A. 管理費用如何分攤
有些費用開支可以直接到部門，只是分攤那些難以劃分的比較實際。分攤法按公司部門設置情況來合理確定其比例為好。
B. 管理費用怎麼均攤
第一種，平均分攤法。把一定時間內發生的費用平均攤到每個產品的成本中，它使費用的發生比較穩定、平均。平均費用分攤法是抵消利潤、減輕納稅的最佳選擇，只需生產經營者不是短期經營而是長期從事某—一種經營活動，那麼將一段時期內(如1年)發生的各項費用進行最大限度的平均，就可以將這段時期獲得的利潤進行最大限度的平均，這樣就不會出現某個階段利潤額及納稅額過高的現象。
第二種，實際費用攤銷法。根據實際發生的費用進行攤銷，多則多攤，少則少攤，沒有就不攤，任其自然，這樣就達不到避稅的目的。
第三種，不規則攤銷法。根據經營者需要進行費用攤銷，可能將一筆費用集中攤入某一產品成本中，也可能在另一批產品中一分錢費用也不攤。這種方法最為靈活。企業如果運用得好，可以達到事半功倍的效果。特別是當企業的經營不太穩定，造成利潤每月差別很大時，該方法可以起到平衡的作用，利潤高時多攤，利潤低時少攤，從而有效地避稅。
C. 如何合理的分攤公司管理費用成本
管理費用在企業經營活動中一次計入費用轉入損益中，不需要分攤。如果是為內部管理需要，可以分攤到各部門，考核各個部門發生的費用。
D. 管理費用分攤(急)
第一你們裝修的店鋪是不是你們自己擁有的，如果確認為固定資產可以把這些費用資本化全部計入固定資產的成本。以後增加每月折舊的費用。
不過估計應該不會是，很少有自己買店鋪的，你們應該是第二種情況
這些費用沒法分攤，只能計入當月的費用
E. 管理費用和營業費用該如何分攤到產品的成本中去
產品的成本採取「製造成本法」，作為期間費用的管理費用和營業費用不是產品成本的組成，它們是利潤的直接減少。
F. 管理費用如何分攤
沒有必要分的哪么細，因為這就是施工企業的特點，人員流動性大，部分成本不易區分，如果你單位是一個獨立核算的整體單位，具體到底下的每個工程分管理費用多點少點，影響都不是很大！
G. 管理費用、銷售費用如何分攤到工作中心
分析及對策
結合公司實際情況進行劃分為「中心」與「共同」部分進行歸集。中心的費用不用再分配。需要分配的是「共同」部分。共同部分實際上很難說按什麼基準分配是合適的，比如說公司電費（你總不能逐項去登記各中心的用電器功率再詳細記錄各中心的相關用電器的開啟時間吧？這樣做不是不可以，關鍵是不經濟，也就難以實現公司考核與決策的根本目標），再比如說公司大樓折舊，你可以按各中心實際使用面積來分配，但問題是你怎麼說服某個月某部門接受其所有人員都在外出差的情況下該期間所分配給該部門的折舊呢？即便是強制使用了某個標准，也未必能為公司決策提供任何有意義的信息。
所以對於共同發生的費用不如直接留在所設立的「共同」中心與總經理的工資一起，不再往下分配。
方案
目標：為公司尋找長期笪整體的決策提供依據。
范疇：解決長期利益沖突
這里的具體內容不涉及管營費用中的「共同」部分。
方法
採用作業成本方法重新歸集所有共同發生的除管營費用中的共同費用之外的費用（下同）。這時，需要做大量的基礎工作，付出可能巨大的實施成本，承擔可能失敗的實施風險。而這樣做的最大的好處就是清楚地界定了所有可以區分的共同費用的被分配對象與被分配數額，做到「無摩擦」地實施公司考核與決策。
H. 我們公司有好幾個部門，都是獨立核算，公司的管理費用怎麼分攤
咨詢記錄 · 回答於2021-09-19
I. 管理費用怎樣分配到產品的成本中
管理費用、銷售費用都是期間費用。跟產品的生產沒有直接關系的。管理費不能分配計入到各產品成本。
1、期間費用包括：管理費用、營業費用、財務費用。
2、期間費用月末直接結轉到「本年利潤」中，不能分配到產品成本中。
3、製造費用月末要分攤到各產品成本中。通常採用的方法有：生產工人工時比例法、生產工人工資比例法、機器工時比例法和年度計劃分配率法等。
（1）生產工人工時比例法
這是按照各種產品所用生產工人實際工時數的比例分配製造費用的方法。
造費用分配率＝產品應負擔的製造費用＝該產品的生產工人實際工時數×製造費用分配率。
（2）生產工人工資比例法
這是按照計入各種產品成本的生產工人實際工資 的比例分配製造費用的方法，由於工資成本分配表可以直接提供生產工人工資資料，因而採用這種分配方法，核算工作比較簡便。
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的生產工人實際工資額×製造費用分配率。
（3）機器工時比例法
這是按照生產各種產品所用機器設備運轉時間的比例分配製造費用的方法。這種方法適用於產品生產的機械化程度較高的車間。採用這種方法，必須具備各種產品所用機器工時的原始記錄。
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的機器運轉時數×製造費用分配率。
（4）耗用原材料的數量或成本比例法
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品所耗用的原材料的數量（或成本）×製造費用分配率。
（5）直接成本（材料、生產工人工資等職工薪酬之和）比例法
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的直接成本×製造費用分配率
（6）產成品產量比例法
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的實際產量（或標准產量）×製造費用分配率。
J. 建設單位有兩個以上項目，管理費用怎麼分攤，公式是什麼
根據相關規定:
企業在一個納稅年度內進行多項研發活動的,應按照不同研發項目分別歸集可加計扣除的研發費用;
企業研發費用各項目的實際發生額歸集不準確、匯總額計算不準確的,稅務機關有權對其稅前扣除額或加計扣除額進行合理調整.
涉及多個研發項目發生的研發費用,應當按合理方法將研發費分配至各研發項目,並編制相應的分配表.
合理方法包括按實際工時等比重進行分配.
同時從事或用於非研發活動的,應對其人員活動及儀器設備、無形資產使用情況做必要記錄,並將其實際發生的相關費用按實際工時佔比等合理方法在研發費用和生產經營費用間分配,未分配的不得加計扣除.