❶ 在工作中，怎麼爭取老闆的支持
第一、拿出方案
很多管理人員或營銷人員在跟老闆溝通時，基本上是想到那說到那，很少能拿出一個整體的方案給老闆做決策，總算老闆問到方案，給的也都是一些支離破碎的過程，一些沒有目標、沒有結果的過程，甚至說了半天也沒有說到老闆要的方面上去。
做出的方案一定要有影響力的方案，有戰略目標的方案。這里還要求因人而定，因企而定，因時而定，但有一點，一定要有方案。老闆要的是能為企業帶來效益的方案，技持你去工作，而不是因為與你有感情才支持你去工作，最好的老闆也不會支持你去做無謂的事情。
第五、主動匯報，積極建議
要獲得領導支持，就要讓領導了解情況，包括現實問題和對策建議，這樣，領導才能明確地表示態度，支持教師的工作。在此過程中，教師不僅要積極向領導匯報自己的工作情況與需要解決的問題，還應該把自己的一些具體建議或解決問題的方案提供給領導，這樣便於領導選擇和決策，比較容易得到領導的支持。
❷ 如果你是銷售,你的客戶執意要你老闆的電話說要和你們老闆談價格,你會怎麼辦
帶著老闆一起和客戶見面談。
提前和老闆匯報好客戶情況 以及客戶對價格的期望，幫助老闆出主意。
不要害怕老闆和客戶見面，要善於利用老闆的幫助和客戶達成交易。
❸ 企劃人員在職場上如何和老闆談加薪談判技巧有哪些
企劃人員在職場上如何和老闆談加薪？談判技巧有哪些？
第五：如果你沒有理由和老闆談論加薪，他可能會不予理睬。但有了這些疑問，老闆會有一些擔憂。心理學中有一個術語，叫做稟賦效應。這就是說，人們非常不願意放棄已經屬於他們的東西。當他們不得不放棄屬於自己的東西時，他們會估計該物品的價格高於原始物品的價格。
❹ 每月底跟老闆匯報這個月的銷售收入多少、費用多少，問他利潤做多少，
那就是讓你 按照實際的利潤來呀 你們老闆真好
按會計上的做做好了利潤給他看,他不滿意再說
❺ 如何說服老闆增加付費招聘渠道
在確定要向你的老闆/領導申請增加新的付費招聘渠道之前，先把下列幾個問題梳理清楚：
1、公司年度總體的招聘支出是多少？不同渠道的招聘成本分別是多少，佔比如何？例如：招聘系統、各招聘網站、招聘會、廣告費、內推激勵等等。
2、為什麼要增加新的付費招聘渠道？公司用人需求短期增大？現有渠道招聘效果欠佳？
3、是否是真實的招聘需求？招聘需求在時間、重要程度上是否有過分析？
4、現有渠道你使用得如何？
比如公司介紹、崗位職責等信息寫得是否具有吸引力？
在搜索簡歷的時候，關鍵詞和搜索邏輯的設定是否合理？
搜索簡歷的時候，是否有不斷更換關鍵詞，以確保搜索到更多的簡歷？
是否定期刷新市面上更新的簡歷？
5、目前在用的招聘網站招聘效果情況總結：被動收到的簡歷總數，有效簡歷數，有效簡歷比例；主動搜索簡歷數，有效簡歷多少，有效簡歷比例多少。在過去一年，有多少崗位是通過目前的網站招聘到的，招聘成功率多少。有哪些崗位是這個招聘網站招得比較好的，哪些是無法招聘到的，評估一下目前招聘網站的效果，判斷目前的招聘網站是否可以繼續使用。
6、是否還有其他免費的招聘渠道可以使用？
接下來需要准備向你的老闆/領導來申請付費招聘渠道。
老闆在審批預算的時候，往往不太願意聽過多的文字描述，而更習慣用數據的方式被說服。這也是為什麼在申請預算時營銷預算很容易被批准，職能預算卻很容易被壓制的原因。
1、這里我們要向營銷人員學習，量化我們的付費招聘渠道的產出。
將現有的與計劃引進的付費招聘渠道，計算出渠道產出率。精細計算出每種渠道的產出率。讓你的老闆知道運用不同的渠道，分別的產出比例是多少，渠道應用的受眾群是哪些，為什麼必須選用這類渠道。以及所有渠道應用的配比權重又分別怎麼設定，這樣設定權重的原因又是什麼等等。
2、以數據化的方式結合企業現在及未來的人力規劃和招聘需求，結合前期梳理的現有招聘渠道的效果和利用情況，結合招聘部門目前在進行的全方位詳盡的招聘方法摸索和嘗試，結合新的招聘渠道與現有渠道的區別和特色以及會帶來的招聘效果向老闆/領導來申請付費渠道。
相信通過詳盡現狀分析、需求分析，老闆會仔細考慮你的需求建議，助力你的招聘工作。
❻ 怎麼向老闆要錢
一般來說，老闆應該是會定時定量發放工資和生活費的，如果老闆是定時定量按月發放工資的，再想借錢，是比較困難的。
如果是應該發的錢，可以理直氣壯地向老闆要；如果不是應該發的錢，向老闆借錢，就要有合理的解釋和必要的擔保。
應該發的錢，就不必要難為情，可以一次次去向老闆要。工地上往往是先發生活費，然後年底一起結清，這樣的情況，碰到沒錢了，是應該向老闆要的，當然，自己本身也不能亂用錢。畢竟賺錢也不容易，更應該把錢用到應該化的地方。
如果不是應該發的錢，是向老闆借的錢，老闆也要控制借出去的錢的風險的，而且老闆對於不是特別有用的員工，確實也不願意借錢，畢竟老闆下面有很多員工，每個人都向他借錢，對他的企業發展是會構成影響的，這時就要有充足的理由，把難處說給老闆聽，用誠心感動老闆，另外也需要有其他員工提供擔保，讓老闆對借出去的錢放心。
只要是一個平時不亂化錢的員工，老闆比較認可的員工，且借錢又有擔保，碰到困難，老闆肯定是會借錢的。
❼ 怎麼樣才能和公司老闆談生意
任何天才演講家，如果言之無物，內容空洞，則味同嚼蠟，他再會煽情也不能長久吸引聽者的興趣。所以，業務人員首先要解決「說什麼」的問題。無論溝通還是談判，成功開口之前，需要做足五個方面的「功課」，准備充當五個不同的角色：
1、銷售人員要對自己所銷售的產品做全面、深入、細致的了解，達到專業的程度。要知道，客戶是長期銷售此類產品的，他對這個產品應該有基本的認識，千萬別低估客戶的智力、知識和經驗，那樣很容易自討不趣。但是俗話說：「買家哪有賣家精」，這就對業務人員的專業水準提出了更高要求，如果你的產品知識與客戶相近，那麼，你很難幫助和提升該客戶。如果你的產品知識甚至還不如他，那你最好趁早走人，沒有一個客戶會尊重一個不專業的業務員。 除了從宏觀上了解自己產品的性能、結構、特點、優勢之外，最好還能從細節上多了解一些該產品易發生的問題點，以及各種可能或實用的解決辦法。這樣，你就能從細微處比客戶略勝一籌，客戶自然對你心服口服。（當產品專家）
2、營銷員必須對自己企業的銷售政策有系統了解。現在流行團隊作戰，但是每個業務人員都應該徹底掌握公司的各項相關政策，以免各說各話，話不對板。這些包括：品牌、品種、規格、價格、區域規劃及保護、回款制度、鋪底政策、銷售累積獎勵政策、廣告費用分攤政策、物流、裝修、促銷、公關活動費用、各種配套物的提供與費用安排、投訴處理機制、退貨及理賠方式、合作終止或中止條件等等合同文本內容。「先說斷，後不亂」，如果前面含糊其辭，後面必然剪不斷、理還亂。一個越是熟練的老業務，越是清晰了解這些項目和流程，跟客戶談起來自然有理有據，游刃有餘。（當企業權威代表）
3、對整個行業的發展情況及競爭動態也要有一定了解和掌握。廠家業務員比經銷商具有先天的收集和傳遞行業信息的優勢，比如原材料價格動態、成品的價格調整趨勢，公司的人事和政策調整情況，同行業品牌的廣告和促銷動態，某些行業笑話和丑聞，本企業其他區域的發展形勢，某些樣板客戶的經營與管理之道等等，你可以經常地、選擇性地對客戶宣講，實際上就是在教育和引導客戶，增加客戶對你的信息依賴度。（當行業新聞發言人）
4、系統掌握市場營銷理論與實戰知識。企業營銷人員，與各地總代理、區域經銷商、分銷商、終端零售商及其下屬們，乾的其實是同一件事，那就是銷售。由於企業選人、用人的范圍更廣，標准和尺度更嚴，接受專業培訓的機會更多，因此客戶一般對廠家人員是比較敬重的，他們希望從廠家人員身上學到東西，得到指導和幫助。因此，營銷人員必須具備較好的市場銷售理論知識，並能為我所用，對客戶的產品結構調整、終端形象展示、廣告與促銷、公關，以及經營和管理中存在漏洞與問題、發展戰略與操作戰術組合等，能夠及時、有效地提出針對性的批評與建議，你才能真正對客戶產生影響力。（當經營管理顧問）
5、一個開口閉口只會談業務、談工作、談產品、談市場的銷售員，自己想一想其實也挺無情趣的吧？客戶可能尊重你，卻不喜歡你，對你敬而遠之。所以，銷售人員還必須多看書看報，准備一些時政要聞、娛樂新聞、花邊新聞、幽默笑話、小道消息等，有時可以和客戶插科打諢，調節一下氣氛，對於成功開展業務也不無幫助。尤其是與客戶的關系越近越需要以此來聯絡感情，而對陌生客戶的拜訪則不妨來做開場白或結束語，增加你的親和力。（當客場娛樂嘉賓）
❽ 如何和老闆談價錢
分析個人能力與業績。如果個人能力不高，或者是業績不佳的話，還是不要去找老闆聊了，否則也只是被黑，還會讓老闆記住。
業績好，能力好，這個時候，事先要把自己拿得出手的業績以及能力等一一羅列出來，找出認為最能打動老闆的幾個點，然後敘述連貫起來。
與老闆談工資，認為直接了當一點的比較好。就直接拿著自己的業績去找老闆，告訴老闆，老闆，現在的工資水平完全抵不上工作水平。
老闆會找出各種各樣的事件或者是理由來拒絕給漲工資，那麼，要想好一切對策。老闆畢竟是老闆，也要考慮更多的利益關系。
老闆如果不願意漲工資，那麼，老闆有可能會向你開條件，例如，能完成什麼什麼樣的任務，就會給漲多少多少工資。
權衡一下後，如果能完成，爽快地答應，如果完成不了，那麼，告訴老闆，這是強人所難，畢竟，如果有能力的話，老闆也不願意放走。
與老闆談工資的時候，不要膽怯，最好是保持工作時的戰鬥力，這樣，才不會被老闆的強勢給壓下去的。
❾ 怎樣跟老闆談銷售提成
你首先考慮你賣的東西，老闆能賺多少錢？
其次，你每天或每月能賣多少貨，依你的水平應拿多少錢合適，進行橫向比較，同行業能賺多少錢，如果有差距那就直接與老闆講，現在的提成不合適，為什麼不合適，多少才合適，多少才能調動員工的積極性，站在老闆的角度去考慮問題，最好是以理服人，這樣才可能談成功！
❿ 業務員要注意什麼呢如何跟老闆談生意
如何作好業務員？這是很多業務員和業務經理們都很傷腦筋的問題。 我個人認為要作好業務員必須具備6個方面的基本素質：
1、 要有良好的思想道德素質 做業務員要經常挾很多的貨款，有的是現金或是匯票，如思想不端正，則會給公司帶來不必要的損失。
2、 要有扎實的市場營銷知識 業務人員不僅僅是要作好自己的業務，而是要站到一定的高度去考慮自己的這塊市場如何去良性的運作，銷售的速度才會最快、成本才會最低。這也為自己將來升為業務經理打下堅實的基礎。
3、 要有吃苦耐勞的精神 作為一名業務員，我認為只有吃別人不能吃的苦，才能賺別人不能賺的錢，每天走訪2個客戶和5個客戶效果是截然不同的。
4、 要有良好的口才 要說服客戶購買自己的產品，除了憑有競爭力的產品質量和價格外，就憑業務員的嘴怎麼去說，怎樣讓自己的語言既有藝術性又有邏輯性。
5、 有良好的心理承受能力
6、 有堅定的自信心，永遠不言敗。
7、 要有創新精神，作好一名合格的業務人員一定要打開自己的思路，利用自己獨特的方法去開辟一片市場。
業務人員除了要具有以上的素質外，還應做到以下幾點：
1、 要極度熱愛自己的產品，對產品不熱愛的業務人員永遠做不好業務；
2、 要懂得自己的產品，這一點相當重要，沒有客戶願意和不懂產品的業務人員打交道，因為你根本無法說服客戶購買你的產品