1. 企業怎樣加強銷售費用控制
針對企業銷售費用管理的重要性，需要在實踐中明確銷售費用的類型，根據實際需求，確定切實可行的銷售費用管理措施。以下將對企業銷售費用管理策略進行系統的分析。
1樹立消費費用管理意識
當前部分企業銷售費用管理人員存在管理意識差的情況，由於對銷售費用管理工作的疏忽，導致部分企業的銷售費用管理現狀不容樂觀，為了改變發展現狀，需要企業在經營管理過程中必須樹立消費意識，從本企業的產品為出發點，找到銷售點。企業管理層在日常管理中將關注度放在材料的采購和質量控制等方面，沒有結合產品特徵，研究切實可行的消費渠道，導致產品長期積壓，損失大量的經濟效益。因此需要管理者樹立產品的品牌意識和銷售意識。產品自身的成本和銷售費用都是從銷售收入中得到的，兩者和銷售收入呈正相關的關系。管理人員需要明確三者之間的關系，以提升經濟收益為主導，重視消費意識的重要性，在滿足市場需求的同時，將產品價格控制在合理范圍內，採用多種方式降低銷售費用，積極開闊多種銷售渠道，提升銷售收入。
2建立銷售指標控制體系
在企業發展中經常出現銷售費用膨脹的情況，需要以管理制度為標准，結合實際銷售情況，制定一套切實可行的指標控制體系。管理者需要對各項銷售費用進行整合，由於不同消費項目的費用管理制度有一定的差異，需要管理者在前期加強各項銷售費用的了解，結合銷售目標，針對市場的供求關系及發展趨勢，制定有效的控制體系。防止通貨膨脹和通貨緊縮情況的出現。銷售人員需要明確控制體系的內涵，自覺參與到實踐中，為提升企業經濟效益創造條件。其次在指標體系管理中，需要加強對日常費用的審核，及時記錄每一筆資金的支出，保證手續完備、證件齊全。
2. 審查銷售費用一般會存在那些問題
對銷售費用的審計，主要在於判定銷售費范圍是否正常，列支標準是否符合規定，列支的項目是否真實、有無虛假行為。
審查銷售費用，一般注意審查以下問題：
一、銷售業務招待費。需要核實招待費用開支是否真實、合法，有無超過限額標准；
二、廣告宣傳推廣費用。這要生氣。是否真實、合法，是否超過規定的標准。
3. 企業推進精益管理的難點在哪
1、高層的積極和大力支持
眾所周知，推行精益生產無異於企業的一場變革，涉及諸多方面、眾多部門、復雜利益，在大家都適應現有生產模式的習慣的情況下，去改變方式，定會招來很多人的抵觸情緒，會阻礙變革的順利進行。這就需要高層 的積極支持，對精益生產變革充滿信心，深信不疑，對全員進行思想和行為上動員，以身作則，從自身做起，定會為精益生產的順利推進助力。相反，如果高層本身對於精益生產只是停留在熱門概念的層次「別人在搞，我們也搞下」，沒有真正從企業實際、內心出發去思考，平時對於精益生產推進關注度不高，必然導致精益生產變革的失敗。
2、中層的深刻領悟和踐行
中層在變革中起到承上啟下的重要作用，在精益生產推進中，領會理解高層的想法和思路，形成精益生產規劃，再形成具體的方案、辦法等等；同時，對於基層員工，要將方案進一步細化，分解到具體的實施步驟，便於指導基層員工不打折扣的執行操作，完全落地；還要有具體的精益生產實施紀律要求，作為基層推進精益生產落地的保障。基層執行方案若不具體，很難落地，終將變成一紙空文，精益生產也將變成空中樓閣。
3、基層的有力執行
基層嚴格按照中層的執行、操作方案實施精益生產中各項工作轉變，一步一個腳印落實好各項方案、操作措施，方能真正使方案落地、生根、發芽。
4、持續性推進，避免急功近利
推行精益生產不是一蹴而就，一朝一夕之事，改善無止境，需要一個轉變過程，即使是一個小的精益項目，也有長短之分，而且有的精益項目成果需要經過一段時間試運行，才能體現出成果，具有時間上滯後性，所以要給精益生產一個緩沖期，方能見到真果和價值，若過分急切，沒有耐心，1-2個月沒有看到結果和明顯改變就急躁，甚至否定、猶豫、懷疑，這些都將成為順利推進精益生產的絆腳石，公司高層、中層一定要沉下心來，認真、冷靜對待精益生產這個大課題，才能不斷將精益生產引向深入，最終實現企業的精益化、精細化管理。
4. 推行精益生產方式的難點在哪裡
一是有一個精英型的領導團隊；
二是要有一個有超級大腦的技術團體；
三是要有足夠的精益生產的科研，開發、推廣、生產投入；
四是要有廣闊的市場空間。
5. 推行精益生產的難點在哪裡
精益生產方式是美國教授詹姆斯沃麥克與丹尼爾瓊斯對日本豐田汽車在組織與管理客戶關系、供應鏈、生產運作等方面的創新方式的歸納與總結。雖然精益生產方式的目的是消除浪費、降低成本，這個目的適用於各個企業，但是由於各個企業的特點與豐田汽車之間差異巨大，基於豐田汽車的歸納與總結也可能未必完全適用各個企業，因此，企業推行精細生產的難點在於企業高層如何准確掌握精益生產方式的背景與原理，結合企業的具體情況，靈活的、有針對性地推行。
6. 企業怎樣才能做好精益成本管理
來源：財稅派-《加強企業財務成本管理的四項工作》
在社會主義市場經濟體制下，加強財務管理是實現從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變的必然選擇，也是企業擺脫困境，實現長足發展的必有之路。如何真正發揮財務管理在企業管理中的中心作用，應著重做好以下幾項工作：
一、加強成本費用管理、控制工作
企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控製成本、節約費用、降低物耗，對於企業具有重要意義。
財務部門要發揮自身擁 有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動;改變現行產品成本出現浪費後再控制的做法和只注重在 生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的「源頭」，實現財務部門抓 成本管理的事前參與和超前控制。
要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策 略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購;銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金佔用和利息支出上;管理費用的控制重 點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。
二、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化
財務管理要適應市場經濟的要求，編制並執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。
它以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標。
財務預算是財務預測和財務決策的具體化，是企業計劃的貨幣反映，也是組織實施財務控制的依據。財務預算一經確定，企業各部門要圍繞實現財務預算開展經 濟活動，企業決策執行機構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執行各項財務政策，及時 反映和監督預算的執行情況，適時實施必要的財務制約手段，把財務管理的方法策略全部融貫於執行預算的過程中，促進企業形成以財務預算為主對經濟行為進行定 量約束的格局。
三、利用信息化手段，使用專業的成本管理軟體
通過使用專業的成本費用預算軟體代替復雜的手工核算，友為成本費用控制及預算管理軟體輕松實現財務集中管控，數據集中、管理集中，報表的時效性等保障 基礎數據的准確性。
同時加強了費用預算管理，實現了管理會計的職能，提高了整個公司的財務管控能力和整體運營效率，同時提高風險控和績效控制制能力。
四、更新知識，提高財會人員的業務素質，充分適應現代企業管理的要求
財務管理作用發揮如何，關鍵在於財務人員。必須進一步提高財務人員的素質，財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善於理財，即如何發揮財務管理的職能。財會人員除了應具備較扎實的專業知識外，還要求熟悉國家法律、法規制度，對社會環境(包括政治因素、經濟因素、企業因素等)有一定的觀察力和預測能力，以及具有較強的管理能力。
要充分發揮計算機在會計核算和財務管理方面的作用，通過採用商品化會計軟體，使會計憑證的製作更加規范。入賬及時，數據准確，系統能夠自動生成會計報表，從而以高質量的會計信息參與企業的經營決策。會計電算化的應用為盡快實現由記帳型向管理型的轉變，實現財務管理質的飛躍奠定了基礎。
7. 銷售費用的管理問題有哪些
銷售費用管理是以銷售預算為基礎，要分析銷售收人、銷售利潤和銷售費用的關系，力求實現銷售費用的最有效使用。在安排銷售費用時，要利用本量利分析方法，費用的支付應能獲取更多的收益。銷售費用預算通常是一個公司最早要確定的預算項目，是公司營運的重要控制工具。一般說來，對主要依靠某種產品或者服務取得收入的公司而言，它可以看出公司該年度的預期盈利，每一個項目全部用財務指標來表達，通常一年一次，同時要做好後兩年的滾動預算。
銷售費用的內容主要是指營業費用，營業費用是指企業在銷售商品過程中發生的各項費用以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構(含銷售網點、售後服務網點等)的經營費用。商品流通企業在購買商品過程中發生的進貨費用也包括在營業費用之中。一般包括以下5個方面的內容:
1.產品自銷費用:包括應由本企業負擔的包裝費、運輸費、裝卸費、保險費。
2.產品促銷費用:為了擴大本企業商品的銷售而發生的促銷費用:展覽費、廣告費、經營租賃費(為擴大銷售而租用的櫃台、設備等的費用，不包括融資租賃費)、銷售服務費用(提供售後服務等的費用)。
3.銷售部門的費用:一般指為銷售本企業商品而專設的銷售機構(含銷售網點、售後服務網點等)的職工工資及福利費、類似工資性質的費用、業務費等經營費用。但企業內部銷售部門屬於行政管理部門，所發生的經費開支，不包括在營業費用中，而是列入管理費用。
4.委託代銷費用:主要指企業委託其他單位代銷按代銷合同規定支付的委託代銷手續費。
5.商品流通企業的進貨費用:指商品流通企業在進貨過程中發生的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、運輸途中的合理損耗和入庫前的挑選整理費等。
8. 淺談如何有效推進精益管理
推進精益管理要求在對用戶需求充分調研分析的基礎上制定精益管理戰略組織落實精益管理方案。
1、生產的目的是銷售，只有滿足用戶需求的供給才是有效供給。以用戶需求為導向，可以大致理解為以銷定產。堅持這一導向的管理有利於企業以最小的投入、最優的投入組合最大化地滿足用戶需求。
2、這一導向體現在生產管理過程中，主要是在對用戶需求充分調研分析的基礎上制定精益管理戰略，組織落實精益管理方案，最大限度地滿足用戶需求。
3、精益管理強調全員參與，按照自上而下與自下而上相結合的原則，運用系統運營的思維方式，實現現場、班組、部門、公司各個層面的活動規范化、標准化。
4、通過建立提案制度、完成課題、實施方針管理等方法，調動員工為企業發展和轉型升級貢獻智慧力量。同時，通過組織員工參加精益知識培訓，建立和不斷優化激勵機制、績效考核體系，構建鼓勵創新的開放式環境。
注意事項：
精益管理的相關要求規定：
1、優化供產銷價值鏈上的管理流程，打造新的商業模式。企業面向市場生產經營，其管理效率不僅體現在企業內部，而且體現在企業與用戶、供應商及其他合作夥伴的對接中。
2、精益管理強調逐步優化供產銷價值鏈上的管理流程，建立標准化的管理模式，從而打造精益、穩定的商業模式。
3、企業需要對其與用戶、供應商及其他合作夥伴間的物流、信息流和資金流的運營模式不斷進行改善，利用價值流圖分析技術、拉動式生產方法等持續不斷地尋找可改善的點，從而減少浪費、降低成本，提高產品質量和市場競爭力。
9. 企業差旅費用管控難點在哪裡
企業差旅費用管控難題主要是集中在這幾個方面：
1.企業老闆/CEO：旅支出高居不下，預定違規不透明
2.行政/采購/財務：差旅預定分散無序，報銷憑證堆積如山
3.IT技術部門：自建差旅系統成本高，不聯不通差旅數據成孤島
4.員工出行人：出差借款申請慢，差旅預定先墊資
相對於沒有頭緒的管理，找個差旅平台管理會更加的省時省力，就拿我們公司目前在用的飛巴商旅舉個例子，他們是通過這幾個方面來幫助企業解決差旅費用管控難題的。
10. 國有企業精益化管理中的缺陷及對策
存在的主要問題
（一）會計信息失真
企業財務人員不遵守企業會計准則，為了企業利益，隨意粉飾財務報表的現象較為突出，導致會計信息失真。主要表現在：一是為達到企業籌資的目的，不按會計准則的要求進行會計核算，沒有將負債全部記入賬內；二是企業為完成上級下達的有關經濟目標考核任務，少計成本費用；三是截留應上繳的財政收入，達到虛增利潤的目的。
（二）偷漏國家稅收
企業納稅意識淡薄，採取一些違反會計准則和會計制度的辦法，以逃避納稅。主要表現在：一是將收入記入往來，以達到少繳稅金的目的；二是將商品以低廉的價格銷售給關聯方，少繳稅金；三是未按《中華人民共和增值稅暫行條例實施細則》的規定，計繳視同銷售行為
所涉及的相關稅費。
（三）違規發放職工薪酬
一些領導幹部的法紀意識淡薄，為滿足企業職工要求，維護自己在職工中的威望，不顧工資總額的限制，採用多種形式，超額發放職工薪酬，造成國有資產流失。主要表現在：一是在正常工資外，以發放各種通訊費、交通費、津貼、獎金等形式，超額發放職工薪酬；二是利用下屬單位，重復發放職工薪酬。
（四）挪用公款和公款私存等現象較突出
由於企業對貨幣資金監管不嚴，致使出現挪用公款和公款私存等違規違紀行為發生。主要表現在：一是對貨幣資金的盤點間隔時間過長，同時又未實行不定期盤點制度，致使貨幣資金在盤點間隔期間失去監控，出現公款私存等違規違紀問題；二是企業未對工會和下屬單位的貨幣資金實施監管，致使出現挪用等嚴重違規違紀行為。
（五）以商務活動等名義浪費國有資產
企業以各種商務活動的名義消耗國有資產，造成國有資產流失的現象尤為突出。主要表現在：一是借洽談業務、接待參觀、考察等名義，搞公費旅遊和吃喝、玩一條龍，揮霍資產；二是在商貿活動中以各種名義報銷「接待費」、「協調費」，使國有資產被揮霍。
（六）長期擱置歷史遺留問題
企業領導對處理任前形成的歷史遺留問題，往往比較消極，致使一些遺留問題一屆傳一屆，時間越來越長，問題也越難解決。主要表現在：一是對可能導致利潤減少的歷史遺留問題從主觀不願去處理,以避免對任期內政績的不利影響。如：多年遺留的不良長期投資、多年形成的呆壞往來款、多年形成的潛在虧損等。二是對處理難度大，矛盾大的遺留問題，往來採取維持現狀，以迴避矛盾。如：企業三角債問題、歷史遺留的對外擔保、一直存在的超額發放職工薪酬問題、下屬公司改制問題。
（七）管理落後漏洞較多
國有企業的管理近年來雖然有一定改觀，但由於體制和人員素質的制約，一直在低水平徘徊。企業還存在跑冒滴漏等現象，尤其是企業的後勤和采購等環節是管理的薄弱環節，造成企業成本增高，效益降低。
（八）難以公平參與市場競爭
國有企業普遍成立時間較早，承擔的歷史包袱和社會責任較多，在與一些新成立的私有企業的市場競爭中處於劣勢。主要表現在：一是國有企業退休職工較多，企業需用一部分人力資源管理退休職工，同時企業還要承擔退休職工的一部分費用，增大了國有企業的成本；二是國有企業承擔的社會責任較多；三是國有企業遺留問題多。這些問題使國有企業和私營企業不能站在一個起跑線上，無形增加國有企業的競爭成本。
對策及建議 ：
（一）採取多種形式，加大綜合知識培訓力度
針對企業少數領導人員和部分職工對相關的經濟、法律、財務管理等知識了解的不夠，個別會計人員素質不高，造成本單位財務管理差、會計信息失真的問題。建議有關部門加強
對相關人員財務知識的培訓。通過培訓，使其認識到自己的責任，了解財經法紀、財務核算等方面的知識，加強企業的財務核算，強化管理意識，遵紀守法，自覺接受監督。
（二）建立健全內控制度，加強企業管理 加強企業管理是企業永恆的主題。一是引進科學的企業管理方法，為我所用，同時根據自己的具體情況，將一般原理和特殊情況相結合，制定適於自己企業的內控制度；二是強化企業各種規章制度的剛性，使企業各種規章制度得以順利實施；三是以財務管理為中心，從企業的預算、決策到成本的事前事中控制及業績考核，做到量化管理，使企業的多種經濟活動有可計量性與科學性；四是培養一支懂經營、會核算、悉心謀劃的管理隊伍，加強企業的監管。
（三）加強內部監督，防止違法違紀行為
企業領導應加強對內部監督工作的重視，強化企業內審部門的作用，提高內審機構的地位，同時充分發揮企業內部審計部門的監督功能，加大內審工作的力度，促進企業規范運作，防止違法違紀行為。
（四）充分發揮政府和社會監督職能
對國有企業的監管，僅有企業內部監督是不夠的，政府有關部門應通過審計、財稅檢查等途徑，檢查企業財務運作情況，監督評價企業經營效益和國有資產保值增值狀況，保證企業經營成果真實可靠。重處各種違規違紀違法行為，遏制國有資產流失。同時逐步引入輿論監督，發揮輿論監督的作用和威力，讓違規違紀違法行為暴露於陽光下，震懾違法人員。
（五）妥善處理解決歷史遺留問題
有關部門應將處理歷史遺留問題作為重要考核指標，全面衡量領導幹部的工作業績。通過制定完善領導幹部的職責范圍、工作目標、考核標准、獎罰制度等手段，促使領導幹部既要做好任期內的工作，有要積極處理前任遺留的問題，避免單位歷史遺留問題久拖不決、積重難返。