義大利可能是全球瓷磚人均消耗量最高的國家。義大利瓷磚市場也是全球最精緻高級的市場。義大利的消費者會率先使用新設計與新性能的產品，瓷磚生產商則持續創新以改善生產方式，並推出新造型，形成雙向互動的良性循環。
這種獨特而精緻的國內需求特質，也延伸到零售領域。20世紀60年代，義大利開始出現瓷磚專賣店；1985年，這類專賣店的數目將近7600家，並掌控近八成的國內銷售量，比例遠高於其他國家。1976年，皮耶姆公司（Piemme）首選推出由著名設計師設計的瓷磚產品，旨在增加銷售渠道，並在消費者心中建立品牌形象。這些創新得力於義大利設計服務產業，因為義大利的設計服務業全球數一數二，每年出口值超過1000億美元。
國際化的轉機
義大利瓷磚市場在1970年進入飽和，停滯的國內市場迫使廠商更勤快地擴展海外市場。在瓷磚外銷上，相關與支援產業也助上一臂之力。瓷磚廠商通常會在國內外專業建築雜志上刊登廣告，而義大利的室內設計與裝潢雜志，原本就擁有大量海外建築師、設計師和消費者訂戶。雜志的優勢連帶強化義大利瓷磚的形象。另外，義大利的大理石、建材、衛浴設備、燈飾、室內用品等產品都是世界一流，這些產業的形象有助於瓷磚業的外銷。
1980年，義大利瓷磚產業公會在美國成立產品促銷據點；德國與法國的促銷據點則分別在4年和7年後成立。它舉辦的商展從義大利博洛納到美國的邁阿密，同時大量刊登精美的廣告促銷義大利瓷磚。整個1987至1989年間，這個組織對美國市場促銷的經費，大約有800萬美元。