1. 財務預算的主要內容是什麼
1、製作預計利潤表：預計利潤表是綜合反映預算期內企業經營活動成果的一種財務預算。它是根據銷售、產品成本、費用等預算的有關資料編制的。
2、製作預計資產負債表：預計資產負債表是總括反映預算期內企業財務狀況的一種財務預算。是以期初資產負債表為基礎，根據銷售、生產、資本等預算的有關數據加以調整編制的。
3、製作預計現金流量表：預計現金流量表是反映企業一定期間現金流入與現金流出情況的一種財務預算。它是從現金的流入和流出兩個方面，揭示企業一定期間經營活動、投資活動和籌資活動所產生的現金流量。
(1)費用預算的內容包括哪些內容擴展閱讀
財務預算的特徵：
1、綜合性：無論是生產預算還是銷售預算，由於這些實物性指標的一個重要特徵就是不能加總，而必須按不同產品分別計量，因而決定了業務預算具有相對性的特徵。
2、導向性：以財務目標為導向，就是企業的一切經濟活動均應從企業的財務目標出發，體現實現企業財務目標的要求。作為以財務目標為起點進行層層分解所形成的控制指標體系，企業財務預算是財務目標的具體化。
參考資料來源：網路-財務預算
2. 預算的目的主要包括哪些內容
預算的目的主要包括的內容：
1、強迫計劃：預算迫使管理層向前看，制定詳細的計劃來實現每個部門、每項業務甚至每個經理的目標並預計將會出現的問題。
2、交流思想和計劃：預算是一個正式的系統，這個系統確保計劃涉及的每個人意識到自己應該做的事情。溝通可能是單向的，如經理給部下布置任務，也可能是雙向的對話。
3、協調活動：需要整合不同部門的活動，以確保向著共同目標一起努力。這意味著協調是很難實現的。例如，采購部應立足於生產要求編制預算，而生產預算應當基於銷售預期。
4、資源分配：預算過程包括識別將來需要以及能夠獲得的資源。應當要求預算編制者根據期望的活動層級或者資源水平來判斷他們的資源要求，以便最好地加以利用。
5、提供責任計算框架：預算要求預算中心經理對其預算控制目標負責。
6、授權：正規的預算應當作為對預算經理發生費用的授權。只要預算中包括費用支出項目，就不需在費用發生之前獲得進一步的批准。
7、建立控制系統：可以通過比較現實結果和預算計劃來提供對於實際業績的控制。背離預算能夠被調查，而且應將背離的原因區分為可控和不可控的因素。
8、提供績效評估手段：它提供了可以與實際結果比較的目標，以便評估員工的績效。
9、激勵員工提高業績：如果存在一個可以讓員工了解其工作完成好壞的系統，員工就可以保持其興趣和投入程度。管理層識別出背離預算的可控原因，為提高未來績效提供了動力。
3. 成本預算應該包含哪些內容最好有範文
1、直接材料、直接人工、等
2.成本預算的重點是製造費用的預算，應著重關注以下：
A.關於生產人員的工資及福利費
B.廠房租金或固定資產折舊等。
C.水電費用
4. 建設預算包括哪些內容
一般來講，直接成本、間接成本和稅收這三項組成了預算的主要內容。直接成本指的是在工程具體實施的時間段里，原料費、器材使用費還有人工費等等。間接成本是勞務、員工工資等一些綜合成本費用。稅收有營業稅等其他稅類。
預算要點及問題分析
工程造價的控制主要依賴的一方面就是預算編制的准確性，但很多情況下預算編制不合理、存在漏項等各種問題，對於控製造價的幫助就被大大削弱了。這里一方面是因為我國建築行業發展速度快，工程預算的需要量也增加，就造成了大量預算員人的湧入，但相對專業水平就很難得到保證。再加上一些人員責任心缺乏，就使得預算結果的准確性大打折扣。
同時因為建築行業的不斷飛速發展，市場環境隨之千變萬化，市場價的浮動會給建築工程預算工作帶來很大挑戰，對精準度影響很大。
因為建築工程預算不僅是最後出具的一個預算編製成本，它更重要的是一個動態的調控過程。不能結果出來後就對後期施工階段置之不理，雙管齊下，才能更好地迫把控造價預算。
5. 全面預算主要包括哪些內容
全面預算的主要內容有：直接材料預算、製造費用預算和綜合預算與資產負債表預算和利潤表預算。
全面預算是通過企業內外部環境的分析，在預測與決策基礎上，調配相應的資源，對企業未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃。主要是預算計劃的數字化、表格化、明細化的表達，體現了預算的全員、全過程、全部門的特徵。
全面預算的分類：
1、全面預算按其涉及的預算期分為長期預算(如長期銷售預算和資本預算，有時還包括長期資本籌措預算和研究與開發預算)和短期預算(如直接材料預算、現金預算等)。
2、全面預算按其涉及的內容分為專門預算(如直接材料預算、製造費用預算和綜合預算(資產負債表預算和利潤表預算)。
3、全面預算按其涉及的業務活動領域分為投資預算（如資本預算）、營業預算( 或稱經營預算，包括銷售預算、生產預算、成本預算等) 和財務預算(包括利潤表預算、現金預算和資產負債表預算等)。
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全面預算信息分析的目的是及時檢查、追蹤全面預算執行情況，加強對公司整體經營活動事前規劃、事中控制、事後審查，切實發揮全面預算在公司經營管理中的作用。
1、事前規劃
指通過對預算目標分析是通過對公司目標利潤進行規劃，以確定全年的經營與預算編制目標，配備將實現目標利潤所需的資金、可能取得的收益和未來要發生的成本、費用緊密聯系在一起，以實現對公司整體經營活動的事前規劃。
2、事中控制
指通過對預算執行結果與預算目標對比，確定預算執行差異額、差異率以及造成不利差異的原因，動態地分析公司生產經營過程中對所存在的問題，及時調整行為，控制偏差，總結前期工作中的成功經驗，加強對整個經營活動事中控制，保證公司預算目標的實現。
3、事後審查
指通過對預算執行後公司整體經營狀況的財務分析，綜合分析評價各個責任主體的行為結果、各種資源的效益狀況和各種環境對公司整體經營狀況的影響程度，實現對公司整體經營活動的事後管理與控制，完善並優化公司下期經營目標。
6. 項目預算包括哪些內容
項目預算表一般包括：時間，單位，項目，費用，材料，蓋章等等。項目預算是一般指非營利組織(如政府機關、學校、醫院等)按其從事活動的服務項目編制的預算。項目預算不同於傳統預算。傳統預算是工作部門按成本開支項目編制的年度預算，項目預算通常不僅限一年，而且是以服務項目為對象，按分配於各項目上的總成本編制的預算，如醫院門診部編制的項目預算，不是按薪金、物料消耗等成本項目分類，而是以兒童醫療、成人醫療、病後調養等服務項目進行分類。這樣可將真正的成本顯示出來，易於分清經濟責任。便於成本控制，有利於對各項目活動成果進行評價、考核。
溫馨提示：以上信息僅供參考。
應答時間：2021-02-01，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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7. 編制人力資源管理費用預算的基本內容包括哪些
總結:
1、招聘（廣告費、招聘會經費、高校獎學金等）
2、工資水平市場調查（調研費）
3、人員測評（測評費）
4、培訓（教材費、教員勞務費、培訓費、差旅費等）
5、公務出國（護照費用、簽證費等）
6、調研（專題研究會議費用、專業協會會員費用等）
7、勞動合同（簽證費）
8、辭退（補償費）
9、殘疾人安置（殘疾人就業保障金）
10、勞動糾紛（法律咨詢費）
11、辦公業務（辦公用品費與設備投資等）
當然，還有大項目的工資（各種工資、津貼）基金（勞動保險福利基金、養老儲備金、員工醫療費、失業保險費、日常教育基金、住房基金、工會基金等）等等。
8. 會議經費預算包括哪些內容
會議的經費預算一般包括以下內容：
1、文件資料費：包括文件資料、文件袋、證件票卡的印刷製作等開支。
2、通訊費用：發會議通知、發電報、傳真、打電話等進行會議聯絡所需的費用；如果召開電視電話等遠程會議，則使用有關會議設備系統的費用也應計算在內。
3、會議設備和用品費：如各種會議設備的購置和租用費用。
4、會議場所租用費：如會議室、大會會場的租金，以及其他會議活動場所的租金。
5、會議辦公費：如會議所需辦公用品的支出費用，會場布置等所需要的費用。
6、會議宣傳公關費：如現場錄像的費用，與有關協作各方交際的費用。
7、會議住宿補貼費用：一般情況下住宿費是由與會人員自理一部分，由會議主辦者補貼一部分，也有主辦單位全部承擔的情況（如果沒有住宿安排，應明確與會人員完全自理，則預算中可不列此項）。
8、會議伙食補貼：通常由主辦單位對會議伙食補貼一部分，由與會者承擔一部分。
9、會議交通費：參會人員交通往返的費用，如果由會議主辦單位承擔，則應列入預算。
10、會議其他開支：會議經常會有一些不可預見的開支出現，作預算時要留有餘地，以免造成費用不夠用的情況。