A. 員工計件,班組長的工資如何計算
我工廠的是按班組長所管理的拉上員工的每天平均計件工資來計算的, 有員工請假的不算入平均. 班組長和員工一起上下班, 不另計加班.
所以班組長的工資是 "出勤員工日平均計件工資之和" + 崗位工資(200元-1000元) + 福利補助(房補\餐補)
B. 工會經費是如何計提、如何計算的基數是哪裡來的
企業應當按照職工工資總額的2%的計提標准，計量應付職工薪酬（工會經費）義務金額和應相應計入成本費用的薪酬金額。按照明確標准計算確定應承擔的職工薪酬義務後，再根據收益對象計入當期損益或相關資產成本。計提的基數是職工工資總額。
會計分錄如下：
貸：應付職工薪酬——工會經費
拓展資料：
工會經費是工會組織開展各項活動所需要的費用。來源：
（1)會員按照中華全國總工會的規定交納的會費。
（2)工會舉辦的事業的收入。
（3)行政方面根據工會法的規定撥交的經費。
（4)各級政府和企業、事業單'位行政的補助。在基層工會，工會經費開支范圍包括群眾活動和事業方面、工會建設方面和工會行政工作方面，在縣以上工會，工會經費開支范圍還包括有國際活動方面和基本建設方面。另外，工會經費開支還包括基層工會上交經費和縣以上工會對下級工會補助支出兩個方面。各級工會代表大會選舉產生經費審查委員會，負責審査同級工會組織的經費收支和財產管理情況，向同級工會會員大會或代表大會負責並報告工作。
《工會法》規定：企業、事業、機關行政方面應按全部職工實際工資總額的百分之二，按月撥交給工會組織。根據國家統計局1985年規定的「全部職工」和「工資總額組成」兩個概念所包括的范圍概述如下：
1.「全部職工」。全民所有制單位職工，指的是在國家機關、黨派團體及其所屬全民所有制企業、事業單位工作，並由其支付工資的各種人員。其范圍包括以下三部分。
(1)固定職工。經國家勞動部門或組織部門正式分配、安排和批准招收為固定職工的人員。包括出勤的，因故未出勤的；編制內的，編制外的；在國外工作的；試用期間的以及臨時借調到其他單位，但仍由原單位支付工資的人員。
(2)合同制職工。在國家勞動計劃內，通過簽訂勞動合同，考核錄用的職工。包括礦山，交通鐵路部門使用的農民輪換工和建築業使用的農民合同制工人。
(3)其他職工。
①臨時工。根據國家勞動計劃，經各級勞動部門批准臨時使用的到期可以辭退的人員。包括從事季節性、臨時性生產和服務工作的人員。
②計劃外用工。在國家勞動計劃以外,通過各種形式吸收到全民所有制單位,由各單位直接組織安排生產或工作,並支付工資的人員。這部分人員,不論其工資的經費來源和支付形式,不論是否享受勞保福利待遇,不論是否吃商品糧,都應包括。如:鄉一級以上國家機關從農村聘用的幹部；縣級主管部門使用並支付工資的各種業務人員;全民所有制單位招收的職工家屬,以及街道組織或勞動服務公司介紹來參加生產或工作的人員；以集體所有制勞動指標招收,而實際分配到全民所有制單位頂崗的人員;由集體所制單位抽調、借用、並入和委託代培的人員，名義上是發包工,實際上由全民所有制單位安排生產或工作的人員；其他招收的職工。
在全民所有制中，下列人員不包括在「全部職工」中
(1)領取國家補貼的農村和城鎮民辦教師；
(2)實行個人承包離店經營不再由國家支付工資的人員；
(3)從企業領取原材料,在自己家庭中進行生產的家庭工；
(4)發包給集體所有制單位的半製品加工、裝配、包裝等工作所使用的人員(但以發包為名,實際由全民所有制單位直接組織安排生產或工作的人員,則應包括在「全部職工」中）；
(5)發包給集體所有制單位拆洗縫補、房屋修繕、裝卸、搬運、運輸等工作所使用的人員:
(6)從農村動員參加鐵路、公路、輸油氣管線、水利等大型土石方工程工作,工作結束後立即辭退,只發給生活補貼的半義務性建勤民工〈其他以「民工」名義,從農村招收參加一般建設的人員,應列入「全部職工」)；
(7)參加企業生產勞動的軍工和勤工儉學的在校學生；
(8)離休幹部、留用的退職退休人員、停薪留職人員、以國家救濟為主的人員、代辦鄉郵員等。
城鎮集體所有制單位「全部職工」,是在集體所有制企業、事業及其管理部門中工作,並支付其工資的各種人員,包括固定職工、臨時職工、季節工、輪換工等。不包括參加集體所有制單位生產和勞動的軍工和學生,以及集體所有制單位聘用的離休、退休退職人員。
2.「工資總額組成」。全民所有制單位全部職工的「工資總額」是指國家在一定時期(年、季、月、日)內實際支付給全部職工的勞動報酬總額。不論是從工資科目開支,還是由工資科目以外的其他各項經費科目(如搬運費、材料費、加工費、職工福利基金、企業基金、企業利潤留成與附屬機構的業務收入等〉開支的；也不論是以貨幣形式或實物形式支付的,均應計算在工資總額內。工資總額組成內容如下：
(1)各種工資。
①計時工資：按照計時工資標准支付給職工的勞動報酬,包括對已做工作按計時工資標准支付的計時工資;因病、工傷、產假、計劃生育假、事假、探親假、定期休假、事工、學習、執行國家或社會義務等原因按計時工資標准或按計時工資標準的一定比例支付的工資及學徒工的生活津貼。
②基礎工資：按照中發〈1985〉9號文件規定,以「大體維持工作人員本人的基本生活費」確定的工資。
③職務工資：按照中發〈1985〉9號文件規定,「按照工作人員職務高低、責任大小、工作繁簡和業務水平確定」的工資。
④計件工資：對已做工作,按計件單價支付給職工的勞動報酬。包括超額累進計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件、按工作量包干計件、按營業額提成、超定額計件等工資制度或方法支付的工資。
⑤加班加點工資：對在法定節日、公休假日工作的職工,以及在正常工作日以外延長工作時間進行工資的職工發給的勞動報酬。
⑥其他：根據國家規定支付的工資。如保留工資、附加工資、調整工資補發上年的工資等。
(2)各種獎金。對職工超額勞動的一種鼓勵,是為了獎勵先進,對生產、工作上有優良成績的職工,在標准工資以外交付給職工的勞動報酬。
①各種生產(業務)獎：如質量獎、安全獎、提前竣工獎、綜合獎、年終獎、勞動分紅、影劇院超場獎、教師超鍾點獎等。
②節約獎：包括特定燃料、原材料節約獎。
⑧勞功競賽獎：包括發給先進集體、先進個人、勞動模範的各種實物獎勵和獎金。
④增收節支獎：機關、事業單位增收節支行政經費對職工的獎勵。
⑤其他獎金：鐵道、交通運輸部門從補票收入中支付的「堵漏獎」等。
⑥集體所有制單位的勞動分紅。
(3)各種津貼。為了補償職工額外或特殊的勞動消耗,以及為了保證職工的工資水平不受特殊條件影響,而以津貼形式支付給職工的勞動報酬。包括：
①對勞動強度大、勞動條件差的工種實行的津貼：如從事野外、高空、井下、流動施工、林區、高溫、艱苦氣象台站、微波站、冷庫低溫、廢品回收人員崗位、衛生防疫、醫療衛生、科技保健等工作津貼,以及夜班中班津貼、夜餐費和班中餐等。
②工齡、教齡和護士工齡津貼等。
③技術津貼。如特級教師、科研、優秀運動員技術補貼和體育津貼等。
④班組長津貼、中小學班主任津貼。
⑤其他津貼。直接支付給個人的冬季取暖補貼、職工生活津貼(如糧價補貼、煤價補貼等)、伙食津貼(如火車司機乘務員的乘務津貼、航行人員伙食津貼、空勤人員伙食津貼、汽車司機行車津貼、運動員伙食津貼、郵電人員外勤津貼、回民伙食津貼)、房貼、水電貼、書報費以及學徒服裝津貼等。
城鎮集體所有制單位工資總額計算范圍,也與全民所有制單位同。
資料來源：網路：工會經費
C. 組長和班長工資每月最低工資多少錢
一般呢組長或班長，應該差不多比手下的工人多個八百到一千來塊吧。
D. 員工計件,班組長的工資如何計算
1、如題所述，應根據企業內部制定的薪酬制度（相關薪酬計發標准）進行確定；
2、在實際工作當中，班組長普遍以管理者職能設定崗位職責，可見，不應以計件薪酬方式作為班組長的薪酬計算依據，一般地，可結合企業薪酬制度和管理架構設置分析確定班組長的薪酬計發標准，實踐中普遍參照企業內管理職責崗位薪酬標准進行確定；
3、班組長屬於企業生產經營中的基層管理者，要求具備管理和專業技技的綜合素質，職能作用舉足輕重，薪酬標準的設置應關注其工作崗位的特殊性，合理制定；
4、以上僅供參考，請予結合實際情況再做判斷。
E. 班組長是否要承擔勞務費的百分之二十的工程款
班組長當然不需要承擔勞務費的20%的工程款，班組長只是用人單位的一個小組罷了，是在施工過程中負責某一項工序，所以說他也是屬於公司的員工，本人是不需要承擔勞務費的。
F. 工地班組長怎麼跟工人核算工資方便
我就是班組長，我個人覺得我跟工人核算算工資最方便的方式是在手機上，用工地記工，人太多了賬目繁雜就會容易弄錯，在手機上這個軟體的話它可以自動核算工資，就不用我們自己擔心了。
G. 班組長成本控制方法主要包括哪幾個方面
班組的成本管理：挖掘潛能，降低成本
班組是生產企業的基本單元。班組的費用支出占企業的生產費用百分之九十以上，企業要想控製成本，節能挖潛，降低費用的支出，就應從基層做起。而決定班組成本費用的支出取決二個方面：
一是強化生產過程管理，強調員工的主人翁意識;
二是成本的預算和控制。
強化生產過程管理
強化生產過程管理，是對班組的生產過程規范化、制度化、標准化。規范化是對生產工藝的流程規范，生產過程中從原料的采購、原料的投入、原料的加工、產品的成形，必須和設計的生產工藝流程相符，嚴格遵守操作步驟。制度化是對班組成員的要求，要求員工具有高尚的職業道德情操，愛崗敬業，精通行業的技術和技能，能夠勝任生產崗位的需要，按規范的操作步驟進行操作。標准化是管理的制度化，生產的規范化，班組有了標准化就會保證人力資源、設備資源、材料資源的最大化利用，同時能夠保證產品的質量，樹立了企業的優秀企業文化。企業生產過程的靈魂是企業員工，所以在規范生產的工藝流程時一定要加強員工的政治思想、職業道德教育，使企業員工樹立正確的人生觀、價值觀，明確自己的責任與義務，明確企業員工的個人的利益是建立在企業的利益的基礎上，引導員工的目標和企業的目標相一致，激發企業員工的主人翁意識。
做好預算，控制好成本
（一）做好成本預算。
（1）以生產流程預算控製成本支出。
生產過程中成本預算是最直接的、最具體的預算，包括材料費、機械設備消耗、人工費。班組的人工費包括班組成員的工資、獎金、福利等。工資通常是固定不變的，獎金和福利的支出可以從預計產品生產以及市場銷售情況來預算，這也是可以變化的人力成本，如果企業生產得好、經營得好、銷售的好，企業員工的獎金、福利等就會增多。獎金、福利的多少直接影響企業員工的生產的積極性，所以在成本預算過程中一定適當的預算出員工的獎金、福利。材料費及生產設備的費用雖然是固定成本，但在市場經濟條件下，有時也會產生變化。生產過程中有沒有材料的浪費，材料的市場價格變化是不是過大。對材料成本預算，除了對主要原材料的統計，還要把輔料以及不可避免的邊角料統計在內，另外，原材料市場價格變動，經常會發生與預算價格不符的現象，這就要求在預算過程中一定要考慮原材料的市場實際，如果市場價格變動過大，不能准確地預計出原材料的價格，可以按周轉材料預算收費的總量來控制實際發生使用費的總量。生產設備的控制，石油企業中生產設備多數是重大型號的，無論是採油設備、鑽井設備、修井設備還是運輸設備，在運輸、生產過程中都需要大量的人力和能源，同時為了防止意外的事故發生，能不運行的就不要使用，一定按工藝流程做好這方面的預算工作。
（2）以貨幣預算人力資源和物資資源。
以貨幣的形式表現各資源消耗的數量就是成本費。班組任務開工前，根據設計要求計算出工作量，按照規定編制任務的預算，作為指導管理和生產的依據。對生產班組實行生產任務單和限額領料單，並向生產班組強調工藝流程，在生產過程中，要求生產班組根據實際完成的工程量和實際消耗人工、實際消耗材料做好原始記錄，作為生產任務單和限額令料單結算的依據。在任務完成後，根據回收的生產任務單和限額領料單進行結算。並按照結算內容支付報酬。
（3）生產任務目標細分。
生產任務是一個大目標，要實際這個目標就要把這個目標細分。首先把生產任務的總目標看成是由機械設備的投入、原材料、勞動力的組合體，然後分別把這些細分目標再組合，通過細分和組合預算出成本的總支出。在標准化的生產過程中，我們可能看到設備的使用、原材料的投入是固定不變的，也可以說是固定成本（包括原材料、輔助材料、能源、機械設備），可以變化的只有勞動力的成本。勞動力的成本包括企業員工的薪酬和福利，員工的薪酬和福利又決定企業的員工生產勞動的積極性，所以在預算過程中要充分考慮福利與企業員工的積極性的關系，即在嚴格遵守規章制度下的人文管理。
（二）控制好成本。
（1）高度重視成本費用的重要性。
成本費用的支出決定產品的價格，而產品的價格決定產品在市場中的地位。所以企業全體員工應高度重視成本費用的支出，盡可能地「節能、挖潛」把產品的成本降下來。
（2）建立資源消耗台帳，實行資源的實時監控。
建立資源消耗台帳，把成本與生產進度時時聯系在一起，如果成本與進度有偏差，就要認真的分析，找出問題所在，及時更正，把成本控制在預算的范圍內。
（3）加強質量管理，控制好成本。
質量是產品的保證，是企業形象的象徵，質量不過關的產品在市場競爭中必然會被淘汰。所以企業生存與發展取決於產品，而產品的質量決定於質量的市場地位。在生產過程中產品的質量取決於產品的工藝流程和操作人員的技術和技能，所以在預算產品的質量的時候一定要加強管理費用和員工的培訓費用的支出。
挖掘潛能，降低成本。我們應該從細微之處入手，精打細算，精細化管理，從班組做起，把產品的價值從根本上降下來，保障企業的健康發展。