Ⅰ 出差時花銷超出預算怎麼辦
公差出行前一般去財務借款，核定標準是來迴路費，住宿費，午餐費，業務費等為限額，回單位後一周內去財務辦理結算，多退少補。如果你超出的屬於公事，公司領導簽字後可以報銷，否則自己掏腰包。
Ⅱ 人事費用預算怎麼做
人事費用預算怎麼做：1.部門
2.序號
3.費用范圍
4.2000年度發生費用
5.2001年度預算費用
6.費率%
7.第一季度每月預算
8.第二季度每月預算
9.第三季度每月預算
10.第四季度每月預算
11.備注
Ⅲ 公司人員出差財務應該怎麼做預算
首先,你要搞清楚以下內容:出門需要路費,(車車、船、飛機），開車的話要油費。
其次，晚上睡覺要住旅館喜歡住馬路的人很少。
第三，肚子餓了需要吃飯。
第四，出去辦事要花錢。
搞清以上情況，再查一下目的地的物價水平，就可以匡算出一個大概，然後在此基礎上增加30%的預備費用。
Ⅳ 新公司年度差旅費預算怎麼做
補貼金額=補貼標准*出差天數
Ⅳ 出差計劃書如何寫
出差計劃書包括出差人、地點、時間、出差工作計劃及內容、經費預算等等 提供一個出差計劃書表格，供你參考。 附件： 外地出差計劃書.doc
Ⅵ 如何做好預算管理
1.加強公司及各子公司經營目標的計劃性；公司應根據上年實際經營情況認真地進行市場調研和上年經營狀況的分析，明確公司短期和長期的發展目標。各子公司要以總公司的長遠發展規劃為基礎，再根據自身實際經營情況和發展優勢來制定本公司的發展目標，從而避免預算工作的盲目性。有了計劃目標、措施，才能確定所需資源，通過對資源的評價，就可以確定所需費用；例如，要編制差旅費用預算，必須要有全年的出差計劃，通過出差計劃來確定出差的地點、交通工具、人員、時間，最後准確預算所需差旅費用。各項收入的預算編制原理也是一樣。 2、加強預算的事前、事中、事後控制。對於需要支付各項費用支出， 應建立報告和審批制度，只有經授權或批准後，相關費用才能納入預算，否則，預算就難以起到控製作用，事中控制就會流於形式，所以，對每個月的非日常開支
3、各子公司要牢固樹立投入產出觀念；做任何事情都要計算成本，分析效益，也就是說，任何經營活動都要先計算投入產出。
4、加強對基礎數據的搜集和積累；預算不能憑空進行，各項數據的編制來源必須要有依據；除了工作計劃目標要作為依據外，公司在各項經營過程中的費用支出，都要根據公司的制度進行量化，沒有完善的制度基礎數據的採集和計算就會有偏差，也就無法編制出准確的預算。 5.提高公司管理層對預算的思想認識和重視程度，是做好預算的關鍵因素，只有管理層和職工都重視了，才能最大限度降低各項費用支出，提高公司經營效益。
Ⅶ 業務員出差費用核算
一種是實報實銷，這樣的話管理上輕松一點，業務員的壓力也不大。
一種是制定出差補助制度，先規定出差時的車費、食宿等標准，另外按天給予一定的補助金。這樣的話基本上就有一個比較固定的標准，實行按天報賬制度，超出的由業務員自行支付。這種方法即制度化，又人性化，大部分的單位都是這樣實行的。
Ⅷ 出差費用如何預算
出差在外，當然錢多點好啦。
來回的路費，住宿費，餐飲費當然必不可少。
在北京的的士等交通費也要算好。
如果你出差的時間是旅遊旺季還要加多。
還有預算外資金。最好多帶點。出門在外嘛，沒辦法。
Ⅸ 制定公司差旅預算有什麼參考依據嗎
根據攜程商旅發布的白皮書數據，大部分規模在300人以上的企業年差旅支出多於50萬元，其中，50.0%規模在501-1000人的企業每年差旅支出在50-100萬元之間，58.3%規模在1000人以上的企業年差旅支出在100萬元以上；對於規模小於50人的企業來說，年差旅支出在10萬元以下的企業佔比為53.9%，年差旅支出在50萬元以上的企業僅佔比6.1%。詳細報告可以在攜程商旅微信回復「白皮書」獲取
Ⅹ 預支差旅費如何做預算會計的賬
預支差旅費這樣做，借方：其他應收款-借款人姓名
貸方：銀行存款
或庫存現金。