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如何做管理費用預算表

發布時間: 2022-08-07 04:28:29

❶ 年度預算報表怎麼做

年度預算報表編制主要思想是以銷定產,以銷售預算為起點,確定成本預算、費用預算乃至最後的利潤表預算和資金預算和財務報表預算

❷ 新成立的公司怎樣做管理費用預算表

根據各個公司不同,應該是不盡相同。拋磚引玉如下:
工資
福利費
社會保險
業務招待費
辦公經費
電話費
差旅費
等等
根據上面的項目逐個編制預算情況表。

❸ xx公司管理費用預算怎麼做

小型企業做預算可以參考以下幾個因素:

  1. 每月的固定開支,如租金、薪金、管理費用等。

  2. 通過庫存存量、應付賬款賬齡分析、采購訂單等情況預測要支付的款項。

  3. 與銷售相關的費用支出。

  4. 非常態支出的預計。

  5. 保守的收入金額。

    以上內容供您參考!

❹ 哪位能介紹一下月度費用預算表誰能說說看

月度費用的控制主要是搞好預算管理,建立各項費用的費用制度,按制度審核控制費用支出???。?對管理費用的控制方法,主要是實現做出預算,然後按預算控制支出。這就要編制管理費用預算表,根據項目分部門確定費用限額,然後由各個部門負責審批和控制支出。?財務費用的控制應結合資金成本的控制來研究。?銷售費用的控制,也應事先編制銷售費用預算,然後由銷售部門負責人按銷售費用限額審批控制支出。為鼓勵銷售人員增加銷售額,減低銷售費用,可以事先規定銷售收入、銷售費用,貢獻額等幾項指標之間的比例,做出獎懲標准。

❺ 如何編制財務預算報表

財務預算表的編制:

一、預算損益表的公式

毛利=銷售收入預算-經營成本預算

利潤=毛利-銷售費用預算-管理費用預算-財務費用+投資收益

注意:財務費用是預算現金流量表中「發生籌資費用及償付利息所支付的現金」。

所得稅=利潤×相對應稅率

凈利潤=利潤-所得稅

預算損益表中只有確定了銷售收入,才能進一步對與銷售收入配比的成本費用進行規劃和測算。

二、預算現金流量表的公式

現金支出=期初現金結存額+預算期間的現金收入-預算

期末理想的現金結存余額=預算期間的現金支出

其中,期初現金結存額來源於預算資產負債表貨幣資金的期初數。

注意:現金收入由投資活動、經營活動、籌資活動產生的現金收入三個方面組成。

編制此表是以企業期初現金的結存額為基點,充分考慮預算期間的現金收入,預計期末的理想現金結存額,確定預算期間的現金支出。

三、預算資產負債表的公式

資產及負債的期末數=期初余額+預算期增加數-預算期減少數

所有者權益期末數=期初余額+預算期增資數-預算期分紅數

我們按資產負債表的分類和順序,把資產、負債和所有者權益的期末數據予以適當排列後,即編製成預算資產負債表。

(5)如何做管理費用預算表擴展閱讀:

財務預算前准備工作:

(1)在編制報表前,要收集和分析往年的預算,這是一個好的出發點。

(2)企業各部門編制的各項業務預算,如銷售預算、生產預算、成本費用預算、材料、低值易耗品采購預算以及直接人工預算等,它們是編制財務預算的重要依據,要將其匯總整理。

(3)先從銷售收入的預算著手,以現金流量的均衡為條件,然後將預算報表的數據,形成一個環環緊扣的完整體系,最終通過預算損益表及資產負債表綜合反映企業的經營成果和資金狀況。

❻ 管理費用預算的編制方法

管理費用預算的編制可採取以下兩種方法:
①按項目反映全年預計水平。
②將管理費用劃分為變動性和固定性兩部分費用,對前者再按預算期的變動性管理費用分配率和預計銷售業務量進行測算。

❼ 如何編制財務預算報表

企業財務預算可以根據不同的預算項目,分別採用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。

編制方法

一、固定預算與彈性預算

1、固定預算又稱靜態預算,是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上,以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。

2、彈性預算是固定預算的對稱,它關鍵在於把所有的成本按其性態分為變動成本與固定成本兩大部分。

3、固定預算與彈性預算的主要區別:固定預算是針對某一特定業務量編制的,彈性預算是針對一系列可能達到的預計業務量水平編制的。

二、增量預算和零基預算

1、增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上,結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施,通過調整原有關成本費用項目而編制預算的方法。

2、零基預算,或稱零底預算,是指在編制預算時,對於所有的預算支出以零為基礎,不考慮其以往情況如何,從實際需要與可能出發,研究分析各項預算費用開支是否必要合理,進行綜合平衡,從而確定預算費用。

3、增量預算與零基預算的區別:增量預算是以基期成本費用水平為基礎,零基預算是一切從零開始。相比之下,增量預算較易編制,但容易造成預算冗餘,從而不能很好地控制一些不必要發生的費用。

零基預算能對環境變化做出較快反應,能夠緊密地復核成本狀況,但耗時巨大,參加預算工作的人員先要進行培訓,並且需要全員參與。

三、定期預算和滾動預算

1、定期預算就是以會計年度為單位編制的各類預算。

2、滾動預算又稱永續預算,其主要特點在於:不將預算期與會計年度掛鉤,而是始終保持十二個月,每過去一個月,就根據新的情況進行調整和修訂後幾個月的預算,並在原預算基礎上增補下一個月預算,從而逐期向後滾動,連續不斷地以預算形式規劃未來經營活動。

3、定期預算與滾動預算的區別:定期預算一般以會計年度為單位定期編制,滾動預算不將預算期與會計年度掛鉤,而是連續不斷向後滾動,始終保持十二個月。

(7)如何做管理費用預算表擴展閱讀

財務預算是集中反映未來一定期間 (預算年度) 現金收支、經營成果和財務狀況的預算。企業經營預算的重要組成部分。財務預算的內容一般包括「現金預算」、「預計損益表」和「預計資金平衡表 (預計資產負債表)」。

其中,現金預算反映企業在預算期內,由於生產經營和投資活動所引起的現金收入,現金支出和現金餘缺情況,預計損益表反映企業在預算期內的經營業績,即銷售收入、變動成本、固定成本和稅後凈收益等構成情況;

預計資金平衡表反映企業在預算期末的財務狀況,即資金來源和資金佔用以及它們各自的構成情況。

財務預算編制是建立在一系列預算的假設及管理者的經驗判斷的基礎上 ,雖然在編制財務預算的過程中 ,對企業內部或外部的不確定因素作了盡可能周詳的考慮 ,但是 ,很難做出全面正確的估計 ,財務預算仍然存在一定的局限性。

❽ 如何制定合理的公司管理費用預算

預 算 管 理 就 象 作 戰 計 劃 一 樣 ,首 先 要 明 白 五 點 :1,對 手 ,俗 稱 "敵 人 "在 商 業 上 認 定 為 營 業 目 標 ;2.戰 場 ,指 在 哪 里 作 戰 .商 業 稱 之 為 市 場 ,暨 產 品 要 在 哪 些 地 方 銷 售 ,3.武 器 ,指 戰 機 ,坦 克 ,槍 等 ,商 業 稱 之 為 設 備 ,如 機 床 ,車 床 ,汽 車 ,流 水 作 業 線 等 ,4,作 戰 官 兵 ,商 業 稱 之 為 經 理 員 工 等 ,
5,作 戰 經 費 ,沒 有 經 費 ,則 未 戰 先 敗 .商 業 稱 之 為 營 運 資 金 .
所 以 要 合 理 制 定 公 司 管 理 費 用 預 算 就 要 明 白 公 司 年 度 的 銷 售 計 劃 ,是 否 需 要 購 置 固 定 資 產 ,是 否 要 增 加 管 理 人 員 ,最 終 才 能 確 定 一 個 合 理 的 預 算 指 標 .
在 具 體 制 定 管 理 費 用 預 算 時 ,可 以 先 參 考 前 三 年 的 歷 史 數 據 ,再 根 據 當 年 物 價 指 數 ,工 資 上 漲 指 數 ,公 司 管 理 人 員 是 否 擴 大 等 明 細 做 出 一 個 合 理 的 預 算 .

❾ 怎麼編制財務預算表格

2009年度 預算執行表項目季度第一季度月 份09一月09二月09三月明細預算數預算數預算數一、銷售指標商品銷售額 (實際出庫含稅金額) 商品銷售收入(不含稅)銷售折扣與折讓商品銷售成本主營業務稅金及附加商品銷售毛利0.00 0.00 0.00 商品銷售毛利率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!銷售回款額銷售回款率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!回款總部二、銷售費用職工薪酬績效考核(獎金)租賃費物業管理費水電費電話費網路維護費市內交通費折舊費辦公費運輸費外部貨運費采購運費內部調撥貨運費 裝卸費廣告費用促銷費展覽費宣傳費汽耗汽油費路橋費汽車修理費 汽車保險費維修費物料消耗差旅費其他福利費招待費社會保險住房公積金綜合保險低值易耗品攤銷工會經費教育經費稅費房產稅土地使用稅車船使用稅印花稅財產保險顧問咨詢費培訓費會議費審計、年檢費電鍍費包裝費招聘費其他總部管理費用銷售費用合計0.00 0.00 0.00 費用率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!三、管理費用職工薪酬2471.00 1,800.00 1,800.00 績效考核(獎金)400.00 400.00 400.00 租賃費物業管理費水電費電話費網路維護費市內交通費100.00 180.00 180.00 折舊費辦公費100.00 100.00 100.00 運輸費外部貨運費快遞運費內部調撥貨運費 裝卸費廣告費用促銷費展覽費宣傳費汽耗汽油費路橋費汽車修理費 汽車保險費維修費物料消耗差旅費320.00 其他福利費招待費1800.00 社會保險住房公積金綜合保險984.11 984.11 984.11 低值易耗品攤銷工會經費教育經費稅費房產稅土地使用稅車船使用稅印花稅財產保險顧問咨詢費培訓費會議費審計、年檢費電鍍費包裝費招聘費其他總部管理費用合計5855.11 3464.11 3784.11 費用率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!四、其他財務費用企業所得稅其他業務收入其他業務支出營業外收入營業外支出五、凈利銷售凈利潤(5855.11)(3,464.11)(3,784.11)銷售凈利率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!六、新增固定資產新增固定資產七、庫存商品期初庫存金額期末庫存金額本期購進商品金額本期購進商品金額庫存周轉率本期增值稅這個表希望對你有點啟發!肯定得自己根據自己的實際情況去做適合自己需要的表別人只能給你點啟發而已