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2. 珠寶銷售工作計劃怎麼寫
時間過得太快，讓人猝不及防，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，做好計劃可是讓你提高工作效率的 方法 喔!擬起計劃來就毫無頭緒?下面是我為大家整理的珠寶 銷售 工作計劃 ，希望能夠幫助到大家!
珠寶銷售工作計劃1
一、如何構建終端珠寶店的優越服務體系：
第一步：服務禮儀，銷售就是人與人的的交流，作為終端銷售店面，我們會直接面對客戶，不管客戶是否購買我們產品，作為終端銷售服務人員必須給予可優質、優越的服務質量，然客戶成我們的產品關注人。
第二步：員工 銷售技巧 的服務培訓，以及對我們公司產品的特性說辭，產品核心賣點說辭，珠寶專業知識，銷售技巧，場景問答範例的培訓，員工對於產品的熟練掌握也是對客戶的一種尊重。
第三步：顧客分析，顧客類型分析，顧客心理分析，產品對比分析。
二、市場分析
(1)、入公司之後，首先要了解公司。我將用兩到三天的時間了解和熟悉公司的產品運作方向、經營模式、主打產品和各部的人事情況等。
(2)、從第三天開始，我將多看 其它 公司的網站產品的個性說明和文字資料比如鑽石小鳥等。將這些信息變成自己思想的一部分，
加以融會貫通，變成自己的東西，近而寫出更好的個性說明和文字資料。
(3)、從第六天開始，定時每一個半月針對文明城市的所有珠寶業做一個「 市場調查 」。「市場調查」的內容是：
1、各公司0.1ct以下、0.1~0.2ct、0.2~0.3ct、0.5ct、1ct鑽石珠寶的市場零售價。
2、各相應重量珠寶的顏色、凈度、切工。
3、有什麼樣的打折促銷活動。
4、各節假日期間，有什麼樣的獨特促銷活動。
5、了解別的公司有什麼新款鑽戒出現在市場上，進而掌握鑽戒市場的動態走向。
6、了解每個商場珠寶專櫃有幾家櫃台，每家櫃台展示產品大概有多少款及最新銷售價格。
三、產品規劃
在做好了「市場調查」之後第二天，進一步要做的就是「產品的規劃」。以以往我在周六福和I DO的工作經歷，再加上現有的「市場調查」。對現在市場上我們需要什麼樣的產品進行一個規劃。「產品規劃」的內容：
1、什麼樣的款式能讓大眾型客人和時尚型客人喜愛;
2、我們的產品要把價位定在什麼位置才有競爭力;
3、我們可以做一些什麼樣的打折促銷活動(比如願意花錢買鑽石珠寶的人，什麼樣的禮物和活動對他們有吸引力。)
四、市場商業聯盟
1、聯系各種行業的優秀企業，掌握各行業的高端的消費群體的個人信息，加大客戶聯系及時推廣我們公司最新產品及促銷活動。
2、增加我們公司的銷售宣傳 渠道 。
3、更多了解各個消費群體的消費心理。
五、增加銷售業績
怎樣增加銷售業績是各個行業都在關注的行業，作為珠寶行業目前還處於本市的高端消費市場，應該從客戶方面進行提高：
1、 增加客戶數量，作為終端服務店面只有增加進入店面人數，才能增加售賣交易機濾，
2、增加客戶消費頻率。
3、增加客戶消費的單次消費金額。
珠寶銷售工作計劃2
我們要做珠寶事業不僅要鍾情、還要熱愛更要有一份執著而堅毅的心，不盲從更不要膽怯。開一家珠寶店不僅要有充裕的資金支持要還有一套完善的業務計劃，下面就新開業的珠寶店做出一個較為詳細的計劃如下：
一、了解本地市場狀況
1、經濟狀況：本地經濟發展水平，人口數量收入水平消費習慣：當地居民對珠寶首飾的購買能力，購買習慣(是傳統型還是開放型)。當地居民對珠寶首飾的購買地點和花費水平，影響珠寶首飾的風俗習慣等。
2、商業環境：當地高檔酒店、餐廳、銀行的分布和百貨商場的檔次和經營狀況。
3、競爭水平：已有珠寶品牌數量，分布，銷售狀況，店面面積等。
二、專家帶隊參觀不同檔次及風格的`實體店
以專業的眼光對地理位置，店面裝修，室內陳設布局，貨品種類、質量、價位、款式，營業員素質， 廣告 投放等，做出專業相對應的評價，知己知彼，取長補短。
三、找房源
1、房源要位於交通便利地區，或在主要車站附近接近人員聚集場所，公園、廣場、商業街等，一方面可吸引出入行人經過，另一方面易於方便顧客記住。
2、靠近人口會增加的地方，比如市政的發展改造具有發展潛力的區域。
3、同類店鋪聚集區，大量事實證明對那些選購耐用品的店鋪來說，若能集中在某一地段，則更能招來顧客。
4、高瞻遠矚選擇將來會由冷變熱的未被人看好的地點。
上述三點是確定珠寶店規模，經營方向及投資金額多少的重要條件，先確定經營場所，再確定經營范圍、定位檔次是較為正確的方式。
四、找貨源
1、根據店面面積，地理位置和定位確定貨品種類。(包括黃金、鉑金、K金、鑲嵌鑽石、鑲嵌彩寶，及翡翠玉器等。)
2、綜合性的珠寶店大都有直接供貨的工廠，黃鉑金首飾由於其國際價格透明等因素，國內大多首飾廠的拿貨金價基本一致，無非在款式和工藝上有差別，導致首飾價格差異的基本都是款式和工藝費的區別。鑽石類商品雖等級劃分較細，但各類級別的鑽石在國際上也是有相應的報價，價格差異無非也就是款式和工藝費用的多少。中國珠寶首飾加工基地基本都在深圳，品牌也眾多，比如金葉、百泰、金龍、粵豪、吉盟、愛得康、星光達等都是知名的首飾加工廠。
3、翡翠玉石比較特殊，玉石 文化 在中國有幾千年的歷史，君子自古愛玉。文化底蘊濃厚， 傳統文化 和現代時尚相結合，鑄造了現代翡翠玉石的工藝。由於翡翠是資源性的開采，所以近年來價格漲勢十分明顯。翡翠產自緬甸，盛行在中國，加工基地也在雲南廣東一帶。由於翡翠自身的特點決定了它不能和黃金鑽石一樣有較為明晰的價格，所以翡翠的進貨渠道尤為重要，能拿到質優價廉的貨品，在翡翠銷售上才會有優勢貨品的渠道很多，但需要去和有實力有信譽的廠家進行合作，做珠寶的就是做信譽。
五、辦理工商、稅務注冊
工商稅務登記是成立公司進行運作的前提和基礎，注冊資金的多少，經營范圍的劃定，是決定珠寶店經營方式和後續發展的條件。包括稅種的劃定，稅款是否可以抵扣，開具什麼樣的銷售發票等等，需要專業會計人員，根據會計制度 財稅 政策，合理進行計算後進行評估注冊。
六、店面設計及裝修
珠寶店的裝修不同於一般的店面裝修，珠寶首飾畢竟是奢侈品，一個品牌的形象及實力，最為直觀的就是店面裝飾布局，和整體氛圍的營造。既要能體現品牌的文化，又要能彰顯顧客的品位和地位，既要給顧客溫馨舒適的購物環境，又能讓顧客體會尊貴與高雅。所以要找專業的設計團隊設計施工。
1、專業的珠寶裝修隊伍勘察測量，出具適合店面的裝飾效果圖。確定主題風格，店內燈光效果。
2、根據前期自身品牌的定位，確定了貨品，進而確定櫃台、櫥窗的布局及櫃台和櫥窗的尺寸樣子等，(需專業團隊進行設計)。櫃台的布局要實現三個目的：一是讓顧客在店內自然地行走，並且起行走的路線正是店方所期望的路線，即所謂顧客流動路線的控制;二是讓顧客了解店內商品位置，便於選購;三是讓顧客購物結束後感到滿足並願意再度光顧。實現上述三個目的要取決於以下幾項技術應用：
(1)顧客流動路線的設計符合展示需求。
(2)通道的設計、特別是主通路的設計要適合櫃台展示。
(3)商品的分類，既反復購買商品、沖動購買商品、連帶購買商品在店內的位置。
(4)POP廣告、燈箱、展櫥、品牌形象LOGO。
3、店面道具的設計，店面道具是擺放貨品展示貨品的依託，道具的設計要綜合店面櫃台及貨品擺放位置來考慮，包括室內光線，顧客直觀感受等等，道具的色彩搭配要和貨品、店面形象相互匹配。比如鑽戒，鑽石是無色的，戒托一般是白色K金或鉑金，所以燈光要選用冷光，戒托選用黑色色或對比色較為明顯的深顏色能較好體現鑽石首飾的美感。道具的設計要根據貨品特點來分別對待，比如高端翡翠掛件櫃台，設計要古典有韻味，數量不能太多，要個性鮮明，既能突出綠色掛件的鮮艷，又能體現無色種水掛件的水潤。黃鉑金櫃台，既要有普通大眾貨品，又要有系列個性產品，普通商品可以擺放密一點，便於集中挑選，個性產品要突出與眾不同，道具要鮮明有特色。道具的樣式設計直接影響貨品整體效果，道具的疏鬆與緊密直接影響到貨品數量，進而影響投資金額的多少。
所以店面、櫃台、道具的設計是相輔相成的，直接影響到店面的整體形象。
4、珠寶店的安全，珠寶店裡東西動輒幾百幾千實則幾萬幾十萬，所以珠寶店裡的安防設備必不可少，也是關鍵中的關鍵。裝修期間聯絡當地110聯動，和裝修隊伍接洽，確定安裝攝像頭和報警器的位置。盡量不留死角，店內的位置應該全都在監控范圍內。
珠寶銷售工作計劃3
⑴正式進入公司之後，首先要了解公司。我將用兩到三天的時間了解和熟悉公司的產品運作方向、經營模式、主打產品和各部的人事情況等。
⑵從第三天開始，我將多看其它公司的網站產品的個性說明和文字資料比如鑽石小鳥等。將這些信息變成自己思想的一部分，加以融會貫通，變成自己的東西，近而寫出更好的個性說明和文字資料。
⑶從第六天開始，定時每一個半月做一個「市場調查」。因為珠寶行業里，幾乎每家公司都會定時做「市場調查」。「市場調查」的內容是：①各公司0.1ct以下、0.1~0.2ct、0.2~0.3ct、0.5ct、1ct鑽石珠寶的市場零售價。②各相應重量鑽石的顏色、凈度、切工。③有什麼樣的打折促銷活動。④各節假日期間，有什麼樣的獨特促銷活動。⑤了解別的公司有什麼新款鑽戒出現在市場上，進而掌握鑽戒市場的動態走向。
⑷在做好了「市場調查」之後第二天，進一步要做的就是「產品的規劃」。以以往我在周六福和IDO的工作經歷，再加上現有的「市場調查」。對現在市場上我們需要什麼樣的產品進行一個規劃。「產品規劃」的內容：①什麼樣的款式能讓大眾型客人和時尚型客人喜愛;②我們的產品要把價位定在什麼位置才有競爭力;③我們可以做一些什麼樣的打折促銷活動(比如願意花錢買鑽石珠寶的人，什麼樣的禮物和活動對他們有吸引力。)
⑸在和總經理到實際的珠寶批發市場調研之後(時間是一周之後開始)，就做一個「產品供貨方案」。
舉例說明：像我們這樣的公司，在起步階段，以拿貨為主。當我們發展到一定程度之後，可與工廠合作。最後，當我們要走品牌路線的時候，可建立自己的工廠。用一句話概括就是「先生存，後發展。」。我建議：我們先和珠寶批發市場上的商家談，找到合我們要求的商家，談定一家，長期合作，簽訂合同。
⑹網站在正式銷售開始之前一周開始「培訓」：首先對珠寶銷售人員進行珠寶知識的一個培訓，培訓內容為鑽石珠寶相關所有內容。因為在網上賣東西，銷售人員一定要給人一種專業的感覺。之後是培訓銷售的話數，因為客人問的問題大致都是在一定的范圍內。還有就是對後勤人員的培訓，除了培訓珠寶專業知識之外，就是培訓他們如何進行鑽石的日常維護和保養。
1、作為一名優秀的珠寶導購員，要了解市場上眾多的珠寶品牌，做到眼尖嘴甜，人的弱點就是喜歡聽好聽的，所以你要主動發現顧客的優點，及時的贊美顧客及陪同者。
2、要了解自己所銷售的是奢侈品，而不是一般的損耗品，所以要有很強的觀察能力，和很好的溝通能力，能在適當的時機去誇獎顧客，主動找話題來建立與顧客溝通的橋梁。
3、銷售員最忌諱的就是把話說的很堅定，要始終給自己留條後路，如顧客在挑選飾品時，讓你做參考，就要詳細的將兩件飾品的優點都說出來，引導顧客自己選擇。
4、要開闊自己的視野，要了解目前市場上所銷售的首飾價格、產地、特點、種類等，如：佛家七寶：硨磲、瑪瑙、珊瑚、琥珀、水晶、珍珠、麝香;水晶的種類：白晶、粉晶、黃晶、茶晶、紫晶、紫黃晶，各色幽靈等等;只有知道了這些，遇到佩戴這類飾品的顧客，你就可以給顧客互動。
5、在遇到大單顧客時，導購員會發自內心的高興，因為有不少提成，甚至有導購員會在偷偷算一下自己能拿多少錢，這就有可能會導致跑單。(實例：有位顧客來到一家眼鏡店，與銷售員溝通的很好，購買了一款15000的太陽鏡，當顧客走出門後，回頭看了一眼，發現銷售人員在指著他笑，結果可想而知，眼鏡退了。)接待大單時，兩人接待就好，有些員工會好奇的看一眼，或者去說上幾句話再走，這都是要避免的。
6、遇到不懂的問題要去問同事，如果找不到答案，的辦法就是去問競爭對手。而且要多問幾家，綜合後分享給家人。
珠寶銷售工作計劃4
光陰似箭日如梭，屈指算來，我已在金伯利度過了四個春秋。20__年2月6日伴隨著新店開業，來到了金伯利西店，在這一年裡也讓我體會多多，收益多多，感謝各位領導與同事的支持與幫助，讓我更好的成長。現我將20__年工作狀況匯報如下：
一、工作態度勤奮，誠懇，不厭煩，對於二樓工作主動完成。
1、生日電話堅持每天11點之前撥打完畢，把金伯利的美好祝福及時送給顧客;
2、堅持每天撥打三日回訪電話，在顧客購買首飾後的第三天及時撥打電話，詢問顧客購買的項鏈戴上長短是否合適，戒指佩戴大小如何，讓顧客感覺到金伯利服務如此貼心;
3、每天晚上收集當天購買顧客的檔案，細心登記顧客生日，以防漏登漏記。
二、對自身職責，切實負責
我管理鑽石貨品已有兩年多的時間。在管理貨品，對於新到的貨品首先核對件數;核對飾品印記是否與標簽與證書相符;核對首飾編號及價位是否與貨單相符;檢查貨品是否有質量問題，對於有問題的貨品及時挑出返回公司;對於櫃台缺貨的貨品及時補貨，把公司推出的新款，系列款飾品，歸類擺放，單獨選一個櫃台重點展出;對於東西兩店調貨予以配合，隨時需要隨時送貨到位;對於出櫃貨品，及時打出庫，新增貨品及時打入庫，月底盤貨時保證月月順利盤完並且保證數據萬無一失;對於未經經理允許，任何人不得從櫃台拿出貨品離店，做的都比較到位，全年未出錯一次
三、在銷售中 總結 如下：
1、接待過程中，充分展示珠寶貨品
由於多數顧客對於珠寶知識缺乏了解，因此營業員對珠寶首飾的展示十分重要，主動引導顧客試戴首飾，當我拿出鑽石首飾時，給顧客描述時，例：描述鑽石的切工，並且用手輕輕轉動鑽飾，手動口也動，把該描述的話基本說完，再遞給顧客，這樣顧客會模仿我的動作去觀察鑽石，並且會問："什麼是比利時切工?"我便可進行講解，這樣的一問一答，是營業員展示珠寶飾品的技巧。在顧客挑選款式出現挑花眼的情況時，我及時推薦兩件款式反差比較大，且顧客選擇觀察時間較長的飾品，描述兩者款式所代表的不同風格，這樣容易鎖定與縮小顧客選擇的風格與范圍。在挑選價位時，遵循猛上慢下的原則挑選。
2、利用顧客所提出的質疑，盡可能抓住機會介紹珠寶知識
顧客所了解的珠寶知識越多，其實後期感受就會得到更多的滿足。當一位女士戴上新買的一枚鑽戒去上班，總是希望引起同事們的注意，當別人看到這枚鑽戒後，她便會把所知道的有關鑽石知識滔滔不絕的講一遍，充分得到擁有一顆鑽石的精神享受，同時也在為我們作廣告。常言道"滿意的顧客是最好的廣告""影響力最強的廣告是其周圍的人"因此，在銷售過程中抓住機會，當顧客提出質疑時，巧妙講解珠寶知識。
3、引導消費者走出購買誤區，揚長避短巧妙的解釋鑽石品質
由於有些營銷單位的誤導，使許多消費者購買鑽石時要求產地是南非的。當顧客問有無南非鑽石時，我先肯定的說有，告訴顧客"實際上鑽石的好壞是以4c標准來衡量的，南非產量大，並非所有鑽石都好，金伯利採用的全部都是南非高品質優質鑽石。在給顧客拿證書時，掌握主動權，在遞給顧客前先看一下，並根據品級揚長避短先對鑽石作以肯定。結合鑽石分級原則與條件以及價格比說服顧客。
珠寶銷售工作計劃5
在新年度營銷工作規劃中，首先要做的就是營銷目標的擬訂，都是具體的、數據化的目標，包括全年總體的的銷售目標、費用目標、利潤目標、渠道開發目標、終端建設目標、人員配置目標等等，並細化分解。如終端類產品的銷售目標就要按品項分解到每個區域、每個客戶、每個系統等等;流通類產品分解到每個區域、每個客戶等。
其次就是產品規劃。根據消費者需求分析的新產品開發計劃、產品改良計劃;通過銷售數據分析出區域主導產品，擬制出區域產品銷售組合;根據不同區域市場特徵及現有客戶網路資源狀況，擬制出區域產品的渠道定位。然後就要擬制規范的價格體系，從到岸價到建議零售價，包括所有中間環節的價格浮動范圍。有時非常必要結合產品生命周期擬制價格階段性調整規劃。
如果企業仍存在空白區域需要填補、或者現有經銷商無法承擔新產品銷售等原因，還需要制定區域招商計劃或者客戶開發計劃。終端類產品還需要完善商超門店開發計劃。
然後擬製品牌推廣規劃，致力於擴大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽度、忠誠度，需要分終端形象建設、促銷推廣活動、廣告宣傳、公關活動等來明確推廣規劃主題、推廣組合形式。
最後，就是營銷費用預算，分別制定出各項目費用的分配比例、各產品費用的分配比例、各階段的費用分配比例。
如此，整體年度 工作總結 和新年度營銷工作規劃才算完整、系統。但是為了保障營銷工作順利高效地實施，還需要通過從企業內部來強化關鍵工作流程、關鍵制度來培養組織執行力。
根據公司20__年度上海地區總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司20__年度的渠道策略做出以下工作計劃：
一、市場分析
空調市場連續幾年的價格戰逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了一級市場的持續增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。20__年度內銷總量達到20__萬套，較20__年度增長11、4%。20__年度預計可達到2500萬-3000萬套。根據行業數據顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套。中國市場容量約為3800萬套，根據區域市場份額容量的劃分，深圳空調市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%。
目前格蘭仕在深圳空調市場的佔有率約為2、8%左右，但根據行業數據顯示近幾年一直處於「洗牌」階段，品牌市場佔有率將形成高度的集中化。根據公司的實力及20__年度的產品線，公司20__年度銷售目標完全有可能實現、20__年中國空調品牌約有400個，到20__年下降到140個左右，年均淘汰率32%、到20__年在格力、美的、海爾等一線品牌的「圍剿」下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。20__年度lg受到美國指責傾銷;科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20__年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。
二、工作規劃
根據以上情況在20__年度計劃主抓六項工作:
1、銷售業績
根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店，完成各個時段的銷售任務。並在完成任務的基礎上，提高銷售業績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業家電系統實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。
2、k/a、代理商管理及關系維護
針對現有的k/a客戶、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的 企業文化 傳播和公司20__年度的新產品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束後和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期 拜訪 ，進行有效溝通。
3、品牌及產品推廣
品牌及產品推廣在20__年至20__年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，並策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。如「格蘭仕空調健康、環保、愛我家」等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要進行一些「路演」或戶外靜態展示進行一些產品推廣和正常營業推廣。
4、終端布置(配合業務條線的渠道拓展)
根據公司的08年度的銷售目標，渠道網點普及還會大量的增加，根據此種情況隨時隨地積極配合業務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中櫃的形象建設，(根據公司的展檯布置六個氛圍的要求進行)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作。此項工作根據公司的業務部門的需要進行開展。布置標准嚴格按照公司的統一標准。(特殊情況再適時調整)
5、促銷活動的策劃與執行
促銷活動的策劃及執行主要在08年04月─8月銷售旺季進行，第一嚴格執行公司的銷售促進活動，第二根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優勢，攻其劣勢，根據公司的產品優勢及資源優勢，突出重點進行策劃與執行。
6、團隊建設、團隊管理、團隊培訓
團隊工作分四個階段進行：
第一階段：8月1日─8月30日a、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點保留在40人左右，進行重點培養。b、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。c、完成格蘭仕空調系統培訓資料。
第二階段9月1號-20__年2月1日第二階段主要是對主力團隊進行系統的強化培訓，配合公司的品牌及產品的推廣活動及策劃系列品牌及產品宣傳活動，並協作業務部門進行網點擴張，積極進行終端布置建設，並保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關系。
①培訓系統安排進行分級和集中培訓
業務人員→促銷員
培訓講師<促銷員
②利用周例會對全體促銷員進行集中培訓
9月1日-10月1日：進行四節的企業文化培訓和行業知識的培訓
10月1日-10月31日：進行四節的專業知識培訓
11月1日-11月30日：進行四節的促銷技巧培訓
12月1日-12月31日：進行四節的心態引導、培訓及平常隨時進行心態建設。
20__年1月1日-1月31日：進行四節的促銷活動及終端布置培訓
20__年2月1日-2月29日：進行全體成員現場模擬銷售培訓及現場測試。並在每月末進行量化考核，進行銷量跟進。
第三階段：20__年2月1日-2月29日
①用一周的時間根據網點數量的需求進行招聘促銷員工作，利用10天的時間對新 入職 促銷進行系統培訓、考核、篩選。對合格人員進行賣場安排試用一周後對所人的促銷再次進行考核，最後確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人。
②所有工作都建立在基礎工作之上
第四階段：20__年3月1日-7月31日
第四階段全面啟動整個深圳市場，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。
第一：跟隨進貨源，保證貨源充足，比例協調，達到庫存最優化，習題盡量避免斷貨或缺貨現象。
第二：招聘培訓臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環節都比較有戰鬥力的團隊。
第三：嚴格執行公司的銷售策略及促銷活動，並策劃執行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。
第四：跟進促銷贈品及贈品的合理化分配。
第五：進行布點建設，提升品牌形象。隨訪輔導，執行督導。
第六：每月進行量化考核
第七：對每月的任務進行分解，並嚴格按照wbs法對工作任務進行分解做到環環相扣，權責分明，責任到人，工作細節分到不能再細分為止。
第八：利用團隊管理四大手段：即周工作例會;隨訪輔導;述職談話;報表管理。嚴格控制團隊，保持團隊的穩定性。
第九：時時進行市場調研、市場動態分析及信息反饋做好企業與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。
第十：協調好代理商及經銷商等各環節的關系。根據技術與人員支持，全力以赴完成終端任務。
以上是20__年度的工作計劃，如有考慮不周之處，請領導多多指導!
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★ 2020珠寶銷售的工作計劃
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3. 介紹一個人做安利,我的業績和返點應該怎麼計算
我的天，你連安利公司的獎金制度都不會講，你都介紹人進來呀，你真行！不過我還是很願意幫你的！好好看看吧！
安利獎金分配製度
第一階段：邊消費、邊經營
1•換牌子：換掉市面上買回的日用品，改用安利日用品
2•分享：分享是人的本能，把使用產品的真實感受分享給您的朋友、同學、親戚、親人、同事等
20人*200元/人=4000元
4000元*9%=360元/月（白用）
第二階段：取得經營權和人事招聘權
團隊業績：4000+4000*4=4000+16000=20000元
20000*15%=3000
4000*9%*4=360*4=1440元
個人收入：3000-1440=1560（兼職增收）
第三階段：公平公正、權利相等、可再復制
團隊業績：4000+25000*4=4000+10000=104000元
104000*27%=28080
25000*18%*4=4500*4=18000元
個人收入：28080—18000元=10080元/月（兼職至富）
整組業績突破九萬，成為脫鉤部門，晉升安利中級經銷商（簡稱銀章）
第四階段：
此時，您擁有四個脫鉤部門的市場
1•整組業績：4000+9萬•4=4000+360000=364000元
364000元•27%=98280元
9萬•27%•4=24300*4=97200元
98280—97200=1080元
2•①4%領導獎（不在職收入）
9萬•4%•4=3600*4=14400元/月
②2%紅寶石獎（超過16萬）
364000•2%=7280元/月
1080+14400+7280=15480+7280=22760
特殊意義：
1•你只有四千元的銷售，卻有22760元的收入，不在職收入
2•生活方式：有錢有閑
3•市場的存在，收入有保障，世襲獎金，傳子傳孫，造福後代
安 利 獎 銜
一年中12個月有一個月做到9萬
中級經銷商 7000~8000元/月 一次國內旅遊
一年中12個月有六個月做到9萬
高級經銷商（簡稱DD）15~20萬/年 一次海外旅遊
培養三個DD 特二級經銷商 30~40萬/年 1~2次海外旅遊
培養六個DD 特一級經銷商 80~100萬/年 2次海外旅遊
九個
……
二十個 皇冠大使 1000萬/年
傳統生意與安利事業
資金
經驗
關系（官）
時間
精力
風險
蒼蠅附於馬尾 奔騰千里之外
天龍八步
— —全球安利領路人付後堅
第一步：你相信嗎？
如果你不相信安利的公司，產品，制度，你如何銷售？如何推薦？
安利產品的價格是否合理，質量是否好，公司是否合法，是否交稅？
當你投入安利事業的時候，你是否可以領到獎金？
不要隨便聽別人說，也不要聽你的介紹人，而是要相信你自己
可以自己去求證，比如說通過網路途徑
如果你要做就好好地做，在沒有開始之前就先好好地了解，先說服你自己
如果你不想做就不要做
信心的力量很可怕，世界上除了愛以外最大的力量就是信心
因為世界上最難說服的人——你自己都被說服了，別人還不能被說服嗎？
第二步：你為什麼做安利？——找出東西
做安利要花很多時間，要付出，要很努力
每個人做安利的動機都不一樣，但一定要找出一個動機
當你有動機的時候，你就有力量了
做安利最大的困難就是走出你的前門，因為家是很溫暖的
第三步：先使用產品
對於新人來說，我們大部分人都不是很富有，不可能任何產品都要買
可以先使用營養產品，很自然就會先銷售營養產品，從而形成良性循環
真正的生意就是營養食品的生意
一個好的安利領導人一定是一個百分百的安利產品使用者
第四步：列名單
列名單的時候，不要自以為是，不要去判斷誰會買，誰會做
只要想到名字就列，越多越好
列好以後，慢陀螺——把你的名字寫在中間，然後輻射出去
安利想要成功，要幫助別人成功
當你想要介紹你同學的時候，最好找能力比較強的，他以後可以更好地領導
隔行如隔山，要向領導人學習
第五步：銷售推薦
銷售很重要
用正確的方法去推薦
做安利要誠實，找跟我們志同道合的人
一個星期一個，一個月四個
第六步：幫助你的營業代表開展他們的生意
第七步：找那些真正願意從事安利的人
很多人認同安利，加入安利，但不一定想要做安利
第八步：栽培你的領導人
當下面的領導人成功了，你也成功了
推薦新人必須教八個步驟，不要馬上開始，八個步驟順序不能弄錯，第一個步驟最重要
人才最重要，你是最重要的，要相信你自己，你要成為安利的人才，並且培養你的人才
人要靠自己，不要有依賴，相信自己能夠照顧好自己，這樣你才能照顧好別人
要學習各種知識，學習成為一個好的領導人，看到困難後面的機會……
時刻記住你的夢想，因為它是可以實現的
團隊成員資料
月份 團隊總目標：
小組 銷售金額： 整組人員：
客戶群 個
營養早餐客戶 個
美容客戶 個
家庭聚會
XXX周二
XX周五
XX周三
中旬專業活動策劃
中心聚會以產品為導向，推崇中心、大會、領導人，時間不能太晚，家裡有備貨
周六總結、解答疑慮
小組培訓
1•公司概況
2•產品示範（精做六款日常用品，兩款營養品示範）
3•所有產品的成分、使用方法、價格分析
4•四千OPP（國內外市場分析，中國未來的市場前景）
5•營養品的培訓（營養早餐）
6•新人——如何分享、如何配合、如何啟動
構建學習型團隊：每個月閱讀兩本新書
會後會：（主持人）
中心會議後的感想體會
解答疑問
分享心得（銷售、推薦、服務）
推廣會議 （會議內容）
時間半小時
中心建立
滿 15%——30元
18%——50元
主任：100
營銷卡密碼統一為：080831
每個月10，20，30號，統計營業額
新人起步：
相信公司的產品與制度、相信自己
為什麼做安利
列名單 分析名單
銷售推薦—四千塊銷售目標、拜訪二十個客戶
一流產品示範：沐浴露、SA8、碟新、樂新、牙膏、洗發水
維生素C、鈣鎂片
一流市場計劃：四千OPP
市 場 計 劃
一•傳統生意與安利事業
創業——條件：
資金
經驗
關系（官）
時間
精力
風險
蒼蠅附於馬尾 奔騰千里之外
二•獎金分配製度
1：9
1800 9% 162
5400 12% 648
10800 15% 1620
21600 18% 3888
36000 21% 7560
63000 24% 15120
90000 27% 24300
三•安利獎銜
一年中12個月有一個月做到9萬 中級
一年中12個月有六個月做到9萬 高級 DD
培養三個DD 特二級
培養六個DD 特一級
九個
……
二十個 皇冠大使
四•運作團隊 開發市場
安利的精髓不是單兵沖鋒而是團隊作戰，一個人沒有可能吞下萬人的市場，但是一個強大的團隊卻有可能，所以我們需要尋找一些真正願意從事安利事業的人來合作，然後一起走向成功，一個人沒有可能服務萬人的市場，但是每個人照顧好自己的幾十個客戶卻有可能這樣我們的市場便可以不斷壯大，所以一年一個億的營業額不是一個人做出來的
第一階段：個人銷售階段
個人銷售 2100•9%=189
第二階段：尋找合作夥伴
個人銷售 2100
A 2100
B 2100
C 2100
D 2100
E 2100
F 2100
團隊業績：2100+2100•6=2100+12600＝14700
個人收入所得傭金：14700•15%=2205
2100•9%•6=189*6=1134
2205-1134=1071
第三階段：幫助合作夥伴
個人銷售 2100
A 14700
B 14700
C 14700
D 14700
E 14700
F 14700
團隊業績：2100+14700•6=2100+88200＝90300
個人收入所得傭金：90300•27%=24381
14700•15%•6=2205*6=13230
24381-13230=11151
幫助合作夥伴找人，才有市場，自然會留下來，幫助夥伴作出業績才有信心留下來走下去
第一階段 中級
第二階段 高級 成為領導人
第四階段：培養領導人
個人銷售 0
A 90300
B 90300
C 90300
D 90300
E 90300
F 90300
團隊業績：90300•6=541800
所得傭金：541800•27%=146286
90300•27%•6=24381*6=146286
146286-146286=0
A：90300•4%=3612 （不在職收入）（領導獎）
所得傭金：3612*6=21672 （不在職收入）
B: 543900•2%=10878（紅寶石獎）
個人所得：21672+10878=32550
第一階段 中級
第二階段 高級
第五階段：遠離貧窮
逐步培養三個高級 成為特二 六個高級 成為鑽石 終生遠離貧窮
五•安利獎金
4%領導獎 培養一個營業額達到9萬
2%紅寶石獎 （14萬）
1%明珠獎
0.25%特二級
0.25%特一級
……
FAA：170億•0.25%/全國鑽石數
六•安利的超越性
有人會說後進的人會很吃虧，要終生被先進的人剝削，首先要搞清楚一點：安利的夥伴之間不產生任何的財務關系，您的獎金一定是由安利公司發放給您，安利公司投資了三個億完善電腦系統，用於財務分配，或許您的老師比您拿得錢多，那是因為他培養了更多的人才，開發了更多市場，付出了更多的心血，所以安利公司獎勵他，而不是從他的夥伴身上剝削，但是並不是每一個先進的人一定比後進的人拿得錢多，每個人的成功與否都取決於他的努力程度和創造的價值，安利是公平的也是可超越的
七•總結
如果我們一生的時間去打工也未必買得起一套比較好的房子
如果我們用五年（十年）的時間全力以赴打拚安利 一定可以達到鑽石級別 從此讓自己和子孫後代遠離貧窮 實現財務時間心靈的自由
所以如果您是一個有夢想的人那麼問一下自己這樣幾個問題
您現在在過怎樣的生活？
您想要過怎樣的生活？
您未來想過怎樣的生活？
我為什麼要做安利？找出刻骨銘心的五個理由
4*4很穩定即寬*深有保障，16個人上銀章很穩健的
找有經驗的老師分析名單，根據職業，性格，愛好等投其所好找需求點推崇領導人，藉助組織的營養，美容會議出人，要盯一個出一個，人不要放時間太長，把人帶得有朝氣，要有鑽石的構架
講OPP一張紙不要換，在後面講安利趨勢，講完把紙給他自己回去研究
最大的成功在於你能影響多少人
包包里常備資料：
4 申請表 ，名單，新姿2）一本全面介紹安利的書自己平時學習要看的書（每月看兩本新書）
5 產品示範書 4）白紙，筆（講OPP） 5）名片，手機，筆記本，口噴，必速小瓶裝
每天把安利當作上班，拜訪5個顧客，20個電話，3小時學習，心中永遠裝著那份承諾
無論怎樣的行為，培養了15天也就成了習慣
4. 完美公司的等級劃分
一 、優惠顧客
優惠比例0%——18%
1、如何成為優惠顧客（VIP顧客）？
1．1、首次購買下列任意一套產品，加20元手續費，2元申請表，附身份證復印件填寫「VIP顧客申請表」即可以成為優惠顧客
編號 產品名稱 價格 積分
FAP02 08完美健康食品禮盒、活立多健腸口服液一盒 780 660 PV
AMP+FD30+NB 蘆薈礦物晶一瓶、完美高纖樂一盒、完美營養餐一罐 495 412 PV
FAN01 完美健康食品禮盒 495 412 PV
MA3 瑪麗艷敏感修護套裝 468 400 PV
MA5 瑪麗艷滋潤套裝 468 400 PV
MA6 瑪麗艷清爽套裝 468 400 PV
2、成為優惠顧客的好處
1、擁有VIP卡，可在全國范圍內開展完美事業
2．1、可獲得完美公司優質的上述任意一套產品
2．2、可獲得完美公司KIT一套，內含〈公司簡介〉、〈產品簡介〉訂本
2．4、可獲得完美公司購買的一份保期為一年、最高保額4萬元的人身意外保險，保險期限從成功領取VIP卡後次月開始生效
2．5、可獲得完美VIP卡一張，擁有VIP卡的好處如下：
2．5．1、即日起成為完美公司最尊貴的優惠顧客，每12個月當中只要有一個月消費完美公司產品達200PV（1PV=1．17元）以上，此卡就繼續有效
2．5．2、用VIP卡消費完美公司的任何產品都會有一個相應的積分累積在您的卡上，而且月月積累、年年積累、永不歸零，卡上的積分越高，使用完美公司產品也就越來越便宜
2．5．3、在全國任何地方的完美專賣店或公司授權的服務中心購買完美公司的任何產品，也均有相同積分和相同的優惠
2．5．4、通過你轉介紹的所有普通顧客和優惠顧客消費完美公司的任何產品，也都會有相應的積分累積在您的卡上（此積分只作升直銷員用，不作優惠積分用）
3、優惠顧客可獲得的優惠如下
級別 PV范圍 優惠比例
初級 0——500PV 0%
一級 501——1000 PV 6%
二級 1001——2000 PV 9%
三級 2001——4000 PV 12%
四級 4001——6000 PV 15%
五級 6001 PV以上 18%
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二、直銷員
例一、你在3月31日之前的總積分已經累計達到了24000PV，4月份當月之內你和你介紹的所有優惠顧客消費積分達到了12000PV以上
例二、你在3月31你之前的總積分已經累計達到了36000PV，在以後任何一個月只要你和你介紹的所有顧客的消費積分達到了12000PV以上
1．2、當具備了上面例一、例二其中一條時，你就成為了完美公司的直銷員，直銷員的獎金比例為： 200——6000PV 優惠23%
6001——11999PV 優惠26%
12000PV以上 優惠30%
1．3、圖例：
註：實線表示你的直接顧客，虛線表示直接顧客轉介紹的顧客，即：
A、B、C、D、E、F、G、H都是你直接介紹的顧客
1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3都是A轉介紹的顧客
2、在你成為直銷員的第二個月開始，直到你成為完美公司的客戶經理之前，你和你所有顧客當月消費或零售完美產品的積分決定了你的獎金，有三種情況：
2．1、你和你所有顧客當月的實際積分是在200——6000PV之間，你的獎金是23%與所有顧客享受的優惠所產生的百分比之差乘以顧客當月的實際消費積分，所得的數字就是你當月的獎金。舉例：
假如顧客享受優惠比例 其當月的PV積分數 您可得的收入獎金
如A顧客12% 1000PV 1000*（23%—12%）=110
如B顧客15% 1500PV 1500*（23%—15%）=120
如C顧客9% 500PV 500*（23%—9%）=70
如1-1顧客18% 3000PV 3000*（23%—18%）=150
如1-3顧客18% 6000PV 6000*（23%—18%）=300
以次類推，最後的總和就是你當月的獎金，前提是你當月自己必須完美200PV或以上。
2．2、你和你所有的顧客當月實際積分在6001—11999之間，你的獎金是26%與所有顧客可享受的優惠所產生的百分比之差乘以顧客當月實際積分，所得的數字就是你當月的獎金，演算法與上表相同。
2．3、你和你所有的顧客當月實際積分在12000以上，你的獎金是30%與所有顧客可享受的優惠所產生的百分比之差乘以顧客當月實際積分，所得的數字就是你當月的獎金，演算法與上表相同。另外還可以得到公司額外獎勵的現金300元。
3、通過累積你可以成為直銷員，同理A和其他顧客也一樣可以通過累積成為直銷員。
4、假設當A也成為直銷員後，那麼公司就會把A轉介紹的所有顧客（1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3）脫離出你的顧客群，轉歸A的顧客群並由A直接進行管理和服務，所有的差額獎金也同時歸A所有，從此你不在享有這一顧客群的差額獎金。
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三、客戶經理
獎金比例為：9%+2%+300元獎金
當你培養出1—2個直銷員後，你就榮升為完美公司的客戶經理：
1、假設A成為合格的直銷員後，你的顧客群（也就是B、C、D、、F、G、H、以及他們介紹的所有顧客和你本人在內，統稱為個人小組）在A成為直銷員的當月，如能消費到6001PV以上的總成績，你就是完美公司的客戶經理，你的獎金如下：
1．1、你能拿到A直銷員（小組，下同）當月消費總PV的9%和A所培養出來第一代（你的第二代）直銷員當月消費總PV的2%直至平級客戶經理的第二代
1．2、你能拿到30%與個人小組所有優惠顧客所享受的優惠差額
1．3、你還能拿到公司額外獎勵的現金300元
2、假設A、B都成為了合格的直銷員，你也是完美公司的客戶經理，你的獎金如下：
2．1、你能拿到A、B直銷員所帶領的顧客群當月消費總PV的9%和A、B所培養出來第一代（你的第二代）直銷員小組當月消費總PV的2%直至平級客戶經理的第二代
2．2、你能拿到30%與個人小組所有優惠顧客所享受的優惠差額
2．3、你還能拿到公司額外獎勵的現金300元
3、客戶經理的月收入基本在：3000—10000元之間，還有公司給你的意外人身保險10萬遠，會邀請你去公司總部參觀，走走紅地毯，住5星級金鑽酒店，公司還有可能會邀請你國內免費到珠海、澳門旅遊。
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四、大客戶經理
獎金比例為：9%+（2%+〈6%〉）+專賣店（〈2%—6%〉+1%）
當你培養出3—4個直銷員時，你就是完美公司的大客戶經理
1、當你培養出3個合格直銷員時，如你當月個人小組消費業績達到12001PV，你就是完美公司大客戶經理
2、當你培養出4個合格直銷員時，你也是完美公司大客戶經理
3、大客戶經理的獎金如下：
3．1、直接直銷員當月總業績的9%
3．2、第二代直銷員當月總業績的2%+6%
3．3、第三代直銷員當月總業績的6%直至平級的下一代，如無平級，可拿無限代
3．4、你能拿到30%與個人小組所有優惠顧客所享受的優惠差額
4、當你連續兩個月成為公司大客戶經理後，你就可以向公司申請開專賣店
4．1、如果你專賣店開在二樓，你可拿到當月專賣店銷售總額的2%，如果你的專賣店開在一樓，你可拿到專賣店當月銷售額的6%
4．2、你除了自己可以開專賣店外，還可以擔保也已成為大客戶經理的你的直銷員開專賣店，你可拿到第一代大客戶經理專賣店當月銷售額的0。5%，你可以拿到第二代大客戶經理專賣店當月銷售額的0。5%
4．3、大客戶經理的月基本收入在5000—30000元之間，公司會邀請你去國外旅遊。
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五、鑽石經理
獎金比例為：9%+（2%+〈6%+3%〉）
當你培養出5—6個合格直銷員時，你就是完美公司的鑽石經理
1、當你培養出5個合格的直銷員時，如當月你的個人小組消費業績達到12001PV，你就是完美公司的鑽石經理
2、當你培養出6個合格的直銷員時，你也是完美公司的鑽石經理
3、鑽石經理的獎金如下
3．1、直接直銷員當月總業績的9%
3．2、第二代直銷員當月總業績的2%
3．3 第三代直銷員當月總業績的6%
3．4、 第四代直銷員當月總業績3%
3．5、平級的下一代，第二代6%，第三代3%
3．6、你能拿到30%與個人小組所有優惠顧客所享受的優惠差額
4、鑽石經理的月收入基本在：10000—50000元之間
[編輯本段]
六、金鑽石經理
獎金比例為：9%+（2%+〈6%+3%+1%〉）
當你培養出7—8個直銷員時，你就是完美公司的金鑽石經理
1、當你培養出7個合格的直銷員時，當月如你的個人小組消費業績達到12001PV，你就是完美公司的金鑽石經理
2、當你培養出8個合格的直銷員時，你也是完美公司的金鑽石經理
3、金鑽石經理的獎金如下：
3．1、直接直銷員當月總業績的9%
3．2、第二代直銷員當月總業績的2%+6%+3%+1%
3．3、第三代直銷員當月總業績的6%+3%+1%
3．4、你能拿到30%與個人小組所有優惠顧客所享受的優惠差額
4、金鑽石經理的月收入基本在：50000元以上，永不封頂
[編輯本段]
七、金鑽石經理平級獎
獎金比例為：2%
1、可拿第一代金鑽石經理當月總業績的1%
2、可拿第二代金鑽石經理當月總業績的0。5%
3、可拿第三代金鑽石經理當月總業績的0。25%
4、可拿第四代金鑽石經理當月總業績的0。25%
5、該平級獎可讓你成為富翁。
八、雙金鑽石經理平級獎
獎金比例為：1%
1、可拿第一代雙金鑽石經理當月總業績的0。25%
2、可拿第二代雙金鑽石經理當月總業績的0。25%
3、可拿第三代雙金鑽石經理當月總業績的0。25%
4、可拿第四代雙金鑽石經理當月總業績的0。25%
5、該平級獎可讓你成為富豪
5. 安利的等級是怎樣的啊
安利公司經銷商沒有等級之分。只有聘位。聘位越高的老師越謙卑。越能包容
6. 浙江電信鑽金銀用戶等級如何劃分
等級 e9套餐月費（元） C網單產品套餐月費（元） 商務領航套餐月費（元）
鑽 569、869 589、889 569、 869
金 369 289、389 369
銀 229、 269 189 269
普1 159、189 69、 89、109、129、159 189
1、鑽石
（1）使用套餐月費為 569、869元e9套餐的C網用戶；
（2）或使用套餐月費為589、889天翼商旅套餐的C網用戶；
（3）或使用套餐月費為 569、869元商務領航的C網用戶。
2、金
（1）使用套餐月費為369元融合套餐的C網用戶；
（2）或使用套餐月費為289、389天翼商旅套餐的C網用戶；
（3）或使用套餐月費為369元商務領航的C網用戶。
3、銀
（1）使用套餐月費為229、269元融合套餐的C網用戶；
（2）或使用套餐月費為189天翼商旅套餐的C網用戶；
（3）或使用套餐月費為 269元商務領航的C網用戶。
4、普
（1）使用套餐月費為159、189元融合套餐的C網用戶；
（2）或使用套餐月費69、89、109、129、159元單產品套餐的C網用戶；
（3）或使用套餐月費為189元商務領航的C網用戶。